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1、公司車間培訓(xùn)管理及考核制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 車間培訓(xùn)管理及考核制度為了不斷提高車間廣大職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)需要，特制定車間職工培訓(xùn)考核管理制度。一、組織機(jī)構(gòu)。二、適用范圍及培訓(xùn)形式本管理制度適用于車間全體職工。培訓(xùn)形式：廠級、車間級和班組級。培訓(xùn)內(nèi)容：主要分為安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位操作技術(shù)培訓(xùn)。三、車間領(lǐng)導(dǎo)及分管副職培訓(xùn)工作考核主任：負(fù)責(zé)每月廠安辦會內(nèi)容的傳達(dá)，并對安辦會安排工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成；廠有關(guān)安全的文件、會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款200元。書記：負(fù)責(zé)每月廠2、黨辦會內(nèi)容的傳達(dá)，并對黨辦會安排工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成；負(fù)責(zé)黨建體系學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款200元。安全副主任：每月對安全管理和培訓(xùn)情況總結(jié)、檢查、考核；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、廠安全文件的組織學(xué)習(xí)；對主任安排的廠安辦會相關(guān)工作的進(jìn)行落實(shí)、督促、檢查；對車間出現(xiàn)的責(zé)任事故、機(jī)電事故開展討論；負(fù)責(zé)對其培訓(xùn)科目內(nèi)容組織出題考試；開設(shè)適應(yīng)崗位安全操作知識培訓(xùn)；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。生產(chǎn)副主任：進(jìn)行夏季三防、冬季三防相關(guān)知識培訓(xùn)；組織夏季、冬季三防演練；配合完成主任職責(zé)；負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)工安全操作技能培訓(xùn)組織；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。檢修副主任：積極組織開展“每日一題、每周一課3、每月一考”活動。開設(shè)機(jī)修鉗工、電工安全操作知識培訓(xùn)；進(jìn)行選煤廠安全教育讀本事故案例的學(xué)習(xí)并組織職工進(jìn)行案例分析大討論；進(jìn)行新型設(shè)備安全維護(hù)技能培訓(xùn)。監(jiān)督分管技術(shù)員開設(shè)機(jī)修鉗工安全操作知識培訓(xùn)；配合完成主任職責(zé)；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。工會主席：組織進(jìn)行冬季、夏季三防演練；組織滅火器原理及火災(zāi)撲救學(xué)習(xí)；上述內(nèi)容有一項(xiàng)未完成罰款150元。四、車間技術(shù)員、各班班長及兼職教師培訓(xùn)工作的考核1、積極配合車間安排組織好各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，未完成培訓(xùn)工作在OPM考核中扣1-2分；2、車間技術(shù)員、各班班長要按各自的職責(zé)做好，新工人車間級、班組級培訓(xùn)；廠安全管理規(guī)定學(xué)習(xí)、操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)、體系文件學(xué)習(xí)等做4、到培訓(xùn)覆蓋面100%，合格率100%，未達(dá)標(biāo)一人次扣培訓(xùn)負(fù)責(zé)人OPM考核0.5分。3、兼職教師嚴(yán)格按車間培訓(xùn)計(jì)劃組織班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證完成培訓(xùn)課時(shí)，未完成的缺少一課時(shí)在OPM考核中扣2分；4、兼職教師辦班要有計(jì)劃，上課有教案，學(xué)員考試有試卷，上課有考勤，有簽到。培訓(xùn)結(jié)束有總結(jié)，培訓(xùn)效果有反饋。對培訓(xùn)成績突出的人員在OPM考核中給予2-3分的獎勵；五、班組培訓(xùn)工作的考核1、對積極組織參加廠里和車間舉辦的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的班組看具體情況給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?、對于積極組織職工開展班組技術(shù)培訓(xùn)組織得力、效果明顯的班組加3分。3、在廠里組織的各種競賽中按照各班進(jìn)入前十名的人數(shù)排出名次，對第一名加5分，第二名5、加3分；個人進(jìn)入前十名的人員，除了廠里獎勵外車間一次性獎勵50-100元，四有職工考核加2分。4、班組培訓(xùn)時(shí)不得出現(xiàn)遲到、早退，有事必須請假，發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定扣0.2分；曠課一人次扣班OPM考核0.5分。5、班組培訓(xùn)每課時(shí)都必須有記錄，車間檢查缺少一課時(shí)記錄扣班OPM考核1分；班組缺少一人次扣班OPM考核0.5分；6、班組沒有按車間安排組織培訓(xùn)的，一個月扣發(fā)其所在班長當(dāng)月安全獎的50，所在班當(dāng)月OPM考核5分，安全管理考核3分；連續(xù)2個月無培訓(xùn)的主任對其所在班長進(jìn)行誡勉談話，扣發(fā)班長當(dāng)月安全獎懲的全部，扣發(fā)所在班組當(dāng)月安全獎的50，班組OPM考核扣10分；7、對車間組織的各項(xiàng)培訓(xùn)考試，不及格者扣當(dāng)月安全獎50%；在再進(jìn)行的考試中再次不及格的，取消當(dāng)月安全獎；視情況給予調(diào)離原崗位或離崗培訓(xùn)等處罰；連續(xù)三個月不及格的不再組織再培訓(xùn)，送廠培訓(xùn)，待遇隨廠規(guī)定。8、各個班組組織的培訓(xùn)由車間進(jìn)行考核，班組培訓(xùn)組織好效果明顯的視具體情況加1-3分。