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1、企業(yè)員工人事管理制度（招聘錄用、檔案等）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 規(guī)章制度1、人事管理的原則1.1 因工設崗，以崗定員，精簡高效，以德為本，唯才是舉。1.2 公正、公平、公開地對待每位員工，發(fā)揮每位員工的積極性和主動性。1.3 使全體員工樹立集體榮譽感，企業(yè)自豪感和主人翁態(tài)度感。1.4 為全體員工提供晉升機會，給予合理的工資福利，委以適當?shù)臋?quán)利。2、招聘錄用制度2.1 人力資源部根據(jù)公司所屬各部門、各分店的用人需求和所缺崗位任職標準起草招聘啟事，報請總經(jīng)理審批后，與企劃部聯(lián)系刊登招聘廣告，或在各分店前臺明示招2、聘廣告，然后對應聘資料進行初選，并負責做好招聘準備工作2.2 通知應聘人員帶齊各種證件復印件，參加初試并填寫“工作申請表”。應注明初試意見。2.3 初試合格人員通知其參加復試。2.4 對復試合格人員，通知其參加新員工崗前培訓。2.5 所有參加崗前培訓的人員將開始試工期，試工期間每人每天發(fā)放20元午餐費和交通費。2.6 所有新員工需提供原工作單位出具的工作證明或離職證明。2.7 試工完畢的員工將在正式上崗前將工作證明、離職證明、外調(diào)資料、員工誓約書和新員工實習情況反饋表交人力資源部審核。2.8 人力資源部將根據(jù)外調(diào)資料對其進行外調(diào)。2.9 人力資源部將對外調(diào)結(jié)果進行總結(jié)，并將其報人力資源部經(jīng)理和3、用人單位經(jīng)理。2.10 員工必須保證所提供的資料詳實、準確，如在外調(diào)過程中和資料審查過程中發(fā)現(xiàn)情況有虛假成分，公司將不予錄用或終止試用期。2.11 如員工上崗時有特殊情況而無法提供工作證明、離職證明或外調(diào)資料時，應提前說明原因。2.12 通過試工期后，經(jīng)試工單位和人力資源部批準后，交納置裝費，并持人力資源部填發(fā)的“派遣單”到用人單位報到，開始40天到3個月的試用期。2.13 試用期滿，員工個人寫轉(zhuǎn)正申請，上交部門最高領(lǐng)導，并由試用單位出具“新員工考核表”，送交人力資源部。2.14 人力資源部經(jīng)過轉(zhuǎn)正考試后，依據(jù)考核意見，報總經(jīng)理。符合轉(zhuǎn)正條件的可按時轉(zhuǎn)為正式員工，不符合條件的將延期轉(zhuǎn)正或終止試4、用期。3、新員工上崗制度3.1 公司所屬各部門必須嚴格遵守公司用人制度。各部門或分店需要增加編制人員時，必須由負責人提前3天向人力資源部遞交“人員需求表”，需求表的內(nèi)容包括：補充理由、數(shù)額、學歷要求、崗位等。人力資源部將先行在公司內(nèi)部調(diào)配，如無法調(diào)配再考慮外招。需增編的人員需上報總經(jīng)理審批。3.2 所有新員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可錄用上崗。3.3 人力資源部將按公司規(guī)定辦理錄用手續(xù)。即：人力資源部向用人單位填發(fā)派遣單或調(diào)令，用人單位在接到通知后，必須按照通知書上所確定的崗位進行安排。如有需要重新安排崗位的需求，需通知人力資源部。3.4 錄用的員工必須出具本市戶口的人員提供的擔保（庫工、防損員除5、外）。4、臨時工制度4.1 公司除特殊期間和特殊崗位外，原則上不招用臨時工，各部門和各分店如需招用臨時工，必須先將所虛人數(shù)、崗位及條件上報人力資源部。4.2 招用的臨時工也必須提供本市戶口人員出具的擔保，擔保必須對被擔保人在公司的一切行為（包括法律和經(jīng)濟行為）負全部責任。4.3 人力資源部將根據(jù)崗位情況和所虛條件對臨時工進行面試，報請總經(jīng)理決定是否錄用。4.4 臨時工面試虛填寫“臨時工工作申請表”，并提供身份證、學歷證書復印件（外省市人員需提供務工證和暫住證復印件）。4.5 臨時工和正式員工一樣要服從公司的各項規(guī)章制度。4.6 臨時工要簽定臨時工勞動合同，合同期限為 年，期滿可根據(jù)雙方意愿續(xù)簽6、合同。4.7 根據(jù)需要和表現(xiàn)可以解雇或辭職，公司不負擔臨時工的社會保險的繳納。4.8 臨時工合同到期或解除合同，應到人力資源部辦理離職手續(xù)。4.9 臨時工上崗前應交納置裝費。5、員工內(nèi)部調(diào)動與離職制度5.1 員工因工作需要或本人提出申請在本部門內(nèi)調(diào)換崗位的，由所在事業(yè)部或分店經(jīng)理決定，并通過人力資源部進行協(xié)調(diào)，履行“內(nèi)部員工調(diào)動工作物品交接”手續(xù)。各事業(yè)部或分店需增減或跨部門調(diào)動員工時，應由部門經(jīng)理或分店店長向人力資源部提出申請，經(jīng)過研究后，報相關(guān)副總批準后實施。5.2 員工申請辭職或調(diào)動工作 一般員工需提前15天，部門經(jīng)理級以上人員虛提前30天提出書面報告申請。 經(jīng)本部經(jīng)理同意后，填寫離職人7、員申請表。 經(jīng)各相關(guān)部門簽署意見后，交至人力資源部。 人力資源部調(diào)查核實簽署意見后報請總經(jīng)理審批。 辭職或調(diào)動申請未經(jīng)公司領(lǐng)導批準前，員工必須監(jiān)守崗位，正常上班。若私自離崗或消極怠工，公司將按制度予以處罰。5.3 員工被辭退（勸退）或被除名（開除）員工被辭退（勸退）或被除名（開除），必須以制度為依據(jù)，由所在部門或分店以書面形式將處理意見上報人力資源部。 人力資源部金國調(diào)查核實后，簽署意見并報總經(jīng)理審批。5.4 調(diào)出、辭退的交接手續(xù) 員工調(diào)出、辭退必須在開原崗時將工作同指定的交接人員進行交接，并由指定的領(lǐng)導監(jiān)督交接。認真填寫工作物品、內(nèi)容交接單，并由相關(guān)的領(lǐng)導簽字。 交接手續(xù)辦完后，連同離職申請8、交至人力資源部，離職后30天后到人力資源部領(lǐng)單到財務部門領(lǐng)取工資和其他款項。6、員工檔案管理6.1 員工檔案分為試用期員工檔案、員工檔案、促銷員員工檔案三類。6.2 公司為上述人員設立檔案。6.3 員工被辭退或調(diào)離，公司將為員工保存檔案一年。6.4 除有關(guān)領(lǐng)導因工作需要須借閱員工檔案外，未經(jīng)人力資源部許可，其他人不得私自翻閱員工檔案。7、員工胸卡管理制度7.1 胸卡的發(fā)放、收回、變更等管理工作由人力資源部負責。7.2 胸卡是員工崗位、職位的標識。不同的員工以胸卡顏色區(qū)分，正式員工的胸卡將標明崗位、職位、員工姓名及員工編號，員工編號是以公司所有員工為一個整體編寫的順序號，此順序號具有唯一性，不能9、重復使用。7.3 新上崗員工佩帶有編號的實習員工胸卡，轉(zhuǎn)正后，更換為正式胸卡。7.4 廠家促銷員的胸卡按店別進行編制順序號，同時有崗位、姓名和照片。7.5 員工崗位、職務如有變動，由人力資源部配發(fā)新的胸卡。7.6 員工胸卡若丟失或磨損，應由員工本人到人力資源部照價補辦。7.7 員工離職時應將胸卡交回人力資源部，否則按價扣款。7.8 員工胸卡只限本人佩帶，不得互相交換，否則按章處罰。8、考勤管理制度考勤是加強管理、嚴肅公司紀律的重要組成部分，也是提高工作效率和經(jīng)濟效益的重要保障。8.1 考勤工作設定和請假審批權(quán)限。 各分店選派人員擔任考勤員，并將名單報人力資源部。 考勤員負責逐日如實登記本店或部10、門員工的出勤情況，準確詳細地記錄員工到、離崗時間和休假日期。月底逐日做出考勤匯總，填寫考勤匯總表，將各種假條核準單附后，并附本月班次情況、考勤卡，經(jīng)考勤員簽字、分店經(jīng)理審核簽字后與每月21日準時送交人力資源部，員工到崗時間以打卡時間為準。 對員工的加班各分店應嚴格控制，對于節(jié)假日確需加班的應如實、準確地做好記錄，并月末隨考勤匯總上報。 凡申請輪休的人員，需提前一天向分店店長提出申請，公司辦公區(qū)員工經(jīng)理級以下人員由部門經(jīng)理批準，經(jīng)理級以上人員申請輪休，由經(jīng)貿(mào)部副總批準。 員工輪休原則上為1天，特殊情況需連續(xù)輪休超過1天的，由人力資源部經(jīng)理特批。 月末各分店部門上交的考勤表應明確記錄員工輪休日，并11、如實沖抵加班。 未提前申請或未經(jīng)批準而休假的，一概視為曠工。 人力資源部負責全公司所有員工考勤的審核、匯總工作，并有權(quán)隨時對各分店、部門考勤情況進行檢查、核對，并負責考勤管理的監(jiān)督管理。 考勤員應認真負責，凡有謊報、虛報、漏報、錯報、遲報或不報的，一經(jīng)查出，扣減考勤員50元/次，情節(jié)嚴重者予以開除。 副總經(jīng)理請假，由總經(jīng)理批準并送人力資源部備案。 駐外機構(gòu)或門店如無經(jīng)理級領(lǐng)導，可由主管級負責熱鬧代行審批權(quán)。8.2 考勤規(guī)定 遲到或早退：一小時內(nèi)視為遲到或早退，超過一小時視為曠工。本月遲到或早退累計三次視為曠工一天。 事假：員工因私事確需本人處理，須提前一天按批假審批權(quán)限向領(lǐng)導提出申請，并填寫請12、假單，經(jīng)批準后方算準假。如來不及請假，應以電話形式向有權(quán)限的領(lǐng)導請假，經(jīng)批準方可休假，事后補辦請假手續(xù)。 曠工：凡未提前辦理請假手續(xù)或未準假而私自休假者；請假過期而未續(xù)假者；不服從調(diào)配或辭職未經(jīng)批準而不出勤者，因打架斗毆導致受傷而影響出勤者均視為曠工。 病假：員工到醫(yī)院就醫(yī)，須事先按批假權(quán)限請假，經(jīng)同意后方可離崗就醫(yī)，事后應持區(qū)級以上醫(yī)院證明及處方或急診證明到人力資源部備案。 工傷：員工因工負傷，不能加班，持醫(yī)院證明，領(lǐng)導確認可視傷情給予工傷假。 公假：公假指國家法定的休假日，共計十天，即元旦一天，春節(jié)三天，“五一”三天，“十一”三天。公假出勤的日薪按300%發(fā)放。 婚假、產(chǎn)假：.1 婚假：未13、到晚婚年齡者，婚假3天；達到晚婚年齡（男25歲，女23歲）婚假10天。.2 產(chǎn)假：產(chǎn)假90天，多一胎增加15天假期。此兩種假為不帶薪假期。 喪假：直系親屬亡故（包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶）喪假3天；非直系親屬（公婆、岳父母）喪假2天。8.3 打卡規(guī)定 員工無論因公、因私外出，無論何時到崗均應打卡。 如外出不能返回時，應在外出時打下班卡，如能夠及時返回，應按正常打卡。 因公外出而不能正常打卡的，應由部門、分店經(jīng)理簽字證明。 無故不打卡者，部門經(jīng)理或分店經(jīng)理不得簽字。 公司辦公區(qū)所有員工，必須按規(guī)定打卡，副總級以上人員要由總經(jīng)理簽字證明。 各部門、各分店考勤員必須做好考勤記錄，每月上報考勤時以14、考勤卡為準，不得有誤。 人力資源部將不定期抽查或檢查，不合格的按有關(guān)規(guī)定進行處罰。9、員工培訓制度9.1 崗前培訓與崗中培訓 目的I 增強員工對大中工的認識和了解。II 排除員工中不適合大中文化的風氣。III 統(tǒng)一思想和價值觀，增強員工的凝聚力和歸屬感。IIII 考核量化，唯才是舉，適時提拔。 方式崗前培訓、職能培訓、職務培訓崗前培訓針對入職的新員工，時間不少于1天，成績計入入職表現(xiàn)，作為考核的依據(jù)之一。崗中培訓、職能培訓、職務培訓，每半年組織一次，時間不少于16小時，成績計入個人考績，做為晉升的考核依據(jù)。9.2 關(guān)于公派人員出國（包括香港和澳門）考察的培訓管理辦法。 公派員工在國外，時間不超15、過半個月的，當月工資、獎金照發(fā)，時間超過半個月，不享受本月工資和獎金。 出國期間，員工的社會保險等費用均由公司負擔。 出國期間，員工不得以任何形式接受其他單位或個人的聘用。 員工回國后，應返回大中公司繼續(xù)服務。外派時間半個月至一個月的，在原勞動合同有效期的基礎上附加一年合同期，外派時間一個月以上的，在原勞動合同有效期的基礎上附加兩年合同期。同時根據(jù)職位附加一定數(shù)額的保證金。 公派員工在勞動合同期限內(nèi)要求調(diào)離本公司的，必須負責賠償公司公派期間的所有費用（包括發(fā)放的工資、獎金，各種商業(yè)保險費用和公派期間發(fā)生的所有公費）。9.3 考核制度 崗前培訓考核I 熟悉員工手冊的具體內(nèi)容。II 了解公司的概況16、及發(fā)展史。III 清楚地了解本崗位的責任；工作內(nèi)容、工作流程、考核的標準；本崗位的專業(yè)知識和技能。IV 試用期結(jié)束前，由所在部門或分店領(lǐng)導監(jiān)督、考察，并出具考察報告，由人力資源部統(tǒng)一組織考試，將結(jié)果報總經(jīng)理。IIV 綜合考核合格者發(fā)上崗證，不合格者延長試用期。IIIV部門或分店經(jīng)理未按上述內(nèi)容和要求對員工進行考核的，將受到嚴重警告或更嚴厲的處分。 職能培訓為了能夠充分了解到人員工作的基本情況（包括對員工手冊內(nèi)容的了解和掌握、基本技能和技巧的掌握等），來提高銷售業(yè)績和服務質(zhì)量。I 職能培訓每3個月舉行一次，不少于8課時；II 職能培訓的考核要求，對本崗位的基本職責流程有一個比較充分的認識，并要求17、每個人都能夠做到隨問隨答。III 考核的成績將存如檔案，并做為日后晉升的依據(jù)。 職務培訓職務培訓即常說的升職培訓，在參加職務培訓前，人力資源部必須了解其以下內(nèi)容：對現(xiàn)職務的了解程度；專業(yè)知識和技術(shù)掌握的情況；對員工手冊的執(zhí)行情況；上級和下級對其的反映情況和淺能的評估。I 職務培訓每3個月舉行一次。考核成績存入檔案，考評成績將作為晉升的依據(jù)。II 表現(xiàn)良好，由主管領(lǐng)導推薦，方能參加職務培訓。III 根據(jù)考核的成績，決定是否能夠晉升，或者任原職位。10、福利制度10.1 養(yǎng)老保險制度根據(jù)勞動部門辦法的“關(guān)于企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度改革決定”的基本內(nèi)容，結(jié)合本公司的實際情況，為確保社會安定，消除企業(yè)員工18、后顧之憂，現(xiàn)就本公司養(yǎng)老保險統(tǒng)籌工作做以下具體規(guī)定： 凡具有本市戶口的在職員工均可參加統(tǒng)籌。 臨時工和已享受國家離退休待遇以及其他單位協(xié)保的人員，不參加本公司的統(tǒng)籌。 員工轉(zhuǎn)正后，須持原社保中心開具的轉(zhuǎn)移單，到人力資源部續(xù)辦。 原單位沒有參統(tǒng)的人員，本人應事實求是的做出解釋，必要時需原單位開具證明。 若原來沒有參統(tǒng)的人員，須由原單位出具原因證明，留人力資源部備案。 參統(tǒng)員工必須遵循國家規(guī)定，個人負擔部分，從每人的月收入中扣繳，公司承擔部分由公司統(tǒng)一繳納。 符合參統(tǒng)條件而不愿意參統(tǒng)的員工，應由本人寫出書面聲明交人力資源部存檔備案。 未轉(zhuǎn)正員工也可以參統(tǒng)，但全部統(tǒng)籌費用自負。 參統(tǒng)員工調(diào)動工作時，19、本公司負責將統(tǒng)籌關(guān)系開出并轉(zhuǎn)移。11、獎懲制度11.1獎勵制度獎勵是成績的體現(xiàn)，進步的動力，激勵的措施。工作優(yōu)秀，業(yè)績顯著，有下列表現(xiàn)之一者，公司將給予獎勵，獎勵分口頭表揚、書面獎勵、物質(zhì)獎勵、獎金、國內(nèi)外考察、進修及旅游等。 為顧客提供良好的服務，工作積極主動、認真負責，服務熱情周到，受到顧客贊揚者。 能積極提出合理化建議，并被公司采納，獲得經(jīng)濟效益，減少開支，增加收入者。 刻苦鉆研技術(shù)知識，有發(fā)明創(chuàng)造申請并獲得專利者。 檢舉或報告違法亂紀事件，維護公司利益者。 能沉著冷靜地應付意外緊急情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報或設法避免損失，維護公司聲譽者。 主動上交顧客遺失的貴重物品和現(xiàn)金者。11.2 20、懲罰懲罰是對錯誤的糾正和對出錯員工的教育，必要的懲罰是獲得新的獎勵的基礎。公司的懲罰主要分為以下幾種：員工有下列行為之一者，公司將給予警告處理（1） 遲到、早退者兩次以內(nèi)者；（2） 輕度違反公司規(guī)章制度者；（3） 頂撞上級，情節(jié)輕微者；（4） 對工作玩忽職守，對公司未造成不良后果者；（5） 票據(jù)開寫錯誤超過兩次者；（6） 對顧客愛理不理者；（7） 扎堆聊天累計超過在3分鐘之內(nèi)者。員工有下列行為之一者，公司將酌情處以100500元的罰款（1） 擅離崗位者；（2） 遲到、早退超過兩次者；（3） 嚴重違反公司規(guī)章制度者；（4） 對工作玩忽職守，造成不良后果，影響公司聲譽者；（5） 票據(jù)開寫錯誤超過兩21、次者；（6） 對顧客粗暴無禮，被顧客投訴者；（7） 曠工一天者；（8） 扎堆聊天累計超過3分鐘者；（9） 未能妥善解決商品退還問題，造成顧客不滿者。員工有下列行為之一者，公司將酌情處以2002000元的罰款（1） 出現(xiàn)商品失真、出售假冒偽劣商品或價簽不符的商品；（2） 有問無答、不正面回答顧客詢問、用動作代替語言、使用服務忌語，對顧客冷、頂、硬、推而造成顧客不滿者；（3） 在經(jīng)營中，違反消費者權(quán)益保障法等法律法規(guī)規(guī)定，而造成顧客不滿者；（4） 在解決、處理商品退換過程中，未遵守公司退換商品的有關(guān)規(guī)定，由于我方原因，造成顧客不滿意或投訴者；（5） 商品退換過程中推拖刁難顧客，該先行負責而未能先行22、負責，造成顧客不滿者；（6） 喜賣厭退，退換商品時人為的設置退換障礙、造成顧客不滿者；（7） 遇有商品退換疑難問題，未主動引導或陪同顧客與有關(guān)部門領(lǐng)導聯(lián)系，致使顧客越級上找，造成不良影響的；（8） 對行動不便的殘疾者購物，未根據(jù)顧客要求實行全過程陪購服務，造成顧客不滿者；（9） 需送貨入戶的大件、大宗商品，未協(xié)助顧客辦理送貨各項手續(xù)或錯送貨物的；（10） 城近郊區(qū)24小時內(nèi)、遠郊縣48小時內(nèi)未送到貨， 時限內(nèi)又未能與顧客聯(lián)系說明，造成顧客不滿者，遇有顧客所住地區(qū)是禁行區(qū)、交通易阻塞地區(qū)、限時通行區(qū)或特殊區(qū)域，在送貨時限上與顧客另行約定，未按約定履行的而造成顧客不滿者；（11） 送貨未能按規(guī)定入23、室到位，未使用文明用語、服務忌語造成顧客不滿者；（12） 未按操作規(guī)范和程序完成商品交易全過程，造成顧客不滿者；（13） 大件商品需要安裝調(diào)試未能在三日內(nèi)上門服務（行業(yè)管理的除外，如空調(diào)等），時限內(nèi)又未能與顧客重新約定，造成顧客不滿者。員工有下列行為之一者，公司將立即以辭退處理？（1） 無正當理由連續(xù)曠工超過15天者。（2） 工作時間酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事，影響公共秩序者。（3） 專供顧客的贈品，盜竊公司財產(chǎn)，擅自將公司財物據(jù)為己有者。（4） 無論任何理由，辱罵顧客或與顧客打架者。（5） 蓄意損壞、損耗公司財物，造成損失者；（6） 觸犯國家任何刑事法律者。12、薪資管理制度公司工資發(fā)24、放采用開放式管理，獎金發(fā)放采用封閉式管理，所有員工應自覺保密，不能打聽別人的獎金，也不能向別人談及自己的獎金。12.1工資管理辦法工資的構(gòu)成：工資是員工每月的固定收入，由基本工資、加班工資、崗位津貼三部分組成。基本工資：是根據(jù)學歷和所處的崗位確定的金額；加班工資：包括兩個方面，一是轉(zhuǎn)正后的員工每月出勤超過23天的部分，同時按本月的周數(shù)計算，超過部分按日工資的200%發(fā)放；另一是如果在國家的法定公假日出勤的，按日工資的300%發(fā)放；崗位津貼：經(jīng)貿(mào)各事業(yè)部經(jīng)理或店長級以上人員的手機費和有車的油資。手機費：店長和經(jīng)理180元/月，助理100元/月。工資類別：（1） 各副總、公司及各店員工、營業(yè)員、部25、門經(jīng)理，事業(yè)部經(jīng)理、店長（2） 售后服務人員（3） 理貨員（庫房）（4） 防損員（包括夜保）發(fā)薪日期：公司實行下發(fā)薪制度。考勤截止本月的20日，每月的1日以現(xiàn)金的形式支付員工的工資。如發(fā)現(xiàn)工資有計算錯誤的請在3天之內(nèi)報到本部門或店內(nèi)的經(jīng)理處，統(tǒng)一上報人力資源部。12.2獎金獎金是公司依據(jù)員工的當月業(yè)績，給員工發(fā)放的獎勵金，是和公司的經(jīng)濟效益直接掛鉤的、是員工收入的主要組成部分。獎金是以現(xiàn)金的形式于每月的15日發(fā)放。13、促銷員管理13.1 對促銷員的選派，由業(yè)務員與廠家協(xié)調(diào)采取以下兩種形式。 由廠家自己推薦人員，進駐時須經(jīng)人力資源部、經(jīng)部貿(mào)分店店長確認后方可上崗。 由大中公司按招聘的程序進行招26、用，面試合格后，由廠家負責進行專業(yè)培訓后，方可上崗。 大中公司視員工和促銷員一視同仁，所有的促銷員都必須參加崗前培訓，對公司的概況、規(guī)章制度有一個初步的了解。13.2 進駐的促銷員須持廠家開具的介紹信到經(jīng)貿(mào)部或分店進行確認并簽字。13.3 促銷員上崗時必須穿大中統(tǒng)一的工服（置裝費自理），佩帶大中公司統(tǒng)一發(fā)放的胸卡。13.4 促銷員離職或解聘,由其所在部門經(jīng)理上報店長,店長上報人力資源部后,促銷員到人力資源部辦理離職手續(xù)后方可離職手續(xù).13.5 促銷員離職或解聘后，應按規(guī)定程序辦理工作交接手續(xù)。13.6 促銷員在大中促銷期間如有重大違紀或給公司造成經(jīng)濟損失的，由業(yè)務部與派出方廠家聯(lián)系賠償。13.7 因違紀或其他重大過失被大中公司開除的促銷員，永遠不能在大中公司的任何分店促銷。