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1、公司薪資福利及調(diào)整核發(fā)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1.0 薪資原則1.1 競(jìng)爭(zhēng)原則：結(jié)合市場(chǎng)薪資數(shù)據(jù)，為吸引人才以接近市場(chǎng)薪資水平（中檔）為基薪，以高于市場(chǎng)薪資總額來吸引人才。1.2 激勵(lì)原則：以短期即時(shí)激勵(lì)回報(bào)員工的績(jī)效。 1.3 目標(biāo)一致原則：以各項(xiàng)獎(jiǎng)金來牽引員工關(guān)注企業(yè)績(jī)效，從而達(dá)成個(gè)人與企業(yè)利益一致。1.4 公平原則；尊重績(jī)效數(shù)據(jù)的客觀事實(shí)，多創(chuàng)造多回報(bào)。2.0 薪資構(gòu)成員工薪資分為社工薪資和機(jī)構(gòu)內(nèi)部職能管理人員薪資 薪資 =標(biāo)準(zhǔn)工資+補(bǔ)貼+職務(wù)工資+獎(jiǎng)金+福利標(biāo)準(zhǔn)工資=(95%)+績(jī)效工資(52、%)員工薪資結(jié)構(gòu)見附表。3.0 薪資構(gòu)成說明3.1標(biāo)準(zhǔn)工資：是以員工就任職位的薪點(diǎn)為依據(jù)，是員工月度收入的一部分。3.2補(bǔ)貼：由房補(bǔ)、餐補(bǔ)、通信補(bǔ)助組成。3.3績(jī)效工資（又叫績(jī)效獎(jiǎng)金）：根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)所取得薪資。3.4職務(wù)工資：主管級(jí)（含主管）以上員工享有職務(wù)工資。3.4獎(jiǎng)金：是為體現(xiàn)機(jī)構(gòu)整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而設(shè)立，由員工的工作表現(xiàn)決定發(fā)放（具體有項(xiàng)目獎(jiǎng)、人才培養(yǎng)獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、月刊稿費(fèi)獎(jiǎng)等)，具體規(guī)定見獎(jiǎng)金實(shí)施管理規(guī)定。3.4.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)：按照項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成情況來予以核算并發(fā)放的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)勵(lì)范圍為50元5000元不等，以A到E級(jí)為獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)3、。3.4.2人才培養(yǎng)獎(jiǎng)：對(duì)管理者為機(jī)構(gòu)培養(yǎng)和提供發(fā)展計(jì)劃中繼任人才的獎(jiǎng)金（如：培養(yǎng)和推薦可勝任更高職位的下屬）。3.4.3金點(diǎn)子獎(jiǎng)：為提升機(jī)構(gòu)效益、費(fèi)用節(jié)省、部門效率提升、工作流程優(yōu)化并整體提升了工作效率等建議所設(shè)的獎(jiǎng)項(xiàng)。3.4.4年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：為一年內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀并為機(jī)構(gòu)帶來最高額外效益的團(tuán)隊(duì)所設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)。3.4.5 月刊稿費(fèi)獎(jiǎng)：機(jī)構(gòu)發(fā)行月刊，員工可自行投稿，機(jī)構(gòu)對(duì)優(yōu)秀文章撰寫者給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.5 福利員工福利分為：健康體檢、保險(xiǎn)購(gòu)買、員工關(guān)懷、生日祝賀等。3.5.1 健康體檢：公司每年度免費(fèi)給員工提供一次健康體檢，以提高和保障員工的健康水平。3.5.2 保險(xiǎn)：公司為每位員工購(gòu)買社會(huì)各項(xiàng)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)4、療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。3.5.3 員工關(guān)懷：對(duì)員工婚慶的賀儀以及員工的父母、配偶、子女發(fā)生不幸慰問。3.5.4 生日祝賀：每月將以賀卡對(duì)員工生日表示祝賀，傳遞公司對(duì)每一個(gè)員工的關(guān)懷。3.5.5有薪假期：3.5.5.1國(guó)家規(guī)定的假期。3.5.5.2 年休假：為公司服務(wù)滿一年的正式員工可享有有薪年休假，具體標(biāo)準(zhǔn)見考勤管理制度。3.5.6 每年一次員工旅游活動(dòng)。4.0 崗位薪酬確定依據(jù)：根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)及機(jī)構(gòu)實(shí)際情況確定崗位薪酬總額5.0 新員工薪資核定5.1 員工試用期薪資：試用期內(nèi)績(jī)效工資不與績(jī)效考核掛鉤，試用期績(jī)效考核作為是否予以轉(zhuǎn)正的依據(jù)。5.2 員工轉(zhuǎn)正后薪資：由基本工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+績(jī)5、效工資組成。6.0 薪資調(diào)整6.1 員工的薪資調(diào)整，分為正常年度調(diào)整、異動(dòng)調(diào)整和特別調(diào)整三種。6.2 年度調(diào)整：根據(jù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)效益及員工年度績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)和職位任職能力的評(píng)估進(jìn)行的薪資調(diào)整。6.2.1 調(diào)整時(shí)間：每年春節(jié)前，人力部將員工年度績(jī)效考核成績(jī)（或任職能力評(píng)估結(jié)果）匯總，并提出薪資調(diào)整的建議，填寫年度薪資調(diào)整申請(qǐng)表，報(bào)總干事審批。薪資調(diào)整在四月份的薪資額中開始體現(xiàn)。6.2 特別調(diào)整：是指因員工做出特別貢獻(xiàn)或突出績(jī)效、或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)變化，對(duì)部分職位、部分人員進(jìn)行的薪資調(diào)整。此類調(diào)整不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。但必須由直接上司填寫薪資調(diào)整申請(qǐng)表，詳細(xì)說明推薦特別調(diào)整的理由和事實(shí)6、依據(jù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后交人力部審查，總干事審批后方可執(zhí)行。6.3 異動(dòng)調(diào)整：指因職位發(fā)生變化而進(jìn)行的薪資調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。由直接上司填寫薪資調(diào)整申請(qǐng)表，經(jīng)人力部審核，總干事批準(zhǔn)后生效。異動(dòng)調(diào)整必須以職位調(diào)動(dòng)、升降為前提。7.0 薪資的核算及發(fā)放7.1 公司實(shí)行月薪制，按月核算支付；為核算工資方便，每月工作時(shí)間統(tǒng)一按30天計(jì)。7.2 月度工資總額=基本工資+績(jī)效工資*考核系數(shù)+補(bǔ)貼+其它-缺勤扣款-代繳保險(xiǎn)費(fèi)-住宿扣款-個(gè)稅代繳-財(cái)務(wù)借款-其它日工資=（基本工資+績(jī)效工資+補(bǔ)貼）/22天7.3 假期工資計(jì)算：7.3.1 病假： 病假期間工資依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，病假天數(shù)x （基本工7、資+績(jī)效工資+補(bǔ)貼）/22 x 40%。7.3.2 事假：按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣除相應(yīng)工資總額。7.3.3 產(chǎn)假/婚假/喪假/看護(hù)假/工傷假/年休假按該員工工資待遇計(jì)發(fā)。7.4 工資扣除7.4.1 遲到：月累計(jì)遲到超過30分鐘以上（含30分鐘）2小時(shí)（含2小時(shí)）以下按日工資分?jǐn)偟叫r(shí)核算扣款，2小時(shí)以上按1個(gè)曠工日扣除。7.4.2 曠工三日以內(nèi)，每日扣除日工資的200%；曠工三日（含三日）以上視為自動(dòng)離職，不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資；7.4.3 法定代扣代繳：個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人支付部分由機(jī)構(gòu)統(tǒng)一在工資中代扣代繳。7.4.4 其他扣款：如個(gè)人向公司借款、罰款、賠款等。7.5 工資發(fā)放：7.5.1 工資表的8、制定：由人力資源部根據(jù)考勤及員工入、離職、轉(zhuǎn)正資料、獎(jiǎng)懲記錄等核算員工月度工資明細(xì)表。7.5.2 財(cái)務(wù)部根據(jù)工資明細(xì)表制定員工工資發(fā)放表，核算員工保險(xiǎn)繳納額度、個(gè)人所得稅繳納額度及員工應(yīng)當(dāng)扣除的相關(guān)款項(xiàng)等，制定員工工資發(fā)放表，財(cái)務(wù)主管制表，人力資源部負(fù)責(zé)人審核，總干事審批。7.5.3 工資發(fā)放時(shí)間：財(cái)務(wù)部于每月20日（遇休息日、法定假日提前）發(fā)放。7.5.4 工資條的制作與發(fā)放：每月20日由財(cái)務(wù)部制作員工工資條并予以發(fā)放，直接分發(fā)到員工個(gè)人，外地員工可由負(fù)責(zé)人代領(lǐng)。8.0 薪酬管理責(zé)任8.1 管理責(zé)任者人力部負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的薪酬制度的擬訂、修改及執(zhí)行，每年進(jìn)行一次同行業(yè)薪酬調(diào)查，及時(shí)了解內(nèi)外部薪酬信9、息，組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，并提出相應(yīng)改善方案和薪酬總體調(diào)整方案。8.2 決策者機(jī)構(gòu)的薪資報(bào)酬政策及相關(guān)制度、辦法的制定和調(diào)整的決策者為總干事。8.3 員工薪資管理權(quán)限：8.3.1 人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管所有薪資資料。8.3.2 人力部負(fù)責(zé)人對(duì)全員薪資具有知情權(quán)，并對(duì)薪資調(diào)整、薪資定級(jí)（新員工薪資定級(jí)/轉(zhuǎn)正定級(jí)、含經(jīng)理級(jí)以下的薪資調(diào)整行使審查權(quán)；8.3.3 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)直接下屬員工薪資具有知情權(quán)，對(duì)直接下屬薪資定級(jí)及薪資調(diào)整具有建議權(quán)；8.3.4 總干事對(duì)含部門負(fù)責(zé)人以上薪資調(diào)整行使審批權(quán)，并對(duì)特殊情況行使最終審批權(quán)；主管及以下由人力總監(jiān)行使審批權(quán)。8.4 咨詢受理：?jiǎn)T工對(duì)薪資報(bào)酬有異議、爭(zhēng)議10、或建議時(shí)，應(yīng)直接向人力部負(fù)責(zé)人咨詢，人力部在2日內(nèi)應(yīng)予以處理并回復(fù)。9.0 薪酬的保密規(guī)則9.1 薪酬政策及相關(guān)制度公開，人力部會(huì)根據(jù)情況安排相應(yīng)的培訓(xùn)，使每一個(gè)員工都了解機(jī)構(gòu)的價(jià)值導(dǎo)向和價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配原則。9.2 機(jī)構(gòu)員工的薪資薪點(diǎn)（實(shí)際薪資數(shù)額）是保密的，從部門經(jīng)理起，對(duì)上透明，而對(duì)下、對(duì)平級(jí)都不透明。9.3 不提倡員工打聽、攀比、議論或公開自己的（或他人的）薪資薪點(diǎn)數(shù)據(jù)的行為，如有違反者則降薪1-3級(jí)，造成嚴(yán)重不良影響者，自行終止勞動(dòng)關(guān)系。9.4 員工薪酬的申訴直接向分管負(fù)責(zé)人提出，人力資源部負(fù)責(zé)人處理。不能私下小“廣播式”地以口頭、書面或電子郵件等方式傳播，此類行為視同終止勞動(dòng)關(guān)系，按自動(dòng)離職處理。薪資申訴處理流程10.0 薪資檔案管理：薪資報(bào)酬的相關(guān)報(bào)表、資料、數(shù)據(jù)，都須存檔備查（包括紙件及電子文檔），保存期限至少為三年。11.0 附則 11.1 本制度每年底修訂一次，修訂、終止權(quán)歸機(jī)構(gòu)總干事；人力資源部根據(jù)具體情況實(shí)施修訂。11.2 本制度相關(guān)附件有：?jiǎn)T工各項(xiàng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定（待定）、獎(jiǎng)金實(shí)施方案，附件內(nèi)容每年根據(jù)實(shí)際情況可進(jìn)行調(diào)整。11.3 本制度由人力部負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。11.4 本制度經(jīng)總干事批準(zhǔn)簽發(fā)之日起實(shí)施，原有制度及相關(guān)條款無效。11.5 本制度一式兩份，總干事一份存檔，人力資源部一份存檔。