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1、公司人力資源績效考核管理制度附額度對照表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一部 人力資源管理制度第三章 績效考核管理文件名稱 績效考核管理制度文件編號版本1.0制訂部門總經辦制訂日期簽發人生效日期頁次6頁1、目的：規范績效考核的操作管理，真正體現績效與貢獻大小相結合的原則。2、適用范圍：全體各計時人員3、職責3、1 部門負責人（含總監、執行董事等）：負責審核下屬工作目標計劃表和按考核周期對下屬進行績效考核評定；3、2 管理部：負責策劃、組織、監督實施月度、年度的考核執行工作和總監級考核項目的調整、所有人員最終分值的2、審批；3、3 績效考核專員：負責考核計獎所需各項數據的收集、整理、匯總、計算和文件的歸檔保存；并對數據的真實性、準確性、可靠性進行稽核；3、4 財務部：負責績考工資的核算；3、5 總經理：負責月度績考工資分配的審核，績效考核制度的審批；3、6 執行董事（董事長）：負責所屬部門員工考核的調整和月度績考工資分配的審批。4、作業規程4、1 考核對象4、1、1 公司全體計時人員4、1、2 I 類員工（主管級以上的管理人員）：工作內容的計劃性和目標性較強的員工；4、1、3 類員工（主管級以下的管理人員）：每月工作性質屬重復性、日常性工作的員工； 4、2 考核方式：管理人員由直接上司進行考核、部門總監復核3、，管理部核準，其他員工則實行直接主管評分和部門主管、總監簽名確認的兩級或三級考核方式。4、3 執行考核機構及權責：4、3、1 考核執行委員會（評價委員會）：設主任1名，是執行考核的最高權利者，由總經理擔當；監督機構由執行董事擔當；推行由管理部主導；成員由部門總監組成；主要負責審批績效考核管理制度、績效考核標準、績效考核結果及其運用方案、績效考核申訴的最終裁定等。4、3、2 管理部：為績效考核工作的歸口管理部門，負責組織、指導和監督各部門進行考核評價的相應資料的收集、匯總，并負責相關的審核工作。同時負責績效考核制度的制定，并組織、指導和監督各部門績效考核工作。4、3、3 各部門：指定專人員負責有4、關績效考評材料的收集、匯總核對工作，并配合管理部的審核工作。4、4 考核指標確定及調整4、4、1 根據各部門的實際情況，由各部門確定該部門的各項評價指標及權重，管理部審核確認。根據已推行的13個月的考評指標的完成情況，管理部與各部門的主要負責人雙方協商同意，可對考核指標及權重進行調整。4、4、2 因機構及人員調整，或其它客觀條件發生變化，影響到有關評價指標的執行時，可由各部門自行調整，管理部核準確認，調整有關指標和權重。4、4、3 個人考核指標如因特殊情況需要變更時，須與所屬部門的主管（含）以上管理者共同協商，報管理部核準可調整相關指標及權重。4、5 考核程序4、5、1 每月底總監級員工有考核5、計劃的應填寫下月工作目標計劃表，經管理部審核并由雙方達成共識簽字后雙方各執一份；月底按達成情況進行匯總考核評定；4、5、2 部門主管級（含）以下的考核在考核期結束前約5天，由各部門（總監、主管）根據職務說明書逐級填寫員工 月績效考核一覽表內的工作目標計劃欄內的項目，經人力資源部確認，管理部審批提出下月的考核表，同時被考核者直接上司對本月下屬考評進行評估打分；4、5、3 績效考核專員根據總監評估結果和各部門提交的績考數據資料計算并制定各部月績效總表，向各部門通報。4、6 考核結果應用：（分月度應用和年度應用，月度應用參照績效工資月度分配表，年度應用按如下方式進行）4、6、1 調薪4、6、1、1 6、考核結果等級正態分布（半年后實施）分數段9010080897079606960分以下等級ABCDE意義優良好中差4、6、1、2 基本工資調薪幅度考核結果ABCDE工資序列升（降）級數連續2次或累計4次（一年內）可升高一級連續3次遞增或累計6次（一年內）可升高一級連續3次遞增或累計10次（一年內）可升高一級不調薪連續三次或累計五次可降低一級說明：上述調薪程序按薪資制度執行；4、6、2 培訓：在進行人力資源開發工作時，參考績效考核結果、根據公司需求，同時結合員工實際能力和工作態度，生成培訓計劃表，由公司統一安排培訓。4、6、3 崗位輪換和晉升：在進行崗位輪換、晉升或崗位替補時，根據員工績效考核的評7、定結果，結合其工作和環境適應能力，優先提拔內部員工。4、7 考核面談與結果反饋4、7、1 考核面談 員工考核的核心是結合工作計劃目標或崗位職責說明書，目的在于管理者對下屬的工作進行監督和指導，在工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者要與被考核者進行考核面談，加強雙向溝通；考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通，做到：（1） 讓被考核者了解自身工作的優、缺點；（2） 對下一階段工作的期望達成一致意見；（3） 討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓計劃。4、7、2 考核結果反饋被考核者有權了解自己的考核結果，考核者應在考核結束后的十五個工作日內，向被考核者通8、知考核分值結果。4.8 績效改進 每個績效期結束后，本部門員工被評為差者原則上考核者與被考核者應經過協商共同制定員工績效改進計劃書（見附件），報績考專員備案；人力總監和績效考核專員要對其進行稽核監控。4、9 考核結果管理4、9、1 考核指標和結果的修正由于客觀環境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經各級考核負責人同意后，管理部批準，可以進行調整和修正。每月考核結束后管理部還應對受客觀環境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定。4、9、2 考核結果歸檔 考核結束后考核結果作為保密資料，人力資源部歸入被考核者個人檔案負責保存。4、10 考核結果申訴 被考核者如對考核結果有異議，首先通9、過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向績考專員提出申訴，績考專員需在接到申訴之日起十日內，對申訴者的申訴請求予以答復；如被考核者對答復結果有異議，由管理部作出最后裁定。4、11 獎懲措施績效考核的結果要客觀公正，為避免輪流坐莊、分數平均化等情況的發生，每期必須將績效考核一覽表、月績效匯總表一起送績效考核專員處，以備查對，同時將被評 “優”者名單公布在公司公告欄內，以示為全體人員學習的榜樣；若發現有打平均分或輪流坐莊或其他考核評定明顯不符實際情況，經調查屬實的，查實后對相關責任人予以相應處罰，同時對舉報考核作弊行為的人員予以相應獎勵。舉報人員的姓名會嚴格保密，獎勵不公開，發給員工本人；10、考核者必須按本規定4、7之要求與被考核者進行面談和結果反饋，經調查（下屬）未按要求執行的將作為不合格項計入該主管的績效考核結果中。5、 考評結果匯總計算及績效工資發放注意事項5、1 考評結果匯總由績效專員匯總，提交管理部審核后交財務，按照月度績效工資分配表計算出公司所有計時人員的月度績效工資，按月發放執行。5、2中途辦理手續離職的人員，績效工資按月份計發。5、3 中途因職位升、降調動所產生的不同的績效工資，分別按職位升降前后不同的檔次計算，月中途變動的，按變動的單位所在出勤天數占多數的單位考評，并參照前（后）單位主管的書面資料綜合評定整月績效評分。5、4考評期內的員工因出勤天數月內不足十天的，11、本月績考工資不計算，只計算基本工資。5、5 年薪制的職員出勤以年度為單位，年度出勤天數標準為288天（一年總天數為365天星期日天數52天法定假日10天公司福利帶薪假期15天）全年出勤天數不足288天的，其中有一月出勤未達15天，按實扣除該月績效的一半。6、 附件6、1 J- RX-E01-001 員工績效改進計劃表6、2 J-RX-E01-002 績效考核流程圖6、3 J-RX-E01-003 年薪制職員績效工資一覽表6、4 J-RX-E01-004 月薪制職員績效工資一覽表6、5 J-RX-E01-005 部門 月工作計劃表66 J-RX-E01-006 績效工資月度分配表 員工績效改進計12、劃表姓 名部 門 車間崗 位績效改進項目（按重要性排列）1、2、3、4、5、績效改進計劃1、2、3、4、5、應采取的行動完成時間被考核者簽 名直接主管簽 名部門主管簽 名管理部稽核確認備注績考專員備案 J- RX-E01-001月績效考核流程圖序號作業流程圖責任者工作要求/標準相關文件/記 錄關鍵活動1制定月工作目標計劃表及職務說明書填寫、發放員工考核量表考核實施是資料歸檔否管理部審閱考核結果匯總提交管理部財務部面談與結果反饋總監或主管人力資源部1、按統一格式由總監或主管于每月底擬定下月工作目標計劃，主管簽名確認，雙方各執一份；2、職務說明書由管理部統一制定。1、工作計劃表2、職務說明書2、管13、理部、各部門或主管1、管理部上月底指定專人發放員工考核表；2、每月1號前由考核者按“工作目標計劃、職務說明書”的內容填寫下月員工月績效考核表；1、月工作目標計劃、職務說明書；2、員工月績效考核一覽表3、考核者1、于每月9號前由直接主管按考核量表格式要求給被考核者打分；間接主管確認；員工月績效考核一覽表4、1、被考核部門主管2、績效考核專員1、指定專人統一收集或填寫所屬部門考核數據并匯總提交績考專員；2、績效專員根據第一項數據計算出評價系數和各部門、各崗位的績考K值；3、以上各項均在13號前完成；考核數據匯總表5、管理部1、審核所屬部門是否按規定執行考核；有無異常情況2、指定專人將考核結果匯總復14、印一份，原件自存、復印件交績效專員備案；3、以上各項20號以前完成考核結果匯總表6、1、考核者2、管理部3、財務部1、讓被考核者了解自身工作的優、缺點；對下一階段工作的期望達成一致意見；2、與被評為差者討論制定雙方都能接受的書面績效改進或培訓計劃；3、通報考核結果；4、依據月績效工資分配方案計算出月績效工資，按月發放；1、月績效考核一覽表2、薪資管理制度7、1、 績效考核專員2、 各級主管1、 管理部存各部考核表、績效改進計劃書2、考核結果匯總表主管（含總監）自存、管理部、績效考核專員各一份員工月績效考核一覽表員工績效改進書考核結果匯總表 J-RX-E01-002 部門（員工） 月工作計劃表計15、劃項目主要工作內容（含目標設定）計劃完成日期責任部門責任人備注一、二、三、需其它單位協助內容意建或建議備注編制： 審核： 審批： J-RX-E01-005績效工資月度分配表V應獲績效金額（V）超值期權系數（M）備注MK Wk1.23.0 3.0*ykz+2.0z2.0 只有總監和高級工程師、董事會特批人員有超值期權系數績效1.1K1.22.5 2.5*ykz+1.8z1.8 同上1.0K1.12.0 2.0*ykz+1.6z1.6 同上0.95K1.01.6 1.6*ykz+1.2z1.2 同上0.85K0.951.4 1.4*ykz+0.8z0.8 同上0.75K0.851.2 1.2*yk16、z0.65K0.751.1 1.1*ykz0.5K0.651.0 1.0*ykz0.4K0.50.9 A30%A/Y 無績效工資0.3K0.40.5 KA/Y無績效工資K0.3KA/Y無績效工資說明：（1）Y-部門績效系數 K-考核最終得分值的百分比 M-超值期權系數Z-月標準績效工資 V-應獲績效工資 W-K值對應評價系數 A-基本工資(2) 實際出勤績效計算方法：實發績效工資=應獲績效工資-應獲績效工資/26/8*缺工小時舉例：以制造總監崗位計算：月度應發工資（C）=基本工資（A）+應獲績效工資（B）+月期權（D）（1）K0.3(0.26) A=6000 Z=0 Y=1.2 C= KA/Y17、 =6000*0.26/1.2=1300（2）K=0.35 A=6000 Z=0 Y=1.2 C=KA/Y=6000*0.35/1.2=1750 (3) K=0.45 A=6000 Z=0 Y=1.2 C=A30%A/Y=A1500=4500(4) K=0.5 A=6000 Z=4000 Y=1.2 C=A+B=A+1.0YKZ=A+2400=8400(5) K=0.75 A=6000 Z=4000 Y=1.2 C= A+B= A+0.75*1.2*1.2*4000= A+4320（6）K=0.85 A=6000 Z=4000 Y=1.2 C= A+B+D= A+0.85*1.4*1.2*4018、00+0.8Z= A+5712+3200（7）K=0.95 A=6000 Z=4000 Y=1.2 C= A+B + D=(A+0.95*1.6*1.2*4000)+1.2*4000=(A+7296)+4800(8) K=1.0 A=6000 Z=4000 Y=1.2 C= ( A+B)+D=( A+1.0*2.0*1.2*4000)+1.6*4000=(A+ 9600)+6400 J-RX-E01-006 xxxx公司年薪制績效額度對照表類別崗位年薪制績效工資級別（六級） 單位：萬元（人民幣）備 注一級二級三級四級五級六級總監技術總監2.883.363.844.324.85.28品管總監1.19、922.42.883.363.844.32制造總監2.883.363.844.324.85.28物控總監1.922.42.883.363.844.32采購總監1.922.42.883.363.844.32人力總監1.922.42.883.363.844.32行政總監1.922.42.883.363.844.32財務總監2.162.643.123.64.084.56運營總監2.883.363.844.324.85.28營銷總監1.922.42.883.363.844.32審計總監1.922.42.883.363.844.32模具總監2.883.363.844.324.85.28XXX司月薪制績效20、額度對照表 范圍：部門內部各崗位月度績效工資類別崗位月薪制績效工資級別（六級） 單位：元（人民幣）備注一級二級三級四級五級六級制造部制造主管A15750（年）17500（年）19250（年）21000（年）22750（年）24500（年）制造主管B9450（年）10500（年）11550（年）12600（年）13650（年）14700（年）車間主任A630660690720750780車間主任B450480510540570600注塑模具維修A7207808409009601020注塑模具維修B360420480540600660注塑模具管理員330360390420450480儀表臺組長2721、0300330360390420開料組長A480510540570600630開料組長B300330360390420450修邊組長A480510540570600630修邊組長B300330360390420450修件組長A480510540570600630修件組長B300330360390420450鏟車司機330390450510570630電焊工330390450510570630文員A330345360375390405文員B240255270285300315計劃員A450480510540570600計劃員B270300330360390420統計員2402703003303622、0390工裝制作員240270300330360390儀表臺組員A315330345360375390儀表臺組員B225240255270285300開料組員A360375390405420435崗位月薪制績效工資級別（六級） 單位：元（人民幣）一級二級三級四級五級六級備注開料組員B270285300315330345修件組員A360375390405420435修件組員B270285300315330345金工組員A360375390405420435金工組員B270285300315330345焊裝組員A450480510540570600焊裝組員B270300330360390420注塑23、調機員A660690720750780810注塑調機員B480510540570600630注塑粉料員A375390405420435450注塑粉料員B285300315330345360注塑送貨、料員A345360375390405420注塑送貨、料員B255270285300315330品管部主管A10500（年）11550（年）12600（年）13650（年）14700（年）15750（年）主管B6300（年）7000（年）7700（年）8400（年）9100（年） 9800（年）文員A330345360375390405文員B240255270285300315質檢組長A480510524、40570600630質檢組長B300330360390420450質檢240270300330360390IPQC、IQC、OQC體系維護員240270300330360390質量工程員A420450480510540570質量工程員B240270300330360390數據統計員240270300330360390實驗員240270300330360390物控部物控主管 A10500（年）11550（年）12600（年）13650（年）14700（年） 15750（年）崗位月薪制績效工資級別（六級） 單位：元（人民幣）一級二級三級四級五級六級備注物流主管B7700（年）8750（年）98025、0（年）10850（年）11900（年） 12950（年）文員A330345360375390405文員B240255270285300315倉庫主任A450480510540570600倉庫主任B270300330360390420倉庫管理員A390420450480510540倉庫管理員B210240270300330360物流組長A480510540570600630物流組長B300330360390420450物流員A390420450480510540物流員B210240270300330360退貨處理員A390420450480510540退貨處理員B21024027030033026、360財務部財務主管A11550（年）12600（年）13650（年）14700（年）15750（年） 16800（年）財務主管B7000（年）7700（年）8400（年）9100（年）9800（年）10500（年）資金會計A540570600630660690資金會計B360390420450480510財務會計A450480510540570600財務會計B270300330360390420行政部行政主管6650（年）7350（年）8400（年）9450（年）10500（年） 11550（年）文員A330345360375390405文員B240255270285300315 保衛隊長A27、480510540570600630 保衛隊長B300330360390420450宿舍管理員A270285300315330345宿舍管理員B180195210225240255保安A420450480510540570崗位月薪制績效工資級別（六級） 單位：元（人民幣）一級二級三級四級五級六級備注保安B240270300330360390司機A510540570600630660司機B330360390420450480環衛A300315330345360375環衛B210225240255270285食堂炊事員A300315330345360375食堂炊事員B21022524025527028、285采購部 采購主管11550（年）12600（年）13650（年）14700（年）15750（年）16800（年）采購專員A510540570600630660采購專員B330360390420450480統計員A390420450480510540統計員B210240270300330360營銷中心外貿主管14000（年）15750（年）17500（年）19250（年）21000（年）19500（年）銷售主管14000（年）15750（年）17500（年）19250（年）21000（年） 19500（年）配套主管11550（年）12600（年）13650（年）14700（年）15750（29、年） 14400（年）外貿員A540570600630660690外貿員B360390420450480510跟單員A450480510540570600跟單員B270300330360390420銷售員A450480510540570600銷售員B270300330360390420ERP中心主管14000（年）15750（年）17500（年）19250（年）21000（年） 22750（年）基礎信息錄入員A330345360375390405基礎信息錄入員B240255270285300315生產信息管控員A330345360375390405生產信息管控員B24025527028530030、315訂單錄入員A330345360375390405崗位月薪制績效工資級別（六級） 單位：元（人民幣）一級二級三級四級五級六級備注訂單錄入員B240255270285300315成品出入庫錄入員A330345360375390405成品出入庫錄入員B240255270285300315半成品出入庫錄入員A330345360375390405半成品出入庫錄入員B240255270285300315質檢錄入員A330345360375390405質檢錄入員B240255270285300315技術一部技術主管14000（年）15750（年）17500（年）19250（年）21000（年） 22731、50（年）工藝主管9800（年）10850（年）11900（年）12950（年）14000（年） 15050（年）文員A330345360375390405文員B240255270285300315產品造型A600630660690720750產品造型B420450480510540570數控編程員A780810840870900930數控編程員B600630660690720750數控編程員C420450480510540570工藝組長A900945990103510801125工藝組長B630675720765810855工藝編制員A630675720765810855工藝編制員B360432、05450495540585模具中心數控主管8400（年）9450（年）10500（年）11550（年）12600（年） 13650（年）文員A330345360375390405文員B240255270285300315鉗工、線切割、車工A570600630660690720鉗工、線切割、車工B390420450480510540鉗工、線切割、車工C210240270300330360崗位月薪制績效工資級別（六級） 單位：元（人民幣）一級二級三級四級五級六級備注機加工組長A630660690720750780機加工組長B450480510540570600數控銑組長A54057060063033、660690數控銑組長B360390420450480510鉗工組長A930960990102010501080鉗工組長B750780810840870900數控銑操作員A450480510540570600數控銑操作員B270300330360390420技術二部技術主管14000（年）15750（年）17500（年）19250（年）21000（年） 22750（年）文員A330345360375390405文員B240255270285300315技術檔案管理員210240270300330360研發科長A660690720750780810研發科長B480510540570600630工34、藝科長A570600630660690720工藝科長B390420450480510540模具開發科長120001350015000165001800019500結構設計師420510600690780870美工設計師390450510570630690配光設計師420510600690780870高級設計師6006607207808409002D、3D設計師A5105405706006306602D、3D設計師B3303603904204504802D技術文本設計員A4204504805105405702D技術文本設計員B240270300330360390產品試制組長2403003604235、0480540產品試制員A390420450480510540崗位月薪制績效工資級別（六級） 單位：元（人民幣）一級二級三級四級五級六級備注產品試制員B210240270300330360工藝員A420450480510540570工藝員B240270300330360390人力資源部招聘主管6300（年）7350（年）8400（年）9450（年）10500（年） 11550（年）績效主管7350（年）8400（年）9450（年）10500（年）11550（年） 12600（年）培訓主管6300（年）7350（年）8400（年）9450（年）10500（年） 11550（年）文員A27033036、390450510570文員B240255270285300315績效專員A540570600630660690績效專員B360390420450480510文檔管理員A480510540570600630文檔管理員B300330360390420450網絡管理員A540570600630660690網絡管理員B360390420450480510員工關系管理員A270330390450510570員工關系管理員B240255270285300315培訓招聘專員A480510540570600630培訓招聘專員B300330360390420450設備科設備主管11550（年）12600（年）37、13650（年）14700（年）15750（年） 16800（年）電工組長360390420450480510水電工300330360390420450機修調試員A570600630660690720機修調試員B390420450480510540高級機修技師A750795840885930975高級機修技師B480525570615660705PMC部主管11550（年）12600（年）13650（年）14700（年）15750（年） 16800（年）PC-A450480510540570600崗位月薪制績效工資級別（六級） 單位：元（人民幣）一級二級三級四級五級六級備注PC-B270300330360390420MC-A450480510540570600MC-B270300330360390420文員A330345360375390405文員B240255270285300315項目部主管A10500（年）11550（年）12600（年）13650（年）14700（年）15750（年）主管B6300（年）7000（年）7700（年）8400（年）9100（年）9800（年） J-RX-E01-004