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1、制造公司薪資管理制度（工齡、績效）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總 則第一條 指導思想及目的為適應本公司發展需要，優化工資分配結構，員工按照應聘崗位享受相應薪資待遇，更多體現按勞分配原則；強化員工效益觀念，在公司內部形成良好的競爭氛圍；充分發揮工資的保障與激勵作用，調動全體員工工作熱情，以不斷提高工作效率及整體競爭力，特制定本規定。第二條 適用范圍本公司管理人員、普通員工及試用期員工。第三條 基本原則 效益優先，兼顧公平，以崗定薪，崗變薪變。第四條 運用范圍 使本公司在招聘錄用、試用、晉升晉級、年度調薪、2、工資計發及員工激勵等相關程序上有所遵循。第五條 員工工資設定等級標準工資，詳情參照附件員工薪資標準表。 第二章 工資結構第一條 基層員工的工資結構為： 基本工資：部分崗位參與任務考核，實行五級工資制； 工齡工資：按照新的方式發放。第二條 管理人員的工資結構為： 基本工資 ：部分崗位參與任務考核，實行五級工資制； 工齡工資：按照新的方式發放。 績效獎金：每季度發放一次季度考核獎金。具體考核方式見績效制度規定（下同）。第三條 關于任務考核部分的細則，詳見附件工資考核辦法。第三章 工齡工資第一條 工齡工資發放標準：1、公司所有員工在第一個合同期內不享受工齡工資待遇。2、公司所有員工第一個合同期滿（兩3、年為一個合同期），在續簽第二個合同期合同的次月開始享受工齡工資。3、員工工齡工資最低20元/月起，以后以續簽合同日期為準，滿一年進行工齡工資上調（次月開始調整），每調整一次，工齡工資增加20元，直至該員工的工齡工資增長到200元/月為止。4、每月發放工資時，工齡工資一同發放，工齡工資不納入任務考核，但參與出勤考核，不突破本月工齡工資標準。5、合同到期或合同期內離司者，當月不享受工齡工資。6、續簽一年勞動合同的員工不享受工齡。第二條 工齡工資調整程序 1、員工在第一個合同到期前一個月，須向公司明確是否續簽勞動合同。在續簽勞動合同時，由所在單位填寫工齡工資調整申請單，報人力資源處，人力資源處經理核4、準后，次月工資表中體現。 2、續簽合同滿一年后，當月由所屬單位填寫工齡工資調整申請單，報人力資源處，人力資源處經理核準后，次月工資表中進行工齡上調。 3、人力資源處工齡調整，必須以核準后的工齡工資調整申請單為依據，任何人不準私自調整工齡工資。4、如員工沒有按時續簽合同，即使繼續在公司工作，工齡工資不予調整。5、如員工按時續簽合同，本單位沒有及時上報工齡工資調整申請單的，當月一律不作工齡工資調整，自申報核準后于次月進行調整，并對造成延誤的管理人員進行處罰。人力資源處在下月方可調整并進行補發。第四章 績效獎金第一條 屬于公司內部虛擬股東的績效獎金以年度股利的方式核發。第二條 各崗位的績效獎金上限數5、按崗位標準工資的50%和30%二種比例計算，詳情參照附件員工薪資標準表。第三條 基層員工取消績效考核；管理人員參與季度績效考核，每季度發放一次績效獎金。第四條 績效獎金由人力資源處制作獎金發放表報總經理簽字后，返送各單位發放。第五條 績效獎金的考核辦法參照2008年績效考核管理制度執行。第六條 轉崗或晉升的人員在試用期發放原崗位等級工資，并按低職計算任務考核獎金。第七條 具有下列情形之一者，取消獎金評定資格：1、被降職、撤職處分者（以公司文件為準），取消當季度獎金評定資格。2、被考核團隊做出取消獎金評定資格者。3、被總公司明確批復和明確指示取消獎金評定資格者。第五章 薪資支付第一條 各單位于每6、月3日中午12點前向人力資源處報本單位員工上月考勤匯總表，人力資源處根據當月各項業務指標完成情況進行薪資核算，并于15日前報財務部部長復審，交總經理批復，16日把工資表返還給各單位發放工資。第二條 日平均工資：當月考核后工資當月實際天數。第三條 月度內新入司轉正的中高層管理人員，不參與當季度獎金考評（年底核算）和當月業績考核。第四條 新進員工的第一個月工資和離職人員最后一個月工資按照實際出勤天數計算。第五條 公司自新員工入司開始即為員工提供系列化的職業訓練（包括內訓和外訓）。公司為員工制訂培訓卡，用于記錄員工接受培訓（包括內訓和外訓）的次數、內容和費用。如員工未按合同約定履行合同，公司保留追繳7、員工培訓卡上記錄的金額的權利。a) 五級工資制第一條 薪資形式公司本著激勵員工，體現能者多得的績效政策，對于所有轉正后員工實行五級浮動工資制度；初入司者，享受試用期工資。轉正后為本崗位的1級標準工資。對于正式員工，工作優秀者給予工資晉級，5級為本崗位最高工資；晉級后如表現不好，給予工資降級，直至降為本崗位1級標準工資（降為試用的例外）。員工工資晉級或降級統稱員工調薪。崗位試用期工資、及5級工資標準相見薪資標準表。第二條 員工調薪考核項目1、 本崗位的專業知識技能2、 本崗位流程掌握執行情況3、 日常工作表現、工作態度4、 個人潛力及可持續發展情況5、 重大事件的特殊表現及公司行政獎勵或處罰6、8、 其他需調薪的特殊原因第三條 上報、審批及執行程序 1、 每季度第一個月各單位對所屬單位內的員工進行調薪申請，填寫統一的調薪申請表，上報時間為每季度的第一個月的最后一日。2、 人力資源處在季度內的第二個月，統一對上報調薪人員的具體情況進行考核落實，填寫落實結果，并批注意見。3、 季度第三個月由管理部召開調薪辦公會議討論，并確定調薪結果。4、 各單位上報的調薪人員經總公司批復后，自下季度第一個月開始正式實行。5、 以上標準為調薪時的原則性標準，各單位上報時根據以上標準闡述調薪理由。第四條 五級工資制對應的相應職稱：1、 銷售、采購類崗位：享有1級工資的人員，崗位職稱不變。享有2級和3級工資的人員9、崗位職稱晉升為-“高級XXXX”（如高級銷售主管，高級采購主管），享有4級和5級工資的人員崗位職稱晉升為“資深XXXX” （如資深銷售主管，資深采購主管）。2、 其他崗位：享有1級工資的人員，崗位職稱不變。享有2級和3級工資的人員崗位職稱晉升為-“高級XXXX”（如高級倉儲主管，高級倉儲管理員），享有4級和5級工資的人員崗位職稱晉升為“特級XXXX” （如特級倉儲主管，特級倉儲管理員）。第七章 附 則第一條 公司高層管理者薪資規定、員工薪資結構表、員工薪資標準表隸屬本規定的附件，具有同等執行效力。第二條 本規定自起施行。第三條 本規定由公司人力資源處擬訂，呈公司總經理簽準。第四條 本規定的修改10、權和解釋權歸公司人力資源處。員工薪資標準表序號職(崗)位試用工資等級標準工資績效獎金上限比例培訓費1級2級3級4級5級級差1總經理%2副總經理24500%3部 長A4部 長B4分公司經理5人力資源經理100020003006行政經理100020003007行政主管60010002008培訓主管60010009招聘主管600100010企業文化主管600100011薪資績效主管600100012總經理秘書600100013行政助理600100014行政文員60080015發展主管600100016市場開發主管600100017業務代表60080018工程主管600100019營運主管20收銀主管21信息主管22店長23店助24收銀員25理貨員26信息員27會計主管28會計29出納30審計員工齡調整申請表單位： 日期： 年 月序號姓名崗位入日期合同續簽日期原工齡工資調整后工齡工資