午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、啤酒花股份有限公司績(jī)效考核制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): xx啤酒花股份有限公司績(jī)效考核制度第一章總則第一條目的xx啤酒花公司績(jī)效考核制度是對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，其主要目的 是：1、規(guī)范公司的管理，培養(yǎng)職業(yè)化的經(jīng)營管理人員與操作執(zhí)行隊(duì)伍，使員工共同參與FI 常管理。2、提升公司效益，有效引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，盡可能減少資源的浪費(fèi)。3、有效激勵(lì)員工，傳遞支撐公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，分解代表團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）在組織中價(jià)值的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，收集、分析團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）貢獻(xiàn)及責(zé)任的有效信息。4、達(dá)成公司發(fā)展目標(biāo)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二條原則1、xx啤酒花公司的績(jī)效考核，追求公正與公平2、原則，使績(jī)效考核成為受員工珍視的“績(jī)效管理渠道”；公司反對(duì)將績(jī)效考核方法淪為單純的“監(jiān)管”手段。2、績(jī)效考核的整個(gè)過程，公司遵循主要可記錄的事實(shí)與可比較的狀態(tài)是重要的評(píng)價(jià)依 據(jù)，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。3、寓培訓(xùn)于溝通，培育公司與全體員工的共同愿景，明確責(zé)任與目標(biāo)，以公司與員工 的共同發(fā)展（雙贏）為動(dòng)力機(jī)制。4、績(jī)效考核是全體管理者的共同責(zé)任，強(qiáng)調(diào)事前的、計(jì)劃式的目標(biāo)承諾與事后的結(jié)果 確認(rèn)與偏離管理/指導(dǎo)相結(jié)合。第三條組織體制新盟啤酒花公司績(jī)效考核的組織體制是：1、基本方針由公司高層領(lǐng)導(dǎo)決策。2、總經(jīng)理為績(jī)效考核與管理實(shí)施的計(jì)劃者與督導(dǎo)者3、公司所有經(jīng)營管理者均納入為考核的責(zé)任人。4、人3、力資源部/企管部負(fù)責(zé)日常的組織協(xié)調(diào)與技術(shù)咨詢工作。5、整個(gè)考核過程發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，員工有權(quán)向人力資源部/企管部申訴，并可逐級(jí)申訴至總 經(jīng)理。第四條組織關(guān)系績(jī)效考核的考核者是各級(jí)管理人員與業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)鍵客戶，被考核者是相關(guān)績(jī)效的責(zé)任承 擔(dān)者。具體運(yùn)作的組織關(guān)系是：1、績(jī)效考核的關(guān)系與組織管理的行政/業(yè)務(wù)關(guān)系相一致。2、所有經(jīng)營管理者均有責(zé)任考核其直接下屬。3、業(yè)務(wù)相關(guān)者，即是本制度定義的“客戶”，有權(quán)力對(duì)上游資源/信息提供者的成果與 表現(xiàn)了以評(píng)價(jià)4、相關(guān)績(jī)效責(zé)任承擔(dān)者，即本制度定義的“被考核者”，均有義務(wù)接受考核。5、先由公司最高層管理者依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃/經(jīng)營計(jì)劃/發(fā)展目標(biāo)確定公司的關(guān)鍵績(jī) 效指標(biāo)，4、自上而下層層予以分解，確定各層級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)）； 再依據(jù)組織戰(zhàn)略職能表現(xiàn)/落實(shí)，由直線考核者確定被考核者的職能履行指標(biāo)和例行 工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)領(lǐng)域。6、相關(guān)的考核者將依據(jù)被考核者的績(jī)效指標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)，被考核人實(shí)際表現(xiàn)予以公正 的評(píng)價(jià)7、人力資源部/企管部為公司績(jī)效考核的日常計(jì)劃者、組織者和實(shí)施的督導(dǎo)者8、采集相應(yīng)數(shù)據(jù)的部門，要有效提供考核數(shù)據(jù)。第五條考核者1、在行政關(guān)系中，相対處于較高行政層級(jí)的一方為直線考核者。2、直線考核者既是被考核者的教練員又是裁判員。3、直線考核者要組織制定被考核者的業(yè)績(jī)指標(biāo)與衡量標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)，溝通行動(dòng)計(jì)劃與策 略，給與被考核者分配工作，教育訓(xùn)練他們執(zhí)行計(jì)5、劃。組織下屬人員檢查績(jī)效結(jié)果， 并分析存在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的原因。4、依據(jù)業(yè)務(wù)流程，被考核者提供資源/信息/服務(wù)的關(guān)鍵対象，我們定義為“關(guān)鍵客戶”, 在考核中，我們定義為“關(guān)鍵客戶考核者”5、關(guān)鍵客戶考核者將依據(jù)被考核者的績(jī)效指標(biāo)/衡量標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)對(duì)提供的資源/信息/ 服務(wù)質(zhì)量的事實(shí)，對(duì)被考核人予以客觀的評(píng)價(jià)第六條被考核者1、組織中相關(guān)績(jī)效責(zé)任承擔(dān)者，相對(duì)考核者我們定義為被考核者。也即公司全體成員2、被考核者必須與考核者的奮斗目標(biāo)保持一致。與直接上級(jí)一起制定行動(dòng)計(jì)劃，接受 上級(jí)輔導(dǎo)，并不遺余力地執(zhí)行績(jī)效計(jì)劃，及時(shí)反饋有關(guān)績(jī)效信息/績(jī)效執(zhí)行狀況。第七條簡(jiǎn)略劃分xx啤酒花考核者、被考核者簡(jiǎn)略劃分如下：被6、考核者直線考核者關(guān)鍵客戶考核者操作層人員（團(tuán)隊(duì)）主管人員同級(jí)關(guān)鍵客戶（團(tuán)隊(duì)）主管人員部門經(jīng)理下屬與關(guān)鍵客戶部門經(jīng)理副總經(jīng)理、總監(jiān)下屬與關(guān)鍵客戶公司副總、總監(jiān)總經(jīng)理下屬與關(guān)鍵客戶總經(jīng)理董事會(huì)下屬第八條技術(shù)基礎(chǔ)1、公司的發(fā)展戰(zhàn)略/計(jì)劃/目標(biāo)，是績(jī)效管理標(biāo)桿。2、業(yè)績(jī)指標(biāo)的確定與分解，依據(jù)因果的驅(qū)動(dòng)關(guān)系進(jìn)行。3、關(guān)鍵事件收集，隨時(shí)記載員工的績(jī)效優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)。4、設(shè)計(jì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、體系，形成目標(biāo)導(dǎo)向。第九條業(yè)績(jī)指標(biāo)的特點(diǎn)1、業(yè)績(jī)指標(biāo)必須支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以責(zé)任成果為導(dǎo)向，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 傳遞市場(chǎng)壓力，使工作聚焦，責(zé)任到位，成果明確。2、業(yè)績(jī)指標(biāo)代表公司的預(yù)警系統(tǒng)，激勵(lì)約束員工的行為。第十7、條業(yè)績(jī)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的形成1、對(duì)公司的共同愿景達(dá)成共識(shí)。2、甄別支持公司/業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素，并調(diào)研、分析、分解，形成業(yè)績(jī)指標(biāo)。3、將業(yè)績(jī)指標(biāo)與部門（職位）功能、職責(zé)、業(yè)務(wù)目標(biāo)匹配，制定相適應(yīng)的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)/要素。第二章考核第一條考核內(nèi)容新嗨啤酒花公司采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）為公司績(jī)效考核內(nèi)容的核心，具體考核內(nèi)容 主要包括：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、職能履行指標(biāo)，例常性工作評(píng)價(jià)（詳見績(jī)效管理考核表）。 其驅(qū)動(dòng)關(guān)系為：驅(qū)動(dòng)力量1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：是結(jié)果考核的要素2、職能履行指標(biāo)：是過程考核的因素3、例常性工作評(píng)價(jià)：是表現(xiàn)（行為）考核的因素第二條考核方式與程序考核方式主要是問題分析，過程管理，結(jié)果導(dǎo)8、向。績(jī)效考核的主要程序是：1、確定業(yè)績(jī)指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)公司的戰(zhàn)略/目標(biāo)與計(jì)劃，首先由公司最高層領(lǐng)導(dǎo)確 立公司級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營單位/部門的功能與在組織 中的戰(zhàn)略責(zé)任，逐級(jí)分解戰(zhàn)略經(jīng)營單位/部門級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)主管人員要根據(jù)公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和/或戰(zhàn)略經(jīng)營單位/部門級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指 標(biāo)以及組織的績(jī)效責(zé)任與目標(biāo)，確定直接下屬的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（目標(biāo)）、職能履行指 標(biāo)、例常性工作評(píng)價(jià)要素與考核標(biāo)準(zhǔn)。2、團(tuán)隊(duì)主管人員與下屬員工充分溝通，達(dá)成共識(shí)并擬訂相應(yīng)的績(jī)效發(fā)展/改進(jìn)計(jì)劃與未 來預(yù)期，主管人員要輔導(dǎo)下屬人員取得良好的業(yè)績(jī)成果，支持公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、9、實(shí)施評(píng)估：在評(píng)估數(shù)據(jù)的釆集上，遵循多渠道、多方位的原則。評(píng)估方式包括自我 評(píng)估、團(tuán)隊(duì)卞管人（卜級(jí)）評(píng)估、內(nèi)外部關(guān)鍵客戶評(píng)估等。4、績(jī)效報(bào)酬分配：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，由考核者提議并人力資源部組織分配績(jī)效報(bào)酬?？?jī) 效報(bào)酬可以是榮譽(yù)、薪水、職位、休假、培訓(xùn)以及其它形式。5、歸檔管理：績(jī)效評(píng)估的資料，由人力資源部/企管部歸檔管理，記錄員工職業(yè)發(fā)展之 中。6、考核時(shí)，考核者、被考核者必須進(jìn)行考核面談。并就下一步計(jì)劃/發(fā)展要求達(dá)成共識(shí)各考核 要素目 標(biāo)與計(jì) 劃I研討與共識(shí)績(jī)效手冊(cè)與落實(shí)績(jī)效指標(biāo)/衡戢標(biāo)準(zhǔn)跟蹤與替導(dǎo)考核與管理第三條考核周期設(shè)定考核周期指兩次績(jī)效考核中間的日期，新胴啤酒花公司劃分如下：1、營銷人員考10、核周期為個(gè)月。2、操作工人考核周期不定。3、其他人員考核周期原則上為個(gè)月。第四條考核實(shí)施期新嗨啤酒花公司考核實(shí)施期要求如下：1、次考核期的前五個(gè)工作日為本次考核的實(shí)施期；2、實(shí)施考核的主耍工具是“績(jī)效考核表”；3、xx啤酒花公司績(jī)效管理手冊(cè)是績(jī)效考核的重要匯總工具；直線考核者必須認(rèn) 真負(fù)責(zé)地填寫手冊(cè)；人力資源部/企管部管理并妥善保存手冊(cè)。4、在實(shí)施期，直線考核者要根據(jù)當(dāng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，調(diào)整布置下期目標(biāo)。第五條考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果應(yīng)用概括為：1、決定獎(jiǎng)懲2、決定調(diào)薪3、決定培訓(xùn)4、決定其它機(jī)會(huì)第六條不滿申述1、當(dāng)員工認(rèn)為考核結(jié)果不公正或不公平時(shí)，可以根據(jù)下列程序申訴：2、申訴程序：向直接主管的11、上級(jí)提交申訴報(bào)告，如不能得到滿意答復(fù)，可向考核主管部門（人力 資源部/企管部）提交屮訴報(bào)告；如再不能得到滿意答復(fù)，可直接向總經(jīng)理屮訴。3、申訴原則：1）提交申訴報(bào)告，包括陳述不公平、不公正的理由，并具明關(guān)鍵事實(shí)。2）考核主管部門會(huì)同相關(guān)人員復(fù)核相應(yīng)考核結(jié)果，并組織當(dāng)事人簽署復(fù)核意見，將復(fù)核結(jié)果通知申訴者本人。3）如果直線經(jīng)理的評(píng)估意見與員工個(gè)人的評(píng)價(jià)差異比較大，應(yīng)主動(dòng)與當(dāng)事員工溝4、答復(fù)周期：有關(guān)責(zé)任人務(wù)必在接到申訴報(bào)告之日起，三個(gè)工作日之內(nèi)做出明確答復(fù)。 人力資源部/企管部的裁決決定為最終裁決。第三章相關(guān)說明第一條考核培訓(xùn)1、為保證公司績(jī)效考核制度的有效實(shí)施，考核責(zé)任人與責(zé)任部門，必須接受公12、司的培 訓(xùn)。人力資源部/企管部組織培訓(xùn)，并組織員工學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、文件。2、培訓(xùn)重在培育共同愿景。第二條績(jī)效管理的持續(xù)性1、績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)溝通、共識(shí)和偏離管理的過程2、績(jī)效指標(biāo)與目標(biāo)隨公司戰(zhàn)略/計(jì)劃的調(diào)整而調(diào)整第三條KPI即使工具，更是一種思想1、作為工具將列為考核的范疇2、作為思想就是指導(dǎo)我們尋求驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素工齡的計(jì)算與福利的關(guān)系如今“工齡”一詞出現(xiàn)的頻率已較以往大為減少，但其作用在勞動(dòng)管理的過 程中仍不可低估。就目前情況而言，根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，計(jì)算“本企業(yè)連續(xù)工齡”只須掌握如下要點(diǎn)1企業(yè)經(jīng)轉(zhuǎn)讓、改組或合并，原有職工仍留企業(yè)工作的，其在轉(zhuǎn)讓、改組 或合并前后的木企業(yè)工齡，13、應(yīng)連續(xù)計(jì)算。2. 職工因工負(fù)傷停止工作的醫(yī)療期間，應(yīng)全部作為本企業(yè)工齡計(jì)算。3. 職工因患疾病或非因工負(fù)傷停止工作的醫(yī)療期間，在6個(gè)月以內(nèi)者，作 為本企業(yè)連續(xù)工齡計(jì)算；超過6個(gè)月病愈后仍回原企業(yè)工作者，除超過6個(gè)月的 期間不作為工齡外，其前后本企業(yè)工齡仍應(yīng)合并計(jì)算。4. 職工留職停薪期間、留用察看期間，應(yīng)計(jì)入木企業(yè)工齡。當(dāng)然，還有許多其它情況，由于不具代表性和典型性，在此不再羅列。工齡同齊種福利的關(guān)系（-）職工年休假勞動(dòng)法第四十五條規(guī)定：“勞動(dòng)者連續(xù)工作一年以上的，享受帶薪年休 假。具體辦法由國務(wù)院規(guī)定?！睖k發(fā)（9 2）1 5號(hào)文件規(guī)定：“企業(yè)職工連 續(xù)工齡5年者，從第六年起，可享受年休假14、，其中工齡51 5年，休假7天; 工齡1 52 5年，休假1 0天；工齡滿2 5年以上，休假1 4天?！鄙鲜龉g 均指在本企業(yè)的連續(xù)工齡。（二）醫(yī)療期1 在2 0 0 2年5月1日前與用人單位簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，依然適用 上海市勞動(dòng)合同規(guī)定中第十三條有關(guān)醫(yī)療期的規(guī)定，即“勞動(dòng)者在履行勞動(dòng) 合同期間，因患病或者非因工負(fù)傷，需要停工醫(yī)療的，用人單位應(yīng)根據(jù)下列規(guī)定 給予醫(yī)療期：（1 ）累計(jì)工作年限未滿1 0年，在本單位工作年限未滿5年的，醫(yī)療期為 3個(gè)月；在木單位工作年限滿5年的，醫(yī)療期為6個(gè)月。（2 ）累計(jì)工作年限滿1 0年未滿2 0年，在本單位工作年限未滿5年的， 醫(yī)療期為6個(gè)月；在本單位工作15、年限滿5年未滿1 0年的，醫(yī)療期為9個(gè)月；在 本單位工作年限滿10年未滿15年的，醫(yī)療期為12個(gè)月；在本單位工作年限 滿1 5年未滿2 0年的，醫(yī)療期為1 8個(gè)月。(3 )累計(jì)工作年限滿2 0年，在本單位工作年限未滿5年的，醫(yī)療期為1 2個(gè)月；在木單位工作年限滿5年未滿1 0年的，醫(yī)療期為1 8個(gè)月；在本單位 工作年限滿1 0年未滿1 5年的，醫(yī)療期為2 4個(gè)月；在本單位工作年限滿1 5 年的，不限定醫(yī)療期。2在2 0 0 2年5月1 口前與外商投資企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，依然 適用上海市外商投資企業(yè)勞動(dòng)人事管理?xiàng)l例第二十七條關(guān)于醫(yī)療期的規(guī)定， 即“外商投資企業(yè)中國職工患病或非因工負(fù)傷，按其16、在企業(yè)工作時(shí)間的長(zhǎng)短，給 予三個(gè)月至一年的醫(yī)療期；本企業(yè)工齡和一般工齡長(zhǎng)的以及在生產(chǎn)經(jīng)營中表現(xiàn)卓 著的，醫(yī)療期可適當(dāng)延長(zhǎng)。”3在2 0 0 2年5月1日后與用人單位簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，由于上 海市勞動(dòng)合同條例中未規(guī)定醫(yī)療期，而上海市勞動(dòng)合)4 7 9號(hào)企業(yè)職工 患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定中的規(guī)定，即“企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷， 需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三 個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期：(1 )實(shí)際工作年限1 0年以下的，在本單位工作年限5年以下的，醫(yī)療期 為三個(gè)月；五年以上的，醫(yī)療期為六個(gè)月。(2)實(shí)際工作年限1 0年以上的，在本單位工作年限5年以下17、的，醫(yī)療期 為六個(gè)月；5年以上1 0年以下的，醫(yī)療期為九個(gè)月；十年以上十五年以下的， 醫(yī)療期為十二個(gè)月；十五年以上二十年以下的，醫(yī)療期為十八個(gè)月；二十年以上 的，醫(yī)療期為二十四個(gè)月。(三) 病假工資根據(jù)滬勞保發(fā)( 9 5 ) 8 3號(hào)文件的規(guī)定：“職工疾病或非因工負(fù)傷連續(xù)休 假在6個(gè)月以內(nèi)的，企業(yè)應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付疾病休假工資：連續(xù)工齡不滿2年的, 按本人工資的6 0 %計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿2年不滿4年的，按本人工資的7 0 %計(jì) 發(fā)，連續(xù)工齡滿4年不滿6年的，按本人工資的8 0%計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿6年不 滿8年的，按本人工資的9 0%計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿8年以上的，按本人工資的1 0 0 %計(jì)發(fā)“職工疾18、病或非因工負(fù)傷連續(xù)休假超過6個(gè)月的，由企業(yè)支付疾病救濟(jì)費(fèi)，其中 連續(xù)工齡不滿1年的，按本人工資的4 0 %計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿1年不滿3年的， 按本人工資的5 0 %計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿3年及以上的，按本人工資的6 0%計(jì) 發(fā)?！?四) 探親假1國發(fā)(1 9 8 1 ) 3 6號(hào)文對(duì)職工探親假期作出如下規(guī)定：(1 )職工探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為3 0天。(2 )未婚職工探望父母，原則上每年給假一次，假期為2 0天。如果因?yàn)?工作需要，本單位當(dāng)年不能給予假期，或者職工自愿兩年探親一次的，可以兩年 給假一次，假期為4 5天。(3 )已婚職工探望父母的，每四年給假一次，假期為2 0天。2對(duì)19、于歸僑或僑眷職工，(82)僑政會(huì)字第0 1 1號(hào)文件規(guī)定：(1 )歸僑、僑眷職工出境探望配偶，四年以上(含四年)一次的，給假半 年；不足四年的，按四年給假一個(gè)月計(jì)算。(2 )未婚歸僑、僑眷職工出境探望父母，四年以上(含四年)一次的，給 假四個(gè)月；三年一次的，給假7 0天；一年或兩年一次的，按國務(wù)院國發(fā)(1 9 8 1)36號(hào)文件的規(guī)定給假。(3 )已婚歸僑、僑眷職工出境探望父母，每四年給假一次，假期為4 0天, 不予累計(jì)。(4 )歸僑職工回國參加工作1 0年以上，以往沒有出境探親或因私事岀境, 也沒有在國內(nèi)(內(nèi)地)會(huì)見從國外或港澳回來的配偶和父母的，第一次出境探親, 可給假半年；以后再次出境探20、親，按上述規(guī)定辦理。3對(duì)于臺(tái)胞職工，勞人險(xiǎn)( 1 9 8 3 ) 1 6號(hào)文規(guī)定：(1)臺(tái)胞職工出境探望配偶，四年以上(含四年)一次的，給假半年；不 足四年，按每年給假一個(gè)月計(jì)算。(2 )未婚臺(tái)胞職工出境探望父母，四年以上(含四年)一次的，給假四個(gè) 月；三年一次的，給假七十天；一年或兩年一次的，按國務(wù)院關(guān)于職工探親待 遇的規(guī)定給假。(3 )已婚臺(tái)胞職工出境探望父母，每四年給假一次，假期為四十天。（4 ）臺(tái)胞職工回大陸參加工作十年以上，以往沒有出境探親或因私事出境, 也沒有在大陸會(huì)見從國外或港澳、臺(tái)灣回來的配偶和父母的，第一次出境探親， 可給假半年；以后再次出境探親，按上述規(guī)定辦理。出境探親假期21、是指與配偶、 父母團(tuán)聚的時(shí)間，包括公休假日和法定節(jié)日。另外，按實(shí)際需要給予路程假?！?以上的年限均應(yīng)理解為“本企業(yè)連續(xù)工齡”。（五）工齡性養(yǎng)老金根據(jù)滬府發(fā)（ 1 9 9 8 ） 3 6號(hào)文的規(guī)定：“工齡性養(yǎng)老金=1 9 9 2年底 以前的連續(xù)工齡X退休吋上年職工月平均工資的0 . 7 5%。”（六）出境定居離職費(fèi)（83）僑政會(huì)字第0 0 7號(hào)文件規(guī)定：“獲準(zhǔn)出境定居的在職職工，可以 發(fā)給一次性離職費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)如下：連續(xù)工齡滿一年至十年的，每滿一年發(fā)給一個(gè) 月的本人標(biāo)準(zhǔn)工資；連續(xù)工齡在十年以上的，從第十一年起，每滿一年發(fā)給一個(gè) 半月的本人標(biāo)準(zhǔn)工資。滿一年的尾數(shù)，不足六個(gè)月的，按半年計(jì)算；超過六個(gè)月22、 的，按一年計(jì)算。離職費(fèi)的總額，最高以木人二十四個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)工資為限。” 由此看來，工齡的概念在勞動(dòng)管理過程中仍具重要意義。因此，人力資源管理者 不可忽視或掉以輕心，而應(yīng)隨時(shí)做好細(xì)帳，以備不時(shí)之需。工齡的計(jì)算與福利的關(guān)系如今“工齡”一詞出現(xiàn)的頻率已較以往大為減少，但其作用在勞動(dòng)管理的過 程中仍不可低估。就目前情況而言，根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，計(jì)算“本企業(yè)連續(xù)工齡”只須掌握如下要點(diǎn)1企業(yè)經(jīng)轉(zhuǎn)讓、改組或合并，原有職工仍留企業(yè)工作的，其在轉(zhuǎn)讓、改組 或合并前后的木企業(yè)工齡，應(yīng)連續(xù)計(jì)算。2. 職工因工負(fù)傷停止工作的醫(yī)療期間，應(yīng)全部作為本企業(yè)工齡計(jì)算。3. 職工因患疾病或非因工負(fù)傷停止工作的醫(yī)療期間，在6個(gè)月以內(nèi)23、者，作 為本企業(yè)連續(xù)工齡計(jì)算；超過6個(gè)月病愈后仍回原企業(yè)工作者，除超過6個(gè)月的 期間不作為工齡外，其前后本企業(yè)工齡仍應(yīng)合并計(jì)算。4. 職工留職停薪期間、留用察看期間，應(yīng)計(jì)入木企業(yè)工齡。當(dāng)然，還有許多其它情況，由于不具代表性和典型性，在此不再羅列。工齡同齊種福利的關(guān)系（-）職工年休假勞動(dòng)法第四十五條規(guī)定：“勞動(dòng)者連續(xù)工作一年以上的，享受帶薪年休 假。具體辦法由國務(wù)院規(guī)定?！睖k發(fā)（9 2）1 5號(hào)文件規(guī)定：“企業(yè)職工連 續(xù)工齡5年者，從第六年起，可享受年休假，其中工齡51 5年，休假7天; 工齡1 52 5年，休假1 0天；工齡滿2 5年以上，休假1 4天。”上述工齡 均指在本企業(yè)的連續(xù)工齡。24、（二）醫(yī)療期1 在2 0 0 2年5月1日前與用人單位簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，依然適用 上海市勞動(dòng)合同規(guī)定中第十三條有關(guān)醫(yī)療期的規(guī)定，即“勞動(dòng)者在履行勞動(dòng) 合同期間，因患病或者非因工負(fù)傷，需要停工醫(yī)療的，用人單位應(yīng)根據(jù)下列規(guī)定 給予醫(yī)療期：（1 ）累計(jì)工作年限未滿1 0年，在本單位工作年限未滿5年的，醫(yī)療期為 3個(gè)月；在木單位工作年限滿5年的，醫(yī)療期為6個(gè)月。（2 ）累計(jì)工作年限滿1 0年未滿2 0年，在本單位工作年限未滿5年的， 醫(yī)療期為6個(gè)月；在本單位工作年限滿5年未滿1 0年的，醫(yī)療期為9個(gè)月；在 本單位工作年限滿10年未滿15年的，醫(yī)療期為12個(gè)月；在本單位工作年限 滿1 5年未滿2 025、年的，醫(yī)療期為1 8個(gè)月。(3 )累計(jì)工作年限滿2 0年，在本單位工作年限未滿5年的，醫(yī)療期為1 2個(gè)月；在木單位工作年限滿5年未滿1 0年的，醫(yī)療期為1 8個(gè)月；在本單位 工作年限滿1 0年未滿1 5年的，醫(yī)療期為2 4個(gè)月；在本單位工作年限滿1 5 年的，不限定醫(yī)療期。2在2 0 0 2年5月1 口前與外商投資企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，依然 適用上海市外商投資企業(yè)勞動(dòng)人事管理?xiàng)l例第二十七條關(guān)于醫(yī)療期的規(guī)定， 即“外商投資企業(yè)中國職工患病或非因工負(fù)傷，按其在企業(yè)工作時(shí)間的長(zhǎng)短，給 予三個(gè)月至一年的醫(yī)療期；本企業(yè)工齡和一般工齡長(zhǎng)的以及在生產(chǎn)經(jīng)營中表現(xiàn)卓 著的，醫(yī)療期可適當(dāng)延長(zhǎng)?！?在2 0 026、 2年5月1日后與用人單位簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，由于上 海市勞動(dòng)合同條例中未規(guī)定醫(yī)療期，而上海市勞動(dòng)合)4 7 9號(hào)企業(yè)職工 患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定中的規(guī)定，即“企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷， 需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三 個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期：(1 )實(shí)際工作年限1 0年以下的，在本單位工作年限5年以下的，醫(yī)療期 為三個(gè)月；五年以上的，醫(yī)療期為六個(gè)月。(2)實(shí)際工作年限1 0年以上的，在本單位工作年限5年以下的，醫(yī)療期 為六個(gè)月；5年以上1 0年以下的，醫(yī)療期為九個(gè)月；十年以上十五年以下的， 醫(yī)療期為十二個(gè)月；十五年以上二十年以下的，醫(yī)療期為十27、八個(gè)月；二十年以上 的，醫(yī)療期為二十四個(gè)月。(三) 病假工資根據(jù)滬勞保發(fā)( 9 5 ) 8 3號(hào)文件的規(guī)定：“職工疾病或非因工負(fù)傷連續(xù)休 假在6個(gè)月以內(nèi)的，企業(yè)應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付疾病休假工資：連續(xù)工齡不滿2年的, 按本人工資的6 0 %計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿2年不滿4年的，按本人工資的7 0 %計(jì) 發(fā)，連續(xù)工齡滿4年不滿6年的，按本人工資的8 0%計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿6年不 滿8年的，按本人工資的9 0%計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿8年以上的，按本人工資的1 0 0 %計(jì)發(fā)“職工疾病或非因工負(fù)傷連續(xù)休假超過6個(gè)月的，由企業(yè)支付疾病救濟(jì)費(fèi)，其中 連續(xù)工齡不滿1年的，按本人工資的4 0 %計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿1年不滿3年的，28、 按本人工資的5 0 %計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿3年及以上的，按本人工資的6 0%計(jì) 發(fā)?！?四) 探親假1國發(fā)(1 9 8 1 ) 3 6號(hào)文對(duì)職工探親假期作出如下規(guī)定：(1 )職工探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為3 0天。(2 )未婚職工探望父母，原則上每年給假一次，假期為2 0天。如果因?yàn)?工作需要，本單位當(dāng)年不能給予假期，或者職工自愿兩年探親一次的，可以兩年 給假一次，假期為4 5天。(3 )已婚職工探望父母的，每四年給假一次，假期為2 0天。2對(duì)于歸僑或僑眷職工，(82)僑政會(huì)字第0 1 1號(hào)文件規(guī)定：(1 )歸僑、僑眷職工出境探望配偶，四年以上(含四年)一次的，給假半 年；不足四29、年的，按四年給假一個(gè)月計(jì)算。(2 )未婚歸僑、僑眷職工出境探望父母，四年以上(含四年)一次的，給 假四個(gè)月；三年一次的，給假7 0天；一年或兩年一次的，按國務(wù)院國發(fā)(1 9 8 1)36號(hào)文件的規(guī)定給假。(3 )已婚歸僑、僑眷職工出境探望父母，每四年給假一次，假期為4 0天, 不予累計(jì)。(4 )歸僑職工回國參加工作1 0年以上，以往沒有出境探親或因私事岀境, 也沒有在國內(nèi)(內(nèi)地)會(huì)見從國外或港澳回來的配偶和父母的，第一次出境探親, 可給假半年；以后再次出境探親，按上述規(guī)定辦理。3對(duì)于臺(tái)胞職工，勞人險(xiǎn)( 1 9 8 3 ) 1 6號(hào)文規(guī)定：(1)臺(tái)胞職工出境探望配偶，四年以上(含四年)一次的，給30、假半年；不 足四年，按每年給假一個(gè)月計(jì)算。(2 )未婚臺(tái)胞職工出境探望父母，四年以上(含四年)一次的，給假四個(gè) 月；三年一次的，給假七十天；一年或兩年一次的，按國務(wù)院關(guān)于職工探親待 遇的規(guī)定給假。(3 )已婚臺(tái)胞職工出境探望父母，每四年給假一次，假期為四十天。（4 ）臺(tái)胞職工回大陸參加工作十年以上，以往沒有出境探親或因私事出境, 也沒有在大陸會(huì)見從國外或港澳、臺(tái)灣回來的配偶和父母的，第一次出境探親， 可給假半年；以后再次出境探親，按上述規(guī)定辦理。出境探親假期是指與配偶、 父母團(tuán)聚的時(shí)間，包括公休假日和法定節(jié)日。另外，按實(shí)際需要給予路程假?！?以上的年限均應(yīng)理解為“本企業(yè)連續(xù)工齡”。（五）工齡性31、養(yǎng)老金根據(jù)滬府發(fā)（ 1 9 9 8 ） 3 6號(hào)文的規(guī)定：“工齡性養(yǎng)老金=1 9 9 2年底 以前的連續(xù)工齡X退休吋上年職工月平均工資的0 . 7 5%?！保┏鼍扯ň与x職費(fèi)（83）僑政會(huì)字第0 0 7號(hào)文件規(guī)定：“獲準(zhǔn)出境定居的在職職工，可以 發(fā)給一次性離職費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)如下：連續(xù)工齡滿一年至十年的，每滿一年發(fā)給一個(gè) 月的本人標(biāo)準(zhǔn)工資；連續(xù)工齡在十年以上的，從第十一年起，每滿一年發(fā)給一個(gè) 半月的本人標(biāo)準(zhǔn)工資。滿一年的尾數(shù)，不足六個(gè)月的，按半年計(jì)算；超過六個(gè)月 的，按一年計(jì)算。離職費(fèi)的總額，最高以木人二十四個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)工資為限?！?由此看來，工齡的概念在勞動(dòng)管理過程中仍具重要意義。因此，人力資源管理者 不可忽視或掉以輕心，而應(yīng)隨時(shí)做好細(xì)帳，以備不時(shí)之需。