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1、大型物流公司人事招聘入職及績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第1節(jié) 總則第1條 為了確保公司各項工作順利開展，建立和規(guī)范人事管理制度，創(chuàng)造一個人盡其才、人盡其用的工作環(huán)境，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。第2條 本制度適用于公司所有員工。第2節(jié) 招聘與錄用管理第3條 人力資源部根據(jù)各部門上報招聘計劃，統(tǒng)籌安排人員招聘工作。第4條 用人部門有招聘需求，應提前填寫人員需求申請表（見附件1）及崗位職責說明書（見附件2），并提供筆試考卷（針對需要筆試的招聘），經(jīng)人力資源部評估并得到公司領(lǐng)導批準后，由人力資源2、部統(tǒng)一招聘。第5條 對于所有由內(nèi)部員工進行舉薦的招聘過程均應按內(nèi)部推薦流程執(zhí)行；員工填寫內(nèi)部推薦表（見附件3），并連同被推薦人的簡歷一起提交給人力資源部，經(jīng)過初試和復試，最終決定是否錄用。第6條 人力資源部負責選擇招聘渠道、發(fā)布信息及簡歷篩選。第7條 人力資源部負責和用人部門溝通，安排面試；公司按公開、公正、公平的原則擇優(yōu)錄用員工。第8條 人力資源部員工入職及相關(guān)事宜；申請公司職位的員工在本公司中有親屬或正在交往的朋友，應在入職前向公司聲明。第3節(jié) 入職管理第9條 人力資源部負責為新入職員工辦理入職手續(xù)，并安排新員工填寫員工入職報到單（見附件4），人力資源部引導新員工至用人部門報到。第10條 3、新員工入職一周內(nèi)由人力資源部組織進行入職培訓。第11條 新員工入職應提供以下資料： （1）身份證、學歷學位證、職稱證等的原件和復印件； （2）應屆畢業(yè)生須提交畢業(yè)生推薦表； （3）一寸近期彩色照片四張。第12條 人力資源部指定專員建立和保管員工的人事檔案；人事檔案屬公司機密資料，員工人事檔案包含以下資料：（1）勞動合同/保密協(xié)議（特殊崗位簽訂）；（2）職位申請表面試記錄表人事檔案登記表（見附件5，6，7）；（3）個人簡歷、相關(guān)證件（身份證、畢業(yè)證、職稱證等）復印件、員工的工資卡賬號、崗位職責、社保轉(zhuǎn)移單等。第13條 員工需保證以上資料的真實、有效性；如有更改（如內(nèi)容變更、學歷、職稱晉升等），需4、及時告知人力資源部。第14條 在員工入職前或在職期間，公司保留對員工進行資歷及信用調(diào)查的權(quán)利；如發(fā)現(xiàn)員工所填寫的資料不真實，公司保留隨時解除勞動合同而不作任何補償?shù)臋?quán)利。第15條 每一位入職的員工都必須與公司簽訂勞動合同，此合同一式二份，公司及員工各保留一份；此外，員工手冊也作為勞動合同的組成部分，由員工本人閱讀后簽名確認，作為勞動合同的附件。第4節(jié) 試用期管理第16條 所有新入職的員工都必須進行試用期考察；試用期原則上為2個月，因崗位性質(zhì)等特殊原因，公司有權(quán)將試用期延長至6個月；用人部門和人力資源部有權(quán)根據(jù)員工在試用期的具體表現(xiàn)共同決定試用期限。第17條 用人部門應加強新員工試用期管理工作，5、制定新員工試用期培訓計劃，保證新員工有清晰明確的工作目標。第18條 新員工在試用期滿前的一周，人力資源部負責將員工試用期考核審批表（見附件8）發(fā)至相關(guān)部門負責人，由部門通知新員工填寫個人自評；部門負責人與人力資源部分別與新員工進行轉(zhuǎn)正面談，了解員工工作情況，評價其工作業(yè)績并給予指導和幫助，并根據(jù)其試用期工作表現(xiàn)填寫考核意見，由部門負責人和人力資源部負責人分別簽署意見，經(jīng)公司領(lǐng)導審批通過后，由人力資源部向本人發(fā)送正式聘用通知書（見附件9）；如審批不通過，則由人力資源部根據(jù)審批意見進行相應處理。第19條 如果新員工轉(zhuǎn)正考核未能達到崗位要求，需要進一步考察的，部門負責人應當與員工面談確定延長試用的時6、間，并在員工試用期考核審批表上提出明確的意見；對需要延長試用期的員工，其部門負責人應為其制定詳細、明確的績效改進計劃。第20條 新員工在試用過程中被證實不能勝任崗位的，用人部門需及時向人力資源部提出崗位調(diào)整或終止試用建議，經(jīng)人力資源部考核后作出最終處理決定。第21條 試用期員工與正式員工享有同等的晉升發(fā)展機會。第22條 新員工的轉(zhuǎn)正工作應該在試用期結(jié)束前完成，以免因未能完成試用期考核工作而引致勞動糾紛。第23條員工試用期考核審批表存入員工個人人事檔案。第24條 職務任命：（1） 董事、監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生；（2） 董事長由董事會選舉產(chǎn)生；（3） 總經(jīng)理由董事長任命；（4） 執(zhí)行總經(jīng)理、財務總監(jiān)7、由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會審議通過后任命；（5） 其他管理職務由執(zhí)行總經(jīng)理提名，人力資源部審查、總經(jīng)理辦公會審議通過。第26條 以上職務任命由人力資源部報公司領(lǐng)導簽發(fā)任職通知書（見附件10）。第25條 調(diào)動管理調(diào)動是指員工在集團或公司內(nèi)部的部門或崗位的變動，調(diào)動方式包括兩種：（1） 新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門負責人協(xié)商同意的員工調(diào)動；（2） 員工認為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動。第26條 各種調(diào)動均須填寫崗位變更登記表（見附件11），經(jīng)部門負責人簽字同意及公司人力資源部批準，在辦理完調(diào)動交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。第5節(jié) 離職管理第27條8、 辭職：員工辭職須提前一個月（試用期內(nèi)提前3日）持本人簽名的辭職申請書，經(jīng)部門負責人批準并簽名后，到人力資源部領(lǐng)取辭職申請表（見附件12），經(jīng)人力資源部批準后，方可辦理離職交接手續(xù)。第28條 辭退：員工的工作態(tài)度、績效表現(xiàn)不符合公司要求或有其他符合解除勞動合同情形的，公司有權(quán)單方面解除勞動合同；由員工所在部門填寫用人部門辭退員工申請表（見附件13），交由人力資源部負責處理辭退事宜。第29條 解雇：任何員工有下列任何一項嚴重違規(guī)行為，將被即時解雇而不會獲得任何形式的賠償，公司保留一切追究損失之權(quán)利：（1） 觸犯刑事案件、泄露公司資料、行為不實、違反勞動合同或嚴重失職；（2） 破壞、濫用或盜用公司9、財物；（3） 在錄用時隱瞞或申報虛假資料；（4） 蓄意做出與其職責不相符的行為，導致公司損失；（5） 多次無故缺勤，遲到或擅離職守，經(jīng)書面警告無效的；（6） 違反合法及合理的工作指示；（7） 占用上班時間干私活，經(jīng)行政部查實的。第30條 勞動合同終止：勞動合同到期前一個月，由人力資源部負責員工進行年度績效考核，并發(fā)放員工年度考核表，并根據(jù)考核審批情況確定是否續(xù)約，如需續(xù)約則另行簽訂勞動合同；如不續(xù)約則在勞動合同屆滿時自動終止勞動合同關(guān)系。第31條 離職交接：員工任何形式的離職均需辦理交接手續(xù)，由離職人員到人力資源部領(lǐng)取離職交接表（見附件14），并按表格要求填寫并辦理相關(guān)手續(xù)，員工不按規(guī)定辦理正常工作交接和離職手續(xù)的，公司保留追究其給公司造成損失的權(quán)利。第6節(jié) 績效考核管理第32條 每月中旬，人力資源部統(tǒng)一組織對次月將滿工作整年度的員工進行年度績效考核，并發(fā)放員工年度考核表（見附件15）；需要續(xù)簽合同的員工，根據(jù)該考核結(jié)果決定是否續(xù)簽勞動合同。第33條 績效考核結(jié)果將存入個人的人事檔案，并作為升職、加薪、調(diào)動、獎勵、處罰的重要依據(jù)。