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1、小額貸款公司員工績效考評管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總 則 第一條 為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。 第二章 考核范圍 第二條 凡公司全體員工均需考評，適用本辦法。 第三章 考評原則 第三條 通過考評，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。 第四條 使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。 第五條 考評目的，考評對象，考評時間，考評指標體系，考評形式相匹配。 第六條以崗位職責為主要2、依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。 第四章 考評目的第七條 各類考評目的： 1. 獲得晉升、調配崗位的依據，重點在于對工作能力及發揮、工作表的現考評； 2. 獲得確定工資、獎金的依據，重點在于工作成績（績效）的考評； 3. 獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在于工作和能力適應性的考評。 第五章 考評時間 第八條 公司定期考評，可分為月度、季度、半年、年度考評。第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考評。 第六章 考評內容 第十條 公司考評員工的內容見公司員工考評表。 第十一條 公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調整（各公司依據3、自身企業特點，生成各類權重表）。 第七章 考評形式和辦法 第十二條 各類考評形式有： 1. 上級評議； 2. 同級同事評議； 3. 自我鑒定； 4. 下級評議； 5. 外部客戶評議。 各種考評形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。 第十三條 考評形式簡化為三類： 即普通員工，部門經理，公司領導的評議。 第十四條 各類考評辦法有： 1. 查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統計； 2. 書面報告法： 部門、員工提供總結報告； 3. 重大事件法。 所有考評辦法最終反映在考核表上。 第八章 考評程序 第十五條 人事部根據工作計劃，發出員工考評通知，說明考評目的，對象、方式以4、及考評進度安排。 第十六條 考評對象準備自我總結，其他有關的各級主管、下級員工準備考評意見。 第十七條 各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。 第十八條 人事部依考評辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統計出考評對象的總分。 第十九條 該總分在1100分之間，依此可劃分優、良、好、中等、一般、差等定性評語。 第二十條 人事部之考評結果首先與考評對象見面，征求其對考評的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。 第二十一條 考評結果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。 第二十二條 考評之后，還需征求考評對象的意見： 1. 個人工作表現與相似崗位人5、員比較； 2. 需要改善的方面； 3. 崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標； 4. 對公司發展的建議。 第九章 特殊考評 第二十三條 試用考評。 1. 對試用期屆滿的員工均需考評，以決定是否正式錄用； 2. 對試用優秀者，可推薦提前轉正； 3. 該項考評的主辦人員為試用員工部門經理，并會同人事部考評定案。 第二十四條 后進員工考評。 1. 對認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考評和改進意見； 2. 對留職察看期的后進員工表現，作出考評決定； 3. 該項考評的主辦人員為后進員工主管，并會同人事部共同考評定案。 第二十五條 個案考評。 1. 對員工日常工作的重大事件即時提出考評意見，6、決定獎勵或處罰； 2. 該項考評主辦人員為員工主管和人事部； 3. 該項考評可使用專案報告形式。 第二十六條 調配考評。 1. 人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見； 2. 人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考； 3. 該項考評的主辦人員為員工部門之經理。 第二十七條 離職考評。 1. 員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考評； 2. 該項考評須在員工離職前完成； 3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見； 4. 該項考評由人事部主辦，并需部門主管協辦。 第十章 考評結果及效力 第二十八條 考評結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。 第二十九條 考評結果具有的效力： 1. 是決定員工職位升降的主要依據； 2. 與員工工資獎金掛鉤； 3. 與福利（住房、培訓、休假）等待遇相關； 4. 決定對員工的獎勵與懲罰； 5. 決定對員工的解聘。 第十一章 附 則 第三十條 本辦法由人事部解釋，補充。