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1、摩托公司精益績效考核指標保障制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、 績效考核目的l 為了改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的滿意程度和未來的成就感，客觀、公平的評價員工的績效和貢獻，營造公平、公開、公正的競爭機制；l 通過機制和流程保障員工一定時期的工作成績、工作能力考核數(shù)據(jù)的真實性，把握每一位員工的實際工作狀況，為提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)；l 通過績效管理改善組織的管理能力，促進管理的科學(xué)化、規(guī)范化；2、 考核范圍l 本機制適用于發(fā)動機總裝廠一車間、三車間、一日庫全體員工精益績效考核；3、 組織結(jié)構(gòu)2、3.1精益績效推進小組實施組長：趙建兵3.2精益績效推進小組實施助理：張贈斌3.3精益績效推進支持團隊：戴禹勝、趙倩、李曉娟、孫源3.4精益績效推進結(jié)果指標籌備小組：結(jié)果指標籌備小組組長：夏燕飛結(jié)果指標籌備小組組員：楊紹攀、王小艷、陳宇、各車間車間主任、各車間所有班組長3.5精益績效推進激勵方案籌備小組：激勵方案小組組長：趙建斌激勵方案小組組員：陳軍、邵兵波、金巍4、 績效推進管理各小組職責4.1績效推進小組實施組長職責： 籌備階段：負責統(tǒng)籌績效體系文件的構(gòu)建，督導(dǎo)各籌備小組績效體系構(gòu)建工作，主持車間級績效體系構(gòu)建中的討論和溝通工作，參與班組級與員工級體系構(gòu)建討論和溝通工作； 試運行階段：檢查3、督導(dǎo)績效體系有效運行；每月與車間主任進行績效面談；實施激勵與處罰；4.2績效推進小組實施助理職責： 籌備階段：配合實施組長的要求組織績效體系的討論會、溝通會； 試運行階段：配合實施組長的要求組織工廠級溝通和工廠級評估；4.3績效推進支持團隊職責： 籌備階段：負責精益體系培訓(xùn)和宣傳工作，協(xié)助實施組長編制精益體系文件，參與績效體系的討論和溝通； 試運行階段：評價績效體系的運行狀態(tài)，并向廠長和項目經(jīng)理及時反饋；績效體系的修訂和更新；月度車間級績效分和績效獎金的統(tǒng)計公布；4.4各籌備小組職責： 籌備階段：參與績效體系培訓(xùn)工作，參與績效體系構(gòu)建中的溝通和討論。其中：車間主任負責主持班組級和員工級績效體4、系構(gòu)建中的討論和溝通工作； 試運行階段：工廠級：負責車間和車間主任績效運行過程的檢查、評估和數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計；車間主任：負責對班組和班組長績效運行過程的檢查、評估和數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計，月度班組級績效分和績效獎金的統(tǒng)計和公布；班組長：負責對員工績效運行過程的檢查、評估和數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計，月度員工級績效分和績效獎金的統(tǒng)計和公布；5、 結(jié)果指標考核內(nèi)容：5.1車間級：調(diào)試合格率、質(zhì)量投訴次數(shù)、重大質(zhì)量事故、每小時產(chǎn)量、小單元盈虧、錯漏發(fā)次數(shù)；5.2班組級：調(diào)試合格率、質(zhì)量投訴次數(shù)、重大質(zhì)量事故、每小時產(chǎn)量、錯漏發(fā)次數(shù)、小單元盈虧；5.3員工級：質(zhì)量投訴次數(shù)、重大質(zhì)量事故、破壞性試驗、工具、量檢具損壞、操作規(guī)5、范、內(nèi)部返修、停線時間、設(shè)備耗能；6、結(jié)果指標管理職責：6.1被考核人員職責：被考核人按照要求做好本職工作并努力完成績效考核中的各項指標；被考核人應(yīng)積極主動配合考核人員及數(shù)據(jù)采集人員的工作，為結(jié)果指標的數(shù)據(jù)采集提供真實的數(shù)據(jù)，若考核人及數(shù)據(jù)采集人發(fā)現(xiàn)被考核人指標數(shù)據(jù)有弄虛作假的現(xiàn)象，被考核人當月的結(jié)果指標考核分為0分；被考核人發(fā)現(xiàn)采集的數(shù)據(jù)與考核指標不符，出現(xiàn)不公平、公正時，可在一個工作日內(nèi)向考核人員和數(shù)據(jù)采集人員溝通說明或直接向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，（考核人員及數(shù)據(jù)采集人應(yīng)在一個工作日內(nèi)給予被考核人答復(fù)）但有出現(xiàn)與考核人員和數(shù)據(jù)采集人員發(fā)生肢體或激烈的語言沖撞的，一律按照廠規(guī)執(zhí)行；6.2數(shù)據(jù)采集人員6、職責：數(shù)據(jù)采集人應(yīng)對當日或當月采集的數(shù)據(jù)進行監(jiān)督并跟蹤數(shù)據(jù)的來源，保證所采集數(shù)據(jù)的真實性；數(shù)據(jù)采集人員在采集數(shù)據(jù)時應(yīng)做到及時、公正、公開和公平，并且要在一個工作日內(nèi)將采集的數(shù)據(jù)反饋給考核人員和被考核人員；數(shù)據(jù)采集人員采集到的數(shù)據(jù)未及時向考核人員和被考核人員反饋的，對數(shù)據(jù)采集人員處以30元/次罰款，未進行數(shù)據(jù)采集的處以50元/次罰款；在數(shù)據(jù)采集過程中有出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象的處以300元/次罰款；6.3考核人員職責：考核人員在進行考核時要做到及時、公正、公開和公平，每日在績效目視板上更新考核數(shù)據(jù)并且要在一個工作日內(nèi)通過班前會（日例會）將考核信息反饋給被考核人員；考核人員在考核結(jié)束后未及時將考核結(jié)果反饋給被考核人員的處以30元/次罰款，未及時進行考核的處以50元/次罰款，在考核過程中有出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象的處以300元/次罰款；7、附表結(jié)果指標考核流程、結(jié)果指標考核表本機制自頒布之日起開始實施，最終解釋權(quán)歸發(fā)動機總裝廠所有