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1、電器公司空調事業部績效考核管理規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 為了正確、系統的評價員工的德才表現、工作績效，激發員工完成工作任務的積極性、創造性，剖析人力資源的優劣勢，不斷優化員工隊伍，并為員工的工作調動、配置、晉升、工資調整、培訓的開展及獎金發放等提供客觀依據，特制定本規定。第二條 本規定規范了績效考核從信息收集、分析、評價、結果處理、傳遞整個管理過程的工作。第三條 本規定適用于集團空調事業部全體員工。 第二章 績效考核方案第四條 績效考核是收集、分析、評價和傳遞員工在具體工作崗位上的工作2、行為表現、工作結果和工作潛能等方面信息情況的過程。第五條 績效考核分為月度績效考核、年中績效考核和年終績效考核。第六條 職員的月度績效考核與月度工資掛鉤，具體參照空調事業部績效工資管理規定執行。第七條 員工的月度績效考核由各相關職能部門制定考核方案，報人力資源部備案后執行，考核結果與月度工資掛鉤。第八條 年中績效考核由人力資源部制定考核方案，報人力資源總監審批后在全公司范圍內實施，主要作為人員調整、培訓實施的依據。第九條 年終績效考核由人力資源部制定考核方案，報人力資源總監審核報事業部總經理批準后，原則上在次年年初實施，考核結果作為崗位晉升、工資調級的依據，并與年終獎金發放掛鉤。第十條 考核方3、案應包含以下幾個維度：1、工作業績；2、綜合能力：專業技能、自信心、上進心、貫徹執行、團隊協作能力、誠實守信、計劃能力；3、工作態度：工作主動性、合作與服從性、責任感、紀律性；4、最終評論；5、上級評價：九格圖表現、直接上級評語；6、考核結論。第三章 計劃實施第十一條 人力資源部與相關部門協商、收集意見，制定年中/年終績效考核方案，由人力資源總監審核報事業部總經理批準后公布。第十二條 人力資源部組織參與考核的相關人員召開專題會議，宣講績效考核方案、評價標準、實施過程。第十三條 所有被考核人員必須在規定的時間內按照要求進行客觀的自我評價并填表，由被考核者的直接領導對被考核者進行上級評價。人力資源4、部收集、匯總相應的評價表，按考核標準作出綜合評價，報人力資源總監審批。第十四條 績效考核評價過程必須遵循以下原則：1、客觀、公正原則；2、全面、完整原則；3、明確、具體原則；4、可靠、精確原則。第十五條 績效考核結果反饋：被考核者的領導必須在指定的時間將考核結果與被考核者面談、反饋，對考核優秀部分進行肯定，對不足部分提出改善建議。第十六條 績效考核結果作為個人晉升、工資調整、工作調動、培訓及獎金發放的依據。考核結果由人力資源部備案存檔，并保密不對外公開。第四章 附則第十七條 各部門必須嚴格按照此規定進行績效考核，人力資源部對整個實施過程進行監督。被考核者如對考核結果有異議，可以向人力資源部反映，人力資源部進行跟進、查實、確認，對違規人員進行相應處罰。第十八條 本規定解釋權歸空調事業部人力資源部，自批準之日起生效實施。