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1、科技公司加薪晉升及績(jī)效考核制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 薪資福利及績(jī)效考核制度總則為加強(qiáng)公司對(duì)員工加薪、晉升的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報(bào)酬趨于合理分配而編制員工的薪酬福利表冊(cè)，保障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。第一章 加薪與晉升管理辦法一、為能夠準(zhǔn)確反映員工工作績(jī)效及其各方面表現(xiàn)，以使員工更好地為公司服務(wù)，特制定此辦法二、惠州善領(lǐng)科技有限公司全體員工均適用本制度。三、加薪類(lèi)別1. 試用期過(guò)后成為公司正式員工2. 為企業(yè)創(chuàng)造2、顯著效益者。3. 按績(jī)效考核辦法給予達(dá)到加薪條件的員工予以加薪。4. 特別加薪：新員工短期內(nèi)有出色的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以加薪。四、加薪細(xì)則1. 試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪等級(jí)考核等級(jí)等級(jí)含義評(píng)比分值薪資上調(diào)比例A+優(yōu)秀95以上2030%A良好859410%20%B合格70845%10%C基本合格606905%D不合格60以下辭退2.1 員工為企業(yè)服務(wù)滿(mǎn)一年，且績(jī)效成績(jī)達(dá)到加薪條件；加薪條件參照績(jī)效考核方法2.2人力資源部根據(jù)績(jī)效考核辦法，每年統(tǒng)計(jì)并上報(bào)加薪名單。2.3 績(jī)效考核等級(jí)及比例表考核等級(jí)等級(jí)含義評(píng)比分值占員工總數(shù)的比例薪資上調(diào)比例A+優(yōu)秀95以上5%10%A良好859415%7%9%B3、合格708460%4%6%C基本合格606915%03%D不合格60以下5%03. 堅(jiān)持加薪的保密性，整個(gè)加薪過(guò)程及結(jié)果都要作為公司的高度機(jī)密，不能泄露，以免影響員工情緒。五、晉升條件1、 為企業(yè)服務(wù)滿(mǎn)一年，且績(jī)效成績(jī)達(dá)到晉升條件。2、 為企業(yè)有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理特批后予以晉升。第二章 福利一、 為吸引和留住優(yōu)秀的人才、提高員工工作的積極性，體現(xiàn)公司關(guān)心，重視員工精神，特制定本辦法。二、 基層人員的崗位津貼崗位維修員品檢員線(xiàn)長(zhǎng)全能工焊錫工老化員測(cè)試員津貼額200元200元100元80元50元50元50元三、福利項(xiàng)目善領(lǐng)在職員工均適用。1. 法定節(jié)假日及年假：?jiǎn)T工依法享受法定假期及年假，公司可4、根據(jù)工作需要調(diào)整休假時(shí)間。2. 病假、事假、：均參照員工手冊(cè)辦法執(zhí)行。3. 婚假、喪假、產(chǎn)假、年假：均遵法執(zhí)行，婚假需在登記后半年之內(nèi)使用。4. 保險(xiǎn)：公司為員工依法購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)及意外保險(xiǎn)。5. 晚上因工作需要延長(zhǎng)3個(gè)小時(shí)以上，均可享受8元的夜宵費(fèi)；延長(zhǎng)至凌晨2:00除享受8元的夜宵費(fèi)外還享有半天的有薪假期；延長(zhǎng)至第二天早上6:00除享受8元的夜宵費(fèi)外還享有一天的有薪假；職員周末因工作需要加班，補(bǔ)貼參照關(guān)于周末餐補(bǔ)計(jì)算方式變更事宜的通知6.因工作需要到周邊其他地區(qū)（深圳其他區(qū)域/東莞等）辦理事務(wù)，晚上不能返回住處，需要在旅館住宿，公司補(bǔ)貼100元/人/晚；150元/2人/晚；200元/3人/晚5、（銷(xiāo)售人員依照銷(xiāo)售部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）7.員工可利用周末加班進(jìn)行調(diào)休，調(diào)休同時(shí)不享受餐補(bǔ)，調(diào)休時(shí)間單位為8X；每個(gè)月只可調(diào)休一次（一次即一天），當(dāng)月加班時(shí)間只可以用于當(dāng)月調(diào)休；其它時(shí)間需要請(qǐng)假的視為事假。8公司為員工組織各種文化體育、聯(lián)誼和旅游活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活。9.公司定期進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的員工給予月度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)（詳細(xì)評(píng)定方法，參見(jiàn)績(jī)效考核辦法）。 10. 公司每月給予懷孕女員工半天有薪假作產(chǎn)檢；享受有薪產(chǎn)檢假須提供醫(yī)學(xué)上有力證明。11節(jié)假日津貼：傳統(tǒng)節(jié)日，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷會(huì)給予相應(yīng)的節(jié)日津貼 第三章 績(jī)效考核制度總則為激發(fā)員工上進(jìn)心，賦予努力的目標(biāo)，構(gòu)建公司的人力資源管理體系6、，健全和完善績(jī)效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本考核制度適用范圍本制度適用于惠州善領(lǐng)科技有限公司全體員工（執(zhí)行董事及總經(jīng)理除外）。第一條 考核目的1. 合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2. 保障組織有效運(yùn)行；3. 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條 考核用途。人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1. 合理調(diào)整和配置人員；2. 提薪與獎(jiǎng)罰；3鼓勵(lì)先進(jìn)，改進(jìn)落后，并以此作為晉升、提薪、培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展等的必備依據(jù)。第三條 考核原則1、 一致性原則：（1）采用組織總體目標(biāo)的逐層分解，強(qiáng)化目標(biāo)的一致性原則7、 ；（2）考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)以及考核方法至少應(yīng)保持在一年內(nèi)不能有較大的變化。 2、客觀、公平的原則：對(duì)同一類(lèi)職員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，客觀、實(shí)事求是地反映員工的實(shí)際工作情況。 3、考核結(jié)果的有效運(yùn)用原則：確保考核結(jié)果與員工的晉升、調(diào)薪、職業(yè)發(fā)展有效結(jié)合 4、能力提升的導(dǎo)向原則：以改善員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的綜合過(guò)程管理為導(dǎo)向。第四條 考核周期（一）、考核分為月度、年度考核。1.基層員工的考核分為月度、年度考核。 1.1月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤。 1.2 月度考核時(shí)間為：每年1月至12月（當(dāng)月25號(hào)開(kāi)始，次月3號(hào)上交8、） 1.3年度得分計(jì)算方式為：每月考核分?jǐn)?shù)相加/考核月數(shù)=年度考核分?jǐn)?shù)（作為頒發(fā)年獎(jiǎng)金、加薪及升職依據(jù)），計(jì)算年度得分時(shí)間為每年12月份。2.部門(mén)主管/經(jīng)理的考核為年度考核年度考核分?jǐn)?shù)依據(jù)當(dāng)年112入職時(shí)長(zhǎng)、工作表現(xiàn)等得出（二）、考核分類(lèi)1、管理人員：主管、經(jīng)理級(jí)以上人員采用年度考核；2、職員級(jí)人員：行政部職員、技術(shù)員、倉(cāng)管員、銷(xiāo)售助理、市場(chǎng)部駐廠人員等人員采用季度考核；3、銷(xiāo)售人員：采用月度考核（銷(xiāo)售助理及美工除外）4、一線(xiàn)員工：一線(xiàn)生產(chǎn)員工、品質(zhì)部QC、產(chǎn)線(xiàn)維修員、線(xiàn)長(zhǎng)采用月度考核（三）、考核獎(jiǎng)罰方式1.月度考核：獎(jiǎng)罰隨當(dāng)月工資發(fā)放或扣除；2.年度考核：獎(jiǎng)罰隨年度最后一個(gè)月發(fā)放或扣除。（春9、節(jié)放假當(dāng)月）（四）、 各職位月度績(jī)效考核等級(jí)及比例表1.生產(chǎn)部員工考核等級(jí)等級(jí)含義評(píng)比分值占員工總數(shù)的比例績(jī)效金額（元）A+優(yōu)秀95以上5%90100A良好859415%6080B合格708460%4050C基本合格606915%030D不合格60以下5%02.生產(chǎn)部全能工考核等級(jí)等級(jí)含義評(píng)比分值占員工總數(shù)的比例績(jī)效金額（元）A+優(yōu)秀95以上5%150200A良好859415%100150B合格708460%50100C基本合格606915%050D不合格60以下5%03.品質(zhì)部QC考核等級(jí)等級(jí)含義評(píng)比分值占員工總數(shù)的比例績(jī)效金額（元）A+優(yōu)秀95以上5%150200A良好859415%10010、150B合格708460%50100C基本合格606915%050D不合格60以下5%04.線(xiàn)長(zhǎng)考核等級(jí)等級(jí)含義評(píng)比分值占員工總數(shù)的比例績(jī)效金額（元）A+優(yōu)秀95以上5%300400A良好859415%200300B合格708460%100200C基本合格606915%0100D不合格60以下5%05.生產(chǎn)維修員考核等級(jí)等級(jí)含義評(píng)比分值占員工總數(shù)的比例績(jī)效金額（元）A+優(yōu)秀95以上5%200300A良好859415%150200B合格708460%75150C基本合格606915%075D不合格60以下5%0備注：連續(xù)2個(gè)月績(jī)效考核評(píng)定為不合格的員工/職員，公司安排轉(zhuǎn)崗，如轉(zhuǎn)崗后還是無(wú)法勝任則11、辭退處理（五）優(yōu)秀員工評(píng)比每月基層員工進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)比（線(xiàn)組長(zhǎng)列入此評(píng)比），優(yōu)秀員工的比率為3%，獎(jiǎng)金200元/人每季度評(píng)選優(yōu)秀職員2名(經(jīng)理級(jí)不列入此評(píng)比)，獎(jiǎng)金300元/人每年度評(píng)選優(yōu)秀管理者（經(jīng)理級(jí)）2名，獎(jiǎng)金1000元/人第五條 考核組織1、主管或經(jīng)理考核采用自評(píng)及總經(jīng)理評(píng)核（主管或經(jīng)理自評(píng)后上交由總經(jīng)理評(píng)核）；2、考核采用兩級(jí)考核：由各部門(mén)主管或經(jīng)理作為考核第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考核各部門(mén)主管/經(jīng)理的考核由由上一級(jí)主管統(tǒng)一考核；當(dāng)無(wú)下屬改為同事）對(duì)其考核評(píng)分。2、人力資源行政部人力資源行政部是公司崗位績(jī)效考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：2.1 對(duì)各部門(mén)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督12、與檢查；2.2 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；2.3協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；2.4 建立考核檔案；2.5 對(duì)考核制度提出修改建議。2.6 對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用提出建議。第六條考核要素和權(quán)重1、專(zhuān)員及以下人員考核的內(nèi)容分為：（1）工作業(yè)績(jī)考核：指考核周期內(nèi)完成的目標(biāo)工作；（2）綜合素質(zhì)考核：指被考核者的工作主動(dòng)性、工作態(tài)度、個(gè)人紀(jì)律等。（3）其它方面考核：創(chuàng)新能力及考勤2 、主管及經(jīng)理考核的內(nèi)容分為：（1）自我考核：指對(duì)主要工作職責(zé)、工作目標(biāo)及達(dá)成狀況進(jìn)行自我評(píng)估；（2）動(dòng)態(tài)績(jī)效考核：指對(duì)主要工作能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及判斷、創(chuàng)新精神等（3）綜合素質(zhì)考核：指被考核者的工作主動(dòng)性、工作態(tài)度、個(gè)人紀(jì)律13、等。 詳見(jiàn)附件之員工關(guān)系績(jī)效考核表2.各類(lèi)人員的權(quán)重以及考評(píng)人人員類(lèi)別適用范圍考核內(nèi)容權(quán)重周期考評(píng)人管理人員主管或經(jīng)理及以上管理人員工作成果及績(jī)?cè)u(píng)估（自評(píng)）30%半年總經(jīng)理及執(zhí)行董事績(jī)效動(dòng)態(tài)評(píng)核（工作能力、潛力）50%半年總經(jīng)理及執(zhí)行董事綜合素質(zhì)考核20%半年總經(jīng)理及執(zhí)行董事職員專(zhuān)員及以下人員綜合素質(zhì)30%季度主管及經(jīng)理或直接上級(jí)工作能力考核50%季度主管及經(jīng)理或直接上級(jí)其它方面（創(chuàng)新能力及考勤）20%季度主管及經(jīng)理或直接上級(jí)1-2：績(jī)效考核系數(shù)確定方法考 核成 績(jī)考核成績(jī)含義占全體員工總數(shù)的比例A+優(yōu)秀5%A良好10%B合格70%C基本合格15%D較差5%第八條 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用人力資源行14、政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。 1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。 2、獎(jiǎng)金發(fā)放由總經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。備注：1、 對(duì)于考核結(jié)果為D（不合格）的員工，第一次考核由部門(mén)主管或經(jīng)理給予書(shū)面預(yù)警，第二次給予轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗后仍不能勝任者則解雇。2、 因績(jī)效考核評(píng)定3、 中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。第九條 附則1、本制度由人力資源行政部負(fù)責(zé)制定、修訂、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。2、若有與本制度相抵觸之處，以此制度為準(zhǔn)。3、本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施，至新版發(fā)行時(shí)自動(dòng)終止。