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1、藥業公司員工績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條 績效考核的目的一、 強化企業管理工作；二、 提高員工工作成績；三、 作為人事調整的依據。第二條 績效考核原則：實事求是，客觀公正地評價員工工作業績和業務水平。第三條 績效考核標準：根據公司目前部門、崗位的實際情況，績效考核中的行政考核標準按公司規定的有關管理制度執行；工 作 態 度 的 考 核 標 準 按 公 司 規 定 的 統 一 標 準 執 行；業務考核標準按各業務部門根據具體工作情況分別制定的考核標準和 崗位責任制的規定執行。其中員工考核標準2、由各部門經理負責制定；中層管理干部考核標準由辦公室負責制定；總監考核標準由總經理負責制定；總經理、董事會秘書考核標準由董事長根據董事會的決定負責制定。所有崗位的考核標準須報辦公室備案。第四條 考核安排辦公室將負責具體的組織工作。第五條 績效考核成績考核成績分為A、B、C、D四個級別。其中：A級：考核分100-92分；B級：考核分92-80分；C級：考核分80-70分；D級：考核分70分以下。第六條 績效考核與工資級別的調整一、 績效考核總評成績為A級者，可以享受原有工資級別；若全年每個月的考核成績都達到A級者，工資級別具備向上調級的基本條 件報總經理審批后，予以工資上調。在已經達到本崗位最高工3、資級別時，總經理可以依據管理制度匯編中的有關規定，給予一次性獎勵，應報董事會批準的，由辦公室組織材料，由總經理簽署意見后報董事會審批 。二、 績效考核成績為B級者，可以保持原工資級別。三、 績效考核成績為C級者，工資級別必須向下調級。四、 績效考核成績為D級者，則必須給予辭退 。第七條 考核要求績效考核是一項科學細致的管理工作，在實施過程中，各級管理干部必須本著對員工負責的態度認真進行考核 。一、 依據“簡明、高效、準確、公正” 的原則，績效考核成績采用刪繁就簡方式，突出了考核重點，因此要求所有參加考核的人員應該實事求是，客觀公正地評價自己的工作績效。二、 行政考核標準的依據是公司制定的各項規章制度，在考核周期內如有違反規章制度的情況，則采取扣分的方式計算考核成績。工作態度考核標準的依據是公司統一制定的考核標準。業務考核標準的依據是各部門分別制定的業務考核標準。