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1、運營中心各級層干部及員工績效考核獎罰制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 運營中心績效考核制度一、前言 為了更好地完成公司賦予運營中心的工作任務,有效提高員工工作熱情。激發員工間的良性競爭。打造擔當、負責、合作、陽光的執行團隊，樹立專業化、制度化、流程化的服務體系。特制訂運營中心xx年績效考核制度。二、考核適用范圍運營中心各級層干部及員工三、考核目的1、營造公平、公正、公開的中心工作氛圍。有效提高員工工作熱情，加深員工的工作責任感、中心使命感及榮辱意識。提高員工執行力、成為更有擔當的人。 2、為了提高員工的自我管理，2、激發員工的內在潛力、提高員工工作效率、提升工作專業度。督促自我學習，加速成長。3、更好的了解員工的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為年終公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。四、考評分類及考評內容1、職業操守考核（占總體考核的20%）主要考核考勤狀況、辦公室紀律、辦公管理、儀容儀表等2、專業技能考核（占總體考核的30%）主要考核工作完成程度、工作完成質量、專業解決問題能力、專業知識學習、知識技能掌握程度3、工作效率考核（占總體考核的30%）主要考核工作效率（是否按計劃完成）、工作流程執行程度、工作熱情、敬業精神等4、團隊合作考核（占總體考核的20%）主要考3、核團隊協作、團隊合作、團隊執行力等五、附則 1、本制度的最終實施權歸北京運營中心 2、制度執行時間為始于：xx.2.26運營中心xx年績效考核制度第一部分 第一條 本方案采用定性與定量相結合的方法，用公平、公正、合理的方式來評估考核公司運營中心員工的工作績效及績效工資，以提倡競爭、激勵先進、鞭策落后。 第二條 本方案的實施對象為運營中心全體員工第二部分具體如下：一、 招投標部考核具體如下：1、 是否按照既定計劃完成或超額完成年度工作任務（自投） 2、 個人敬業精神、工作態度及紀律性是否良好 3、 不抱怨、不消極、積極陽光4、是否具備主動學習能力，不斷完善自我5、是否具備團隊責任意識，以團隊目標4、為最終導向考核方法：獎勵1） 基本薪酬=基本工資+績效工資 按公司相關規定執行2） 月度考核標準：出勤情況良好、嚴格遵守辦公室制度、保質保量地完成月度工作任務、團隊協作良好（運營中心及公司其他部門），工作狀態熱情飽滿。當月獎勵300元整。可發放中標項目提成。3） 季度考核獎勵：出勤情況良好、嚴格遵守辦公室制度、保質保量地完成季度工作任務、專業學習考核通過、團隊協作良好（運營中心及公司其他部門），工作狀態熱情飽滿。當月獎勵500元整?？砂l放中標項目提成懲罰：1） 違反公司辦公規定，按公司相關規定處罰2） 月度扣罰：未完成月度公司賦予的工作任務、工作態度不端正、未執行工作流程化制度。當月扣罰1005、元整。3） 投標相關金額回款扣罰：未按月度投標金額回流計劃追回投標項目相館款項，當月扣罰100元整。當月暫停中標項目提成發放，追回相應款項后，于次月發放中標項目提成。4） 季度扣罰：未完成季度公司賦予的工作任務、工作態度不端正、未執行工作流程化制度，專業學習考核不達標，季度扣罰200元整。 工作態度不端正或個人行為對團隊其他員工產生負面影響的（抱怨消極），當月扣除工資300元整備注1、 投標項目出現重大錯誤，給公司造成嚴重經濟損失的，根據實際情況，進行相應處理2、 月度出勤率低于80%，應發的項目提成扣罰10%。二、 采購部考核具體如下：1、 是否保質保量地完成采購支撐工作,完備采購合同資料26、 是否有效地優化工作，擴充產品渠道3、 個人敬業精神、工作態度及紀律性是否良好 4、 不抱怨、不消極、積極陽光5、 是否具備主動學習能力，不斷完善自我6、 是否具備團隊責任意識，以團隊目標為最終導向考核方法：獎勵1） 基本薪酬=基本工資+績效工資 按公司相關規定執行2） 月度考核標準：出勤情況良好、嚴格遵守辦公室制度、保質保量地完成月度工作任務、團隊協作良好（運營中心及公司其他部門），工作狀態熱情飽滿。當月獎勵300元整。工作符合提成要求的，發放采購項目提成。（要求詳見提成細則）3） 季度考核獎勵：出勤情況良好、嚴格遵守辦公室制度、保質保量地完成季度工作任務、專業學習考核通過、團隊協作良好（7、運營中心及公司其他部門），工作狀態熱情飽滿。當月獎勵500元整。工作符合提成要求的，發放采購項目提成。（要求詳見提成細則）懲罰：1） 違反公司辦公規定，按公司相關規定處罰2） 月度扣罰：未完成月度公司賦予的工作任務、工作態度不端正、未執行工作流程化制度。當月扣罰100元整。3） 采購周期扣罰：未按采購周期有效支持項目進程、當月扣罰工資300元整，采購項目提成暫停發放。高低壓成套設備：3周-4周，ABB等原裝45-60天；箱變：常規配置2-3周，有特殊要求3-4周；、變壓器：2-3周；電纜：1-2周。常規性小改造采購周期：國產型號（有現貨）：3-5天 國產停產（需替代）：2周 進口型號：4-8周8、 需要特殊定做：2周起4） 季度扣罰：未完成季度公司賦予的工作任務、工作態度不端正、未執行工作流程化制度，專業學習考核不達標，季度扣罰200元整。 工作態度不端正或個人行為對團隊其他員工產生負面影響的（抱怨消極），當月扣除工資300元整備注1、采購項目出現重大錯誤，給公司造成嚴重經濟損失的，根據實際情況，進行相應處理2、月度出勤率低于80%，應發提成扣罰10%。三、計劃經濟部1、是否保質保量地完成預算支撐工作2、是否優化工作，有效提高預算編制水平3、個人敬業精神、工作態度及紀律性是否良好 4、不抱怨、不消極、積極陽光5、是否具備主動學習能力，不斷完善自我6、是否具備團隊責任意識，以團隊目標為最9、終導向考核方法：獎勵1） 基本薪酬=基本工資+績效工資 按公司相關規定執行2） 月度考核標準：出勤情況良好、嚴格遵守辦公室制度、保質保量地完成月度工作任務、團隊協作良好（運營中心及公司其他部門），工作狀態熱情飽滿。當月獎勵300元整。工作符合提成要求的，發放預算中標項目提成。（要求詳見提成細則）3） 季度考核獎勵：出勤情況良好、嚴格遵守辦公室制度、保質保量地完成季度工作任務、專業學習考核通過、團隊協作良好（運營中心及公司其他部門），工作狀態熱情飽滿。當月獎勵500元整。工作符合提成要求的，發放預算中標項目提成。（要求詳見提成細則）懲罰：1）違反公司辦公規定，按公司相關規定處罰2）月度扣罰：未完10、成月度公司賦予的工作任務、工作態度不端正、未執行工作流程化制度。當月扣罰100元整。3）失誤扣罰：編制的預算存在重大失誤，存在丟項、漏項、重項等問題，影響到項目談判，當月扣罰50元/單位工程。圖紙文件中其它明顯錯誤，根據嚴重程度扣除100500元/單位工程4）時間扣罰：未按約定時間進行報價，扣罰2000元/單位工程(限招投標項目)5）季度扣罰：未完成季度公司賦予的工作任務、工作態度不端正、未執行工作流程化制度，專業學習考核不達標，季度扣罰200元整。 工作態度不端正或個人行為對團隊其他員工產生負面影響的（抱怨消極），當月扣除工資300元整備注1、計劃經濟部報價項目出現重大錯誤，給公司造成嚴重經11、濟損失的，根據實際情況，進行相應處理2、月度出勤率低于80%，應發提成扣罰10%四、項目部考核具體如下1、是否保質保量保時間地完成項目運營工作、有效控制項目成本2、是否有效地優化工作、做好內外部的溝通聯系3、個人敬業精神、工作態度及紀律性是否良好 4、不抱怨、不消極、積極陽光5、是否具備主動學習能力，不斷完善自我，提升項目運營能力6、是否具備團隊責任意識，以團隊目標為最終導向考核方法：獎勵1） 基本薪酬=基本工資+績效工資 按公司相關規定執行2） 月度考核標準：出勤情況良好、嚴格遵守辦公室制度、保質保量地完成月度工作任務、團隊協作良好（運營中心及公司其他部門），工作狀態熱情飽滿。當月獎勵30012、元整。運營項目符合提成要求可申請提成（要求詳見提成細則）3） 季度考核獎勵：出勤情況良好、嚴格遵守辦公室制度、保質保量地完成季度工作任務、專業學習考核通過、團隊協作良好（運營中心及公司其他部門），工作狀態熱情飽滿。當月獎勵500元整。可發放采購項目提成懲罰：1）違反公司辦公規定，按公司相關規定處罰2）月度扣罰：未完成月度公司賦予的工作任務、工作態度不端正、未執行工作流程化制度。當月扣罰100元整。3）項目運營扣罰： 3.1 工期扣罰：超過15天之內完成沒有獎勵，超過15天之后每超過一個15天扣除500元工資作為處罰，同時項目提成洽商部分扣除25%。工期以項目交接確認簽字為起始：箱變工程60天內13、開發電啟動會或者確定發電日期 配電室工程80天內開發電啟動會或者確定發電日期外電源工程110天完成資產移交或者確定發電日期 3.2 質量扣罰：要求按圖施工，順利通過供電公司、甲方、監理、單位驗收，如發生質量問題扣除項目提成除洽商部分提成外15%。（扣除千分之五的15%） 3.3回款扣罰：發電前必須回到合同條款中要求回款，如未按合同條款回款扣除項目提成除洽商部分提成外40%（扣除千分之五的40%） 3.4運營扣罰：最終成本核算不能低于接手項目時的成本控制線（尤其是運作費用這項，成本控制一般為25%，特殊項目另行核算），低于接受時項目運營成本控制線，本項目無項目提成并扣罰金額1000元整。運營項目14、不當，在業界、電力公司內部給公司造成重大不良影響的，根據情況進行相應處理。（運營扣罰考核前提：項目經理負責制，在運營過程中，在符合節約項目成本、提高項目利潤率、達到工期要求等前提下，項目經理有項目的第一決策權。各部門應給予高度配合。如項目經理在項目運營過程中不具備決策權，此項考核暫停執行。）4）季度扣罰：未完成季度公司賦予的工作任務、工作態度不端正、未執行工作流程化制度，專業學習考核不達標，季度扣罰200元整。 工作態度不端正或個人行為對團隊其他員工產生負面影響的（抱怨消極），當月扣除工資300元整備注：1、月度出勤率低于80%，應發提成扣罰10%2、運營費用的支付說明：內部配電工程：工程合同15、價100萬（含）運營費用為1萬元 工程合同價100萬至300萬（含）運營費用為1.5萬元。 工程合同價300萬以上運營費用為2萬元。需要審圖和修改方案的額外加5000元。外電源工程：統一運營費用為2萬元。五、前期部考核具體如下1、是否按照既定完成或超額完成個人成單指標 2、個人敬業精神、工作態度及紀律性是否良好 3、 不抱怨、不消極、積極陽光4、具備主動學習能力，不斷完善自我5、是否具備團隊責任意識，以團隊目標為最終導向考核辦法：獎勵:5） 基本薪酬=基本工資+績效工資 按公司相關規定執行 6） 工程項目獎金 按公司相關規定執行7） 月度獎勵標準：當月度表現良好(遵守各項公司管理)，同時有效支16、持招投標部門項目推進、維系系統項目開發。工作態度端正，完成每日的工作要求，當月獎勵工資500元整8） 季度獎勵標準： 季度表現良好(遵守各項公司管理)同時有效支持招投標項目推進（按照工程計劃表）、每季度有2-3個可跟進工程項目（新項目）。季度個人完成智能代維2單?；乜盥蔬_到95%。當月除公司規定績效獎金外，額外獎勵800元整，以茲鼓勵，區域統一表揚。（第一季度不考核）隔月發放懲罰： 1）違反公司辦公規定，按公司相關規定處罰 2）月度績效扣罰：每月扣罰績效工資的50%，與季度結束后，根據工作情況進行發放。3）月度銷售扣罰：當月度表現存在問題，非外力因素未按工作計劃表進行工程項目推進。與招投標部門17、配合缺失，未按規定完成每日拜訪，當月除績效扣罰外額外扣除工資300元整。 4）月度銷售基礎扣罰： 拜訪量、拜訪記錄、新客戶開發等基本考核項存在問題，當月扣除工資100元整；工作態度不端正或個人行為對區域其他員工產生負面影響的（抱怨消極），當月扣除工資300元整4） 季度銷售扣罰：基礎考核存在嚴重問題、同時非外力因素未按工程計劃表進行工程項目推進、與招投標部門配合不當、關系維護不當，智能代維成單低于1單，當月扣除公司全部季度績效。季度回款率低于95% ，當月扣除工資500元整 季度項目提成及當月項目提成暫停發放備注1、前期部工作出現重大錯誤，給公司造成嚴重經濟損失的，根據實際情況，進行相應處理218、月度出勤率低于80%，應發提成扣罰10%六、經理助理考核具體如下 1、是否保質保量保時間地完成領導賦予的工作、監控工作流程的實施2、是否有效地優化中心部門工作、做好內外部的溝通聯系，提高團隊執行力3、是否有效支持招投標部及前期部工作、做好中心行政大支撐工作 4、個人敬業精神、工作態度及紀律性是否良好 5、不抱怨、不消極、積極陽光6、是否具備主動學習能力，不斷完善自我，提升項目運營能力7、是否具備團隊責任意識，以團隊目標為最終導向獎勵 1）基本薪酬=基本工資+績效工資 按公司相關規定執行 2）月度考核標準：出勤情況良好、嚴格遵守辦公室制度、保質保量地完成月度工作任務、團隊協作良好，有效做好工作19、流程監管落實工作，回款進度主抓得力，工作狀態熱情飽滿。當月獎勵300元整。 3）季度考核獎勵：出勤情況良好、嚴格遵守辦公室制度、保質保量地完成季度工作任務、團隊協作良好，有效做好工作流程監管落實工作，回款進度主抓得力，工作狀態熱情飽滿。當月獎勵800元整。懲罰：4）違反公司辦公規定，按公司相關規定處罰5） 月度扣罰：未完成月度公司賦予的工作任務、工作態度不端正、未執行工作流程化制度。當月扣罰100元整。6） 主抓回款進度扣罰：未按月度回款進度對各個部門進行監督督促，未及時上交回款進度更新，月末扣罰100元整7） 季度扣罰：未完成季度公司賦予的工作任務、工作態度不端正、未執行工作流程化制度，專業學習考核不達標，季度扣罰200元整。 工作態度不端正或個人行為對團隊其他員工產生負面影響的（抱怨消極），當月扣除工資300元整備注8、出現重大錯誤，給公司造成嚴重經濟損失的，根據實際情況，進行相應處理