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1、酒店收貨主管績效考核制度附評分表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 大型酒店收貨主管績效考核制度收貨主管績效考核方案一、考核目的為保證酒店接收的用品與食品質量，防止不符合要求的物資流入酒店，特制定本考核方案，對收貨主管的工作績效進行考核，并幫助其提高工作質量。二、考核頻率1月度考核：對收貨主管當月的工作績效進行考核，考核實施時間為下一個月的15日，遇節假日順延。2季度考核：對收貨主管當季度的總體工作績效進行考核，考核時間為下季度第一個月的510日，遇節假日順延。季度考核得分為當季度三個月考核的平均得分。3年度考核：對收2、貨主管當年四個季度的綜合工作績效進行考核，考核時間為下一年度的1月515日，遇節假日順延。三、考核內容根據收貨主管的崗位職責與主要工作目標，設計的績效考核指標及考核標準見下表。收貨主管績效考核表考核項目考核指標指標定義與考核標準分值得分規章制度執行情況規章制度執行率目標值為100%，每有1項制度未執行，減 分15收貨管理到貨物資驗收及時率目標值為 %，每降低 %，減 分15入庫物資質量合格率目標值為 %，每降低 %，減 分15提貨管理提貨及時率目標值為 %，每降低 %，減 分15物資破損率目標值為 %以內，每增加 %，減 分；超過 %，減 分10物資異常處理物資異常處理及時率目標值為 %，每降低 %，減 分15下屬員工管理員工績效考核平均得分下屬員工績效考核平均分達 分，每減少 分，減 分10培訓計劃完成率目標值為 %，每降低 %，減 分5四、考核結果應用人力資源部可以將績效考核結果作為對收貨主管進行薪酬調整、職務變動、責任追究等的依據。