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1、公司職業危害崗位輪崗管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1目的為消除因操作工長期單一工作方式對其造成潛在職業影響以及同崗位工作時間較長，出現工作厭倦、工作效率和質量不高情況；同時降低由于長時間接觸職業危害因素而造成的對員工的身體傷害，制定本制度。2適用范圍適用于公司所有接觸職業危害因素的崗位和接觸人員。3規范性引用文件（1）中華人民共和國職業病防治法（2）職業健康監護管理辦法（3）企業安全生產標準基本規范4輪崗時間安排輪崗時間半年一次，每次不超過一月。5輪崗實行辦法（1）輪崗管理1) 由安全員負責制定輪崗管理辦2、法，落實情況進行監督。2) 安全員管理職責：根據部門工作需要和員工的意愿，制定年度輪崗計劃并組織落實。3) 培養對象職責：提出輪崗需求，根據計劃參加輪崗交流，并定期輸出交流結果。（2）輪崗前溝通1) 溝通內容包括：了解人員對輪崗的接受及勞動程度；理解輪崗的意義和目的；被輪崗人員的優勢和不足。2) 溝通達到的效果：讓輪崗人員愉快地接受新的崗位安排，并盡快適應新崗位，進行面對面的溝通，了解當事人對輪崗的意見或建議，減少硬性安排帶來的阻力。（3）實施工作交接1) 工作交接清單在公布輪崗方案后，被輪崗方需要制定并提交工作交接清單，由現任者向繼任者逐一交代工作進展狀況、理想的工作結果狀態、工作中的注意事3、項、資源清單等。2) 并行工作制具體內容1. 原崗位工作負責人詳細列出完成崗位工作所需具備的經驗與技能；2. 由原任職者對繼任者采取教授式培訓方式；3. 根據工作交接清單，對崗位工作環境和作用，業務流程與目前狀況開展等進行培訓；4. 輪崗崗位的上級對原任職者和繼任者，在教授程度和效果上對其考評，作為當月績效成績的一部分；5. 培訓結束后，也要與原任職者保持溝通，就出現的新問題咨詢原任職者、（4）跟進并評估輪崗效果1) 對被輪崗人員、原任職人員、下屬或上級等采取跟進式調查；2) 輪崗效果評估在繼任后3-6個月內進行；3) 安全員對輪崗人員在新崗位上的效果分析；4) 針對不足，制定下一步培養方案。6附則本制度自頒發之日起執行實施。