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1、公司職業(yè)發(fā)展通道及任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理與應(yīng)用編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄1 總則31.1 目的31.2 基本原則31.3適用范圍32 職業(yè)發(fā)展通道42.1職業(yè)發(fā)展雙通道42.2 職層、職類、職種、職級(jí)、任職資格等級(jí)53 任職資格標(biāo)準(zhǔn)73.1 任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容73.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)與修訂84 任職資格管理94.1 任職資格管理機(jī)構(gòu)94.2 任職資格評(píng)定104.3 任職資格調(diào)整145 任職資格應(yīng)用155.1 任職資格在招聘中的應(yīng)用155.2 任職資格在績(jī)效管理中的應(yīng)用155.3 任職資格在薪酬管理中的應(yīng)2、用165.4 任職資格在培訓(xùn)中的應(yīng)用175.5 任職資格在選拔、任用中的應(yīng)用171 總則1.1 目的 為加強(qiáng)員工職業(yè)化建設(shè)，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)型組織，全面提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 提煉和總結(jié)公司過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，建立企業(yè)的職業(yè)行為規(guī)范和能力要求標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)公司績(jī)效的不斷提升。 為員工提供良好的職業(yè)生涯發(fā)展通道，加強(qiáng)對(duì)核心人才的激勵(lì)，建立公司內(nèi)部人才梯隊(duì)，使人力資本不斷增值。 通過(guò)任職資格體系的牽引和導(dǎo)向作用，增強(qiáng)員工的自主學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的意識(shí)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。1.2 基本原則1.2.1 價(jià)值導(dǎo)向和激勵(lì)原則：?jiǎn)T工的價(jià)值體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，對(duì)于不同任職資格等級(jí)的員工，企業(yè)將提供不同的激勵(lì)。1.2.23、 業(yè)績(jī)導(dǎo)向和能力導(dǎo)向原則：通過(guò)規(guī)范員工的行為，必須能帶來(lái)業(yè)績(jī)的提升，通過(guò)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，使員工能力得到提高。1.2.3 動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化原則：一方面，任職資格不搞終身制，實(shí)行定期評(píng)定和調(diào)整，能升能降；另一方面，任職資格標(biāo)準(zhǔn)本身，根據(jù)公司的發(fā)展，要不斷作出調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)公司對(duì)人員能力不斷變化的需求。1.3適用范圍1.3.1 本制度是人力資資源管理體系重要的基礎(chǔ)文件之一，它適用于在人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、內(nèi)部任用和人才儲(chǔ)備與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面。1.3.2 對(duì)于有認(rèn)證資格要求的崗位，公司實(shí)行任職資格等級(jí)認(rèn)證制度，員工必須獲得相應(yīng)級(jí)別的資格認(rèn)證才能上崗，具體需要認(rèn)證資格的崗4、位另行規(guī)定，對(duì)于不需要任職資格要求的崗位，公司鼓勵(lì)員工積極參與相關(guān)職種的資格認(rèn)證。2 職業(yè)發(fā)展通道2.1職業(yè)發(fā)展雙通道通過(guò)任職資格管理建立和打通員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道，即除管理職位通道之外，為非管理人員或各專業(yè)人員建立專門的專業(yè)發(fā)展通道，使各專業(yè)人員能夠通過(guò)自己的努力，在所從事的領(lǐng)域內(nèi)成為行家里手，并取得相應(yīng)的發(fā)展和回報(bào)，即所謂的員工雙重職業(yè)發(fā)展通道（如圖1）。高級(jí)管理者3級(jí)特級(jí)管理者4級(jí)中級(jí)管理者2級(jí)高級(jí)專家4級(jí)中級(jí)專家3級(jí)初級(jí)專家2級(jí)首席專家5級(jí)基層專業(yè)人員1級(jí)初級(jí)管理者1級(jí)合格員工專業(yè)通道管理通道圖1 職業(yè)發(fā)展雙通道2.1.1 管理通道在管理通道中，依據(jù)管理層級(jí)的從低到高和對(duì)任職資格的不5、同要求分為4個(gè)任職資格等級(jí)，對(duì)應(yīng)從初級(jí)到特級(jí)管理者。2.1.2專業(yè)通道在專業(yè)通道中，從最基層專業(yè)人員到最高級(jí)別的專家，其任職資格級(jí)別一般化分為5個(gè)等級(jí)，但不同職種等級(jí)數(shù)有所不同，并且不同職種有不同的任職資格名稱，不同職種的等級(jí)數(shù)和任職資格名稱具體見(jiàn)XX股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)。 通道晉升和轉(zhuǎn)換對(duì)于基層合格員工（不包含試用期的員工），首先需要取得1級(jí)專業(yè)資格認(rèn)證，然后可以選擇向管理通道或?qū)I(yè)通道發(fā)展，其他員工在初次資格認(rèn)證時(shí)，可以根據(jù)自己的條件直接申請(qǐng)某一級(jí)別的資格認(rèn)證。在不同的通道或職種之間可以相互轉(zhuǎn)換，但在轉(zhuǎn)換到新的通道或職種時(shí)，必須獲得該通道或職種所要求的相應(yīng)級(jí)別的資格認(rèn)證，圖2中的雙向箭6、頭即表示通道或職種間的轉(zhuǎn)換，但箭頭所指的兩個(gè)通道的任職資格級(jí)別之間并不具有完全對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)換關(guān)系。2.2 職層、職類、職種、職級(jí)、任職資格等級(jí)xx公司的職類、職種劃分及各職種定義如表2-1所示；公司目前已經(jīng)制訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)的職種如表2-2所示。2.2.1 職層：根據(jù)重要性的大小，從上到下將各類人員分為四個(gè)職層：核心層、中堅(jiān)層、骨干層和基礎(chǔ)層。2.2.2 職類：按雙重通道，將員工職業(yè)類型分為兩大類即：管理類和專業(yè)類；各專業(yè)類又根據(jù)職能和工作性質(zhì)的不同分為四大類即：專業(yè)支持類、營(yíng)銷類、技術(shù)類和作業(yè)類。表2-1 xx公司職種劃分及定義2.2.3 職種：職種是在每一個(gè)職類中，依據(jù)工作模塊或流程的相似性來(lái)劃7、分的，具體職種及定義見(jiàn)表2-1，每一個(gè)職種對(duì)應(yīng)一個(gè)發(fā)展通道。2.2.4 職級(jí)：即薪酬管理規(guī)定中的職級(jí)。2.2.5 任職資格等級(jí)：任職資格等級(jí)表示對(duì)每一個(gè)職種不同任職能力的要求，主要從對(duì)知識(shí)技能要求的廣度和深度及承擔(dān)的責(zé)任范圍大小來(lái)劃分；一般分為15級(jí)，不同職種的任職資格級(jí)別定義具體見(jiàn)XX股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)。表2-2 職層、職類、職種、職級(jí)、任職資格等級(jí)3 任職資格標(biāo)準(zhǔn)3.1 任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容任職資格標(biāo)準(zhǔn)由基本條件、行為標(biāo)準(zhǔn)和能力標(biāo)準(zhǔn)三部分組成，如圖3-1。國(guó)家職稱或國(guó)家有關(guān)資格證書(shū)僅作為任職資格的參考。 基本條件 基本條件由學(xué)歷和任職領(lǐng)域相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗藿M成，它是任職資格的門檻之一8、，每一個(gè)職種不同級(jí)別的任職基本條件具體見(jiàn)XX股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)（學(xué)歷與專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)） 專業(yè)成果行為標(biāo)準(zhǔn)能力標(biāo)準(zhǔn) 必備知識(shí) 專業(yè)技能 行為標(biāo)準(zhǔn)1 行為標(biāo)準(zhǔn)2 行為標(biāo)準(zhǔn)3圖3-1 任職資格標(biāo)準(zhǔn)組成 行為標(biāo)準(zhǔn) 行為標(biāo)準(zhǔn)描述的是每一個(gè)職種不同級(jí)別員工的工作行為規(guī)范，員工據(jù)此開(kāi)展工作更容易取得較好的績(jī)效，每一個(gè)職種不同級(jí)別的行為標(biāo)準(zhǔn)具體見(jiàn)XX股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)。 能力標(biāo)準(zhǔn) 能力標(biāo)準(zhǔn)由行為標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)出（如圖3中的箭頭所示），它有必備知識(shí)、專業(yè)技能和專業(yè)成果組成，每一個(gè)職種不同級(jí)別的能力標(biāo)準(zhǔn)具體見(jiàn)XX股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)。3.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)與修訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)由人人力資源9、部組織各職種成立開(kāi)發(fā)小組或聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行，任職資格標(biāo)準(zhǔn)的修訂根據(jù)公司發(fā)展的需要由人力資源部組織進(jìn)行定期或不定期修訂。4 任職資格管理4.1任職資格管理機(jī)構(gòu) 公司設(shè)任職資格管理委員會(huì)，作為任職資格管理非常設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，人力資源部則是任職資格日常管理的歸口部門。任職資格管理委員會(huì)任職資格評(píng)價(jià)小組人力資源部 企業(yè)任職資格管理委員會(huì) 委員會(huì)由公司總裁、主管人力資源的副總裁、人力資源部經(jīng)理和各職種資深專家組成，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家參加；委員會(huì)在每個(gè)職種下設(shè)評(píng)價(jià)小組，小組由該職種資深專家或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、該職種專業(yè)人員及人力資源專業(yè)人員3人組成，資深專家或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)。委員會(huì)的職責(zé)：1、明確企業(yè)任職10、資格管理的目的、指導(dǎo)思想和工作原則；2、審定、批準(zhǔn)和發(fā)布任職資格管理制度、任職資格標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法；3、批準(zhǔn)員工任職資格和頒布資格證書(shū)；4、對(duì)任職資格管理中出現(xiàn)的特殊問(wèn)題和重要任職資格的破格提拔作出決定。評(píng)價(jià)小組的職責(zé)：1、各職種員工的任職資格評(píng)價(jià)；2、協(xié)助人力資源部制訂公司任職資格管理制度、任職資格標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法；3、協(xié)助人力資源部開(kāi)展任職資格的培訓(xùn)，包括培訓(xùn)教材的選擇、編寫(xiě)、審核，培訓(xùn)講師建議等；4、理解、貫徹和宣傳公司的任職資格管理制度。4.1.2 公司人力資源部人力資源部設(shè)任職資格專員具體負(fù)責(zé)任職資格管理工作的開(kāi)展。人力資源部的主要職責(zé)如下：1、擬定公司任職資格管理制度，并推動(dòng)貫徹執(zhí)行；11、2、組織各職種或業(yè)務(wù)部門開(kāi)發(fā)、優(yōu)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法；3、組織開(kāi)展任職資格評(píng)價(jià)活動(dòng)，并對(duì)各業(yè)務(wù)部門任職資格管理提供專業(yè)咨詢和支持；4、審核任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行記錄和備案；5、接受員工的相關(guān)投訴，對(duì)投訴進(jìn)行調(diào)查處理或向任職資格委員會(huì)提出處理意見(jiàn)；6、向公司任職資格管理委員會(huì)提出有關(guān)工作改進(jìn)優(yōu)化的建議。4.2 任職資格評(píng)定 任職資格評(píng)定申請(qǐng)員工任職資格評(píng)定（包括初次評(píng)定、升級(jí)評(píng)定和職種轉(zhuǎn)換評(píng)定）每年進(jìn)行一次，原則上對(duì)于目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)的6個(gè)職種：管理、研發(fā)、營(yíng)銷、工藝技術(shù)、生產(chǎn)管理技術(shù)和品牌管理，相應(yīng)崗位必須通過(guò)任職資格相應(yīng)等級(jí)認(rèn)證。但對(duì)于尚未開(kāi)發(fā)的職種，公司可以根據(jù)具體情況進(jìn)行開(kāi)發(fā)或認(rèn)12、證。資格評(píng)定在年度績(jī)效考核結(jié)束后進(jìn)行，時(shí)間為次年的3月份，任職資格申請(qǐng)流程如圖4；對(duì)于有認(rèn)證資格要求的崗位，必須進(jìn)行資格認(rèn)證申請(qǐng)，對(duì)于沒(méi)有資格認(rèn)證要求的崗位，由本人自愿申請(qǐng)相關(guān)職種的資格認(rèn)證。 人力資源部根據(jù)XX股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)申請(qǐng)人申報(bào)的任職資格材料進(jìn)行初始審核，在申請(qǐng)截止后三個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)審核結(jié)果予以公布，對(duì)于經(jīng)審核不符合條件的員工，可以在結(jié)果公布后的五個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出異議，人力資源部在收到異議后四個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)審，必要時(shí)人力資源部可要求復(fù)審員工提供補(bǔ)充證據(jù)，復(fù)審結(jié)果通知本人并為最終結(jié)果。對(duì)于破格申請(qǐng)的員工，由任職資格管理委員會(huì)決定該員工是否可以參與評(píng)定。開(kāi)始進(jìn)入評(píng)13、審流程審核人力資源部發(fā)出通知和指引員工向人力資源部申報(bào)材料員工補(bǔ)充申報(bào)材料NY基本資料技能資料專業(yè)成果圖4 任職資格申請(qǐng)流程 任職資格評(píng)定.1 基本條件評(píng)定 由人力資源部根據(jù)XX股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)，直接進(jìn)行評(píng)定。.2 能力評(píng)定能力評(píng)定流程，如圖5。開(kāi)始申請(qǐng)者填寫(xiě)自我評(píng)價(jià)表及整理相關(guān)資料1、自我評(píng)價(jià)表2、資料清單及資料結(jié)果評(píng)估評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)審結(jié)果評(píng)估公布并歸檔結(jié)束任職資格檔案圖5 能力評(píng)定流程u 必備知識(shí)評(píng)定必備知識(shí)評(píng)定實(shí)行學(xué)分制，即申請(qǐng)人必須參加任職資格必備知識(shí)課程培訓(xùn)并達(dá)到申請(qǐng)等級(jí)規(guī)定的知識(shí)考核學(xué)分，才能申請(qǐng)?jiān)摷?jí)別任職資格評(píng)定，每個(gè)職種不同級(jí)需要參加的培訓(xùn)課程和所要求的學(xué)分參見(jiàn)XX股份有限14、公司任職資格培訓(xùn)課程和學(xué)分規(guī)定（由人力資源部組織另行制定）。u 專業(yè)技能評(píng)定由各職種評(píng)價(jià)小組根據(jù)XX股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)和XX股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技能評(píng)價(jià)細(xì)則（由人力資源部組織另行制定）對(duì)員工進(jìn)行技能評(píng)定；技能評(píng)定采用模擬考試、公開(kāi)答辯和實(shí)際操作三種方式進(jìn)行，并由評(píng)價(jià)小組綜合評(píng)審給出一個(gè)技能評(píng)價(jià)分，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)實(shí)行百分制，員工專業(yè)技能得分必須在60（含）分以上才能通過(guò)技能評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果最后由評(píng)價(jià)小組成員簽字確認(rèn)。u 專業(yè)成果評(píng)定專業(yè)成果評(píng)定由各職種評(píng)價(jià)小組根據(jù)XX股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)和員工申請(qǐng)材料對(duì)其進(jìn)行評(píng)定；申報(bào)材料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、有效和充分，它包括工作產(chǎn)品、關(guān)鍵事件和第三方評(píng)價(jià)15、；評(píng)定會(huì)由組長(zhǎng)主持，堅(jiān)持公平、公正的原則，必要時(shí)可請(qǐng)當(dāng)事人或其上級(jí)主管對(duì)有關(guān)的成果證據(jù)或事實(shí)進(jìn)行澄清，最后評(píng)價(jià)結(jié)果由評(píng)價(jià)小組依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)，并簽字。.3 行為評(píng)定行為評(píng)定是根據(jù)XX股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)中的行為標(biāo)準(zhǔn)，檢查員工是否符合行為規(guī)范的要求，目的是提高員工的績(jī)效，員工的行為是否符合標(biāo)準(zhǔn)由績(jī)效考核結(jié)果直接評(píng)定，由人力資源部根據(jù)該員工的年度績(jī)效考核結(jié)果，并通過(guò)被評(píng)定人的上級(jí)主管核實(shí)予以確定，員工年度績(jī)效考核平均得分必須1.75分才能通過(guò)行為評(píng)定，員工績(jī)效考核等級(jí)（月度）與積分的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表1，參加考核月數(shù)少于6個(gè)月（不含）的員工，不計(jì)算年度績(jī)效，即不參加該年度任職資格評(píng)定。 評(píng)定16、結(jié)果公布與備案各職種評(píng)價(jià)小組將評(píng)定結(jié)果統(tǒng)一匯總至人力資源部，由人力資源部提請(qǐng)公司任職資格管理委員會(huì)召開(kāi)評(píng)審會(huì)，統(tǒng)一綜合評(píng)審批準(zhǔn)并公布，之后對(duì)獲得任職資格的人頒發(fā)證書(shū)，批準(zhǔn)結(jié)果由人力資源部歸檔，作為員工晉升和激勵(lì)的條件，任職資格的運(yùn)用具體見(jiàn)本制度第5條。4.3 任職資格調(diào)整 調(diào)整周期根據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，公司每年依據(jù)員工過(guò)去一年的年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)任職資格進(jìn)行一次升級(jí)、保級(jí)和降級(jí)評(píng)定，與新的任職資格評(píng)定一同進(jìn)行。 調(diào)整條件任職資格調(diào)整與年度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，將員工月度績(jī)效考核等級(jí)給一個(gè)相應(yīng)的分值，考核等級(jí)與分值對(duì)應(yīng)如表1，然后將員工各月度的積分作全年平均即獲得該員工的年度績(jī)效考核結(jié)果或年度績(jī)效評(píng)分，17、對(duì)于不滿一個(gè)績(jī)效考核年度的員工，按實(shí)際參加考核的月數(shù)平均獲得該員工年度績(jī)效評(píng)分，但參加考核月數(shù)少于6個(gè)月（不含）的，不計(jì)算年度績(jī)效，也不參加該年度任職資格調(diào)整。任職資格升級(jí)、保級(jí)和降級(jí)與年度績(jī)效平分的應(yīng)分值如表2。表4-1 月度績(jī)效考核等級(jí)與積分對(duì)應(yīng)表績(jī)效考核結(jié)果SABCD對(duì)應(yīng)分值43210表4-2 年度績(jī)效考核評(píng)分與任職資格調(diào)整對(duì)應(yīng)表評(píng)分任職資格調(diào)整評(píng)分1.75升級(jí)或保級(jí)評(píng)分1.75降級(jí) 任職資格升級(jí)（含破格）、保級(jí)和降級(jí)年度績(jī)效考核評(píng)分符合表2中升級(jí)或保級(jí)要求的，即可升級(jí)或保級(jí)。對(duì)于升級(jí)，只要滿足更高一級(jí)別任職資格其他申請(qǐng)條件的，經(jīng)本人申請(qǐng)，評(píng)價(jià)通過(guò)，可以向上晉升一級(jí)。績(jī)效考核評(píng)分符合表218、中降級(jí)條件的，任職資格等級(jí)自動(dòng)降低一級(jí)。對(duì)于在所任職領(lǐng)域有特殊貢獻(xiàn)或給公司帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益者，可申請(qǐng)任職資格破格升級(jí)，經(jīng)任職資格管理委員會(huì)評(píng)審批準(zhǔn)即可破格晉升。對(duì)公司重大事故負(fù)有直接責(zé)任或?qū)驹斐芍卮蠼?jīng)濟(jì)損失并受到留廠察看以上處分的員工，任職資格等級(jí)自動(dòng)降低一級(jí)。5 任職資格應(yīng)用5.1 任職資格在招聘中的應(yīng)用 對(duì)于具有任職資格的崗位，在進(jìn)行初次審查時(shí)，必須符合任職資格中的基本條件，并根據(jù)面試結(jié)果進(jìn)入試用期，由于上部滿足取得年度績(jī)效考核和必備知識(shí)考核的學(xué)分條件， 試用期滿只進(jìn)行專業(yè)技能評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果決定是否留用。 符合專業(yè)技能評(píng)價(jià)后才能正式轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后滿足年度績(jī)效考核和必備知識(shí)考核的學(xué)19、分條件進(jìn)行任職資格評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果決定是否能就任擬任崗位。5.2 任職資格在績(jī)效管理中的應(yīng)用 績(jī)效結(jié)果和任職資格互為因果一方面，員工通過(guò)任職資格的牽引可以提升工作績(jī)效，另一方面，績(jī)效結(jié)果又作為任職資格調(diào)整的依據(jù)（4.3）。 績(jī)效管理與行為標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。在績(jī)效管理中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門要特別關(guān)注資格認(rèn)證制度對(duì)績(jī)效改善的作用，結(jié)合工作輔導(dǎo)、績(jī)效面談等方法，引導(dǎo)員工的行為更加規(guī)范和職業(yè)化，引導(dǎo)員工加強(qiáng)專業(yè)技能培養(yǎng)和知識(shí)點(diǎn)的積累與應(yīng)用，真正形成加訓(xùn)練有素的職業(yè)化行為習(xí)慣，最終推動(dòng)績(jī)效的提升。5.3 任職資格在薪酬管理中的應(yīng)用主要是任職資格與薪酬掛鉤，它是任職資格管理中最重要的一環(huán)，通過(guò)薪酬激勵(lì)推20、動(dòng)員工的職業(yè)化，并為員工開(kāi)辟薪酬激勵(lì)的職業(yè)發(fā)展通道。 任職資格在管理職種中的應(yīng)用對(duì)管理職種中具有科長(zhǎng)（含）以上職位的人員，實(shí)行職位與任職資格掛鉤制，即上述職位的人員必須具備相應(yīng)的最低任職資格級(jí)別，低于該級(jí)別不能就任相應(yīng)以上職位，達(dá)到該級(jí)別要求或更高級(jí)別的人員可就任相應(yīng)以下職位，職位與任職資格要求對(duì)應(yīng)表如表3。表5-1 不同管理職位對(duì)任職資格的要求管理職位任職資格級(jí)別要求總裁、副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、公司本部總監(jiān)4級(jí)事業(yè)部總監(jiān)、研究所所長(zhǎng)3級(jí)（含）以上部門經(jīng)理（含事業(yè)部總經(jīng)理助理）2級(jí)（含）以上科長(zhǎng)1級(jí)（含）以上達(dá)到任職資格要求并獲得任命的人員，按相應(yīng)職位的職級(jí)調(diào)整薪酬，達(dá)到任職資格要求沒(méi)有獲得任21、命的人員，作為相應(yīng)職位的儲(chǔ)備人才進(jìn)入后備人才儲(chǔ)備庫(kù)，在下一次職位調(diào)整或有新的職位空缺時(shí)，具有優(yōu)先晉升機(jī)會(huì)。在任職資格調(diào)整中，降級(jí)的人員其職位相應(yīng)調(diào)整。 任職資格在各專業(yè)職種中的應(yīng)用對(duì)于各專業(yè)職種，任職資格級(jí)別與相應(yīng)薪酬職級(jí)相對(duì)應(yīng)，任職資格調(diào)整，其薪酬職級(jí)相應(yīng)調(diào)整，各專業(yè)職種任職資格級(jí)別與薪酬職級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系參見(jiàn)XX股份有限公司薪酬管理補(bǔ)充規(guī)定。 任職資格在職種轉(zhuǎn)換中的應(yīng)用因工作需要，調(diào)任新的職種所屬崗位時(shí)，在獲得新職種相應(yīng)級(jí)別的任職職資格前，按不低于原薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則，確定在新職種崗位薪酬職級(jí)，待員工取得新職種相應(yīng)的任職資格級(jí)別后，再確定相應(yīng)薪酬職級(jí)。 任職資格職級(jí)和薪等的確定 一般，一個(gè)任職資格級(jí)22、別對(duì)應(yīng)幾個(gè)職級(jí)，每一個(gè)職級(jí)又對(duì)應(yīng)幾個(gè)職等，職級(jí)職等均按該員工的專業(yè)技能評(píng)分確定，即先按專業(yè)技能評(píng)分確定該員工所獲任職資格對(duì)應(yīng)的幾個(gè)職級(jí)的某一職級(jí)，再在該職級(jí)中根據(jù)專業(yè)技能評(píng)分確定該員工應(yīng)屬職等。職級(jí)職等與專業(yè)技能評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)XX股份有限公司薪酬管理補(bǔ)充規(guī)定。5.4 任職資格在培訓(xùn)中的應(yīng)用通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到任職資格評(píng)定中必備知識(shí)考核的要求，通過(guò)任職資格牽引培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的意識(shí)，從而提高員工的職業(yè)發(fā)展能力。人力資源部每年制定專門的任職資格培訓(xùn)計(jì)劃，并將其納入公司整體年度培訓(xùn)計(jì)劃中。培訓(xùn)教材由人力資源部組織各職種開(kāi)發(fā)和評(píng)價(jià)小組或有關(guān)人員選用或自己編寫(xiě)，并確定每門教材的學(xué)時(shí)和學(xué)分，任職資格23、評(píng)定要求的學(xué)時(shí)和學(xué)分，以一年內(nèi)修滿為原則，學(xué)時(shí)和學(xué)分要求參見(jiàn)XX股份有限公司任職資格培訓(xùn)課程和學(xué)分規(guī)定。每門課培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，進(jìn)行考試，考試及格即獲得相應(yīng)學(xué)分，考試不及格的科目可以在下次培訓(xùn)中補(bǔ)考，但補(bǔ)考次數(shù)不得超過(guò)兩次，所有學(xué)分的有效期為3年。 員工獲得的培訓(xùn)學(xué)分由人力資源部備案作為任職資格評(píng)定的依據(jù)。5.5 任職資格在選拔、任用中的應(yīng)用 在同一職種內(nèi)的選拔與任用在管理職種中，職位直接與任職資格掛鉤（），在各專業(yè)職種中，高級(jí)別（3級(jí)以上）的任職資格應(yīng)有人數(shù)限制，當(dāng)獲得該任職資格級(jí)別的人多于限制人數(shù)時(shí)，將結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果從獲得相應(yīng)級(jí)別任職資格的人員中選拔任用，各專業(yè)職種高級(jí)別的人數(shù)限制，由人力資源部擬出方案，報(bào)任職資格管理委員會(huì)批準(zhǔn)。 跨職類、職種的選拔與任用對(duì)于跨職類、職種的選拔與任用，在其他條件相同情況下，將優(yōu)先從原任職資格具有較高級(jí)別的人員中選拔和任用，任職資格級(jí)別相同則參照績(jī)效考核結(jié)果確定。對(duì)于任職的新職種，一年內(nèi)需要進(jìn)行新職種的任職資格評(píng)定，達(dá)不到新職種任職資格要求的，予以調(diào)換崗位或回到原職種崗位。公司鼓勵(lì)員工跨職類、職種的任職資格申請(qǐng)，以培養(yǎng)復(fù)合型人才，對(duì)于具有雙職種或多職種任職資格的人員，在選拔和任用時(shí)，公司將優(yōu)先予以考慮。