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1、化工公司薪酬考核管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 目的作為薪酬管理制度的附屬制度，目的有以下幾點：1、 員工崗位考核工資、銷售業績獎金、計件工資發放的依據。2、 使公司及時掌握員工不同階段能力發展情況，作為員工薪資調整、晉升、獎金發放、制定培訓計劃的依據。3、 通過考評以及考評前后與員工的溝通，使員工了解自己的優點與不足，了解公司的期望和目標，激勵員工發揚優點、改正不足，從而達成目標。4、 為公司有關政策的擬定提供參考。二、 適用范圍1、 適合除營銷部以外的各部門，包括：綜合管理部、財務部、生產管理2、部、制罐事業部、充填事業部（包含四大車間）。2、 營銷部按營銷部業務提成及分配方案執行。三、 考核規則1、 公平性：同一崗位員工使用同一考核方法。2、 客觀性：考核人員應避免考核時出現光環效應、近期效應、趨中效應、盲點效應等誤差。3、 一致性：力求全年考核方法保持一致，每年可修正一次。4、 為便于操作，采用簡單實用的上級考核下級、層層考核的方式。5、 責、權、利相結合。四、 考核種類按時間分為月度考核與年終考核兩類，生產計件員工每日考核。五、 考核實施辦法1、 考核表類別與適用對象序號考核表名稱適用對象1高層管理人員考核表總經理、副總經理、總經理助理2經理人員考核表制罐事業部、化工充填事業部、3、綜合管理部、財務部、生產管理部3主管人員考核表車間主管、品管科、技術科、設備科、生產計劃、倉庫、采購4基層管理人員考核表（生產）車間班組長5基層管理人員考核表（非生產）裝卸班、電工房、金工班、油氣庫、氣站、后勤組、保安隊、車隊6專業/技術人員考核表工程師、技術開發員、工藝員、技工7職員考核表高級職員（ISO專員、生產計劃員、生產調度員、采購員、財務）、普通職員（文員、助理、統計、倉管員、司機、保安員、品管）8技術工人考核表維修工、電工、銑工、磨工、車工、配料工9輔助工考核表叉車工、搬運工、雜工、清潔工、宿舍值班員、油氣庫操作工、氣站操作工、水泵房操作工10生產工考核表車間生產工（用于年中和年終4、考核）11生產工每日考核表車間生產工每日考核12生產工 年 月考核統計表車間生產工每月考核匯總2、 考核內容1）考核者對員工職務和工作完成情況進行觀察、分析和評價，考核內容主要分為四部分：工作態度、工作業績、工作能力、綜合素質（考核評分表詳見附表一附表十二）。2）工作業績考核中目標考核：公司目標分解為部門目標，部門將目標分解為各科室目標，層層分解，最后分解為個人目標。生產部門目標考核較為量化，包含生產計劃完成率、質量目標完成率、損耗目標完成率、交貨期、設備維護、5S、安全生產、培訓計劃完成率等；非生產部門目標考核主要指工作目標與計劃完成率、培訓計劃完成率。3）每月公司開展工作總結與計劃工作，部5、門根據公司的目標計劃結合自身的實際情況制定下月的目標與計劃，考核人將目標與計劃傳達給被考核人，與被考核人共同確定下月的目標與計劃，從而作為下一月度考核的依據。3、 考核程序1） 生產工考核表車間班組長考評，每日一評，每月底將日考核表匯總，制作月考核統計表，部門經理審批后提交綜合管理部，考評結果必須公布（見附表十三、附表十四）。2） 技術工人、輔助工考核班組長考評主管持考評結果與被考核人溝通確定考評結果被考核人在考核表上簽名確認部門經理審批考核表交綜合管理部3） 專業、技術人員、職員部門主管考評部門主管持考核結果與被考核人溝通確定考評結果被考核人在考核表上簽名確認部門經理審批考核表交綜合管理部46、） 主管級人員考核部門經理考評部門經理持考核結果與被考核人溝通確定考評結果被考核人在考核表上簽名確認副總經理或主管總經理審批考核表交綜合管理部5） 經理級人員考核副總經理或直管總經理考評副總經理或直管副總經理持考核結果與被考核人溝通確定考評結果考核表交綜合管理部4、 考核要求1） 為達到考核的長期激勵作用，考核者必須秉著公平、公正的態度對員工進行考核。2） 考核必須以事實為依據，這要求考核者必須對員工的表現作好各項記錄。3） 考核必須確保至少一次面談溝通，主要內容包含：一是月末時考核者將下月目標和計劃告知員工，與員工面談其可行性，商定為達成目標計劃的方案步驟，了解員工的實際困難、所需的幫助等，7、從而保證目標達成。二是考核者必須將考評結果通過面談的方式告知員工，讓員工了解到自身的不足，或了解客觀的困難，幫助員工改進不足和克服困難，從而使員工取得進步。 5、 考核等級劃分1）A級95分優秀。工作達到該職位的標準，表現令人非常滿意。2）B級8595分（含95分）良好。工作基本達到該職位的標準，表現令人較為滿意。3）C級7585分(含85分)中等。工作能達到標準，表現正常。4）D級7075分(含75分)較差。工作表現普通，但有些做得不夠好，要盡快改進或監督改進。5）E級70分很差。工作不能按時、按質完成，完全不能達到標準要求。6、 考核結果處理1） 作為考核工資發放的依據考核工資=崗位標準考8、核工資當月考核百分數/1002） 作為銷售業績獎金發放的依據銷售業績獎=崗位標準工資當月考核百分數銷售業績獎提取比例注：考核分低于70分取消當月獎金，銷售業績獎提取比例見薪酬管理制度第三章第三條。3） 為員工薪資調整、崗位調整、獎金發放的依據I全年考評12次均為A級者，年終考核嘉獎20分，根據崗位標準工資定等定級對應表和崗位序列與工資級別對應表可申請加薪一級，如有晉升機會，公司將優先考慮。II. 全年考評12次均超過或等于B級，其中10次以上為A級者，年終考核嘉獎15分。 III. 全年考評12次均超過或等于B級，其中8次以上為A級者，年終考核嘉獎10分。 IV. 全年考評12次均為C級或C級9、以下者，年終考核扣罰15分。V. 全年考評10次以上均為C級或C級以下者，年終考核扣罰10分。VI. 全年考評2次以上(含2次)為D級者，年終考核扣罰15分。VII. 全年考評3次以上（含3次）為D級者，年終考核扣罰20分，根據崗位標準工資定等定級對應表和崗位序列與工資級別對應表可申請降薪一級，或者給予降職處理。VIII. 全年考評中2次以上(含2次)為E級者，扣除年終獎金，根據崗位標準工資定等定級對應表和崗位序列與工資級別對應表可申請降薪兩級，給予降職處理，公司視情況予以辭退。注：調薪、晉升、降職等處理由綜合管理部提出申請，由副總經理審核，總經理審批。4） 作為公司制定培訓、崗位指導等政策的10、依據。 考評可以發現員工的不足之處，考核人通過面談的方式指導員工改進工作，同時可以確定員工所需接受的培訓課程。通過考評可以了解到員工的表現和能力，從而為員工晉升、調崗、降職或辭退等人事管理決策提供依據。2、 年終考核年終考核方式與程序與月度考核相同，只不過對全年的工作表現、工作目標、工作績效、工作效率等進行考核，年終獎將參考年終考核結果進行分配。六、 相關職責1、 各相關部門于每月10日前將本部門員工的工作考核、定級、調級建議、考勤統計表及考勤卡報綜合管理部。2、 財務部每月15日前將上月銷售情況報綜合管理部。3、 綜合管理部根據各部門提交的考核評分表計發考核獎金。4、 財務部負責薪資復核及發11、放。5、 綜合管理部每月22日前提交工資表給總經理審批。6、 綜合管理部負責薪酬管理制度的審核、修訂與監督執行。7、 總經理負責所有薪酬審批。七、監督管理 為保障考評的公正、公平性，公司在綜合管理部成立兩個保障系統：1、 員工績效考評評審系統：該系統由綜合管理部牽頭，由公司高層管理人員組成的工作小組，定期檢查考核活動，承擔監督評審考評結果的工作任務。2、 員工申訴系統：為廣開言路，給被考核人一個發表意見的通道，公司在綜合管理部設立勞動爭議調解小組，全面負責員工的申訴接待與調查處理。附表一：高層管理人員考核表附表二：經理人員考核表（制罐、化工）附表三：經理人員考核表（生產管理）附表四：經理人員考12、核表（綜合管理）附表五：經理人員考核表（財務）附表六：主管人員考核表（車間）附表七：主管人員考核表（行政）附表八：主管人員考核表（人事）附表九：主管人員考核表（采購）附表十：主管人員考核表（倉庫）附表十一：主管人員考核表（設備）附表十二：主管人員考核表（生產計劃附表十三：主管人員考核表（技術）附表十四：主管人員考核表（品管）附表十五：基層管理人員考核表（車間）附表十六：基層管理人員考核表（非生產）附表十七：專業/技術人員考核表附表十八：職員考核表附表十九：技術工考核表附表二十：輔助工考核表附表二十一：生產工考核表附表二十二：生產工每日考核表附表二十三：生產工 年 月考核統計表附表一：高 層 管13、 理 人 員 考 核 表考核期間：項目及權重考核內容與標準滿分定級和評分很好好一般差很差工作業績（50%）崗位職責范圍完成情況15公司布置的任務完成情況15公司月度及年度目標完成情況20工作能力（35%）明確公司發展方向， 具戰略性思維5進行組織調查研究，有預見力和應變力5全面周到，制定的政策或措施切實可行5能接受新事物，有創新能力5能合理統籌安排工作，協調好各部門關系5熟悉本職與相關業務4正確指導下級工作，并對下級做出公正評價3口頭表達及文字表達邏輯清楚，有說服力3綜合素質（15%）廉潔奉公，遵紀守法，公平公正3自我評價客觀，對自身問題能認真分析3有較強的親和力、感染力和號召力3有強烈的開拓14、進取精神，樂觀向上3有高度責任感，對公司忠誠，能從公司全局利益思考問題3考評分數考評等級被考核人意見和日期總經理意見和日期附表二： 經 理 人 員 考 核 表（制罐、化工）考核期間：項目及權重考核內容與標準滿分定級與評分很好好一般差很差工作業績（45%）公司布置的任務完成情況5生產計劃完成率（生產量、交貨期）10質量目標完成率5損耗目標完成率5設備維護55S5安全5培訓計劃實施5工作能力（40%）具有足夠的專業知識和技能，完全勝任本職工作10組織領導能力強，能帶領部下出色工作5決策果斷，具較強的預見力和應變力5溝通協調能力強，工作關系和諧，能協作他人或他部門達成目標5能將創造力應用于工作，主動15、為公司提出合理化建議3工作計劃性強，可根據公司目標制定工作計劃并落實4目標計劃執行能力強，跟進工作監督有力5注意下屬的培育，聆聽下屬意見3綜合素質（15%）廉潔奉公，遵紀守法，公平公正3品德高尚受人尊敬，有親和力，具備良好的職業道德3具有較強的學習能力，努力自我啟發、革新3綜合素質高，眼光開闊，對信息有卓越的收集力3具有強烈的責任心，對公司忠誠，能從公司全局利益思考問題3考評分數考評等級被考核人意見和日期副總經理或主管總經理意見和日期附表三：經 理 人 員 考 核 表（生產管理部）考核期間：項目及權重考核內容與標準滿分定級與評分很好好一般差很差工作業績（45%）公司布置的任務完成情況10生產計16、劃編制科學合理，按期完成訂單要求15物料采購按期到貨率90%以上物料采購質量合格率90%以上定期設備維修保養倉庫物料配送準確及時所有成品、半成品、物料的數據準確按計劃實施培訓10工作能力（40%）具有足夠的專業知識和技能，完全勝任本職工作10組織領導能力強，能帶領部下出色工作5決策果斷，具較強的預見力和應變力5溝通協調能力強，工作關系和諧，能協作他人或他部門達成目標5能將創造力應用于工作，主動為公司提出合理化建議3工作計劃性強，可根據公司目標制定工作計劃并落實4目標計劃執行能力強，跟進工作監督有力5注意下屬的培育，聆聽下屬意見3綜合素質（15%）廉潔奉公，遵紀守法，公平公正3品德高尚受人尊敬，17、有親和力，具備良好的職業道德3具有較強的學習能力，努力自我啟發、革新3綜合素質高，眼光開闊，對信息有卓越的收集力3具有強烈的責任心，對公司忠誠，能從公司全局利益思考問題3考評分數考評等級被考核人意見和日期副總經理或主管總經理意見和日期附表四：經 理 人 員 考 核 表（管理部）考核期間：項目及權重考核內容與標準滿分定級與評分很好好一般差很差工作業績（45%）公司布置的任務完成情況5招聘申請計劃完成率90%以上15按計劃組織培訓實施率90%以上10廠區環境衛生良好5飯堂衛生情況好，無安全事故5確保公司消防安全100%5工作能力（40%）具有足夠的專業知識和技能，完全勝任本職工作10組織領導能力強18、，能帶領部下出色工作5決策果斷，具較強的預見力和應變力5溝通協調能力強，工作關系和諧，能協作他人或他部門達成目標5能將創造力應用于工作，主動為公司提出合理化建議3工作計劃性強，可根據公司目標制定工作計劃并落實4目標計劃執行能力強，跟進工作監督有力5注意下屬的培育，聆聽下屬意見3綜合素質（15%）廉潔奉公，遵紀守法，公平公正3品德高尚受人尊敬，有親和力，具備良好的職業道德3具有較強的學習能力，努力自我啟發、革新3綜合素質高，眼光開闊，對信息有卓越的收集力3具有強烈的責任心，對公司忠誠，能從公司全局利益思考問題3考評分數考評等級被考核人意見和日期副總經理或主管總經理意見和日期附表五：經 理 人 員19、 考 核 表（財務部）考核期間：項目及權重考核內容與標準滿分定級與評分很好好一般差很差工作業績（45%）公司布置的任務完成情況5財務數據準確率100%15按時提交各項財務報表15按計劃實施培訓5每月及時納稅5工作能力（40%）具有足夠的專業知識和技能，完全勝任本職工作10組織領導能力強，能帶領部下出色工作5決策果斷，具較強的預見力和應變力5溝通協調能力強，工作關系和諧，能協作他人或他部門達成目標5能將創造力應用于工作，主動為公司提出合理化建議3工作計劃性強，可根據公司目標制定工作計劃并落實4目標計劃執行能力強，跟進工作監督有力5注意下屬的培育，聆聽下屬意見3綜合素質（15%）廉潔奉公，遵紀守法20、，公平公正3品德高尚受人尊敬，有親和力，具備良好的職業道德3具有較強的學習能力，努力自我啟發、革新3綜合素質高，眼光開闊，對信息有卓越的收集力3具有強烈的責任心，對公司忠誠，能從公司全局利益思考問題3考評分數考評等級被考核人意見和日期副總經理或主管總經理意見和日期附表六： 主 管 人 員 考 核 表（車間）考核期間：項目及權重考核內容與標準滿分定級與評分很好好一般差很差工作業績（45%）部門布置的工作完成情況5生產計劃完成率10質量目標完成率5損耗目標完成率5設備維護55S5安全生產5培訓計劃實施5工作能力（40%）具有足夠的專業知識和技能，完全勝任本職工作10組織領導能力強，能帶領部下出色工21、作5決策果斷，具較強的預見力和應變力5溝通協調能力強，工作關系和諧，能協作他人達成目標5能將創造力應用于工作，主動為公司提出合理化建議3工作計劃性強，可根據公司目標制定工作計劃并落實4目標計劃執行能力強，跟進工作監督有力5注意下屬的培育，聆聽下屬意見3綜合素質（15%）廉潔奉公，遵紀守法，公平公正3品德高尚受人尊敬，有親和力，具備良好的職業道德3具有較強的學習能力，努力自我啟發、革新3綜合素質高，眼光開闊，對信息有卓越的收集力3具有強烈的責任心，對公司忠誠，能從公司全局利益思考問題3考評分數考評等級被考核人意見和日期部門經理意見和日期副總經理或總經理意見和日期附表七： 主 管 人 員 考 核 22、表（行政）考核期間：項目及權重考核內容與標準滿分定級與評分很好好一般差很差工作業績（45%）部門布置的任務完成情況10辦證、商標等跟進及時10公司環境衛生良好5飯堂衛生好，無安全事故5按計劃實施培訓5公司消防安全率100%10工作能力（40%）具有足夠的專業知識和技能，完全勝任本職工作10組織領導能力強，能帶領部下出色工作5決策果斷，具較強的預見力和應變力5溝通協調能力強，工作關系和諧，能協作他人達成目標5能將創造力應用于工作，主動為公司提出合理化建議3工作計劃性強，可根據公司目標制定工作計劃并落實4目標計劃執行能力強，跟進工作監督有力5注意下屬的培育，聆聽下屬意見3綜合素質（15%）廉潔奉公23、，遵紀守法，公平公正3品德高尚受人尊敬，有親和力，具備良好的職業道德3具有較強的學習能力，努力自我啟發、革新3綜合素質高，眼光開闊，對信息有卓越的收集力3具有強烈的責任心，對公司忠誠，能從公司全局利益思考問題3考評分數考評等級被考核人意見和日期部門經理意見和日期副總經理或總經理意見和日期附表八：主 管 人 員 考 核 表（人事）考核期間：項目及權重考核內容與標準滿分定級與評分很好好一般差很差工作業績（45%）部門布置的任務完成情況10招聘申請計劃完成率90%以上10按計劃組織培訓實施率90%以上10工資核算及時準確10每月按時辦理社保手續5工作能力（40%）具有足夠的專業知識和技能，完全勝任本24、職工作10組織領導能力強，能帶領部下出色工作5決策果斷，具較強的預見力和應變力5溝通協調能力強，工作關系和諧，能協作他人達成目標5能將創造力應用于工作，主動為公司提出合理化建議3工作計劃性強，可根據公司目標制定工作計劃并落實4目標計劃執行能力強，跟進工作監督有力5注意下屬的培育，聆聽下屬意見3綜合素質（15%）廉潔奉公，遵紀守法，公平公正3品德高尚受人尊敬，有親和力，具備良好的職業道德3具有較強的學習能力，努力自我啟發、革新3綜合素質高，眼光開闊，對信息有卓越的收集力3具有強烈的責任心，對公司忠誠，能從公司全局利益思考問題3考評分數考評等級被考核人意見和日期部門經理意見和日期副總經理或總經理意25、見和日期附件九：主 管 人 員 考 核 表（采購）考核期間：項目及權重考核內容與標準滿分定級與評分很好好一般差很差工作業績（45%）部門布置的任務完成情況10物料采購按時到貨率90%以上10物料采購質量合格率90%以上10物料采購成本不高于同行業其他企業10培訓按計劃實施5工作能力（40%）具有足夠的專業知識和技能，完全勝任本職工作10組織領導能力強，能帶領部下出色工作5決策果斷，具較強的預見力和應變力5溝通協調能力強，工作關系和諧，能協作他人達成目標5能將創造力應用于工作，主動為公司提出合理化建議3工作計劃性強，可根據公司目標制定工作計劃并落實4目標計劃執行能力強，跟進工作監督有力5注意下屬26、的培育，聆聽下屬意見3綜合素質（15%）廉潔奉公，遵紀守法，公平公正3品德高尚受人尊敬，有親和力，具備良好的職業道德3具有較強的學習能力，努力自我啟發、革新3綜合素質高，眼光開闊，對信息有卓越的收集力3具有強烈的責任心，對公司忠誠，能從公司全局利益思考問題3考評分數考評等級被考核人意見和日期部門經理意見和日期副總經理或總經理意見和日期附件十：主 管 人 員 考 核 表（倉庫）考核期間：項目及權重考核內容與標準滿分定級與評分很好好一般差很差工作業績（45%）部門布置的任務完成情況10數據準確率100%10財務報表提交及時10物料配送及時準確10培訓按計劃實施5工作能力（40%）具有足夠的專業知識27、和技能，完全勝任本職工作10組織領導能力強，能帶領部下出色工作5決策果斷，具較強的預見力和應變力5溝通協調能力強，工作關系和諧，能協作他人達成目標5能將創造力應用于工作，主動為公司提出合理化建議3工作計劃性強，可根據公司目標制定工作計劃并落實4目標計劃執行能力強，跟進工作監督有力5注意下屬的培育，聆聽下屬意見3綜合素質（15%）廉潔奉公，遵紀守法，公平公正3品德高尚受人尊敬，有親和力，具備良好的職業道德3具有較強的學習能力，努力自我啟發、革新3綜合素質高，眼光開闊，對信息有卓越的收集力3具有強烈的責任心，對公司忠誠，能從公司全局利益思考問題3考評分數考評等級被考核人意見和日期部門經理意見和日期28、副總經理或總經理意見和日期附件十一：主 管 人 員 考 核 表（設備）考核期間：項目及權重考核內容與標準滿分定級與評分很好好一般差很差工作業績（45%）部門布置的任務完成情況10按時維修保養設備、電腦與網絡15水、電、氣供應正常10設備備件采購完成率90%以上5培訓按計劃實施5工作能力（40%）具有足夠的專業知識和技能，完全勝任本職工作10組織領導能力強，能帶領部下出色工作5決策果斷，具較強的預見力和應變力5溝通協調能力強，工作關系和諧，能協作他人達成目標5能將創造力應用于工作，主動為公司提出合理化建議3工作計劃性強，可根據公司目標制定工作計劃并落實4目標計劃執行能力強，跟進工作監督有力5注意29、下屬的培育，聆聽下屬意見3綜合素質（15%）廉潔奉公，遵紀守法，公平公正3品德高尚受人尊敬，有親和力，具備良好的職業道德3具有較強的學習能力，努力自我啟發、革新3綜合素質高，眼光開闊，對信息有卓越的收集力3具有強烈的責任心，對公司忠誠，能從公司全局利益思考問題3考評分數考評等級被考核人意見和日期部門經理意見和日期副總經理或總經理意見和日期附件十二：主 管 人 員 考 核 表（生產計劃）考核期間：項目及權重考核內容與標準滿分定級與評分很好好一般差很差工作業績（45%）公司布置的任務完成情況5生產計劃編制科學合理，監督落實，按期完成訂單要求15圍繞生產計劃組織協調好生產安排、物料供應、水電、后勤等30、工作15依時準確完成生產資料統計和分析工作5按計劃實施培訓5工作能力（40%）具有足夠的專業知識和技能，完全勝任本職工作10組織領導能力強，能帶領部下出色工作5決策果斷，具較強的預見力和應變力5溝通協調能力強，工作關系和諧，能協作他人或他部門達成目標5能將創造力應用于工作，主動為公司提出合理化建議3工作計劃性強，可根據公司目標制定工作計劃并落實4目標計劃執行能力強，跟進工作監督有力5注意下屬的培育，聆聽下屬意見3綜合素質（15%）廉潔奉公，遵紀守法，公平公正3品德高尚受人尊敬，有親和力，具備良好的職業道德3具有較強的學習能力，努力自我啟發、革新3綜合素質高，眼光開闊，對信息有卓越的收集力3具有31、強烈的責任心，對公司忠誠，能從公司全局利益思考問題3考評分數考評等級被考核人意見和日期副總經理或主管總經理意見和日期附件十三：主 管 人 員 考 核 表（技術）考核期間：項目及權重考核內容與標準滿分定級與評分很好好一般差很差工作業績（45%）部門布置的任務完成情況5產品/配方/工藝開發和改進按計劃完成率達100%15生產跟進過程中工藝技術正確率達100%10工藝技術文件編制按時率達100%10培訓計劃組織實施率100%以上5工作能力（40%）具有足夠的專業知識和技能，完全勝任本職工作10組織領導能力強，能帶領部下出色工作5決策果斷，具較強的預見力和應變力5溝通協調能力強，工作關系和諧，能協作他32、人達成目標5能將創造力應用于工作，主動為公司提出合理化建議3工作計劃性強，可根據公司目標制定工作計劃并落實4目標計劃執行能力強，跟進工作監督有力5注意下屬的培育，聆聽下屬意見3綜合素質（15%）廉潔奉公，遵紀守法，公平公正3品德高尚受人尊敬，有親和力，具備良好的職業道德3具有較強的學習能力，努力自我啟發、革新3綜合素質高，眼光開闊，對信息有卓越的收集力3具有強烈的責任心，對公司忠誠，能從公司全局利益思考問題3考評分數考評等級被考核人意見和日期部門經理意見和日期副總經理或總經理意見和日期附件十四：主 管 人 員 考 核 表（品管）考核期間：項目及權重考核內容與標準滿分定級與評分很好好一般差很差工33、作業績（45%）部門布置的任務完成情況5材料和產品檢驗準確率100%10品質監督系統有效，不良品及異?，F象發現準確率100%10對質量問題及時溝通，并做出正確處理10品質報表按時提交5培訓計劃組織實施率100%5工作能力（40%）具有足夠的專業知識和技能，完全勝任本職工作10組織領導能力強，能帶領部下出色工作5決策果斷，具較強的預見力和應變力5溝通協調能力強，工作關系和諧，能協作他人達成目標5能將創造力應用于工作，主動為公司提出合理化建議3工作計劃性強，可根據公司目標制定工作計劃并落實4目標計劃執行能力強，跟進工作監督有力5注意下屬的培育，聆聽下屬意見3綜合素質（15%）廉潔奉公，遵紀守法，公34、平公正3品德高尚受人尊敬，有親和力，具備良好的職業道德3具有較強的學習能力，努力自我啟發、革新3綜合素質高，眼光開闊，對信息有卓越的收集力3具有強烈的責任心，對公司忠誠，能從公司全局利益思考問題3考評分數考評等級被考核人意見和日期部門經理意見和日期副總經理或總經理意見和日期附表十五：基 層 管 理 人 員 考 核 表（車間）考核期間：項目及權重考核內容與標準滿分定級與評分很好好一般差很差工作態度（20%）無故不遲到和請假，遵守公司各項規章制度5具有強烈的責任心和敬業精神10工作熱情，主動性強5工作業績（45%）生產計劃完成率10質量目標完成率10損耗目標完成率10設備維護55S 5安全生產5工35、作能力（20%）具有足夠的專業知識和技能，完全勝任本職工作7組織領導能力強，能帶領部下出色工作4溝通協調能力強3工作關系和諧，關心員工3工作富有創造性，主動為公司提出合理化建議3綜合素質（15%）品德高尚受人尊敬，有親和力，具備良好的職業道德5具有較強的學習能力，努力自我啟發、革新，認真參加培訓5綜合素質高，眼光開闊，對信息有卓越的收集力5考評分數考評等級被考核人意見和日期部門主管意見和日期部門經理意見和日期附表十六：基 層 管 理 人 員 考 核 表（非生產）考核期間：項目及權重考核內容與標準滿分定級與評分很好好一般差很差工作態度（20%）無故不遲到和請假，遵守公司各項規章制度5具有強烈的責36、任心和敬業精神10工作熱情，主動性強5工作業績（40%）崗位職責范圍完成情況15工作效率高，按時保量完成部門安排工作10工作計劃完成率10工作目標完成率5工作能力（25%）具有足夠的專業知識和技能，完全勝任本職工作10組織領導能力強，能帶領部下出色工作5溝通協調能力強4工作關系和諧，關心員工4工作富有創造性，主動為公司提出合理化建議3綜合素質（15%）品德高尚受人尊敬，有親和力，具備良好的職業道德5具有較強的學習能力，努力自我啟發、革新，認真參加培訓5綜合素質高，眼光開闊，對信息有卓越的收集力5考評分數考評等級被考核人意見和日期部門主管意見和日期部門經理意見和日期附表十七： 專 業 / 技 術37、 職 員 考 核 表考核期間：項目及權重考核內容與標準滿分定級與評分很好好一般差很差工作態度（20%）無故不遲到和請假，遵守公司各項規章制度5具有強烈的責任心和敬業精神5不倦怠，工作熱情，主動性強5細心謹慎，正確向上司報告5工作業績（25%）崗位職責范圍完成情況5工作效率高，按時保量完成部門安排工作5產品/配方/工藝開發和改進按計劃完成率達100%5生產跟進過程中工藝技術正確率達100%5工藝技術文件編制按時率達100%5工作能力（30%）具有足夠的專業知識和技能，完全勝任本職工作10正確掌握上司的指示，在既定的時間內完成工作5溝通協調能力強，工作關系和諧，能協作他人或他部門達成目標3有創新思38、維，并能將創造力應用于工作，主動為公司提出合理化建議10目標計劃執行能力強，跟進工作監督有力2綜合素質（15%）品德高尚受人尊敬，具備良好的職業道德5具有較強的學習能力，努力自我啟發、革新，認真參加培訓5綜合素質高，眼光開闊，對信息有卓越的收集力5考評分數考評等級被考核人意見和日期部門主管意見和日期部門經理意見和日期附表十八：職 員 考 核 表考核期間：項目與權重考核內容與標準滿分定級與評分很好好一般差很差工作態度（35%）無故不遲到和請假，遵守公司各項規章制度10具有強烈的責任心和敬業精神5不倦怠，工作熱情，主動性強10細心謹慎，正確向上司報告10工作業績（25%）部門布置的任務完成情況1039、工作計劃和工作目標完成情況15工作能力（25%）具有足夠的專業知識和技能，完全勝任本職工作5正確掌握上司的指示，在既定的時間內出色完成工作5溝通協調能力強，工作關系和諧，能協作他人或他部門達成目標5有創新思維，并能將創造力應用于工作，主動為公司提出合理化建議5目標計劃執行能力強，跟進工作監督有力5綜合素質（15%）為人誠實可靠，具備良好的職業道德5具有較強的學習能力，努力自我啟發、革新，認真參加培訓5綜合素質較高，知識比較全面5考評分數考評等級被考核人意見和日期部門主管意見和日期部門經理意見和日期附表十九：技 術 工 考 核 表考核期間：項目與權重考核內容與標準滿分定級與評分很好好一般差很差工40、作態度（35%）無故不遲到和請假，遵守公司各項規章制度15具有強烈的責任心和敬業精神10工作熱情，主動性強，工作任勞任怨10工作業績（20%）部門布置任務完成情況10工作計劃和工作目標完成情況10工作能力（30%）理解能力強，清楚上司意圖5具備較好的溝通能力5具有較強的書面表達與口頭表達能力5執行工作安排的紀律性強10能團結同事，樂于協作他人5綜合素質（15%）知識文化水平較好，具備一定的理論知識與實踐經驗5勤奮好學，認真參加培訓，自覺接受新知識、新方法、新思路5參與公司發展，主動為公司提出好的建議5考評分數考評等級被考核人意見和日期班組長意見和日期部門主管意見和日期部門經理意見和日期附表二十41、：輔 助 工 考 核 表考核期間：項目與權重考核內容與標準滿分定級與評分很好好一般差很差工作態度（35%）無故不遲到和請假，遵守公司各項規章制度15認真負責，交待工作跟進到底10工作熱情，主動性強，工作任勞任怨10工作業績（25%）崗位職責范圍完成情況10工作效率高，能按質按量按期完成工作15工作能力（30%）理解能力強，清楚上司意圖5溝通表達能力強5具有較強的書面表達和口頭表達能力5執行工作安排的紀律性強10能團結同事，樂于協作他人10綜合素質（15%）有一定知識文化水平，基本素質良好 5勤奮學習，認真參加培訓5關心與參與公司發展5考評分數考評等級被考核人意見和日期班組長意見和日期部門主管意42、見和日期部門經理意見和日期附表二十一：生 產 工 考 核 表考核期間：項目與權重考核內容與標準滿分定級與評分很好好一般差很差工作態度(35%)無故不遲到和請假，遵守公司各項規章制度15認真負責，交待工作跟進到底10工作熱情，主動性強，工作任勞任怨10工作業績(25%)崗位職責范圍完成情況5工作效率高，能按質按量按期完成工作5設備保養與維護與55S5安全生產5工作能力（25%）理解能力強，清楚上司意圖5溝通表達能力強5具有較強的書面表達和口頭表達能力5執行工作安排的紀律性強5能團結同事，樂于協作他人5綜合素質(15%)有一定知識文化水平，基本素質良好5勤奮學習，認真參加培訓5關心與參與公司發展5考評分數考評等級被考核人意見和日期班組長意見和日期部門主管意見和日期部門經理意見和日期附表二十二：生 產 工 每 日 考 核 表日期：滿分：100分姓名出勤情況（滿分20）工作效率（滿分20）工作質量（滿分20）工作態度（滿分20）5S(滿分10)安全生產(滿分10)總分統計：審核：附表二十三：生 產 工 年 月 考 核 統 計 表車間：車間平均出勤天數:姓名崗位名稱考核平均分出勤天數統計：審核：