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1、地產公司薪酬福利制度附崗位工資調整審批表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章總則1第二章組織和職責1第三章薪酬模式2第四章薪酬結構2第五章基本工資3第六章績效工資4第七章福利補貼4第八章特殊津貼4第九章試用期工資5第十章薪酬調整5第十一章薪酬發放6第十二章年終獎7第十三章專項獎勵7第十四章附則8附件一：新進員工崗位工資審批表9附件二：崗位工資調整審批表10第一章 總則第一條 為了規范地產的薪酬福利管理工作，建立科學、系統、公正的薪酬管理體系，建立一種以崗位為基礎，以績效為核心的正向激勵機制，構建“獎勵先進、2、鞭策后進”的機制，提高員工工作積極性，特制訂本制度。第二條 除非特別指出，本制度中“公司”指“地產”，“中心”指“各業務/職能中心”。第三條 本制度是公司依據國家法律、法規并結合企業自身實際情況訂立的薪酬管理規定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業效率和持續發展的基本保證，體現了企業效益與員工利益相結合的原則。第四條 本制度在結合南昌房地產行業薪酬水平的基礎上，基于員工技能、承擔責任大小和工作績效確定員工的薪酬，薪酬體系遵循以下原則：（一） 滿足一個前提，即滿足公司財務支付能力的要求；（二） 注重兩個公平，即內部公平與外部公平：外部公平是指公司的薪酬水平與同行相比要有一定的競爭力，內部3、公平是指公司的薪酬水平要體現內部不同崗位和不同專業技能之間的相對價值；（三） 實現三項匹配，即薪酬總額與公司效益相匹配、個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配、個人績效薪酬與工作績效相匹配；做到薪酬向關鍵崗位和工作業績傾斜；第五條 崗位工資實行“密薪制”，獎勵政策向全員公開。員工負有保守崗位工資秘密的義務，任何員工不得打聽別人工資，一經發現核實，公司將對雙方當事人做薪資降級處理。第六條 本制度適用于公司所有員工。第二章 組織和職責第七條 董事長是公司薪酬管理工作的最高決策者，負責：（一） 審批薪酬管理制度；（二） 審批年度薪酬總額預算；（三） 審批高層管理人員薪酬、激勵方案；（四） 審批總監崗位員工4、的工資定級和調整方案；（五） 審批年終獎和專項獎勵方案；（六） 審批特殊情況下，調薪幅度擴大到2級的薪酬調整方案；（七） 審批特殊津貼。第八條 總經理負責：（一） 審核年度薪酬總額預算；（二） 審批總監以下崗位員工的工資定級和調整方案；（三） 審核年終獎和專項獎勵方案；（四） 審批公司月度工資表。第九條 行政中心是薪酬管理的組織與執行部門，負責：（一） 擬定薪酬管理制度；（二） 擬定年度薪酬預算；（三） 定期調研市場薪酬水平變動情況，提出薪酬調整建議；（四） 擬定獎金方案和特殊津貼方案；（五） 擬定員工工資定級和調整方案；（六） 負責薪酬核算、造冊。第三章 薪酬模式第十條 公司薪酬模式分年薪制5、崗位績效工資制、提成制三種；序號薪酬模式適用范圍付薪要素1年薪制高管層主要基于經營業績付薪2崗位績效工資制非年薪制、非提成制員工主要基于職位付薪3提成制售樓人員主要基于個人業績付薪第十一條 職級制第四章 薪酬結構第十二條 薪酬結構：薪酬總額=【基本工資+考核工資+各項福利補貼+年終獎】+【專項獎勵】+【福利股收益】年薪制員工的基準年薪的60%平均到月度發放，40%在年度根據經營業績發放；各項福利補貼不計入基準年薪中不同崗位的 基本工資：考核工資 的比例不同考核周期月度發放不同。如參與月度考核的，考核工資在月度發放；參與季度考核的，考核工資在下季度第一個月核增減（月度按基數發放）非正式員工、臨6、時工不享受每月固定福利補貼特殊津貼不要年終獎根據效益核算總額（董事長決定）、分配方案總經理報；對普通員工，年終獎為崗位工資*系數職稱/學歷補貼？第十三條 薪酬總額是指公司支付給員工的現金薪酬和福利總額，包括崗位工資（含基本工資和績效工資）、司齡補貼、福利補貼、年終獎、特殊津貼幾部分。第十四條 崗位工資包括基本工資和績效工資，績效工資按公司績效管理制度的規定組織發放。第十五條 各類崗位工資中基本工資和績效工資的比例：崗位類別基本工資：月（季）度績效工資：年度績效工資總監級60：30：10經理級70：20：10專業技術人員70：20：10其他員工80：20其中：營銷策劃中心基本工資：月（季）度績效7、工資：年度績效工資總監級50：10：40經理級60：10：30其他員工70：10：20第十六條 年終獎是財年年終根據公司的整體經營情況對員工進行的獎勵，以實現員工參與分享企業經營成果，激勵員工為企業做出更大的貢獻。年終獎享受對象：在該年度內正式入職公司的員工年終獎由董事會根據公司年度經營狀況及行業薪酬競爭狀況提出方案要求，具體方案由行政中心擬草，報董事會批準后執行。第十七條 福利補貼是對員工所給予的一種收入補貼。包括健康體檢、交通補貼、通訊補貼、節日福利、帶薪年假、社會保險、員工旅游、培訓等。第十八條 特殊津貼是公司對核心技術人才、管理人才或其他有特殊貢獻的人員所給予的其他特殊收入補貼。第五章8、 基本工資第十九條 基本工資是員工的非風險性收入，不參與考核，除崗位變動或薪酬等級調整外，員工基本工資經確定后，保持相對穩定。第二十條 不同崗位的基本工資在崗位工資中所占的比例請見本制度第十六條。第二十一條 公司可以根據國家政策、地區物價水平、行業水平、企業發展戰略以及公司整體效益情況對企業整體的工資水平進行不定期調整。第二十二條 基本工資應高于當地政府部門規定的最低工資標準。第六章 績效工資第二十三條 員工績效工資根據績效工資標準基數和績效考核結果得出。第二十四條 績效工資標準在崗位工資中所占比例見本制度第十六條。第二十五條 績效工資計算公式為：（月）季度績效工資=（月）季度績效工資基數（月9、）季度績效考核系數；第二十六條 個人考核系數的確定按照公司績效管理制度執行。第七章 福利補貼第二十七條 基本社會福利（養老保險、醫療保險）按公司相關規定由公司統一繳納，個人繳納部分由公司集中代繳代扣。第二十八條 交通及通訊補貼：因工作需要發生的交通及通訊費，實行部門預算部門控制，按公司規定標準，憑單據經授權領導簽字后到財務報銷。第二十九條 司齡補貼適用于公司全體員工，員工滿2年以后，開始享受司齡補貼，具體補貼標準為：（一）司齡滿2年以上開始享受司齡補貼每月100元；（二）司齡3年8年，司齡補貼標準每年增加50元；（三）司齡8年以上，每月的司齡補貼為400元。第三十條 員工健康體檢：每年由公司出10、資為在職員工提供健康體檢一次。第八章 特殊津貼第三十一條 特殊津貼，是公司對核心技術人才、管理人才或其他有特殊貢獻的人員所給予的收入補貼。第三十二條 特殊津貼是非風險性收入，不參與考核。第三十三條 特殊津貼的人員范圍和補貼標準由行政中心擬定方案，副總經理和總經理審核，董事長審批后執行。第九章 試用期工資定級規定：打分制或和任職資格對比制第三十四條 新進員工崗位工資標準的確定由行政中心根據薪酬級別表并結合用人部門意見擬定，按照薪資管理授權規定的程序進行審批。第三十五條 員工試用期的工資按照核定崗位工資的80% 發放。工作經驗不足2年的按80%。經理級以上仍然要100%。第三十六條 員工試用期的各11、種福利補貼發放按照正式員工標準發放。其中節日補貼為全額發放，通訊補貼、交通補貼等均按實際到崗時間發放。第三十七條 試用期第一個月的工資按實際出勤日計算。試用期員工績效考核視同正式員工，但不根據考核結果計算績效工資，也不參加考核排序，考核結果作為轉正定級的依據。第十章 薪酬調整第三十八條 根據市場變化，定期對薪酬體系進行修訂完善，薪酬調整分為整體調整和個別調整。第三十九條 整體調整：公司根據物價水平等宏觀因素的變化、行業水平變化、市場薪酬水平變化、企業發展戰略變化以及公司整體效益情況而對整體薪酬管理體系進行相應的調整。第四十條 個別調整：主要指薪酬等級的調整，分為定期調整與不定期調整。第四十一條12、 薪酬等級定期調整：指公司在年初根據年度績效考核結果對員工崗位工資等級進行的調整。（跟考核的結合要更明確些；不能調整的情況：如缺勤過多、重大責任等）第四十二條 薪酬等級定期調整的時間與程序：2月份，行政中心統計員工上一年度考核結果，由行政中心和相應部門總監對需考慮升級的員工進行綜合評議，綜合評議需考慮績效考評結果、員工的學歷、所在崗位、技能、素質、與團隊的融合程度以及對公司的貢獻等，按照薪資管理授權程序進行審批。第四十三條 特殊情況下，調薪幅度可以擴大到2級，但必須由總經理提案，報董事長審批執行。第四十四條 調整后的薪酬等級（自批準之日起）開始計算。第四十五條 薪酬等級不定期調整：是指由于職務13、異動等原因對員工薪酬等級進行的調整。第四十六條 員工在其崗位的薪級范圍內調整薪酬等級，達到本崗位薪級上限后，則不再調整。第四十七條 員工薪酬等級不定期調整由直接上級或行政中心提出，按照薪資管理授權程序進行審批。調整后的薪酬等級，從批準之日開始計算。第十一章 薪酬發放第四十八條 員工的工資核算由薪酬績效主管負責，二級經理及以上崗位的工資核算由行政總監負責，核算結果由行政總監和分管領導審核，總經理審批通過后由財務中心組織發放。第四十九條 員工工資實行月薪制。工資計算時間從本月初1日起至本月月末止，每月15日支付上月工資。若遇休假日，則提前發放。工資以法定貨幣（人民幣）支付。第五十條 月工作日數按214、4天計。須按日計算工資的，日工資額應以月工資額24日為標準。第五十一條 工資計算期間中途聘用人員，或者員工實際出勤天數不到公司所要求的出勤天數，則當月工資的計算公式如下：第五十二條 若存在一人多崗的情況，則確定其核心崗位，取崗位工資等級更高的一個，獎金也取其對應核心崗位的獎金。第五十三條 凡因個人原因給公司造成重大損失者，經公司認定責任成立，不發事發當期的績效工資。第五十四條 員工在考核前離職，按照公司離職規定要求辦理完離職手續和工作交接手續后，事后補發經考核后的績效工資。第五十五條 員工主動辭職或退休的，當月工資按日工資發放。公司因工作原因主動辭退員工的（非懲罰性），除發放當月工作天數的日工15、資外，以本人當年月平均基本工資為標準，按本人在公司服務年限，支付補償工資，服務年限每滿一年支付其一個月基本工資。公司因員工個人原因主動辭退員工的（懲罰性），除發放當月工作天數的日工資外，不再支付任何費用。第五十六條 考勤及請假薪酬計算按照公司考勤管理制度相應規定執行。月請假超過5天（含）的，績效工資基數減半；超過10天（含）的，取消本月績效工資。第五十七條 薪資計算公式： 月實發工資=月應發工資缺勤扣薪（具體考勤制度）個人所有稅社保個人應繳納部分-其他個人應承擔部分。第十二章 年終獎第五十八條 年終獎是財年年終根據公司的整體經營情況對公司員工進行的獎勵，以實現員工參與分享企業經營成果，激勵員工16、為企業做出更大的貢獻。第五十九條 公司溢價收益*提取比例Q第六十條 普通員工年終獎金計算方法：（一） 個人分配額度個人年度總薪酬MTN 其中：年度總薪酬指個人當年基本工資和績效工資的總和 （二） T=部門責任人年度績效考核系數，T代表團隊業績（三） N=個人年度綜合考核系數=(個人年度績效考核得分60) /100（四） M=公司年度經營計劃完成系數，詳見績效管理制度，M代表公司業績。第十三章 專項獎勵第六十一條 專項獎金是指對在土地獲取、項目拓展、規費減免、工程建設、融資、人才引進等方面做出重大貢獻的團隊、員工給予專項獎勵。該獎勵不局限對應專業部門，面向公司全體員工。第六十二條 專項獎勵設置如17、下：（此部分內容不要明確）序號專項獎項獲取資格要求獎勵（建議）1開發貢獻獎在規費減免方面做出重大貢獻；五萬提供信息，成功獲取8萬m2以上土地并簽訂合同；五萬2工程貢獻獎在工程進度和工程成本節約方面，做出重大貢獻；壹萬至叁萬3財務貢獻獎超計劃完成公司既定的年度融資和稅務籌劃目標；壹萬至貳萬非銀行渠道融資或引進戰略投資者5000萬以上；壹萬至叁萬4人才引進獎引進總監以上崗位人才，符合任職要求并穩定一年；五仟至壹萬第六十三條 專項獎勵評選流程：（一） 單位提名：各中心根據員工當年業績進行提名申報；（二） 資格初審：由行政中心根據專項獎規定，根據分管領導意見，結合業績陳述進行初審；（三） 復議審批：行18、政中心將提名業績材料報總經理辦公會進行復議，總經理審核，董事長審批后執行。第十四章 附則第六十四條 本制度未盡事宜或與國家新頒布的法律法規、其他有關規范性文件的規定沖突的，以法律法規、其他有關規范性文件的規定為準。第六十五條 本制度自頒布之日起生效，原有相關制度如與本制度沖突，以本制度為準。第六十六條 本制度與公司績效管理制度配套使用。第六十七條 本制度由總經理辦公會進行審核，董事長批準后發布執行。第六十八條 本制度由行政中心負責解釋。附件一：新進員工崗位工資審批表姓 名性 別部 門崗 位學歷工作年限中心總監意見簽名： 年 月 日行政總監意見建議薪酬標準：其他方面審核意見：簽名： 年 月 日分管領導審核意見簽名： 年 月 日總經理（審核）審批意見簽名： 年 月 日董事長審批意見簽名： 年 月 日備 注 表單編號：DXDC-XC001附件二：崗位工資調整審批表姓 名部 門崗 位目前崗位工資擬調整崗位工資調整類別 定期 不定期 個別調整 調整依據中心總監意見 簽名： 年 月 日行政總監意見簽名： 年 月 日分管領導審核意見簽名： 年 月 日總經理（審核）審批意見簽名： 年 月 日董事長審批意見簽名： 年 月 日備 注