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1、有限公司員工薪酬激勵及體系管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx有限公司薪酬管理制度1、目的為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，根據集團公司現狀，特制定本規定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行2、業和同區域有一定的競爭優勢。2.3 激勵：是指制定具有上升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的積極性和責任心。2.4 經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和公司管理制度的基礎上。3、適用范圍公司所有在職員工4、制定依據 4.1本規定制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值（對企業的影響、解決問題、責任范圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素）及員工職業發展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）。4.2公司總經理、副總經理、財務總監對行政3、人事部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）以及個別薪酬調整及整體薪酬調整方案和建議審查核定，日常薪酬管理由行政人事部負責。5、崗位職級劃分及晉升5.1 行政人員職級劃分及晉升公司行政級別所有崗位分為八個層級，分別為：一層級執行董事；二層級公司總經理；三層級：副總經理；四層級：部門經理；五層級部門副經理；六層級高級職員；七層級中級級職員；八層級初級職員。行政職員職級晉升基本條件：職位職級晉升標準資歷學歷技能考核/分數績效考核分數升級考察期審批權限執行董事總經理副總經理八年及以上相關工作經驗本科及以上附件4副總技能考核表60分及以上80分及以上總經理部門經理A八年及4、以上相關工作經驗本科及以上附件5部門經理技能考核表60分及以上75分及以上六個月總經理B五年及以上相關工作經驗本科及以上75分及以上六個月部門副經理A八年及以上相關工作經驗本科及以上附件6部副經理技能考核表60分及以上70分及以上五個月總經理B七年及以上相關工作經驗本科及以上70分及以上五個月C六年及以上相關工作經驗本科及以上70分及以上五個月D五年及以上相關工作經驗本科及以上70分及以上五個月高級職員A九年及以上相關工作經驗本科及以上附件7高級職員技能考核表60分及以上80分及以上三個月副總經理B九年及以上相關工作經驗本科及以上60-80分三個月C八年及以上相關工作經驗本科及以上80分及以上5、三個月D八年及以上相關工作經驗本科及以上60-80分三個月E七年及以上相關工作經驗本科及以上80分及以上三個月F七年及以上相關工作經驗大專及以上60-80分三個月G六年及以上相關工作經驗大專及以上80分及以上三個月H六年及以上相關工作經驗大專及以上60-80分三個月中級職員A五年及以上相關工作經驗大專及以上附件8中級職員技能考核表 60分及以上 80分及以上三個月副總經理B五年及以上相關工作經驗中專及以上60-80分三個月C四年及以上相關工作經驗中專及以上60分及以上三個月D三年及以上相關工作經驗中專及以上60分及以上三個月初級職員A兩年及以上相關工作經驗中專及以上附件9初級職員技能考核表 66、0分以上60分及以上三個月副總經理B一年及以上相關工作經驗中專及以上60分及以上三個月C試用期合格中專及以上參照公司試用期管理制度60分及以上三個月 員工晉升其他條件：A、行政人事部每年組織一次員工晉升，原則上每次均以晉升1個級別為限。B、破格晉升：a、部門經理以下級別員工由部門經理提名，部門經理以上員工由總經理或者副總經理提名，由總經理組成的考核小組對其進行考核審批。b、若職務出現空缺時，已有具備晉升條件的適當人選，可提前就任，考察期相應提前。c、主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。碩士及其以上學歷的員工，若所有考核項目均非常優秀，必要時可以考慮減少7、1-3年的資歷破格提拔。d、各級職務出現空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。C、員工當年度受警告或小過（含）以上處分者，分別自懲處生效日起六個月內不得辦理晉升。D、根據員工績效考核情況，對表現不佳員工亦可做降級或者開除處理。E、對有潛力或者專業技術較強的員工，不適合現職的可以考慮崗位輪換，崗位輪換按內部調動程序執行。 晉升流程A、晉升員工填寫晉升基本資格審核表報給行政人事部，由行政人事部審核后提交給總經理或者副總經理審批。B、基本資格審核通過后，由8、總經理或者副總經理牽頭組成評估小組進行當面技能審核，技能考核參照各級技能審核表，限時10分鐘，評估小組提問，晉升員工作答。C、評估小組對晉升員工進行評分，分數達到晉升條件的晉升；D、行政人事部統計結果后3個工作日內公布，對晉升結果有異議的，必須以書面形式申訴，申訴以行政人事部為主導，部門經理配合進行調查，申訴結果將在自提起申訴日起15日內公布。E、員工對晉升結果無異議后三天內辦理工作交接后，到新崗位上任。行政崗位層級分為八個層級23個級差，具體職級薪資參照行政人員工資標準，職級晉升后考核期滿，工資調整到晉升后的職級工資。5.2 工人層級分別為九個級差，具體薪級見附件工人工資標準，工人晉升定級參9、照工人技術等級評定辦法實施。工人具體崗位與職級對應見下表：職級崗位對應表層級職級1高級技師2中級技師3技師4高級技工B5高級技工A6中級技工B7中級技工A8技工9普工6、薪酬組成行政人員工資構成：基本工資+技能工資+崗位工資+崗位津貼+通訊補貼 +交通補貼 +誤餐補貼 +特殊補貼+加班工資+績效工資+工齡工資 +獎金+扣款工人工資構成：基本工資+技能工資+崗位工資+保健補貼+中夜班補貼 +職務工資 +加班工資+績效工資+工齡工資 +獎金+扣款6.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。6.2 崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或10、基層崗位專業技能突出的員工予以的津貼，一般員工不享受此津貼。6.3 績效工資：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分。績效工資的結算及支付方式詳見公司績效考核管理規定。6.4 加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。公司四層職級（包含四層級）以上崗位及實行提成制的相關崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資。6.5 特殊津貼：是指集團對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協議確定的薪酬部分。6.6 個人相關扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所11、得稅及因員工違反公司相關規章制度而被處的罰款。6.7工齡工資：根據員工為本公司連續服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地在本公司工作。工齡工資每人每年100元，1000元封頂。 6.8 業務提成：公司相關業務人員享受業務提成，按公司業務提成管理規定執行。（針對銷售）6.9 獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵，包括年終獎、突出貢獻獎等，獎金只適用于公司全體正式員工，試用期員工不享受此獎項。年終獎根據公司全年實現經營利潤和年終績效考核而定，突出貢獻獎由總經理決定。7、試用期薪酬試用期間的工資按確定崗位工資的80%計發，試用期的其余事項按照試用期考核制度實行。8、實習12、期薪酬實習員工的薪酬按照出勤天數和學歷計發實習工資。9、薪酬調整薪酬調整分為整體調整和個別調整。行政人事部根據本年度的經營收入、薪酬總額，以及下一年度的經營計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數進行調整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數的預計，做出下一年度的薪酬預算，包括固定工資總額和標準績效考核獎金總額。9.1 整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由董事會根據經營狀況決定。9.2 個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。薪酬級別定期調整：指公司在13、年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整，一般一年調整一次。薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職位變動等原因對員工薪酬進行的調整。由低薪級職位，調任高薪級職位工作，應改支所調任職位對應的薪級；由高薪級職位，調任低薪級職位工作，應改支該低薪級職位對應的薪級。9.3 各崗位員工薪酬調整由總經理、副總經理、財務總監、行政人事部共同核定審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由行政人事部執行。9.4除職位變動調整工資外，原則上員工工資每年根據公司的發展變化和績效考核一年調整一次，績效考核每年12月31日前結束，工資每年1月30日前調整結束，無其他特殊情況不予以調整。10、薪酬的支付10.114、 薪酬支付時間計算A、執行月薪制的員工，日工資標準統一按國家規定的當年月平均上班天數計算。B、執行日工資的員工，按照實際上班天數計算，如果假日加班的，按照相關規定結算。C、薪酬支付時間：當月工資為下月10日前發放。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發放。公司因不可抗力因素需延緩支付工資時，應提前三日通知員工，并確定延緩支付的日期。10.2 下列各款項須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅；B、應由員工個人繳納的社會保險費用；C、與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；D、法律、法規規定的款項；E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。10.3員工離職或被辭退時，本人或其親屬可15、以向公司提出申請給予工資事宜，辦理完相關離職手續后起三日內，公司應支付該員工已出勤工作日數的工資。若未辦理相關離職手續自動離職的員工產生的一切費用（如保險費）由本人自己支付。按日計算工資方法：出勤工資額月工資（該月出勤日數該月應出勤日數），缺勤工資扣除額月工資（缺勤日數該月應出勤日數）10.4 各類假期薪酬支付標準A、產假：按國家相關規定執行。B、婚假：按正常出勤結算工資。C、護理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。D、喪假：按正常出勤結算工資E、公假：按正常出勤結算工資。F、事假：員工事假期間不發放工資。H、其他假別：按照國家相關規定或公司相關制度執行。10.5公司規章制度規定的應從工資中扣16、除的：A、遲到、早退、私自外出、曠工時的扣除。B、打卡上班后，未到達工作場所開始工作者。C、工作時間內離開工作崗位，借故走動、嬉笑、吸煙、睡覺、閑聊、吃零食、因私事會客、接私人電話或閱讀與本業務無關的書報雜志以及怠工或疏忽工作者。D、在工作時間內吵架、斗毆者。E、在未下班前停工盥洗或換衣服等候下班者。F、凡部門主管人員對所屬職工管理不善或該部門在當月內違規人數達百分之十者。G、曠工不計發任何工資，若曠工日超過出勤時間的三分之一，本月產生的全部保險費及其他費用由個人自己承擔。10.6員工獎勵的工資加發： A、嘉獎：每次加發3天工資； B、記功：每次加發10天工資； C、大功：每次加發1個月工資；17、D、獎金：一次給予若干元獎金。 10.7違紀員工的工資扣發： A、警告處分一次：每次減發3天工資。 B、記過處分一次：每次減發10天工資。 C、大過處分一次：每次減發一個月工資。D、降級處分一次：降級使用，相應核減薪資。E、停職，在停職期間只發最低工資。10.8 非常支付員工遇有下列情形時，可向公司申請提前領取已工作時間的薪酬： A、員工或依靠員工收入賴以維持生計者，遇有下列情況可向公司申請非常給付：結婚；死亡；生育；疾病或受意外災害時。 B、員工被停職或被解雇時(包括懲戒解雇)。 C、其他獲得公司同意的事情。上列規定除第二項外，在申請非常給付時，須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請。118、1、福利待遇11.1按照國家及省市有關規定，公司為員工集體交納養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險等。11.2公司向員工發的節慶費用等。11.3公司執行國家規定發放的福利補貼的標準應不低于國家規定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。根據2011年9月5日，云南省人力資源和社會保障廳下發的關于調整最低工資標準，一類地區包括昆明市所轄各區(東川區除外)和安寧市，月最低工資標準為950元/月，我公司最低工資標準為1500元/月。12、附則12.1保密制度：行政人事部、財務部所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何19、人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。 有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由行政人事部會同財務部門出納進行核查。違反薪酬保密相關規定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。12.2為實現新、舊薪酬制度平衡、順利轉換，現有員工的工資在原有的工資標準總額的基礎上，就近上套。12.3 本制度自批準之日起生效。13、附件附件1、行政人員工資標準附件2、工人工資標準附件3、員工晉升基本資格審核表附件4、晉升為副總級的副總20、技能考核表附件5、晉升為部門經理的部門經理技能考核表附件6、晉升為副總級的部副經理技能考核表附件7、晉升為副總級的高級職員技能考核表附件8、晉升為副總級的中級職員技能考核表附件9、晉升為副總級的初級職員技能考核表附件10：主管級以下員工晉升報批表附件11：員工晉升申訴表附件12：員工工作交接表附件3: 員工晉升基本資格審核表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學歷所學專業政治面貌畢業學校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現 任 職部門職務聘任日期： 年 月 日累計聘任年限年 個月擬 晉 升 職 位推薦：晉升擬晉升部門后備領導者擬晉升職務晉升原因/推薦理由員工自評（優劣勢）部21、門負責人意見行政人事部任職資格審查職缺狀況是 否 后備人才 其它績效考核成績歷年考核成績達規定的標準是：審核意 見具備推薦職務基本資格條件，同意晉升:尚有不足，建議先代理職務或延期 辦理；同意推薦為儲備領導者: _ 建議其他部門_ _職務_ _簽名: 日期:公司領導意見:簽名: 日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫并簽名。附件4、 副總技能考核表 填表日期： 年 月 日姓名：年齡：部門：崗位名稱：滿分100分教育狀況最高學歷：畢業時間： _年_ 月畢業學校：5已涉足的主要領域：個人履歷教育履歷5其他單位履歷單位部門22、職務對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方5本單位履歷部門職務本單位晉升、晉級情況對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方5目前具備的技能/能力知識能力非常熟悉有關企業、企業所在的行業的知識，包括：行業特征、外部競爭、環境、行業未來發展趨勢等；對與公司業務相關的專業知識有一定的了解5人際交往能力善于與他人合作共事，相互支持，充分發揮各自的優勢，保持良好的團隊工作氛圍；巧妙地和建設性地解決不同矛盾5影響力待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應其變化很快適應環境，取得主動；能積極影響他人的思維方式和努力方向5領導能力善于分配工作與權力，并能積極傳授工作知23、識，引導部屬完成任務；能夠了解他人的需求，善于引導下級積極主動地工作，用獎勵和表彰等方式提高積極性5溝通能力簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解5判斷和決策能力能透過現象看本質，把握公司面臨的挑戰和機會，兼顧短期和長遠目標；工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學習，注意規避風險，銳意求新，在工作中有較大創新；善于確定決策時機，提出可行方案，合理權衡，優化選擇，對困難的事件處理果斷得當5計劃和執行能力具有極強的制定計劃的能力，設定里程碑和時間表、分清事情的輕重緩急、兼顧全局和長遠；能自如的指揮調度下屬，通過有效的計劃提高工作效率，并達到滿意結果5組織考察文化匹配度和價值需求符合公司要求，各項考24、察合格15素質能否認同并融入企業價值觀，將個人的發展與企業的發展聯系在一起，為公司的發展積極努力工作。10工作計劃匯報由總經理帶頭組成評審小組，聽取該員工的新崗位工作計劃匯報，對匯報內容提問，并對結果進行評定。20評估人簽字： 總分：附件5 、6 部門經理/副經理技能考核原職位： 擬申報職位： 填表日期： 年 月 日姓名：年齡：部門：崗位名稱：滿分100分教育狀況最高學歷：畢業時間： _年_ 月畢業學校：5已涉足的主要領域：個人履歷教育履歷5其他單位履歷單位部門職務對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方5本單位履歷部門職務本單位晉升、晉級情況對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方5目前具備的技25、能/能力工作態度把工作放在第一位，努力工作，工作表現出積極，忠于職守，對部下的過失勇于承擔責任5工作能力正確認識工作意義，帶領下屬取得最好成績，工作成績達到預期目標或計劃要求，工作總結匯報準確真實，工作方法正確，時間與費用使用得合理有效5管理監督善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神，注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作，妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作，在人事安排方面下屬沒有不滿5領導能力善于分配工作與權力，并能積極傳授工作知識，引導部屬完成任務；能夠了解他人的需求，善于引導下級積極主動地工作，用獎勵和表彰等方式提高積極性5指導協調經常注意保持下屬的工作積極性，主動努力改善工作環境的提高26、效率，積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質，注意進行目標管理，使工作協調進行5工作與團體協作正確理解工作目標，有效制定適當的實施計劃并確定資源，按照員工能力和個性合理分配工作，做好部門間的聯系和協調工作，工作中保持協作的態度，推進工作5計劃和執行能力具有極強的制定計劃的能力，設定里程碑和時間表、分清事情的輕重緩急、兼顧全局和長遠；能自如的指揮調度下屬，通過有效的計劃提高工作效率，并達到滿意結果5組織考察文化匹配度和價值需求符合公司要求，各項考察合格15素質能否認同并融入企業價值觀，將個人的發展與企業的發展聯系在一起，為公司的發展積極努力工作。10工作計劃匯報由總經理帶頭組成評審小組，聽取該員27、工的新崗位工作計劃匯報，對匯報內容提問，并對結果進行評定。20評估人簽字： 總分：附件7、8、9 高/中/初級職員技能審核表原職位： 擬申報職位： 填表日期： 年 月 日姓名：年齡：部門：崗位名稱：滿分100分教育狀況最高學歷：畢業時間： _年_ 月畢業學校：5已涉足的主要領域：個人履歷教育履歷5其他單位履歷單位部門職務對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方5本單位履歷部門職務本單位晉升、晉級情況對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方5目前具備的技能/能力團隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調動各方面資源以實現目標，積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋，在成績面前常說28、我們而不是我5不斷創新能夠在現有的工作基礎上,提出新的觀點和方法，樂于接受他人的建議,改進自己的工作，善于發現問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作5快速學習并不斷分享知識主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要求，主動尋求各種途徑提高業務技能，了解和跟蹤本行業先進技術和發展趨勢，樂于與他人相互學習,并分享經驗和信息5責任心與主動性重視客戶需求,努力為客戶解決問題，工作盡心盡責，任勞任怨，有高度主人翁精神，經常能主動考慮工作疑難問題并著手解決5指導協調經常注意保持下屬的工作積極性，主動努力改善工作環境的提高效率，積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質，注意進行目標管理，使工作協調進行5工作能29、力保證完成每一項工作的準確性與及時性，能貫徹執行相關規章制度，遇事善于分析判斷且判斷結果準確,具備較強的數據觀念，與人合作時溝通表達能力強，能準確領悟對方或表達自己的意圖5組織考察文化匹配度和價值需求符合公司要求，各項考察合格15素質能否認同并融入企業價值觀，將個人的發展與企業的發展聯系在一起，為公司的發展積極努力工作。10工作計劃匯報由總經理帶頭組成評審小組，聽取該員工的新崗位工作計劃匯報，對匯報內容提問，并對結果進行評定。25評估人簽字： 總分：附件10：主管級以下員工晉升報批表填表日期: 年 月 日部門（公司）姓名學歷晉升職位累計任期考核成績是否達標擬續聘用任期部門負責人：日期：行政人事部：日期 副總經理：日期說明：此表適用于主管級及以下人員，用人部門填寫完交行政人事部部審核，后報總經理批準生效。 附件11員工晉升申訴表姓 名部 門日 期現職務/級別晉升考評職位/級別申訴內容晉升資格績效標準離職率標準其他標準本部門領導意見行政人事部調查結果評估小組意見復核結論批準總經理簽名：日期： 年 月 日附件12員工工作交接表姓 名性 別入職時間原部門/崗位現部門/崗位調動事由職務/職位/級別晉升交接內容業務交接事務交接移交人： 日期：接收人： 日期：現部門簽字： 日期：行政人事部 簽字： 日期：