午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、科技公司薪酬體系協(xié)議工資發(fā)放管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬管理組織 2第三章 薪酬總額 3第四章 薪酬體系 4第五章 薪酬結(jié)構(gòu) 6第六章 工資確定和調(diào)整 10第七章 協(xié)議工資制 12第八章 工資發(fā)放 13第九章 申述 14第十章 附則 15附錄 16附表一 職系和職位序列 16附表二 管理職系的職級(jí)和職位對(duì)照表 17附表三 職能職系的職級(jí)和職位對(duì)照表 17附表四 銷售職系的職級(jí)和職位對(duì)照表 17附表五 技術(shù)職系的職級(jí)和職位對(duì)照表 18第一章 總則第一條 為了健全公司價(jià)值分2、配體系，對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予回報(bào)，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于科技公司全體員工。第三條 薪酬分配原則一、 合法原則：建立薪酬制度應(yīng)遵守國(guó)家政策、法律法規(guī)和公司基本管理制度。二、 公平原則：價(jià)值分配體現(xiàn)按勞分配，反映員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部和外部公平。三、 競(jìng)爭(zhēng)原則：薪酬分配能夠反應(yīng)市場(chǎng)變化，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力。四、 激勵(lì)原則：通過(guò)建立具有激勵(lì)作用的薪酬體系，激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)最佳績(jī)效。第四條 薪酬分配依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：職位價(jià)值、員工的業(yè)績(jī)和能力以及公司效益，參照行業(yè)工資水平和人才市場(chǎng)供求狀況。第二章 薪酬管理3、組織第五條 董事會(huì)一、 制定公司薪酬政策；二、 審批公司薪酬管理制度及調(diào)整方案；三、 審批年度薪酬預(yù)算方案；四、 確定公司高層管理人員年薪。第六條 董事會(huì)下設(shè)薪酬考核委員會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理和人力資源&行政組部分人員組成，其職能是：一、 審議公司的薪酬管理制度及調(diào)整方案；二、 審議公司年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案；三、 審議員工薪酬調(diào)整方案。第七條 總經(jīng)理一、 提出公司薪酬調(diào)整策略，組織擬定公司薪酬管理制度和薪酬調(diào)整方案。二、 組織擬定公司年度薪酬預(yù)算方案。第八條 人力資源&行政組： 一、 起草公司薪酬管理制度；二、 起草公司年度薪酬預(yù)算方案；三、 計(jì)算員工工資，編制工資表，送財(cái)務(wù)&商務(wù)組執(zhí)行；四、 4、計(jì)算公司年度獎(jiǎng)金；五、 組織員工薪酬調(diào)整工作。第九條 各部門一、 提出薪酬管理建議，參與制定公司薪酬制度；二、 提出部門人員薪酬調(diào)整建議。第三章 薪酬總額第一十條 薪酬總額控制的原則是，薪酬總額增長(zhǎng)速度低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)速度，平均薪酬增長(zhǎng)速度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)速度。根據(jù)董事會(huì)審批的額度對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。第一十一條 人力資源&行政組根據(jù)本年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)測(cè)下一年度各類職位和職級(jí)的人數(shù)，以及相應(yīng)的工資數(shù)額，做出下一年度的薪酬預(yù)算。第一十二條 薪酬預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審核后，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。第四章 薪酬體系第一十三條 依據(jù)職位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，將公司的職位分成四5、個(gè)職系：一、 管理職系管理職系包括公司高層和中層管理人員，即：公司總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)&商務(wù)組主管和人力資源&行政組主管、區(qū)域分公司經(jīng)理。二、 技術(shù)職系技術(shù)職系包括從事技術(shù)性較強(qiáng)的工作職位，即：1. 產(chǎn)品規(guī)劃部：產(chǎn)品經(jīng)理、軟件架構(gòu)師；2. 軟件開(kāi)發(fā)部：產(chǎn)品設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)、系統(tǒng)分析員、開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)工程師、測(cè)試組組長(zhǎng)、測(cè)試工程師、技術(shù)支持組組長(zhǎng)、技術(shù)支持工程師；3. 專業(yè)服務(wù)部：實(shí)施管理組組長(zhǎng)、實(shí)施項(xiàng)目工程師、實(shí)施管理組助理、專業(yè)咨詢組組長(zhǎng)、專業(yè)咨詢顧問(wèn)、售后服務(wù)組組長(zhǎng)、售后服務(wù)工程師、培訓(xùn)認(rèn)證組組長(zhǎng)、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)工程師、認(rèn)證管理；4. 項(xiàng)目監(jiān)理部：項(xiàng)目監(jiān)理、質(zhì)量工程師、配置管理6、；5. 大客戶部：售后主管、售前工程師、售后工程師；6. 人力資源&行政組：網(wǎng)管。三、 銷售職系銷售職系包括從事銷售工作的職位，即：1. 業(yè)務(wù)拓展部：銷售經(jīng)理、銷售代表；2. 渠道管理部：渠道銷售；3. 大客戶部：銷售主管、銷售代表。四、 職能職系職能職系包括從事職能工作的人員，即：1. 人力資源&行政組：薪酬與績(jī)效專員、培訓(xùn)專員、前臺(tái)文秘；2. 財(cái)務(wù)&商務(wù)組：會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)商務(wù)、銷售商務(wù)。公司職系、職位序列和職位等級(jí)的結(jié)構(gòu)見(jiàn)附表一至附表五。第一十四條 各個(gè)職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)任職資格評(píng)定指導(dǎo)手冊(cè)。第一十五條 針對(duì)上述四個(gè)職系，薪酬體系包括：一、 崗位績(jī)效工資制崗位績(jī)效工資制適用于管理職系7、技術(shù)職系、銷售職系和職能職系員工。二、 協(xié)議工資制對(duì)于不適合采用崗位績(jī)效工資制的特殊人才實(shí)行協(xié)議工資制。第五章 薪酬結(jié)構(gòu)第一十六條 員工的薪酬從年薪上總體體現(xiàn)職位價(jià)值、員工技能水平和行業(yè)工資水平。員工的薪酬具體有以下組成部分（表1）：一、 崗位工資崗位工資從職位價(jià)值和工作技能方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)，包括崗位固定工資和崗位績(jī)效工資兩部分。崗位固定工資每月固定發(fā)放。崗位績(jī)效工資與工作目標(biāo)完成情況掛鉤，是收入中的浮動(dòng)部分，分為項(xiàng)目獎(jiǎng)金、季度績(jī)效工資、年度績(jī)效工資和銷售目標(biāo)工資四類，其中總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理和部門經(jīng)理發(fā)放年度績(jī)效工資，項(xiàng)目人員發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，銷售人員發(fā)放銷售目標(biāo)工資，其余人員發(fā)放季度績(jī)效工8、資。二、 年度獎(jiǎng)金當(dāng)公司超額完成目標(biāo)時(shí)，將發(fā)放年度獎(jiǎng)金。表1 員工薪酬構(gòu)成崗位固定工資崗位績(jī)效工資年度獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金季度績(jī)效工資年度績(jī)效工資銷售目標(biāo)工資總經(jīng)理/執(zhí)行總經(jīng)理部門經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理部主管產(chǎn)品規(guī)劃部產(chǎn)品經(jīng)理軟件開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目型人員支持型人員專業(yè)服務(wù)部項(xiàng)目型人員支持型人員項(xiàng)目監(jiān)理部員工業(yè)務(wù)拓展部/渠道管理部員工人力資源&行政組員工財(cái)務(wù)&商務(wù)組員工大客戶部員工第一十七條 工資等級(jí)崗位工資根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，考慮行業(yè)工資水平等因素綜合確定，采取職位分級(jí)的方式設(shè)立工資等級(jí)，體現(xiàn)對(duì)同職位員工不同技能水平的價(jià)值分配差異。全公司工資等級(jí)形成7等29級(jí)（附表一）。第一十八條 崗位工資確定原則一、 以崗定薪，實(shí)現(xiàn)薪9、酬與職位價(jià)值掛鉤。二、 根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)和勝任能力進(jìn)行工資等級(jí)調(diào)整。第一十九條 根據(jù)工作性質(zhì)差異，各職系的崗位固定工資總額和崗位績(jī)效工資總額設(shè)置不同的比例（表2）。表2 崗位固定工資和崗位績(jī)效工資比例職系崗位固定工資 : 崗位績(jī)效工資管理職系高管和銷售6 : 4管理職系部門經(jīng)理（非銷售）7 : 3管理職系運(yùn)營(yíng)管理部主管8 : 2技術(shù)職系8 : 2銷售職系6 : 4職能職系8 : 2第二十條 崗位固定工資和崗位績(jī)效工資計(jì)算崗位固定工資=崗位工資崗位固定工資占崗位工資的比例崗位績(jī)效工資=崗位工資崗位績(jī)效工資占崗位工資的比例第二十一條 崗位績(jī)效工資計(jì)算一、 參與項(xiàng)目的員工實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果10、計(jì)算。二、 銷售人員的銷售目標(biāo)工資根據(jù)銷售目標(biāo)完成情況計(jì)算。三、 其余人員的實(shí)際季度或年度績(jī)效工資 = 季度或年度績(jī)效工資考核結(jié)果。有關(guān)計(jì)算方法參見(jiàn)考核管理制度。第二十二條 年度獎(jiǎng)金總額為利潤(rùn)超額部分的A%，計(jì)算公式為：公司年度獎(jiǎng)金 =（公司完成的稅前利潤(rùn) - 公司稅前利潤(rùn)目標(biāo)） 獎(jiǎng)金系數(shù)A%獎(jiǎng)金系數(shù)在財(cái)政年度初經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)確定。第二十三條 公司關(guān)鍵職位員工年度獎(jiǎng)金一、 公司關(guān)鍵職位包括：1. 管理職系：部門經(jīng)理和主管2. 技術(shù)職系：a) 產(chǎn)品經(jīng)理序列產(chǎn)品經(jīng)理以上職位b) 軟件架構(gòu)師序列高級(jí)軟件架構(gòu)師以上職位c) 技術(shù)職系其他序列的資深級(jí)職位3. 銷售職系：資深級(jí)職位二、 年11、度獎(jiǎng)金計(jì)算方式：由董事會(huì)決定其年度獎(jiǎng)金的額度。第二十四條 員工年度獎(jiǎng)金一、 員工指除公司關(guān)鍵職位以外的所有員工二、 部門年度獎(jiǎng)金計(jì)算部門年度獎(jiǎng)金 = （公司年度獎(jiǎng)金 公司關(guān)鍵職位員工年度獎(jiǎng)金總和） 本部門員工崗位工資總額 年度本部門考核結(jié)果 / （部門員工崗位工資總額 年度部門考核結(jié)果）注：“部門員工崗位工資總額”指除公司關(guān)鍵職位員工（見(jiàn)第二十三條）的崗位工資總額。年度部門考核得分計(jì)算參見(jiàn)考核管理制度。三、 員工年度獎(jiǎng)金計(jì)算員工年度獎(jiǎng)金 = 部門年度獎(jiǎng)金 員工崗位工資 員工年度考核結(jié)果/ （部門員工崗位工資 部門員工年度考核結(jié)果）新招聘員工工作時(shí)間不滿1年，年度獎(jiǎng)金計(jì)算方法見(jiàn)考核管理制度。第二12、十五條 保險(xiǎn)福利公司根據(jù)國(guó)家和北京市關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定，按時(shí)足額為公司正式員工交納社會(huì)保險(xiǎn)（包括養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育）費(fèi)。公司根據(jù)企業(yè)效益和需要，為員工辦理補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)。第二十六條 員工工資為稅前工資，下列項(xiàng)目從工資中扣除：一、 個(gè)人所得稅；二、 考勤工資；三、 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；四、 其他法定的代繳金額。第二十七條 員工中途錄用、中途申請(qǐng)離職或被解雇時(shí)，按當(dāng)月員工的實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資，即：實(shí)際工資 = 日工資出勤天數(shù)日工資 = 崗位固定工資/20.92第二十八條 臨時(shí)人員按約定報(bào)酬方式記薪，由人力資源&行政組核算，財(cái)務(wù)&商務(wù)組發(fā)放。第二十九條 假期工資依據(jù)考勤管理制度執(zhí)行。第六章 工13、資確定和調(diào)整第三十條 對(duì)于沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的新招聘人員，以所任職職位的起始工資等級(jí)起薪。第三十一條 對(duì)于有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的新招聘人員，根據(jù)對(duì)該員工的勝任能力評(píng)定結(jié)果確定起薪級(jí)別。勝任能力評(píng)定依據(jù)任職資格評(píng)定指導(dǎo)手冊(cè)。第三十二條 定期調(diào)薪以年為周期，在每個(gè)財(cái)年結(jié)束時(shí)進(jìn)行。每年六月份（含）之后轉(zhuǎn)正人員不再進(jìn)行轉(zhuǎn)正當(dāng)年定期調(diào)薪。第三十三條 定期調(diào)薪的依據(jù)是員工年度考核結(jié)果，調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)為一、 年度考核結(jié)果為“A+”和“A”的員工，工資上調(diào)；二、 年度考核結(jié)果為“B”的員工，部分調(diào)薪或不調(diào)薪，在每財(cái)年結(jié)束時(shí)由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司目標(biāo)完成情況確定調(diào)薪比例，向各部門分配調(diào)薪人數(shù)指標(biāo)；三、 年度考核結(jié)果為“C”的14、員工，工資下調(diào)；四、 年度考核結(jié)果為“D”或連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“C”的員工，待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。第三十四條 在定期調(diào)薪中，對(duì)于4等20級(jí)及以上職位，由公司薪酬委員會(huì)確定和調(diào)整其工資水平；對(duì)于4等20級(jí)以下的職位，由部門提出其職位等級(jí)調(diào)整申請(qǐng)，人力資源&行政組匯總提出調(diào)薪方案，報(bào)總經(jīng)理審批。第三十五條 員工職位變動(dòng)時(shí)，在職位變動(dòng)后第一個(gè)定期調(diào)薪日，從勝任能力和業(yè)績(jī)兩方面對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整為相應(yīng)的級(jí)別。第三十六條 轉(zhuǎn)正調(diào)薪新員工試用期結(jié)束前時(shí)，由直接上級(jí)進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，并提出職位等級(jí)調(diào)整的建議報(bào)人力資源&行政組，由人力資源&行政組確定工資調(diào)整數(shù)額。第三十七條 特殊調(diào)薪15、對(duì)于表現(xiàn)杰出的員工，在定期調(diào)薪日之前，部門經(jīng)理可提出對(duì)該員工的調(diào)薪申請(qǐng)，遞交人力資源&行政組，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。第三十八條 緊急調(diào)薪公司遇重大經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面問(wèn)題，經(jīng)總經(jīng)理辦公室通過(guò)，可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪額度不超過(guò)50%，最終工資額不低于本市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第三十九條 定期調(diào)薪的工資調(diào)級(jí)時(shí)間是每財(cái)年的第一個(gè)月；員工職位變動(dòng)時(shí)工資調(diào)整時(shí)間是職位變動(dòng)的下一月。第七章 協(xié)議工資制第四十條 協(xié)議工資制適用對(duì)象是不適合采用崗位績(jī)效工資制的急需人才，包括市場(chǎng)稀缺，處于關(guān)鍵職位上業(yè)績(jī)突出的少數(shù)員工，以及公司臨時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約的高級(jí)或特殊人才。第四十一條 協(xié)議工資以市場(chǎng)工資水平為基礎(chǔ)，由雙方商談確定。第16、四十二條 人力資源&行政組提出適用協(xié)議工資的人選和工資額，報(bào)總經(jīng)理審批。第四十三條 公司與適用協(xié)議工資的人員簽訂書(shū)面協(xié)議，規(guī)定工資額、發(fā)放方式和考核方法。第四十四條 有下列情況者不再采用協(xié)議工資制：一、 績(jī)效考核低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；二、 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才；三、 適合采用崗位績(jī)效工資制。退出協(xié)議工資制的人員可采用崗位績(jī)效工資制。第八章 工資發(fā)放第四十五條 工資計(jì)算期間為上月26日至當(dāng)月25日，支薪日為當(dāng)月最后一個(gè)工作日；工資支付日若為公休假日，則提前一天支付。第四十六條 工資由財(cái)務(wù)&商務(wù)組通過(guò)銀行支付，人力資源&行政組發(fā)布工資單。第四十七條 本公司實(shí)行密薪制度，員工應(yīng)對(duì)自己的工資數(shù)17、額保密，不得相互談?wù)摚坏┌l(fā)現(xiàn)，扣發(fā)當(dāng)月工資并通報(bào)批評(píng)。第四十八條 崗位固定工資結(jié)合考勤情況每月計(jì)算并發(fā)放，項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后兩個(gè)月內(nèi)發(fā)放，季度績(jī)效工資在下一季度分三個(gè)月平均發(fā)放，年度績(jī)效工資在下一年度分十二月平均發(fā)放，銷售目標(biāo)工資在下一年度分十二月平均發(fā)放。第四十九條 年度獎(jiǎng)金在每個(gè)財(cái)年結(jié)束時(shí)計(jì)算，第二財(cái)年初一次性發(fā)放。第五十條 4等20級(jí)以下新員工試用期工資為崗位固定工資總額的80%，4等20級(jí)及以上人員試用期工資為崗位固定工資總額的70%。第五十一條 因不可抗拒原因而無(wú)法按期支付工資時(shí)，于發(fā)薪日前10 天通知全體員工并公告變更后支付的時(shí)間。第九章 申述第五十二條 員工如果對(duì)薪酬持有異議18、，可以向人力資源&行政組或部門經(jīng)理/主管詢問(wèn)，人力資源&行政組或部門經(jīng)理/主管應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)向員工解答和處理。第五十三條 如果員工對(duì)部門經(jīng)理/主管處理結(jié)果不滿意，或者部門經(jīng)理/主管不能解決員工所提出問(wèn)題，員工可以向人力資源&行政組詢問(wèn)；如果員工對(duì)人力資源&行政組處理的結(jié)果不滿意，或者人力資源&行政組不能解決員工所提出問(wèn)題，員工可以向總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理提交書(shū)面申訴書(shū)，內(nèi)容包括申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。第五十四條 總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理在接到員工申訴后，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)就申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果通知申訴人。第一十章 附則第五十五條 本制度由人力資源&行政組解釋。第五十六條 本19、制度自 起執(zhí)行，原制度同時(shí)廢止。附錄附表一 職系和職位序列附表二 管理職系的職級(jí)和職位對(duì)照表職級(jí)職位總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)執(zhí)行總經(jīng)理部門經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理、軟件開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、專業(yè)服務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理、渠道管理部經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理、區(qū)域分公司經(jīng)理主管財(cái)務(wù)&商務(wù)主管、人力&行政主管附表三 職能職系的職級(jí)和職位對(duì)照表職級(jí)職位監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理專員會(huì)計(jì)、薪酬績(jī)效專員、培訓(xùn)專員助理出納、采購(gòu)商務(wù)、銷售商務(wù)文員行政助理、前臺(tái)文秘附表四 銷售職系的職級(jí)和職位對(duì)照表職級(jí)職位資深銷售經(jīng)理高級(jí)銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理、銷售主管銷售代表銷售代表、渠道銷售附表五 技術(shù)職系20、的職級(jí)和職位對(duì)照表序列職級(jí)職位產(chǎn)品經(jīng)理資深產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理軟件架構(gòu)師資深軟件架構(gòu)師高級(jí)軟件架構(gòu)師軟件架構(gòu)師軟件架構(gòu)師系統(tǒng)分析員資深系統(tǒng)分析員高級(jí)系統(tǒng)分析員系統(tǒng)分析員產(chǎn)品設(shè)計(jì)組長(zhǎng)、系統(tǒng)分析員開(kāi)發(fā)經(jīng)理資深開(kāi)發(fā)經(jīng)理高級(jí)開(kāi)發(fā)經(jīng)理開(kāi)發(fā)經(jīng)理開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)、技術(shù)支持組組長(zhǎng)軟件工程師資深軟件工程師高級(jí)軟件工程師中級(jí)軟件工程師軟件工程師軟件工程師、技術(shù)支持工程師測(cè)試經(jīng)理資深測(cè)試經(jīng)理高級(jí)測(cè)試經(jīng)理測(cè)試經(jīng)理測(cè)試組組長(zhǎng)測(cè)試工程師資深測(cè)試工程師高級(jí)測(cè)試工程師中級(jí)測(cè)試工程師測(cè)試工程師測(cè)試工程師實(shí)施經(jīng)理資深實(shí)施經(jīng)理高級(jí)實(shí)施經(jīng)理實(shí)施經(jīng)理實(shí)施管理組組長(zhǎng)、專業(yè)咨詢組組長(zhǎng)、培訓(xùn)認(rèn)證組組長(zhǎng)、售后服務(wù)組組長(zhǎng)、實(shí)施管理組助理實(shí)施工程師資深實(shí)施工程師高級(jí)實(shí)施工程師中級(jí)實(shí)施工程師實(shí)施工程師專業(yè)咨詢顧問(wèn)、技術(shù)支持工程師、售后服務(wù)工程師、實(shí)施工程師、培訓(xùn)工程師、售前工程師、售后主管、售后工程師、培訓(xùn)管理、認(rèn)證管理、質(zhì)量工程師、配置管理、網(wǎng)絡(luò)管理員