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1、科技公司薪酬調整休薪薪資管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司人力資源管理的規章，為規范公司薪酬管理，制定本制度。二、范圍適用于公司全體員工。三、管理辦法3.1薪酬管理原則：3.1.1按勞分配、獎勤罰懶、兼顧公平的原則3.1.2合法性原則：符合國家的法律政策以及地方的法律法規；3.1.3及時性原則：及時發放員工薪酬，除保證公司員工正常生活外，也是一項重要的激勵政策。3.1.4經濟型原則：薪酬管理中應充分考慮社會物價水平，公司的支付能力以及員工所2、在崗位的相對價值，員工貢獻大小等因素。3.1.5動態性原則：企業整體的薪酬水平、薪酬結構、薪酬形式具有動態性原則；員工本人薪酬具有動態性；3.1.6激勵、高效、簡單、適用原則；3.2薪酬增長機制：3.2.1 薪酬總額增長與人工成本控制工資增長要堅持國家規定的 “兩低于原則”，建立與企業經濟效益、勞動生產率與勞動力市場相應的工資增長機制。工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監控指標的投入產出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業保持較強的競爭力。3.2.2 員工個體增長機制對員工個人工資增長幅度的確定在根據市場價位和員3、工個人勞動貢獻、個人能力的以展來確定，對企業生產經營與發展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。3.3薪酬類別（見下表）表一、薪酬類別與結構表序號類別結構適合人群備注1年薪制基薪+效益收入公司董事長、（副）總經理、部分部門經理績效工資：基本工資的一定比例作績效考核工資（比例應不小于30%），績效考核暫不執行。2一般工資制基本工資+職務津貼+全勤獎+話補+午餐補助+年功工資+學歷工資簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制的員工3計件、計4、時 工資制1，計件工資額計件單價*實際件數；2，計時工資額計時單價*實際工作時數訂立非正式勞動合同的臨時工、離退休返聘員工及可實行計時、計件工資制崗位的正式員工4傭金制基本工資+職務津貼+全勤獎+話補+午餐補助+年功工資+學歷工資+提成營銷職位3.3.1薪酬結構3.3.1.1基本工資：根據員工所在崗位確定，見附表一；3.3.1.2職務津貼：根據員工在公司的任職情況而定，見附表二；3.3.1.3全勤獎：1、當月在公司規定的上班時間內未出現任何遲到、早退、曠工者，公司給予全勤獎。(以上均以考勤記錄為準，按公司標準上班時間為準；按照100元每人每月的標準予以獎勵。) 2、當月請事假超過一天，或請病假5、超過兩天，均扣除本月100%全勤獎。 3、當月出現任何遲到、早退、曠工一次即扣除100%全勤獎。3.3.1.4話補：1、要求所有員工24小時開機（含節假日），當月保持通訊暢通，公司給予話補。（話補按照50元每人每月的標準）2、當月出現通訊不暢一次即扣除100%話補。3.3.1.5午餐補助：1、對于公司員工按照當月出勤天數計算（以實際考勤記錄為準）。2、按照5元每人每天的標準進行補助。3、不足一個整天的出勤不予補助。3.3.1.6年功工資：（見表二）1、按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；2、年功工資根據本公司工作的實際年功長短，員工連續工齡前三年（已過一個合同期）每滿6、一年按50元計算，第四年到第十二年按照每滿一年按100元計算；3、年功工資的增加均以滿周年后的次月起計算；4、新進員工一年內不能享受年功工資，滿一年后的次月開始享受年功工資， 員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年年功工資；5、未達到退休年齡，計滿12年年功工資后，年功工資的額度不再發生變化；6、達到退休年齡的所有員工不再計算年功工資。表二、年功工資表年功工資表年限級別1234567891011121502100315042005300640075008600970010800119001210003.3.1.7學歷工資：見表三按照員工的最高學歷每月給予的補貼。表三、學歷工資表7、學歷工資表等級高中以下中技/中專大專本科碩士博士以上0501002004008003.3.1.8績效工資：1、績效工資一般為基本工資的20%-40%；2、績效工資根據員工所在崗位不同占基本工資的比例也不同，一般業務人員比例高一些；3、隨著績效工資的引入，特別是業務人員績效工資所占基本工資比重相對較高的情況，其基本工資應適當下調；4、績效工資暫不執行，辦法另訂；3.3.2薪酬類別3.3.2.1年薪制第一條 適用范圍：1.公司董事長、總經理、副總經理；2. 董事與部門經理是否適用，由董事會決定。第二條 工資模式公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。年薪=基薪風險收入1，基薪（其標準參照8、崗位績效工資）按月預發，根據年基薪額的1/12支付；2， 風險收入，在公司財務年度經營報表經審計與個人績效經考評后核算計發。第三條，實行年薪制員工須支付抵押金，若經營業績不良，則用抵押金充抵。第四條，年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。第五條，年薪制辦法另訂。3.3.2.2一般工資制第一條 適用范圍。公司簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制度的所有員工。第二條 工資結構工資結構分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份：1，基本薪酬采用崗位績效工資制，其構成包括下列三項：(一)年功工資；(二)基本工資； (三)學歷工資。2，非基本薪9、酬，即津貼，包括有職務津貼、暑期補助、全勤獎金、話補、午餐補助、以及其他經公司認定的津貼；第三條，年功工資。（見3.3.1.6）第四條，基本工資。見附表一1， 根據勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動環境確定，公司薪酬等級見附表一；2，根據公司經營狀況變化，可以變更基本工資標準。3，員工根據聘用的崗位和等別，核定崗位基本工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一等，經1年考核，再調整薪等；4，根據變崗變薪（級）原則，晉升增薪（等），降級減薪（等）。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。5，除副總經理外的所有副職（含助理職）的基本工資標準計算公式為：專職副職（含助理職）的基本工資標準正職基本工資標準*10、0.8。兼職(同時兼職一經理或主管職位)的副職（含助理職）的基本工資標準所兼職經理或主管職位的基本工資標準*1.2(或比照確定其工資序列)。6，達到退休年齡的非年薪制員工的基本工資計算公式：年達到退休年齡的非年薪制員工的基本工資5未退休時的基本工資*0.6。3.3.2.3計件計時工資制第一條，適用范圍非正式員工、離退休返聘人員以及一部份可以實行簡單計時、計件工資制崗位的正式員工。第二條，計件工資按月發放，其計算公式為：計件工資額計件單價*實際件數，計件單價見計件單價表。第三條，計時工資實行日工資月發制，其計算公式為：計時工資額計時單價（日工資單價）*實際工作時（日）數，計件單價見計時單價表。第11、四條，綜合部須會同各業務部門、財務部對這些實行簡單計時計件工資的員工的工作業績（經營成果）、工作態度、各種休假（出勤）、加班情況進行匯總，確定在其實發工資額。第五條，計件工資崗位執行計件工資制，其崗位工資將作為加班、休假等計發待遇的基數。第六條，計件工資員工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第七條，簡單計時、計件工資辦法另訂。3.3.2.4傭金制度第一條 適用范圍公司營銷部門的員工。第二條，傭金結構一般工資制基礎上提成獎金第三條，提成獎金辦法按照公司銷售政策3.4薪酬調整第一條，薪酬在適當期內應予以調整。薪酬調整分為確定性調薪與臨時調薪兩類。調薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調整日12、。但是當物價指數急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認為有特別的必要時，也可以進行臨時性薪酬調整。第二條，確定性調薪也稱定期調薪，包括自動調薪和考核調薪兩大部分，其規定如下：(一)自動調薪，即員工年功調薪。(二)考核調薪考核原則是，對于基本薪酬中的崗位績效工資，根據綜合部評估的員工的年度工作業績、工作能力、工作態度等的考核結果，符合加薪條件的員工給予員工所在崗位的崗位績效工資的10%*12個月的標準，與年終獎一同一次性給付。不能累積。第三條，新進員工，原則上均自所派任職位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪等一至二等。1，其所具工作經驗，已超過該等所需專業工作三年以上。2，所具13、能力特別優異，且為本公司甚難羅致的人才。第四條，對權任者的薪酬確定各職位在職員工的資格，應符合于該職位“任職資格”的規定。其因工作需要，致在職者的資格，未能完全符合規定者，應予權任。權任期中，支給職位對應薪級80%的薪水。權任以半年為原則（表現突出者可縮短至3個月），權任期滿成績合于工作要求者，可免除權任，并改支該職位對應的薪級。第五條，職位變動時的薪酬調整（橫向調整）：1，由低薪級職位，調任高薪級職位工作，應改支所調任職位對應的薪級，薪等不變。2，由高薪級職位，調任低薪級職位工作；應改支該低薪級職位對應的薪級，薪等不變。第六條，晉職與降職時的薪酬調整（即縱向調整）分為兩種情況：1，同一職級的14、不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應的等作出薪酬調整（即縱向調整）；2，跨職級晉職或降職，則調整為相應職級的對應職位的薪級的第一等起薪。第六條 臨時調薪（一）當發生下列情況時，應進行臨時調薪，其標準由公司董事會與工會召開聯席會議確定：1，公司經營效益發行重大變化；2，社會物價水平的提高或降低；3，勞動力市場的供求變化與工資行情變化；4，其他公司認定的情況變化。(二)員工遇有下列情形時，可由其部門經理向綜合部申請臨時調薪(縱向調整)，以資鼓勵。1，有特殊功勞表現。2，中途錄用的員工、具有優秀的技能與成績。3，為同行業間競相爭取的人才。4，其他總經理認可的情況。 年終獎金第一條，年終獎金每年發15、放一次。公司根據年度經營業績，對企業經濟效益作出較大貢獻的員工給予獎勵。第二條，年終獎金兌現的前提公司凈資產收益率等經濟效益指標達到了董事會的要求，對于凡沒有達到分解指標要求的各部門一律不予發放。第三條，年終獎金支付的標準：1，簽訂年度經營管理目標責任書的經營管理人員與銷售人員按事先約定的標準兌現；2，其他員工的發放標準：個人本年度平均月工資額*加發月數*員工年度考核系數。第四條，年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日第五條，年終獎金的發放，與一年第12月工資一同或單獨發放，但最遲也得在春節前五天匯到員工工資賬戶上。第六條，年終獎金領取的資格1，在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領取當16、月申請離職者，則取消其年終獎金領取資格；2，在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者，取消其年終獎金領取資格。 新進員工試用期的薪酬第一條，初次任職者試用期工資標準1，招聘時有薪酬協議的按協議執行；2，招聘時沒有薪酬協議的按照基本工資的80%予以發放，無津貼，試用期為一至三個月。第二條，當社會物價水平或同行業之間的初任薪酬水平與規定的基準內薪酬有所差異時，則按“薪酬調整”第六條第二款進行臨時調薪。 薪酬計算與扣除第一條，員工月度工資（年終獎金）總額的計算與核發程序：1，綜合部負責組織相關部門對員工進行考勤；2，相關管理部門提交對員工的其他考核資料（扣罰理由與金額）；3，綜合部根據員工個人考17、勤結果、其他考核資料，計算出員工個人月度工資（年終獎金）總額并制成工資表，經財務部審核通過后，由綜合部上報總經理審批，最后由綜合部存檔；4，財務部將其匯人指定的金融機構的該員工工資帳戶上，通過銀行代發薪酬；第三條，薪酬的計算方法1，月收入的計算方法：月收入基本工資+年功工資+職務津貼+學歷工資+其他津貼-扣款-代扣2，年終獎金的計算方法年終獎金年終獎金標準-扣款-代扣第四條，中途任用、離職或退職的薪酬的計算方法：在薪酬計算期間，中途任用、離職或退職時的薪酬，按當月員工實際出勤工作日數，按日計算；或以離職、退職前的出勤日數為計算的基準，其計算公式如下：（基本工資）(出勤工作日數/平均每月應出勤日18、數)第五條，特別休假的薪資計算：1事假：1.1員工因事必須由本人處理經許可不到職上班為事假。1.2事假理由不充分或足以妨害工作的，部門主管可視情況不予準假或縮短假期或暫緩準假。1.3員工請事假1天，由部門主管審批；請事假23天，須有書面說明，并報主管領導審批；3天以上由總經理審批。如無特殊情況一年事假累計超過20天，公司有權作出待聘或辭退處理。1.4事假免發所有工資，人事部門有規定的從其規定中扣除；2病假：2.1員工因病或非因公負傷必須休假治療的，經指定醫療部門證明，并經公司主管領導批準不到職上班為病假。2.2醫療期的確定和管理，按國家有關規定執行。2.3員工休病假需提供醫院、診所的相關診斷證19、明，期間的病假工資按當地最低工資標準工資的80%發放。3婚假：3.1法定婚假3天，實行晚婚的，獎勵假期15天。3.2婚假期間享受100%標準工資待遇。4產假：4.1女職工產假為90天；晚婚晚育的增加60天；剖腹產的，增加產假15天、多胞胎生育的，每多生一個嬰兒，增加產假15天；4.2產假工資：產假工資以女職工參加社會保險的繳費工資為基數撥付，標準為90天，屬晚婚晚育的，增加產假60天；懷孕七個月以上流產的產假為42天；屬多胞胎生育的，每增加一胎，增加產假15天，屬計劃內允許生二胎的，如果第一胎已享受150天產假工資的，第二胎只能享受90天；如果第一胎享受90天的，第二胎應享受150天；4.3男20、方護理假10天；4.4護理假期間工資照發。5喪假：5.1員工直系親屬及岳父母、公婆喪亡給予喪假三天；5.2喪假期間享受100%標準工資待遇。6年休假：6.1員工休年休假的條件和休假期限按國家有關規定執行。員工休年休假在1個年度內可以集中安排，也可以分段安排，一般不得跨年度安排；6.2員工休年休假需提前一周向部門提出申請，部門批準后報綜合部，經總經理批準后方可休假；6.3職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；6.4年休假期間享受100%標準工資。7工傷假：7.1員工因執行公務受傷，經指定醫療部門證明和安全部門確認，必須休假21、治療或休養的視為工傷假；7.2工傷的認定、待遇按國家有關規定執行；7.3工傷假期間享受100%標準工資。8探親假：8.1職工探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為十天；8.2未婚職工探望父母的，原則上每年給假一次，假期為十天；8.3已婚職工探望父母的，第兩年給假一次，假期為十天。探親假期是指職工與配偶、父、母團聚的時間。上述假期均包括公休假日和法定節假日在內；8.4凡實行休假制度的職工，應該在休假期間探親，如果休假期較短，可由本單位適當安排，補足其探親假的天數；8.5職工在規定的探親假期和路程期內，本人的標準工資、保留工資、各種補貼照發；8.6工作單位距離探親目的地300公里以上準予休探親22、假。9法定假：9.1法定節假日按國家有關規定執行。10.請假程序：員工請假須憑請假申請單及有關證明提前一天報部門主管領導或總經理審批，經批準后方為有效。員工因突發事件或急病來不及先行請假者應利用電話或其它方式迅速向部門負責人報告，并于次日補辦請假手續；假期期滿按時銷假，不能按時上班的，須及時辦理續假手續。第六條， 遲到、早退、私自外出、曠工時的扣除：1，遲到10分鐘內扣10元/次，超過10分鐘按曠工半日論處；2，早退15分鐘內扣15元/次，超過15分鐘按曠工半日論處；3，私自外出30分鐘內扣30元/次，超過30分鐘按曠工半日論處；4，曠工不計發任何工資。5，曠工者，除扣除工資外，另加罰款10023、元/人/天；6，員工連續曠工三日以上或月內累計曠工五日以上，以自動離職處理；7，月累計觸犯1-3條內容達三次者，按曠工一日論處。第七條，員工獎勵的工資加發：1，嘉獎：每次加發3天工資； 2，記功：每次加發10天工資；3，大功：每次加發1個月工資；4，獎金：一次給予若干元獎金。 第八條， 違紀員工的工資扣發：1，警告處分一次：每次減發3天工資。2，記過處分一次：每次減發10天工資。3，大過處分一次：每次減發一個月工資。4，降級處分一次：降級使用，相應核減薪資。5，停職，在停職期間只發最低工資。第九條 薪酬的代扣(一)下列規定的各項金額須從薪酬中直接代扣：1.個人薪酬所得稅。2.勞工保險費(個人應24、負擔部分)。3.其他保險費。4.其他代扣（工會會費、個人水電房租等）（二）各類培訓依據公司培訓管理制度，決定工資的扣除；薪酬支付第一條，薪酬支付時間薪酬支付形態采用月薪制。公司月薪發放日為每月15日，薪酬支付日若適逢節假日，則節假日前發放。第二條，薪酬支付形式公司所有正式員工(含年薪制員工)的薪酬一律直接匯入指定的金融機構的該員工工資帳戶上，通過銀行代發薪酬。對于合同期限在一年及一年以上的非正式員工也應逐步向通過銀行代發薪酬的形式過渡。第三條，支付責任1，薪酬要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關人員。2，綜合部根據員工個人考勤結果、其他考核25、資料，計算出員工個人月度工資（年終獎金）總額并制成工資表，經財務部審核通過后，由綜合部上報總經理審批，最后由綜合部存檔；3，薪酬計發人員及其其他各類公司人員不得隨意打聽、傳播他人的薪酬收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪。違者，按嚴重違章違規處罰第四條，代扣繳責任1，公司有義務代扣代繳個人所得稅及其其他法定薪酬代扣繳行為。2，因員工個人原因給公司造成損失應賠償的，在本人月薪中扣除。第五條，最低薪酬標準1，在員工正常上崗并完成本職工作前提下，其月薪支付不得低于當地政府規定的最低工資標準。2，如發生非員工個人原因一個月以上停工，公司要保證支付給員工最低工資標準。 非常給付第一條，員工遇有下列情形時26、，可向公司申請提前領取已工作時間的薪酬：1，員工或依靠員工收入賴以維持生計者，遇有下列情況可向公司申請非常給付：結婚；死亡；生育；疾病或受意外災害時。2，員工被停職或被解雇時(包括懲戒解雇)。3，其他獲得公司同意的事情。上列規定除第二項外，在申請非常給付時，須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請。四、制定、執行本制度由公司綜合部制定，經總經理簽署，公司各部門負責執行，綜合部行使監督權。本制度的最終解釋權和修訂權歸公司綜合部所有。五、執行時間及修改廢止本規定自簽發之日起執行，如有新修訂版本出臺，此版本同時廢止。附表一、基本工資等級表管理職級薪等1級2級3級4級5級級差等比總經理資深A720027、0高級B6000020%普通C5000020%副總經理資深A44004550470048505000150高級B37003840398041204260140約20%普通C30003140328034203560140約23%部門經理資深A30603170328033903500110高級B25102620273028402950110約22%普通C20002100220023002400100約25%主管高級A2200227023402420250080普通B1850192019902060213070約19%見習C1500157016401710178070約23%職員高級A135013828、014201460150040普通B1200123012601290132030約13%見習C900930960990102030約33%備注1，根據職位評估結果確定其崗位的薪級；2，年度表現優秀的員工（月度考核平均值為85以上）晉職工資的調整原則：薪級不變，只調薪等，員工的薪酬每晉一等，則在原工資基礎上增長約20%（具體參照上表），表現特別突出的員工跨職級則為約40%(具體參照上表，計算值取整，個位數為5或0)。3，年度表現良好的員工（月度考核平均值為75以上）晉職工資的調整原則：薪等不變，調整2-3等薪級，員工的薪酬每晉一等，則在原工資基礎上增長約10%（具體參照上表）附表二、職務津貼表級29、別工人職員組長/班長部門主管部門經理副總經理總經理1005021003300460051000附表三、職業發展道路表序號管理類生產技術職務類營銷類1資深總經理2高級3普通4資深副總經理副總 經理資深副總 經理 資深5高級高級高級6普通普通普通7資深部門經理生產/技術經理資深區域/業務 經理資深8高級高級高級9普通普通普通10高級主管生產/技術主管高級業務主管高級11普通普通普通12見習見習見習13高級職員技術員高級銷售員業務員高級14普通普通普通備注1， 專業技術職務由公司綜合部組織專業技術職務考評委員會，參照個人工作業績，能力與專業成果進行內部考評（考評委員會應有外部專家一至三名）；2，技師職務(包括生產作業類與機關事務性作業類所有技術工種)由公司綜合部組織技師職務考評委員會，參照個人工作業績，能力與專業成果進行內部考評（考評委員會應有內部副總級專業技術人員一至三名）。