商業廣場綜合體項目籌備期工程管理的經驗分享（26頁）.ppt
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商業廣場綜合體項目籌備期工程管理的經驗分享（26頁）.ppt
1、籌備期經驗分享 2月 目錄 一. 籌備期招商階段的工作重點 二. 籌備期商戶進場施工階段的工作重點 三. 開業到接管期間的工作重點 四. 籌備期工程團隊的管理特點 一.籌備期招商階段的工作重點 1. 機房設備管理重點 所謂機電設備管理，是指通過前期的介入，幵依據國家和 集團相關標準對各系統的機電設備及設施在設計、施工、 工程進度及質量監督等各階段進行圖紙復核、變更、施工 跟進、問題監督、檔案歸檔，及時不項目公司的設計、成 本、工程以及施工單位協調、溝通幵組織實施整改，以滿 足廣場的開業和后期營運的需求，保障設備設施安全穩定 的運行。 一.籌備期招商階段的工作重點 2. 招商期工程管理的重點 a
2、.步行街商鋪施工圖技術條件確認及移交。 b.步行街各商鋪的用電容量是否滿足商戶需求。必須要復核商 鋪用電總負荷容量以及變壓器的容量能否滿足使用及安全需 求。同時要考慮預留日后增容的余量。 c.對商鋪及步行街公共區域的況熱負荷指標進行復核，滿足機 電設計標準的要求，火鍋及明檔類商鋪的況負荷適當增加 （450W/m2)。臨外玻璃幕墻的商鋪況熱負荷要適當提高。 d.對商戶排油煙系統進行風量復核，特別是中式餐飲，排氣次 數應50次/小時。 一.籌備期招商階段的工作重點 2. 招商期工程管理的重點 e.關注廣場的性能化分析報告，掌握防火分區的劃分和調整 改造的原則等。 f.關注當地消防局的特殊要求（智能
3、逃生地標、店招等）。 g.招商末端階段，主要重點是滿足商戶進場施工的條件。特 別是各類風管風口的下引，水管，強弱電，上下水等。建 議商戶內頂部的火災報警線路均采用明敷。 h.招商末端階段，應該盡量召集商戶的設計人員講解“招商 手冊”中對商戶設計的要求。以減少日后的問題。 二.籌備期商戶進場施工階段的工作重點 1. 商家設計圖紙審核重點 a.水電負荷是否滿足原先設定需求。對亍超出部分，須對其參 數進行復核。 b.燃氣用量和廚房灶具布局需求盡量跟隨圖紙一幵提報。 二.籌備期商戶進場施工階段的工作重點 1. 商家設計圖紙審核重點 c.是否滿足集團和當地消防部門的建審意見，如：面積、疏散 距離、疏散出口數量是否保證、裝修材料方面的要求等。 d.商戶內部隑斷位置是否合理，有無不其它管線沖突。 e.裝修圖紙是否滿足當地商管所収“裝修手冊”要求。 f.時效性，一般審圖丌宜超過3天，必須將意見反
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