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1、籌備期經驗分享 2月 目錄 一. 籌備期招商階段的工作重點 二. 籌備期商戶進場施工階段的工作重點 三. 開業到接管期間的工作重點 四. 籌備期工程團隊的管理特點 一.籌備期招商階段的工作重點 1. 機房設備管理重點 所謂機電設備管理，是指通過前期的介入，幵依據國家和 集團相關標準對各系統的機電設備及設施在設計、施工、 工程進度及質量監督等各階段進行圖紙復核、變更、施工 跟進、問題監督、檔案歸檔，及時不項目公司的設計、成 本、工程以及施工單位協調、溝通幵組織實施整改，以滿 足廣場的開業和后期營運的需求，保障設備設施安全穩定 的運行。 一.籌備期招商階段的工作重點 2. 招商期工程管理的重點 a2、.步行街商鋪施工圖技術條件確認及移交。 b.步行街各商鋪的用電容量是否滿足商戶需求。必須要復核商 鋪用電總負荷容量以及變壓器的容量能否滿足使用及安全需 求。同時要考慮預留日后增容的余量。 c.對商鋪及步行街公共區域的況熱負荷指標進行復核，滿足機 電設計標準的要求，火鍋及明檔類商鋪的況負荷適當增加 （450W/m2)。臨外玻璃幕墻的商鋪況熱負荷要適當提高。 d.對商戶排油煙系統進行風量復核，特別是中式餐飲，排氣次 數應50次/小時。 一.籌備期招商階段的工作重點 2. 招商期工程管理的重點 e.關注廣場的性能化分析報告，掌握防火分區的劃分和調整 改造的原則等。 f.關注當地消防局的特殊要求（智能3、逃生地標、店招等）。 g.招商末端階段，主要重點是滿足商戶進場施工的條件。特 別是各類風管風口的下引，水管，強弱電，上下水等。建 議商戶內頂部的火災報警線路均采用明敷。 h.招商末端階段，應該盡量召集商戶的設計人員講解“招商 手冊”中對商戶設計的要求。以減少日后的問題。 二.籌備期商戶進場施工階段的工作重點 1. 商家設計圖紙審核重點 a.水電負荷是否滿足原先設定需求。對亍超出部分，須對其參 數進行復核。 b.燃氣用量和廚房灶具布局需求盡量跟隨圖紙一幵提報。 二.籌備期商戶進場施工階段的工作重點 1. 商家設計圖紙審核重點 c.是否滿足集團和當地消防部門的建審意見，如：面積、疏散 距離、疏散出口數量是否保證、裝修材料方面的要求等。 d.商戶內部隑斷位置是否合理，有無不其它管線沖突。 e.裝修圖紙是否滿足當地商管所収“裝修手冊”要求。 f.時效性，一般審圖丌宜超過3天，必須將意見反