深圳中航城住宅地產(chǎn)項目商業(yè)規(guī)劃的第一階段報告（88頁）.pdf
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深圳中航城住宅地產(chǎn)項目商業(yè)規(guī)劃的第一階段報告（88頁）.pdf
1、1中航城項目第一階段報告_20070516 中航城項目商業(yè)規(guī)劃的 第一階段報告 中航城項目商業(yè)規(guī)劃的 第一階段報告 中航地產(chǎn) 深圳 中航地產(chǎn) 深圳, 2007年5月16日 2中航城項目第一階段報告_20070516 A.管理概要與核心結(jié)論管理概要與核心結(jié)論3 B.深圳宏觀經(jīng)濟分析深圳宏觀經(jīng)濟分析10 C.中航城項目的目標消費群選取中航城項目的目標消費群選取58 D.競爭分析及核心價值競爭分析及核心價值110 E.案例研究案例研究150 F.中航地產(chǎn)內(nèi)部能力評估中航地產(chǎn)內(nèi)部能力評估204 G. 中航城項目購物中心類型及定位中航城項目購物中心類型及定位209 H.下一步行動計劃下一步行動計劃241
2、 目錄頁碼目錄頁碼 本文件是專門為我們的客戶書寫的。除非得到后續(xù)的詳細分析和口頭報告的支持，否則本文件不算完整。本文件不得透露給第三方機構(gòu)，例外情況是事先得到九洲遠景商 業(yè)地產(chǎn)顧問有限公司的書面同意。 3中航城項目第一階段報告_20070516 A. 管理概要與核心結(jié)論管理概要與核心結(jié)論 4中航城項目第一階段報告_20070516 項目目標項目目標：通過內(nèi)外部分析確定中航城項目和H、G/M、D1、D2四地塊的市場定位 交付品交付品： 市場定位：差異化方向、目標消費群、購物中心類型及核心價值、定位選擇 宏觀研究（商業(yè)格局現(xiàn)狀與變遷、部分行業(yè)研究） 消費者調(diào)研報告 主要競爭對手分析（主要商圈和競爭
3、對手分析） 案例分析及案例研究 主要工作方法主要工作方法： 購物中心市場定位模型 消費者生活形態(tài)分析模型 商圈和競爭對手的集中度分析 購物中心吸引力矩陣分析 本項目小組在中航地產(chǎn)同事的緊密配合下，順利完成了第一階段的任務(wù)本項目小組在中航地產(chǎn)同事的緊密配合下，順利完成了第一階段的任務(wù) 5中航城項目第一階段報告_20070516 為了保障項目報告的準確性，項目小組進行了大量實地調(diào)研和案頭研究， 建立了一個翔實豐富的數(shù)據(jù)平臺 為了保障項目報告的準確性，項目小組進行了大量實地調(diào)研和案頭研究， 建立了一個翔實豐富的數(shù)據(jù)平臺 深圳市場調(diào)查深圳市場調(diào)查2000多店鋪多店鋪 項目小組走訪十多家大型購 物中心、百貨公司、電子專 業(yè)市場和主要商業(yè)街區(qū)店鋪 約2000間 茂業(yè)百貨 紫荊城 萬象城 金光華 怡景中心城 地王大廈 COCOpark 華強北所有電子專業(yè)市場 華強北商業(yè)街 人民南商業(yè)街 寶安南商業(yè)街 南
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