地產(chǎn)集團年薪制考核制度（5頁）.doc
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地產(chǎn)集團年薪制考核制度（5頁）.doc
1、 集團年薪制及考核制度 二零零二零零五五年年九九月月 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本制度適用于以實現(xiàn)年度經(jīng)營目標為主的年薪工資制員工。具體包含集團 董事會、監(jiān)事會專職成員，集團公司總裁、副總裁、財務總監(jiān)；集團各專業(yè)公 司/控股公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等對經(jīng)營單位（投資/利潤 中心）整體或某方面工作負全責的高級經(jīng)理級以上干部。 第二條第二條 年薪設計辦法 凡適用年薪制干部，年薪結(jié)構(gòu)為基本年薪+績效年薪+獎勵年薪?；灸晷?為與集團公司/專業(yè)公司工資等級表所對應的崗位工資（全額按月發(fā)放）；績效 年薪基數(shù)為全年實際發(fā)放崗位工資總額，根據(jù)考核系數(shù)進行發(fā)放；獎勵年薪為
2、集團董事會根據(jù)整體效益情況年終設定的獎勵薪酬，其基數(shù)為 1-3 個月的崗位 工資總額，考核及其系數(shù)設計辦法由董事會薪酬考核委員會即時規(guī)定，不透明 發(fā)放。 第三條第三條 考核目的 通過考核真實反映集團及集團下屬公司主要經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，激勵經(jīng)營 者積極努力完成年度經(jīng)營目標，為效益年薪的發(fā)放、下年度經(jīng)營目標的制定及 經(jīng)營者任期結(jié)束時是否連任提供可靠的依據(jù)。 第四條第四條 考核原則 （一） 務實、適用原則。 （二） 定量指標為主，定性指標為輔的原則。 （三） 科學合理原則。 第五條第五條 考核周期 實行年度考核，年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度 第一月份的 15 號。 第六條第六條
3、 考核組織 集團及專業(yè)公司董、監(jiān)事會成員考核由集團董事會、監(jiān)事會分別組織實 施，交叉考核。集團經(jīng)營層考核由集團董事會組織實施，專業(yè)公司經(jīng)營層的考 核由集團總裁組織實施。戰(zhàn)略發(fā)展部負責考核的具體工作。 第七條第七條 考核程序 （一）考核前 3 天，戰(zhàn)略發(fā)展部通知參加考核人員準備考核資料，并發(fā)放相 關空白考核表及考核要求和說明。 （二）考核前 1 天，被考核人將年度工作總結(jié)報告交直接上級。 （三）考核人于考核日對被考核人進行考核，填寫考核表并將考核表送交戰(zhàn) 略發(fā)展部。 （四）戰(zhàn)略發(fā)展部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報告報集 團董事會、監(jiān)事會或總裁審核。 （五）戰(zhàn)略發(fā)展部將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向集 團董事會、監(jiān)事會或總裁提出申訴。 （六）戰(zhàn)略發(fā)展部將最終考核結(jié)果整理歸檔。并依此計算效益年薪。 第八條第八條 考核的基本依據(jù) 對年薪制干部的主要考核依據(jù)為目標責
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