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地產集團年薪制考核制度（5頁）.doc

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上傳人：大寶編號：138073 2021-05-31 5頁 26.50KB

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1、集團年薪制及考核制度二零零二零零五五年年九九月月第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本制度適用于以實現年度經營目標為主的年薪工資制員工。具體包含集團董事會、監事會專職成員，集團公司總裁、副總裁、財務總監；集團各專業公司/控股公司董事長、總經理、副總經理、總工程師等對經營單位（投資/利潤中心）整體或某方面工作負全責的高級經理級以上干部。第二條第二條年薪設計辦法凡適用年薪制干部，年薪結構為基本年薪+績效年薪+獎勵年薪。基本年薪為與集團公司/專業公司工資等級表所對應的崗位工資（全額按月發放）；績效年薪基數為全年實際發放崗位工資總額，根據考核系數進行發放；獎勵年薪為 2、集團董事會根據整體效益情況年終設定的獎勵薪酬，其基數為 1-3 個月的崗位工資總額，考核及其系數設計辦法由董事會薪酬考核委員會即時規定，不透明發放。第三條第三條考核目的通過考核真實反映集團及集團下屬公司主要經營者的經營業績，激勵經營者積極努力完成年度經營目標，為效益年薪的發放、下年度經營目標的制定及經營者任期結束時是否連任提供可靠的依據。第四條第四條考核原則（一）務實、適用原則。（二）定量指標為主，定性指標為輔的原則。（三）科學合理原則。第五條第五條考核周期實行年度考核，年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度第一月份的 15 號。第六條第六條3、考核組織集團及專業公司董、監事會成員考核由集團董事會、監事會分別組織實施，交叉考核。集團經營層考核由集團董事會組織實施，專業公司經營層的考核由集團總裁組織實施。戰略發展部負責考核的具體工作。第七條第七條考核程序（一）考核前 3 天，戰略發展部通知參加考核人員準備考核資料，并發放相關空白考核表及考核要求和說明。（二）考核前 1 天，被考核人將年度工作總結報告交直接上級。（三）考核人于考核日對被考核人進行考核，填寫考核表并將考核表送交戰略發展部。（四）戰略發展部將考核資料匯總整理出考核結果，撰寫考核總結報告報集團董事會、監事會或總裁審核。（五）戰略發展部將考核結果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向集團董事會、監事會或總裁提出申訴。（六）戰略發展部將最終考核結果整理歸檔。并依此計算效益年薪。第八條第八條考核的基本依據對年薪制干部的主要考核依據為目標責

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