11大房地產名企19條社區商業產品線解析方案.docx
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11大房地產名企19條社區商業產品線解析方案.docx
1、掘金“社區商業”新藍海，掘金“社區商業”新藍海，1111 大名企大名企 1919 條產品線超全解析！條產品線超全解析！ 目前，國內社區商業發展存在兩大主要矛盾： 市場空間巨大，而社區商業整體發展水平滯后市場空間巨大，而社區商業整體發展水平滯后 數據顯示，2020 年國內社區服務市場規模將達 13.5 萬億元。目前，我國一線城市社 區商業消費在社會消費品零售總額中的占比約為 33%，而這一數字在發達國家可達 60% 以上。 消費需求升級，但社區商業業態發展單一消費需求升級，但社區商業業態發展單一 如今，社區商業多以沿街街鋪、搭配小型商業體的形態出現，由于多以出售為主，缺 乏整體規劃，存在業態重復
2、率高、檔次低等問題，難以滿足消費者日益升級的需求。 社區商業發展市場勢能加速釋放、地產行業進入競爭下半場、消費者“美好生活”需 求日益旺盛在諸多因素影響之下，實力雄厚的開發商紛紛推出全新的社區商業產品線， “新一代社區商業”應運而生 它們大多由開發商統一管理，業態更豐富、功能更齊全、服務更周到，更能滿足消費 者個性化、多樣化、定制化、品質化消費需求，勢必成為商業地產發展的新增長點。 為抓住人們“最后一公里”的需求，萬科、綠地、龍湖等標桿地產企業如何規劃社區 商業產品線？它們如何進行差異化定位，在未來發展上又各自有怎樣的戰略目標？運營成 功的社區商業項目有何創新亮點，透露著怎樣的發展新趨勢？ 一
3、、萬科集團一、萬科集團 2013 年，萬科正式組建商用地產管理部，將商業地產提升至集團發展方向和戰略高 度。隨著萬科轉型“城市配套服務商”、“城鄉建設與生活服務商”，萬科商用不斷豐富 產品線、完善城市商業布局，打造“美好生活場景師”。 目前，萬科商業地產產品線包括區域型購物中心、集中型社區商業、社區商業街等類 型。在社區商業方面，“萬科里”已在全國多個城市成功落地，憑借體量小而精、業態多 而全、注重客群黏性體驗，成為業界爭相學習的范本。 1 1、典型項目解讀、典型項目解讀 廣州基盛萬科中央公園：廣州基盛萬科中央公園：2.02.0 版萬科里，公園式社區商業版萬科里，公園式社區商業 開業時間：2018 年 4 月 商業體量：5.5 萬 品牌數量：120+ 作為廣州萬科商業核心產品萬科里的 2.0 版本， 廣州基盛萬科中央公園開業首日客流 達 26.8 萬人次，三天累計客流突破 85 萬人次。
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