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1、掘金“社區(qū)商業(yè)”新藍海，掘金“社區(qū)商業(yè)”新藍海，1111 大名企大名企 1919 條產(chǎn)品線超全解析！條產(chǎn)品線超全解析！ 目前，國內(nèi)社區(qū)商業(yè)發(fā)展存在兩大主要矛盾： 市場空間巨大，而社區(qū)商業(yè)整體發(fā)展水平滯后市場空間巨大，而社區(qū)商業(yè)整體發(fā)展水平滯后 數(shù)據(jù)顯示，2020 年國內(nèi)社區(qū)服務(wù)市場規(guī)模將達 13.5 萬億元。目前，我國一線城市社 區(qū)商業(yè)消費在社會消費品零售總額中的占比約為 33%，而這一數(shù)字在發(fā)達國家可達 60% 以上。 消費需求升級，但社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展單一消費需求升級，但社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展單一 如今，社區(qū)商業(yè)多以沿街街鋪、搭配小型商業(yè)體的形態(tài)出現(xiàn)，由于多以出售為主，缺 乏整體規(guī)劃，存在業(yè)態(tài)重復(fù)2、率高、檔次低等問題，難以滿足消費者日益升級的需求。 社區(qū)商業(yè)發(fā)展市場勢能加速釋放、地產(chǎn)行業(yè)進入競爭下半場、消費者“美好生活”需 求日益旺盛在諸多因素影響之下，實力雄厚的開發(fā)商紛紛推出全新的社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線， “新一代社區(qū)商業(yè)”應(yīng)運而生 它們大多由開發(fā)商統(tǒng)一管理，業(yè)態(tài)更豐富、功能更齊全、服務(wù)更周到，更能滿足消費 者個性化、多樣化、定制化、品質(zhì)化消費需求，勢必成為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的新增長點。 為抓住人們“最后一公里”的需求，萬科、綠地、龍湖等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)如何規(guī)劃社區(qū) 商業(yè)產(chǎn)品線？它們?nèi)绾芜M行差異化定位，在未來發(fā)展上又各自有怎樣的戰(zhàn)略目標(biāo)？運營成 功的社區(qū)商業(yè)項目有何創(chuàng)新亮點，透露著怎樣的發(fā)展新趨勢？ 一3、萬科集團一、萬科集團 2013 年，萬科正式組建商用地產(chǎn)管理部，將商業(yè)地產(chǎn)提升至集團發(fā)展方向和戰(zhàn)略高 度。隨著萬科轉(zhuǎn)型“城市配套服務(wù)商”、“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”，萬科商用不斷豐富 產(chǎn)品線、完善城市商業(yè)布局，打造“美好生活場景師”。 目前，萬科商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線包括區(qū)域型購物中心、集中型社區(qū)商業(yè)、社區(qū)商業(yè)街等類 型。在社區(qū)商業(yè)方面，“萬科里”已在全國多個城市成功落地，憑借體量小而精、業(yè)態(tài)多 而全、注重客群黏性體驗，成為業(yè)界爭相學(xué)習(xí)的范本。 1 1、典型項目解讀、典型項目解讀 廣州基盛萬科中央公園：廣州基盛萬科中央公園：2.02.0 版萬科里，公園式社區(qū)商業(yè)版萬科里，公園式社區(qū)商業(yè) 開業(yè)時間：2018 年 4 月 商業(yè)體量：5.5 萬 品牌數(shù)量：120+ 作為廣州萬科商業(yè)核心產(chǎn)品萬科里的 2.0 版本， 廣州基盛萬科中央公園開業(yè)首日客流 達 26.8 萬人次，三天累計客流突破 85 萬人次。