1、高效推進嚴格評審 項目投資評審制度 項目投資評審兩大環(huán)節(jié) 評審 立 項 定 案 項目立項 為什么要立項 ？ 1 2 3 項目把關(guān)，風險提示 集團決策層提早介入項目 指導、協(xié)助區(qū)域及團隊拿地 3集團各職能中心/部門介入前提 項目立項 資料要求簡化 之前現(xiàn)在 立項匯報PPT 投資測算表 法務報告 營銷報告 立項PPT 投資測算表 投資團隊 職能部門 立項申請報告 項目立項 評審形式靈活 項目立項 評審意見更及時、更具指導性 通過立項 風險提示、推進思 路、解決辦法建議 不通過立項 項目市場、操 作不具可行性 進一步論證 補充、完善關(guān)鍵條 件后重新論證 評審意見會前準備，現(xiàn)場簽發(fā) 項目立項 一級區(qū)域
2、授權(quán) 按要求在區(qū)域內(nèi)完成 結(jié)果呈報集團備案 授權(quán)一級區(qū)域自主立項 授予權(quán)限 具體操作 項目立項 其他說明 立項通過后，推進過程中根據(jù)項目需要，組織相關(guān)部門進行項目討論 經(jīng)集團領(lǐng)導特批項目、直接招拍掛項目、后續(xù)用地可直接定案 立項前區(qū)域總/投資總必須考察項目 項目定案 定案準備資料齊備、專業(yè)意見明確 投資團隊 項目定案PPT 投資測算表 合同類文件 各職能中心/部門 出具丏業(yè)意見（中 心/部門負責人簽字 確認） 完成定案報告及測算、各中心/部門出具明確意見 項目獲取模式、實體條件、合同等全部明確 已召開項目定位策劃會 職能中心/部門意見 序號部門文件簽字人 1營銷中心 項目市場調(diào)研報告（包括項目
3、市場意見、項目及產(chǎn)品定位、戶型配比及 規(guī)劃建議、商業(yè)配比建議、產(chǎn)品推售計劃、產(chǎn)品建議售價、戶型利潤估算等） 如商業(yè)面積5000（含）以上，需另附營銷中心商業(yè)部的調(diào)研報告。 楊永潮董事 2 酒店籌建辦 （如需建酒店） 項目酒店建設意見（包含是否建議配建酒店、酒店風格、建筑規(guī)模、客 房數(shù)量、配備功能等） 謝樹太副總裁 3 學?？傓k （如需建學校） 項目學校建設意見（包含學校建筑規(guī)模、是否具備辦學條件、是否移交 當?shù)卣龋?梁熾娟校監(jiān) 4財務資金部成就共享計算表、盡職調(diào)查報告伍碧君總經(jīng)理 5法務監(jiān)察審計中心-法務部項目法務報告（包含項目合法性審查結(jié)果及法律意見）李琦主席顧問 6 研發(fā)中心 規(guī)劃設計院 規(guī)劃設計要點（另根據(jù)項目需要完成控規(guī)方案、概規(guī)方案及詳規(guī) 方案，規(guī)劃方案完成時間根據(jù)項目具體情況再定） 何錦超副總裁 7 總工室 地塊巖土報告（包含地塊地質(zhì)基礎(chǔ)情況分析、各類產(chǎn)品地質(zhì)基礎(chǔ)處理意見及
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