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2011房地產(chǎn)集團項目營銷費用管理規(guī)定（15頁）.doc

資源ID：198551 資源大小：82KB 全文頁數(shù)：15頁
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2011房地產(chǎn)集團項目營銷費用管理規(guī)定（15頁）.doc

1、xx 地產(chǎn) 集團營營銷銷費費用用管管理理規(guī)規(guī) 定定 (2011(2011 試行版試行版) ) 二一一年八月修訂目目錄錄第一節(jié)第一節(jié) 總總則則. 2 第二節(jié)第二節(jié) 營銷費用使用與管理職能營銷費用使用與管理職能 . 2 第三節(jié)第三節(jié) 營銷費用科目設置及口徑歸類營銷費用科目設置及口徑歸類 . 4 第四節(jié)第四節(jié) 區(qū)域公司營銷費用年度預算編制區(qū)域公司營銷費用年度預算編制 . 4 第五節(jié)第五節(jié) 區(qū)域公司營銷費用月度立項申報區(qū)域公司營銷費用月度立項申報 . 6 第六節(jié)第六節(jié) 區(qū)域公司營銷費用使用及管理規(guī)定區(qū)域公司營銷費用使用及管理規(guī)定 . 8 第七節(jié)第七節(jié) 集團營銷費用使用及管理規(guī)定集

2、團營銷費用使用及管理規(guī)定 . 14 第八節(jié)第八節(jié) 各層級營銷費用預算執(zhí)行情況考核辦法各層級營銷費用預算執(zhí)行情況考核辦法 . 15 第九節(jié)第九節(jié) 附附則則. 15 第一節(jié)第一節(jié) 總總則則第一條為更好地規(guī)范營銷費用使用及管理流程，明確各使用單位的職責和權(quán)限，落實各項工作責任，切實做到開源節(jié)流，合理利用，降低成本，提高效益，特制訂本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定主要內(nèi)容包括：營銷費用使用與管理職能、營銷費用科目設置及口徑歸類、區(qū)域公司營銷費用年度預算編制、月度立項申報、使用及管理規(guī) 定、集團營銷費用使用及管理規(guī)定、各層級營銷費用預算執(zhí)行情況考核辦法。第三條本規(guī)定僅供集團地產(chǎn)板塊的各層級

3、營銷費用使用及管理單位使用，適用于住宅、商鋪、車位銷售，商鋪租賃及區(qū)域公司品牌、集團品牌宣傳推廣過程中的營銷費用使用與管理；各層級營銷費用管理單位應結(jié)合實際業(yè)務開展情況制定相關(guān)實施細則并頒布實施。第二節(jié)第二節(jié) 營銷費用使用與管理職能營銷費用使用與管理職能第四條營銷費用使用及管理分為三個層級，分別是集團市場策劃部、區(qū)域公司營銷中心和項目營銷部。沒有設立區(qū)域公司的地區(qū)，區(qū)域公司營銷中心和單項目營銷部相關(guān)職能進行合并。第五條集團市場策劃部主要職責一、負責集團品牌宣傳，協(xié)助各區(qū)域公司開展品牌管理工作。二、審核各區(qū)域公司上報的年度營銷費用預算方案，下達各區(qū)域公司及集團品牌年度營銷費用指標。三、審批各區(qū)域公司月度營銷費用立項及宣傳推廣方案。四、根據(jù)分權(quán)手冊審批超過區(qū)域公司審批金額的費用立項及年度合同。五、審批無確切開盤時間而確需發(fā)生營銷費用的立項。六、每

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2011房地產(chǎn)集團項目營銷費用管理規(guī)定（15頁）.doc

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