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2011房地產(chǎn)集團項目營銷費用管理規(guī)定(15頁)
2011房地產(chǎn)集團項目營銷費用管理規(guī)定(15頁).doc
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營銷策劃
上傳人:故事 編號:198551 2021-11-12 15頁 82KB

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1、xx 地產(chǎn) 集團 營營 銷銷 費費 用用 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 (2011(2011 試行版試行版) ) 二一一年八月修訂 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 總總 則則. 2 第二節(jié)第二節(jié) 營銷費用使用與管理職能營銷費用使用與管理職能 . 2 第三節(jié)第三節(jié) 營銷費用科目設(shè)置及口徑歸類營銷費用科目設(shè)置及口徑歸類 . 4 第四節(jié)第四節(jié) 區(qū)域公司營銷費用年度預算編制區(qū)域公司營銷費用年度預算編制 . 4 第五節(jié)第五節(jié) 區(qū)域公司營銷費用月度立項申報區(qū)域公司營銷費用月度立項申報 . 6 第六節(jié)第六節(jié) 區(qū)域公司營銷費用使用及管理規(guī)定區(qū)域公司營銷費用使用及管理規(guī)定 . 8 第七節(jié)第七節(jié) 集團營銷費用使用及管理規(guī)定集2、團營銷費用使用及管理規(guī)定 . 14 第八節(jié)第八節(jié) 各層級營銷費用預算執(zhí)行情況考核辦法各層級營銷費用預算執(zhí)行情況考核辦法 . 15 第九節(jié)第九節(jié) 附附 則則. 15 第一節(jié)第一節(jié) 總總 則則 第一條 為更好地規(guī)范營銷費用使用及管理流程,明確各使用單位的職責和 權(quán)限,落實各項工作責任,切實做到開源節(jié)流,合理利用,降低成本,提高效益, 特制訂本管理規(guī)定。 第二條 本規(guī)定主要內(nèi)容包括:營銷費用使用與管理職能、營銷費用科目設(shè) 置及口徑歸類、區(qū)域公司營銷費用年度預算編制、月度立項申報、使用及管理規(guī) 定、集團營銷費用使用及管理規(guī)定、各層級營銷費用預算執(zhí)行情況考核辦法。 第三條 本規(guī)定僅供集團地產(chǎn)板塊的各層級3、營銷費用使用及管理單位使用, 適用于住宅、商鋪、車位銷售,商鋪租賃及區(qū)域公司品牌、集團品牌宣傳推廣過 程中的營銷費用使用與管理;各層級營銷費用管理單位應(yīng)結(jié)合實際業(yè)務(wù)開展情況 制定相關(guān)實施細則并頒布實施。 第二節(jié)第二節(jié) 營銷費用使用與管理職能營銷費用使用與管理職能 第四條 營銷費用使用及管理分為三個層級,分別是集團市場策劃部、區(qū)域 公司營銷中心和項目營銷部。沒有設(shè)立區(qū)域公司的地區(qū),區(qū)域公司營銷中心和單 項目營銷部相關(guān)職能進行合并。 第五條 集團市場策劃部主要職責 一、 負責集團品牌宣傳,協(xié)助各區(qū)域公司開展品牌管理工作。 二、 審核各區(qū)域公司上報的年度營銷費用預算方案, 下達各區(qū)域公司及集團 品牌年度營銷費用指標。 三、 審批各區(qū)域公司月度營銷費用立項及宣傳推廣方案。 四、 根據(jù)分權(quán)手冊審批超過區(qū)域公司審批金額的費用立項及年度合同。 五、 審批無確切開盤時間而確需發(fā)生營銷費用的立項。 六、 每
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