蘭怡·幸福里高層住宅樓創(chuàng)優(yōu)方案【39頁】.doc
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蘭怡·幸福里高層住宅樓創(chuàng)優(yōu)方案【39頁】.doc
1、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案1.1. 編制說明編制說明為了加強蘭怡幸福里 4#5#高層住宅樓工程的質(zhì)量管理，實現(xiàn)“誠信拓寬市場，合作實現(xiàn)共贏，標準規(guī)范管理，創(chuàng)新力爭一流”的管理方針，保證合同預定目標的實現(xiàn)而編制本創(chuàng)優(yōu)方案。2.2. 適用范圍適用范圍適用于施工現(xiàn)場各級施工管理人員， 且自工程開工之日生效至工程竣工交付為止。3.3. 職責職責項目部負責對所管轄施工隊伍和人員進行施工質(zhì)量管理。4.4. 管理實施管理實施工程開工前， 項目部必須編制詳細的施工組織設計報上級主管部門簽字蓋章后送監(jiān)理審批，獲得通過后在施工中必須認真執(zhí)行，在施工組織設計的實施過程中，應嚴格按圖紙、國家和行業(yè)規(guī)范和有關(guān)圖集
2、制定出詳細的書面技術(shù)交底，方準進行施工。項目部將保證施工人員的穩(wěn)定，根據(jù)工程的需要不斷充實隊伍，并提高隊伍素質(zhì)，主要管理人員調(diào)動需經(jīng)建設單位和監(jiān)理認可，項目部將根據(jù)施工內(nèi)容的需要做好分包單位的資質(zhì)和人員素質(zhì)及綜合管理能力的審查，并要求分包隊伍的施工管理必須接受監(jiān)理的監(jiān)督。5.5. 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃本工程的質(zhì)量目標是確保達到蘭州市白塔獎。5.15.1 建立質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理體系1、由本工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)人員組成本項目工程質(zhì)量管理小組，實施對工程質(zhì)量的統(tǒng)一領(lǐng)導，對保證工程施工質(zhì)量重大措施等問題進行決策， 同時對質(zhì)量管理體系的正常運行進行檢查和監(jiān)督。2、全面推行 G
3、B/T19001 系列標準，在工程開工前，由項目質(zhì)量經(jīng)理主持編制，項目經(jīng)理負責簽發(fā)本工程的質(zhì)量計劃 ，作為本項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，建立本項目質(zhì)量管理體系。3、項目經(jīng)理及公司技術(shù)經(jīng)理對整個工程的施工質(zhì)量進行宏觀控制與管理，設立質(zhì)量監(jiān)督員進行日常事物的處理，建立“質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量管理部門作業(yè)隊質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員” 組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，負責對施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督和管理。5.25.2 成立質(zhì)量管理小組成立質(zhì)量管理小組為了本工程的施工質(zhì)量控制，為工程質(zhì)量提供組織保證，成立質(zhì)量管理小組：本小組組長為項目施工質(zhì)量第一責任人， 小組全體人員對施工質(zhì)量負有監(jiān)督責任。1、質(zhì)量小組成員在組長的帶領(lǐng)下，每月組織對本工程施工現(xiàn)場質(zhì)量進行定期檢查。2、小組全體成員應帶頭遵守項目部制定的各項生產(chǎn)規(guī)章制度，并有責任對現(xiàn)場的不利于工程質(zhì)量因素提出整改意見并監(jiān)督整改。1、貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰管施工，誰負責質(zhì)量
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