房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司施工單位協(xié)調(diào)與管理培訓(xùn)課件課程（44頁(yè)）.pdf

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司施工單位協(xié)調(diào)與管理培訓(xùn)課件課程（44頁(yè)）.pdf

1、施工單位協(xié)調(diào)與管理粵閩區(qū)域禪城項(xiàng)目部陽(yáng)興東施工單位協(xié)調(diào)與管理如何才能管理好施工單位？一家人，不是一伙人協(xié)調(diào)與管理有理有據(jù) 統(tǒng)一目標(biāo)與思想互利共贏共同的項(xiàng)目，同樣的夢(mèng)想施工單位協(xié)調(diào)與管理如何才能管理好施工單位？一家人，不是一伙人協(xié)調(diào)與管理有理有據(jù) 統(tǒng)一目標(biāo)與思想互利共贏共同的項(xiàng)目，同樣的夢(mèng)想一家人，不是一伙人甲方、施工單位應(yīng)該是一家人！一家人，不是一伙人甲方與施工單位應(yīng)該是“一家人” ！集團(tuán)樣板一家人，不是一伙人甲方與施工單位能夠相聚在一起，是因?yàn)槲覀冇兄餐哪繕?biāo) 一家人，不是一伙人甲方與施工單位在一起是一個(gè)對(duì)立統(tǒng)一的整體。集團(tuán) 樣板一家

2、人，不是一伙人項(xiàng)目部的同事與施工單位的兄弟眾志成城，一起努力！一家人，不是一伙人為了做出最好的產(chǎn)品，爭(zhēng)論司空見(jiàn)慣節(jié)約成本保證質(zhì)量一家人，不是一伙人甲方與施工單位因?yàn)榻嵌炔煌紤]問(wèn)題的方面也不盡相同。一家人，不是一伙人項(xiàng)目的進(jìn)行就像交響樂(lè)一樣，完美的樂(lè)章源于指揮官的協(xié)調(diào)和各個(gè)部門(mén)的配合！一家人，不是一伙人 “做菜既不能太咸，也不能太淡，要調(diào)好作料才行；治國(guó)如同做菜，既不能操之過(guò)急，也不能松弛懈怠，只有恰到好處，才能把事情辦好。 ” 道德經(jīng) 施工單位協(xié)調(diào)與管理如何才能管理好施工單位？一家人，不是一伙人協(xié)調(diào)與管理有理有據(jù) 統(tǒng)一目標(biāo)與思想互利共贏共同的項(xiàng)目，同樣的

3、夢(mèng)想協(xié)調(diào)大于管理協(xié)調(diào)與管理并存，協(xié)調(diào)大于管理以集團(tuán)三級(jí)管控、“1212管理” 等管理制度為原則，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn) 行中的各個(gè)施工單位協(xié)調(diào)大于管理協(xié)調(diào)大于管理 “三控” 協(xié)調(diào)大于管理 “三管” 協(xié)調(diào)大于管理 “一協(xié)調(diào)” 協(xié)調(diào)大于管理協(xié)調(diào)大于管理管理要到位，但是不越位工作中不能一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)。一切都要以甲方的目標(biāo)為主線(xiàn)。協(xié)調(diào)大于管理管理要到位，但是不越位各個(gè)施工單位聽(tīng)從甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，心往一處想，勁兒往一處使協(xié)調(diào)大于管理找到紅色的多米諾骨牌，解決問(wèn)題，達(dá)成目標(biāo)。協(xié)調(diào)大于管理過(guò)程精品施工單位協(xié)調(diào)與管理如何才能管理好施工單位？一家人，不是一伙人協(xié)調(diào)與管理

4、有理有據(jù) 統(tǒng)一目標(biāo)與思想互利共贏共同的項(xiàng)目，同樣的夢(mèng)想有理有據(jù) 以法律為基礎(chǔ)；以政策、法規(guī)為準(zhǔn)則；以合同為依據(jù) 有理有據(jù) 以理服人，理從何來(lái)？有理有據(jù) 合同的約束力是雙向的，如果施工單位對(duì)我們提出要求怎么辦？對(duì)相關(guān)條紋規(guī)定熟悉，對(duì)合同內(nèi)容了然于心才能在施工單位提出要求的時(shí) 候明確是該拒絕還是該同意有理有據(jù) 中建五局素來(lái)以熟悉合同出名，中建五局在研究合同時(shí)的細(xì)致、全面眾人皆知。他們手中的總包合同經(jīng)常是因?yàn)榉嗩l繁而破破爛爛的！施工單位協(xié)調(diào)與管理如何才能管理好施工單位？一家人，不是一伙人協(xié)調(diào)與管理有理有據(jù) 統(tǒng)一目標(biāo)與思想互利共贏共同的項(xiàng)目，同樣的夢(mèng)想統(tǒng)一目標(biāo)與

5、思想為了同一個(gè)目標(biāo)聚集在一起做老百姓買(mǎi)的起的好房子統(tǒng)一目標(biāo)與思想作為甲方，我們有義務(wù)為施工單位進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造條件、提供便利 1、及時(shí)提供該甲方辦理的各類(lèi)證照 2、設(shè)立工法樣板制度 3、監(jiān)督檢查各個(gè)丏項(xiàng)尺寸符合要求 4、及時(shí)組織場(chǎng)地驗(yàn)收、移交 5、保證甲供材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng) 6、及時(shí)支付進(jìn)度款統(tǒng)一目標(biāo)與思想 1、及時(shí)提供該甲方辦理的各類(lèi)證照，保證工程順利的進(jìn)行。統(tǒng)一目標(biāo)與思想 2、設(shè)立工法樣板制度，監(jiān)督施工單位依工法樣板施工。統(tǒng)一目標(biāo)與思想 3、監(jiān)督檢查各個(gè)丏項(xiàng)尺寸嚴(yán)格按照集團(tuán)工程管理中心要求進(jìn)行丏項(xiàng)尺寸檢測(cè)，確保符合要求，保證后續(xù)工作順利推進(jìn)。統(tǒng)一目標(biāo)與思想 4、及時(shí)組織場(chǎng)地驗(yàn)收、

6、移交為了保證后續(xù)施工及時(shí)、順利進(jìn)行，及時(shí)進(jìn)行場(chǎng)地驗(yàn)收為了保證工期、進(jìn)行分段移交統(tǒng)一目標(biāo)與思想 5、保證甲供材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng) 提前安排材料進(jìn)場(chǎng)，材料到位后及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收、接收工作統(tǒng)一目標(biāo)與思想 6、及時(shí)按合同要求付款，保證工程如期進(jìn)行。統(tǒng)一目標(biāo)與思想作為甲方，我們也有責(zé)任按照”三級(jí)管控”、“1212管理思想”、“區(qū) 域雙周進(jìn)度計(jì)劃管理檢查”等規(guī)定中的要求對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督、管理，以保證項(xiàng)目目標(biāo)及時(shí)完成。統(tǒng)一目標(biāo)與思想 “1212”管理辦法每1個(gè)月資金預(yù)算管理檢查；每2周進(jìn)度計(jì)劃管理檢查；每1個(gè)月工程質(zhì)量檢查；每2個(gè)月成本管理檢查。施工單位協(xié)調(diào)與管理如何才能管理好施工單位？一家人，不是一伙人協(xié)調(diào)與管理有理有據(jù) 統(tǒng)一目標(biāo)與思想互利共贏共同的項(xiàng)目，同樣的夢(mèng)想互利共贏各為其主，精打細(xì)算。互利共贏施工單位協(xié)調(diào)與管理如何才能管理好施工單位？一家人，不是一伙人協(xié)調(diào)與管理有理有據(jù) 統(tǒng)一目標(biāo)與思想互利共贏共同的項(xiàng)目，同樣的夢(mèng)想共同的項(xiàng)目，同樣的夢(mèng)想現(xiàn)在是全世界開(kāi)工面積最大的，以后要。

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