海亮新城一期別墅區現場管理規劃方案建議書（31頁）.doc
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海亮新城一期別墅區現場管理規劃方案建議書（31頁）.doc
1、海亮新城一期別墅區現場管理規劃海亮新城一期別墅區現場管理規劃20 xx20 xx 年年 6 6 月月 1818 日日海亮新城一期別墅區現場管理規劃海亮新城一期別墅區現場管理規劃一、別墅區現場管理實施規劃說明為規范科學地管理好別墅區項目，使公司取得應有的社會效益、環境效益、經濟效益，針對別墅區項目及現場管理的情況，制定實施海亮新城一期別墅區現場管理實施規劃。為明確責任主體，提出工程部現場管理的任務要求；防止實施別墅區項目戰線拖長、效益低、浪費大，提出監控方案； 針對別墅區項目的工程承包、施工、材料供應、設備訂貨、資金保障等予以一些規定。把別墅區項目全過程、全部目標、全部活動都納入計劃軌道，使別墅
2、區項目各項工作有可預見性、可預控性。二、別墅區工程部現場管理的要求運用的職能（計劃、組織、指揮、協調、控制）去促進施工、技術、進度、安全文明施工等工作的開展。1、負責別墅區項目實施過程中有關方面的綜合協調工作，協調現場相關專業（土建、材料、給排水、園林綠化景觀、電氣、天然氣、通信、有線電視等）之間的配合，同時對監理人員的要求（有專業技術、經驗豐富、能力強、誠信主動承擔責任；有成熟而客觀的判斷能力，隨時處理可能發生的事情）應及時組織現場協調到位。2、據公司決策的總進度計劃，合理制定所要達到總目標、階段目標，分解目標對現場所有施工進度作統一安排。對資源進行優化配置，使各項工作都納入計劃軌道，做到可
3、預見性、可預控。3、規定職責范圍和協作關系。按工程進度要求和具體實際情況，分專業編制可具體操作的業務文件，制定現場工程部和監理工作運行制度。4、審核監理單位簽署的工程開工、停工、復工令，督促施工單位工作計劃的落實實施，依據實際進度、對工程款支付申請進行簽字。5、對于發生重大質量事故、責任事故、安全事故的上報意見，配合公司相關部門對事故責任的認定，處理方案意見的配合。6、配合處理合同履行過程中的重大爭議與糾紛，組織處理索賠，協助成本部、技術部等部門搞好別墅區工程預算、結算工作。三、現場管理的規定（一）對工程總包單位的規定工程由總包單位完成按工程條件、 技術規范、 圖紙、 工程設計單要求，承擔實施別墅區全部合同范圍內工程的施工和修復缺陷工作。1、預審所提供的材料（企業營業執照和資質證書；企業自有資金情況；全員職工數；包括技術人員、技術工人數量及平均技術等級等；企業自有主要施工機械設備一覽表；近
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