1、房地產公司績效管理制度1.績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果，提升真實可靠的行政辦公室管理和開發相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置行政辦公室，激發員工的工作積極性，從而全面提升員工績效，保障公司可持續發展；2.績效管理核心思想績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。績效管理是促進業務目標達成的必要手段；不是工作負擔。績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是行政辦公室的工作。績效結果是用于工作反饋、薪資管理、職務調整評定和工作改進。管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心。4.績效考核組織4.1 公司成立考核小組，由各部門
2、經理組成，行政辦公室具體承辦，總辦成員監督考核過程。 4.2 各部門對考核評價有不同意見，可以直接向行政辦公室書面申請，由總辦裁決。5.績效考核方式5.1 采用業績、能力及品性對員工進行考核。5.2 根據公司建立的年度目標經營責任書建立部門工作目標，由直接領導對部門工作目標達成情況考核并結合相關聯部門的評價確定最終考核結果。5.3 采用月度考核和年終考核6.績效考核適用范圍本績效管理制度適用于開發公司各部門及全體員工7.績效考核內容7.1 部門管理人員主要考核內容：部門工作目標完成情況、業務能力、部門合作協調關系等7.2 部門員工主要考核內容：專業知識及工作能力、崗位職責的履行、工作態度等8.
3、績效考核程序8.1 程序8.1.1 作未月度和年度考核的依據，員工每周應向部門經理（部門經理應向上級領導）提交工作周志，上級領導（部門經理）閱后評價并簽字，并記載相關信息作未該月度考核依據；8.1.2 月末進行考核時，部門經理根據記載的信息和員工工作目標完成情況、日常表現等填寫員工績效考核表考核并簽字（經理考核由分管上級領導考核） ，后交行政辦公室核對并報副總經理審批。8.1.3 各部門考核表考核完畢后，由考核人統一收集交至行政辦公室統計，統計結果經副總經理簽字確認后，發放績效考核工資。 8.2 考核注意事項8.2.1 員工月度考核工作由行政辦公室組織。考核結果由被考核者與上級領導共同完成，即每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。8.2.2 各部門于此月 3 號前將上月度每個員工的考核表交至行政辦公室，由行政辦公室完成對數據的統計。8.2.3 行政辦公室于 7 號
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