午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、房地產(chǎn)公司績效管理制度1.績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果，提升真實可靠的行政辦公室管理和開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲，合理配置行政辦公室，激發(fā)員工的工作積極性，從而全面提升員工績效，保障公司可持續(xù)發(fā)展；2.績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡單的打分評級。績效管理是促進業(yè)務(wù)目標達成的必要手段；不是工作負擔。績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是行政辦公室的工作。績效結(jié)果是用于工作反饋、薪資管理、職務(wù)調(diào)整評定和工作改進。管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心。4.績效考核組織4.1 公司成立考核小組，由各部門2、經(jīng)理組成，行政辦公室具體承辦，總辦成員監(jiān)督考核過程。 4.2 各部門對考核評價有不同意見，可以直接向行政辦公室書面申請，由總辦裁決。5.績效考核方式5.1 采用業(yè)績、能力及品性對員工進行考核。5.2 根據(jù)公司建立的年度目標經(jīng)營責任書建立部門工作目標，由直接領(lǐng)導(dǎo)對部門工作目標達成情況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門的評價確定最終考核結(jié)果。5.3 采用月度考核和年終考核6.績效考核適用范圍本績效管理制度適用于開發(fā)公司各部門及全體員工7.績效考核內(nèi)容7.1 部門管理人員主要考核內(nèi)容：部門工作目標完成情況、業(yè)務(wù)能力、部門合作協(xié)調(diào)關(guān)系等7.2 部門員工主要考核內(nèi)容：專業(yè)知識及工作能力、崗位職責的履行、工作態(tài)度等8.3、績效考核程序8.1 程序8.1.1 作未月度和年度考核的依據(jù)，員工每周應(yīng)向部門經(jīng)理（部門經(jīng)理應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)）提交工作周志，上級領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理）閱后評價并簽字，并記載相關(guān)信息作未該月度考核依據(jù)；8.1.2 月末進行考核時，部門經(jīng)理根據(jù)記載的信息和員工工作目標完成情況、日常表現(xiàn)等填寫員工績效考核表考核并簽字（經(jīng)理考核由分管上級領(lǐng)導(dǎo)考核） ，后交行政辦公室核對并報副總經(jīng)理審批。8.1.3 各部門考核表考核完畢后，由考核人統(tǒng)一收集交至行政辦公室統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果經(jīng)副總經(jīng)理簽字確認后，發(fā)放績效考核工資。 8.2 考核注意事項8.2.1 員工月度考核工作由行政辦公室組織。考核結(jié)果由被考核者與上級領(lǐng)導(dǎo)共同完成，即每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。8.2.2 各部門于此月 3 號前將上月度每個員工的考核表交至行政辦公室，由行政辦公室完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。8.2.3 行政辦公室于 7 號