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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司項目啟動會報告（模板）（8頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司項目啟動會報告（模板）（8頁）.doc

1、201 年項目項目啟動會報告(模板)南寧公司廖毅擬年8月目錄前言3前言項目概況3第一部分項目啟動會總體概況3第二部分項目啟動會成果4一、成功標(biāo)尺及總經(jīng)理承諾4二、產(chǎn)品研發(fā)4三、報批報建5四、工程管控5五、景觀規(guī)劃6六、體驗區(qū)規(guī)劃6七、成本管控6八、營銷定位及策略7九、資金統(tǒng)籌8十、風(fēng)險管控8十一、項目各部門協(xié)調(diào)工作總結(jié)8序1. 本報告為項目啟動會階段形成并報集團(tuán)、城市公司審批通過的一系列成果文件的匯編；2. 報告編制原則：1）梳理項目價值點、決策點和控制點，識別項目風(fēng)險點提出預(yù)案。為后續(xù)項目開發(fā)建設(shè)提供指導(dǎo)；2）抽調(diào)城市公司和項目的各方專業(yè)力量形成的啟動會團(tuán)隊，

2、對啟動會階段項目開發(fā)過程的全程推演及各專業(yè)條線階段性成果的評審進(jìn)行高度概括性的結(jié)論總結(jié)，以成果文件匯編整合形式完整呈現(xiàn)啟動會成績，體現(xiàn)各專業(yè)條線和層級的無縫對接，高效協(xié)作，快速決策，同時也為后續(xù)與項目團(tuán)隊的交底提供指南。提高項目前期開發(fā)運(yùn)營效率。3. 本報告第一稿用于啟動會成果評審會評審；評審會后項目啟動會團(tuán)隊需根據(jù)評審會決議就相關(guān)內(nèi)容修訂，提交城市公司審批后定稿。定稿版啟動會報告是項目實際操盤過程中的綱領(lǐng)性和指導(dǎo)性文件，并作為項目年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂依據(jù)，對項目部及關(guān)聯(lián)部門予以考核。4. 本報告更多聚焦項目啟動會成果的設(shè)計、評審及訂立初衷和決策由來，項目操盤中如有背離較大的出入變更、改動，需及

3、時比對本報告并履行報審批程序。前言項目概況【指南】：說明本段項目概況、總圖、開發(fā)周期、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等情況。第一部分項目啟動會總體概況【指南】：本段匯總啟動會階段各專業(yè)條線階段性成果的評審意見并形成高度概括的評價結(jié)論，提煉和總結(jié)出本項目啟動會過程中值得借鑒和推廣的經(jīng)驗，有待改進(jìn)的方面以利于其他項目借鑒。具體經(jīng)驗部分可在后文中進(jìn)行具體描述，要做到前后內(nèi)容的相互對應(yīng)和支持。一、成功標(biāo)尺及總經(jīng)理承諾二、產(chǎn)品研發(fā)三、報批報建四、工程管控五、景觀規(guī)劃六、體驗區(qū)規(guī)劃七、成本管控八、營銷定位及策略九、資金統(tǒng)籌十、風(fēng)險管控十一、項目各部門協(xié)調(diào)工作總結(jié)第二部分項目啟動會成果【指南】：本段逐一展示啟動會階

4、段各專業(yè)條線階段性成果的設(shè)計、評審及訂立初衷和決策由來，提煉和總結(jié)出本項目各專業(yè)條線集思廣益形成的一些共識。具體可依據(jù)各板塊指南提示的關(guān)鍵信息點進(jìn)行描述，建議盡量以圖表形式來表達(dá)，各成果文件已經(jīng)模板化的可以直接嵌入鏈接。一、成功標(biāo)尺及總經(jīng)理承諾【指南】：請說明一期及全案的成功標(biāo)尺、總經(jīng)理承諾，包括且不限于以下：1、開發(fā)周期，首次開盤日期；2、財務(wù)收益（凈利潤率和內(nèi)部收益率等）；33、項目的創(chuàng)新點和貢獻(xiàn)；4、交房一次成功率；5、客戶滿意度；6、產(chǎn)品市場影響力；7、對公司的品牌支持；8、團(tuán)隊建設(shè)情況等。2、產(chǎn)品研發(fā)【指南】：請說明一期及全案的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的方案特點、設(shè)施選型及配套及關(guān)鍵部位的關(guān)

5、系處理、戶型優(yōu)缺點（價值點）分析、建造標(biāo)準(zhǔn)（交付標(biāo)準(zhǔn)）等，包括且不限于以下：1、小區(qū)規(guī)劃設(shè)計分析（項目總平面價值點挖掘）2、建筑設(shè)計分析1）外立面、戶型設(shè)計分析2）物業(yè)類型組合分析3、景觀投入與效果設(shè)計1）景觀方案2）景觀效果圖分析3）景觀與管線關(guān)系處理4）對景觀中硬景、軟景配比分析5）景觀成本與效果分析4、智能化設(shè)計5、產(chǎn)品力提升（規(guī)劃、單體、戶型、外立面等）6、材料設(shè)備選型定板7、標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用8、設(shè)計供方選擇分析9、綜合評述本項目啟動會階段的設(shè)計工作3、報批報建【指南】：請說明一期及全案的報批報建重難點、管控點等，包括且不限于以下：1、方案報批過程中的進(jìn)度情況、成功經(jīng)驗、不足與疑難

6、點及其解決措施的分析總結(jié)2、后續(xù)設(shè)計及工程管理過程中需要持續(xù)或重點關(guān)注的管控點（方案報批中仍存在的隱患問題需重點分析原因、針對后續(xù)工程建設(shè)和設(shè)計變更處理出現(xiàn)較大風(fēng)險的需提出預(yù)案措施）。本部分也可統(tǒng)一在第十章（風(fēng)險管控板塊）集中體現(xiàn)。3、綜合評述本項目啟動會階段的報批工作及建議4、工程管控【指南】：請說明一期及全案的工程管理重難點、交房管控點、質(zhì)量管控點等，包括且不限于以下：1、工程管理組織體系的構(gòu)建2、工程質(zhì)量管控點（潛在隱患問題需重點分析原因、提出預(yù)案措施）3、工程進(jìn)度控制計劃、關(guān)鍵線路、節(jié)點保障及趕工的安全生產(chǎn)措施4、后續(xù)工程供應(yīng)商管理招標(biāo)的要點（招標(biāo)、資格審查、管理等）5、交房管控點（

7、戶內(nèi)及公共部位的交房效果標(biāo)準(zhǔn)、外裝、強(qiáng)弱電、衛(wèi)生間等標(biāo)準(zhǔn)）、描述交房風(fēng)險點及解決措施6、“新材料、新技術(shù)、新工藝”應(yīng)用情況7、啟動會階段工程管理與設(shè)計、成本、營銷配合總結(jié)5、景觀規(guī)劃【指南】：請說明一期及全案的景觀規(guī)劃設(shè)計方案的特點、樣板區(qū)規(guī)劃、施工效果匹配達(dá)成的質(zhì)量管控點等，包括且不限于以下：1、景觀設(shè)計原則2、景觀分布3、景觀交通路線4、景觀建造標(biāo)準(zhǔn)5、景觀成本分配6、景觀施工的質(zhì)量管控點7、樣板區(qū)及售樓部選址及規(guī)劃、動線組織、體驗點設(shè)計、成本分析等6、體驗區(qū)規(guī)劃【指南】：請說明一期及全案的售樓部及樣板區(qū)選址規(guī)劃、動線組織、成本分析及施工效果匹配達(dá)成的質(zhì)量管控點等，包括且不限于以下：1

8、、樣板區(qū)及售樓部選址及規(guī)劃2、動線組織、體驗點設(shè)計3、成本分析4、售樓部、樣板區(qū)專項施工進(jìn)度計劃7、成本管控【指南】：請說明一期及全案的售樓部及樣板區(qū)選址規(guī)劃、動線組織、成本分析及施工效果匹配達(dá)成的質(zhì)量管控點等，包括且不限于以下：1. 項目啟動版目標(biāo)成本2. 分業(yè)態(tài)項目單方開發(fā)成本3. 分業(yè)態(tài)單體建安工程費(fèi)單方成本4. 分業(yè)態(tài)單體建安工程費(fèi)單方成本明細(xì)5. 項目啟動版合約規(guī)劃6. 項目成本管控風(fēng)險及措施8、營銷定位及策略【指南】：請說明一期及全案的營銷策略。重點對市場競爭態(tài)勢及競品進(jìn)行分析，闡述本項目產(chǎn)品的核心價值體系、價格體系設(shè)計及推盤節(jié)奏安排、并就營銷費(fèi)用的規(guī)劃及管控點簡要說明

9、等，包括且不限于以下：1、市場定位分析1）目標(biāo)客群分析結(jié)論；2）產(chǎn)品調(diào)性分析結(jié)論3）對產(chǎn)品定位的設(shè)計實現(xiàn)的建議（項目總平價值點挖掘、戶型配比亮點分析、立面風(fēng)格優(yōu)化、項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等）2、區(qū)域競爭格局分析1）市場簡析（本項目所屬各業(yè)態(tài)在同區(qū)域內(nèi)近期分別的總體成交情況(單價、面積)2）對標(biāo)競爭標(biāo)桿市場上各競爭項目的核心情況3、項目競爭戰(zhàn)略分析簡述項目核心優(yōu)勢（賣點分析）及營銷推廣工作難點1）結(jié)合市場/項目競爭的分析結(jié)論，深度挖掘產(chǎn)品價值點；2）基于市場情況和項目產(chǎn)品特點，本項目采用的戰(zhàn)略性突破策略（包括營銷推廣策略、形象包裝、品牌等）4、營銷模式確立及團(tuán)隊組建5、價格體系規(guī)劃1）年度目

10、標(biāo)分解；2）對各級別的房源進(jìn)行特點分析和銷售定位；3）房源特征、銷售難度、是否開盤重點推介和價格標(biāo)桿等6、營銷費(fèi)用規(guī)劃7、工程配合的關(guān)鍵節(jié)點要求：1）售樓部及樣板區(qū)開放2）預(yù)售證辦理所需的工程節(jié)點達(dá)成3）封頂4）外立面展示5）交房9、資金統(tǒng)籌【指南】：對項目資金的投入及回收周期、融資方案及節(jié)點的要求和安排1、現(xiàn)金流回正和投資回收周期（特別是集團(tuán)資金回收周期） 2、融資方案考慮10、風(fēng)險管控【指南】：對項目開發(fā)建設(shè)過程中其他重難點工作及其可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險進(jìn)行整理、識別、分析，提出化解措施、應(yīng)急預(yù)案1、風(fēng)險識別及控制表2、應(yīng)急預(yù)案11、項目各部門協(xié)調(diào)工作總結(jié)【指南】：對啟動會階段中項目與各職能部門、公司高管和班子會的專業(yè)協(xié)同、互動溝通、決策效率等作出簡要總結(jié)評價。

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