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1、201 年項目 項目啟動會報告(模板)南寧公司廖毅擬年8月目 錄前 言3前言 項目概況3第一部分 項目啟動會總體概況3第二部分 項目啟動會成果4一、成功標尺及總經理承諾4二、 產品研發4三、 報批報建5四、 工程管控5五、 景觀規劃6六、 體驗區規劃6七、 成本管控6八、 營銷定位及策略7九、 資金統籌8十、 風險管控8十一、 項目各部門協調工作總結8序1. 本報告為項目啟動會階段形成并報集團、城市公司審批通過的一系列成果文件的匯編；2. 報告編制原則：1）梳理項目價值點、決策點和控制點，識別項目風險點提出預案。為后續項目開發建設提供指導；2）抽調城市公司和項目的各方專業力量形成的啟動會團隊，2、對啟動會階段項目開發過程的全程推演及各專業條線階段性成果的評審進行高度概括性的結論總結，以成果文件匯編整合形式完整呈現啟動會成績，體現各專業條線和層級的無縫對接，高效協作，快速決策，同時也為后續與項目團隊的交底提供指南。提高項目前期開發運營效率。3. 本報告第一稿用于啟動會成果評審會評審；評審會后項目啟動會團隊需根據評審會決議就相關內容修訂，提交城市公司審批后定稿。定稿版啟動會報告是項目實際操盤過程中的綱領性和指導性文件，并作為項目年度目標責任書簽訂依據，對項目部及關聯部門予以考核。4. 本報告更多聚焦項目啟動會成果的設計、評審及訂立初衷和決策由來，項目操盤中如有背離較大的出入變更、改動，需及3、時比對本報告并履行報審批程序。前言 項目概況【指南】：說明本段項目概況、總圖、開發周期、主要經濟技術指標等情況。第一部分 項目啟動會總體概況【指南】：本段匯總啟動會階段各專業條線階段性成果的評審意見并形成高度概括的評價結論，提煉和總結出本項目啟動會過程中值得借鑒和推廣的經驗，有待改進的方面以利于其他項目借鑒。具體經驗部分可在后文中進行具體描述，要做到前后內容的相互對應和支持。一、成功標尺及總經理承諾二、產品研發三、報批報建四、工程管控五、景觀規劃六、體驗區規劃七、成本管控八、營銷定位及策略九、資金統籌十、風險管控十一、項目各部門協調工作總結第二部分 項目啟動會成果【指南】：本段逐一展示啟動會階4、段各專業條線階段性成果的設計、評審及訂立初衷和決策由來，提煉和總結出本項目各專業條線集思廣益形成的一些共識。具體可依據各板塊指南提示的關鍵信息點進行描述，建議盡量以圖表形式來表達，各成果文件已經模板化的可以直接嵌入鏈接。一、成功標尺及總經理承諾【指南】：請說明一期及全案的成功標尺、總經理承諾， 包括且不限于以下：1、開發周期，首次開盤日期；2、財務收益（凈利潤率和內部收益率等）；33、項目的創新點和貢獻；4、交房一次成功率；5、客戶滿意度；6、產品市場影響力；7、對公司的品牌支持；8、團隊建設情況等。2、 產品研發【指南】：請說明一期及全案的產品研發設計的方案特點、設施選型及配套及關鍵部位的關5、系處理、戶型優缺點（價值點）分析、建造標準（交付標準）等， 包括且不限于以下：1、小區規劃設計分析（ 項目總平面價值點挖掘）2、建筑設計分析1）外立面、戶型設計分析2）物業類型組合分析3、景觀投入與效果設計1）景觀方案2）景觀效果圖分析3）景觀與管線關系處理4）對景觀中硬景、軟景配比分析5）景觀成本與效果分析4、智能化設計5、產品力提升（規劃、單體、戶型、外立面等）6、材料設備選型定板7、標準化成果應用8、設計供方選擇分析9、綜合評述本項目啟動會階段的設計工作3、 報批報建【指南】：請說明一期及全案的報批報建重難點、管控點等，包括且不限于以下：1、方案報批過程中的進度情況、成功經驗、不足與疑難6、點及其解決措施的分析總結2、后續設計及工程管理過程中需要持續或重點關注的管控點（方案報批中仍存在的隱患問題需重點分析原因、針對后續工程建設和設計變更處理出現較大風險的需提出預案措施）。本部分也可統一在第十章（風險管控板塊）集中體現。3、綜合評述本項目啟動會階段的報批工作及建議4、 工程管控【指南】：請說明一期及全案的工程管理重難點、交房管控點、質量管控點等，包括且不限于以下：1、工程管理組織體系的構建2、工程質量管控點（潛在隱患問題需重點分析原因、提出預案措施）3、工程進度控制計劃、關鍵線路、節點保障及趕工的安全生產措施4、后續工程供應商管理招標的要點（招標、資格審查、管理等）5、交房管控點（7、戶內及公共部位的交房效果標準、外裝、強弱電、衛生間等標準）、描述交房風險點及解決措施6、“新材料、新技術、新工藝”應用情況7、啟動會階段工程管理與設計、成本、營銷配合總結5、 景觀規劃【指南】：請說明一期及全案的景觀規劃設計方案的特點、樣板區規劃、施工效果匹配達成的質量管控點等，包括且不限于以下：1、景觀設計原則2、景觀分布3、景觀交通路線4、景觀建造標準5、景觀成本分配6、景觀施工的質量管控點7、樣板區及售樓部選址及規劃、動線組織、體驗點設計、成本分析等6、 體驗區規劃【指南】：請說明一期及全案的售樓部及樣板區選址規劃、動線組織、成本分析及施工效果匹配達成的質量管控點等，包括且不限于以下：18、 樣板區及售樓部選址及規劃2、 動線組織、體驗點設計3、 成本分析4、 售樓部、樣板區專項施工進度計劃7、 成本管控【指南】：請說明一期及全案的售樓部及樣板區選址規劃、動線組織、成本分析及施工效果匹配達成的質量管控點等，包括且不限于以下：1. 項目啟動版目標成本2. 分業態項目單方開發成本3. 分業態單體建安工程費單方成本4. 分業態單體建安工程費單方成本明細5. 項目啟動版合約規劃6. 項目成本管控風險及措施8、 營銷定位及策略【指南】：請說明一期及全案的營銷策略。重點對市場競爭態勢及競品進行分析，闡述本項目產品的核心價值體系、價格體系設計及推盤節奏安排、并就營銷費用的規劃及管控點簡要說明9、等，包括且不限于以下：1、 市場定位分析1）目標客群分析結論；2）產品調性分析結論3）對產品定位的設計實現的建議（項目總平價值點挖掘、戶型配比亮點分析、立面風格優化、項目技術經濟指標等）2、 區域競爭格局分析1）市場簡析（本項目所屬各業態在同區域內近期分別的總體成交情況(單價、面積)2）對標競爭標桿市場上各競爭項目的核心情況3、 項目競爭戰略分析簡述項目核心優勢（賣點分析）及營銷推廣工作難點1）結合市場/項目競爭的分析結論，深度挖掘產品價值點；2）基于市場情況和項目產品特點，本項目采用的戰略性突破策略（包括營銷推廣策略、形象包裝、品牌等）4、 營銷模式確立及團隊組建5、 價格體系規劃1）年度目10、標分解；2）對各級別的房源進行特點分析和銷售定位；3）房源特征、銷售難度、是否開盤重點推介和價格標桿等6、 營銷費用規劃7、 工程配合的關鍵節點要求：1）售樓部及樣板區開放2）預售證辦理所需的工程節點達成3）封頂4）外立面展示5）交房9、 資金統籌【指南】：對項目資金的投入及回收周期、融資方案及節點的要求和安排1、現金流回正和投資回收周期（特別是集團資金回收周期） 2、融資方案考慮10、 風險管控【指南】：對項目開發建設過程中其他重難點工作及其可能出現的各類風險進行整理、識別、分析，提出化解措施、應急預案1、風險識別及控制表2、應急預案11、 項目各部門協調工作總結【指南】：對啟動會階段中項目與各職能部門、公司高管和班子會的專業協同、互動溝通、決策效率等作出簡要總結評價。