物業(yè)管理業(yè)務(wù)類提成管理方案（2頁(yè)）.doc

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物業(yè)管理業(yè)務(wù)類提成管理方案（2頁(yè)）.doc

1、物業(yè)管理業(yè)務(wù)提成管理建議方案物業(yè)管理業(yè)務(wù)提成管理建議方案一、目的一、目的為更有效整合資源，提高集團(tuán)物業(yè)的應(yīng)用率，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益，提升員工收入水平，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，增加員工企業(yè)歸屬感，特此制定本方案。二、適用對(duì)象二、適用對(duì)象集團(tuán)物業(yè)部員工、集團(tuán)總部及各成員公司員工三、適用業(yè)務(wù)范圍三、適用業(yè)務(wù)范圍1、廣告位租賃2、物業(yè)管理工作中各項(xiàng)有償服務(wù)（如非公共區(qū)域清潔、水電維修、工程安裝、綠化等）3、其他增值服務(wù)項(xiàng)目（如電動(dòng)汽車充電服務(wù)合作、自動(dòng)售賣機(jī)合作等）三、獎(jiǎng)勵(lì)提成制度三、獎(jiǎng)勵(lì)提成制度1、提成結(jié)算方式：每月結(jié)算2、提成考核：主要采取以下兩種方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配（1）方式一：由集團(tuán)物業(yè)部完成業(yè)務(wù)的，

2、以業(yè)務(wù)純利潤(rùn) 25%作為獎(jiǎng)勵(lì)分配總額標(biāo)準(zhǔn)，按各職能部門完成工作情況執(zhí)行，其中各部門具體分配按職能級(jí)別實(shí)行再分配，具體如下表所示：物業(yè)部門分配建議比例物業(yè)部門分配建議比例部門部門比例（比例（%）部門主要負(fù)責(zé)人40（職能）主導(dǎo)部門30（職能）協(xié)助部門20（職能）后勤部門10物業(yè)部職能級(jí)別分配建議比例物業(yè)部職能級(jí)別分配建議比例職能職能比例（比例（%）經(jīng)理/主管40領(lǐng)班、主要跟進(jìn)人30普通員工30備注：項(xiàng)目業(yè)務(wù)完成后，填寫物業(yè)管理業(yè)務(wù)提成表（見附件），提交有關(guān)部門審批。（2）方式二：由集團(tuán)總部及各成員公司員工介紹完成業(yè)務(wù)的，以業(yè)務(wù)純利潤(rùn) 25%中的 10%作為獎(jiǎng)勵(lì)提成發(fā)放給相關(guān)人員，剩余 15%的分配額則按上述方式一發(fā)放。四、試行時(shí)間2016 年 3 月 1 日起集團(tuán)物業(yè)部2016 年 2 月 25 日

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