對房建企業(yè)工程物資規(guī)范化管理的建議探討(3頁).docx
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對房建企業(yè)工程物資規(guī)范化管理的建議探討(3頁).docx
1、對房建企業(yè)工程物資規(guī)范化管理的建議探討摘 要 人們市場需求的不斷增加，加劇了建筑企業(yè)之間的競爭。為了能夠在市場上獲得一席之地，房建企業(yè)不得不縮減利潤空間來吸引消費者。房屋建筑企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須認清依賴控制利潤空間來刺激消費并獲得收入必然不是長久之計的現(xiàn)實情況。當務之急應當從企業(yè)施工工程的成本控制著手，降低施工成本進而擴大企業(yè)發(fā)展的利潤空間。在目前的建筑工程中物資的成本占據(jù)了很大的一項支出，因此對企業(yè)工程的物資進行規(guī)范化的管理是我們進行企業(yè)成本控制的關鍵性因素。關鍵詞 房建企業(yè) 工程物資 規(guī)范化管理一、引言房屋建筑型企業(yè)的物資管理主要是指在企業(yè)進行生產活動時針對生產過程中所涉及的各項
2、物資而制定的計劃，包括使用計劃、采購計劃、運輸計劃以及倉庫存儲、供應物資、領發(fā)物資和物資進行再回收的具體化工作內容。而在生產中所涉及的物資主要是指在進行房屋建筑施工的過程中所需要的生產原料、輔材、工具等。通過對生產成本中各個物資的占比分析，我們發(fā)現(xiàn)整個建筑工程所使用的物資將會占到整個生產成本的 60%以上。因此，對物資進行規(guī)范化的管理以確保整個施工項目的順利開展，同時也能夠有效地降低成本并擴大企業(yè)發(fā)展的利潤空間。二、目前所面臨的問題（一）缺乏現(xiàn)代化的管理理念在對房屋建筑企業(yè)的物資管理進行調查的過程中，我們發(fā)現(xiàn)對于生產企業(yè)的內部物資管理缺乏先進的管理理念。1對于施工中所用到的物資相應的管理不規(guī)范
3、也不科學。同時缺乏先進的管理方式來帶動施工管理的具體開展，這就使得在管理中出現(xiàn)了很多的問題。雖然有些單位已經(jīng)對自身的物資管理體制進行了改進，但由于并沒有引入先進的管理理念，也沒有站在物流管理的角度思考管理方式。同時缺乏對應企業(yè)實際的生產經(jīng)營情況來對施工物資情況進行全面的研究和分析，進而無法對企業(yè)在生產過程中對于物資供應鏈的完善工作提出相應的優(yōu)化措施。目前，企業(yè)中物資供應部門對物資的管理工作只是停留在施工過程中的物資供應任務，并未充分發(fā)揮其職能部門的管理職責，沒有將物資管理與物資采購、物資存儲、物資配送以及物資加工等具體的與物資相關聯(lián)的因素提升到一個整體化的服務內容上來。（二）對于施工物資的管理過于粗放在管理的過程中所使用的管理技術手段較為落后。而物資管理工作恰恰需要具備專業(yè)和規(guī)范的管理技術手段。但是很多的企業(yè)施工物資管理部門并沒有在管理工作中嚴格依照管理工作所具有的特點以及規(guī)律進行管理工作
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