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1、對(duì)房建企業(yè)工程物資規(guī)范化管理的建議探討摘 要 人們市場(chǎng)需求的不斷增加，加劇了建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠在市場(chǎng)上獲得一席之地，房建企業(yè)不得不縮減利潤(rùn)空間來(lái)吸引消費(fèi)者。房屋建筑企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須認(rèn)清依賴(lài)控制利潤(rùn)空間來(lái)刺激消費(fèi)并獲得收入必然不是長(zhǎng)久之計(jì)的現(xiàn)實(shí)情況。當(dāng)務(wù)之急應(yīng)當(dāng)從企業(yè)施工工程的成本控制著手，降低施工成本進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的利潤(rùn)空間。在目前的建筑工程中物資的成本占據(jù)了很大的一項(xiàng)支出，因此對(duì)企業(yè)工程的物資進(jìn)行規(guī)范化的管理是我們進(jìn)行企業(yè)成本控制的關(guān)鍵性因素。關(guān)鍵詞 房建企業(yè) 工程物資 規(guī)范化管理一、引言房屋建筑型企業(yè)的物資管理主要是指在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的各項(xiàng)2、物資而制定的計(jì)劃，包括使用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃以及倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、供應(yīng)物資、領(lǐng)發(fā)物資和物資進(jìn)行再回收的具體化工作內(nèi)容。而在生產(chǎn)中所涉及的物資主要是指在進(jìn)行房屋建筑施工的過(guò)程中所需要的生產(chǎn)原料、輔材、工具等。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本中各個(gè)物資的占比分析，我們發(fā)現(xiàn)整個(gè)建筑工程所使用的物資將會(huì)占到整個(gè)生產(chǎn)成本的 60%以上。因此，對(duì)物資進(jìn)行規(guī)范化的管理以確保整個(gè)施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，同時(shí)也能夠有效地降低成本并擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的利潤(rùn)空間。二、目前所面臨的問(wèn)題（一）缺乏現(xiàn)代化的管理理念在對(duì)房屋建筑企業(yè)的物資管理進(jìn)行調(diào)查的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部物資管理缺乏先進(jìn)的管理理念。1對(duì)于施工中所用到的物資相應(yīng)的管理不規(guī)范3、也不科學(xué)。同時(shí)缺乏先進(jìn)的管理方式來(lái)帶動(dòng)施工管理的具體開(kāi)展，這就使得在管理中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。雖然有些單位已經(jīng)對(duì)自身的物資管理體制進(jìn)行了改進(jìn)，但由于并沒(méi)有引入先進(jìn)的管理理念，也沒(méi)有站在物流管理的角度思考管理方式。同時(shí)缺乏對(duì)應(yīng)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)對(duì)施工物資情況進(jìn)行全面的研究和分析，進(jìn)而無(wú)法對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于物資供應(yīng)鏈的完善工作提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。目前，企業(yè)中物資供應(yīng)部門(mén)對(duì)物資的管理工作只是停留在施工過(guò)程中的物資供應(yīng)任務(wù)，并未充分發(fā)揮其職能部門(mén)的管理職責(zé)，沒(méi)有將物資管理與物資采購(gòu)、物資存儲(chǔ)、物資配送以及物資加工等具體的與物資相關(guān)聯(lián)的因素提升到一個(gè)整體化的服務(wù)內(nèi)容上來(lái)。（二）對(duì)于施工物資的管理過(guò)于粗放在管理的過(guò)程中所使用的管理技術(shù)手段較為落后。而物資管理工作恰恰需要具備專(zhuān)業(yè)和規(guī)范的管理技術(shù)手段。但是很多的企業(yè)施工物資管理部門(mén)并沒(méi)有在管理工作中嚴(yán)格依照管理工作所具有的特點(diǎn)以及規(guī)律進(jìn)行管理工作