房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司工程質(zhì)量紅線管理指引（3頁）.docx
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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司工程質(zhì)量紅線管理指引（3頁）.docx
1、工程質(zhì)量紅線管理指引工程質(zhì)量紅線管理指引 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司(以下簡稱“方興南京”) 項目工程質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管控意識， 降低工程質(zhì)量事故隱患，參照方興地產(chǎn)及方興南京工程質(zhì)量檢查結(jié)果及目前工程質(zhì)量的實際情況，明 確工程質(zhì)量管控紅線內(nèi)容，特制定本管理指引。 2.2.適用范圍適用范圍 2.1.2.1.本指引適用于方興南京及其隸屬管控的項目公司（以下簡稱“下屬公司”）。 3.3.定義定義 3.1.3.1.工程質(zhì)量紅線是項目開發(fā)過程中工程質(zhì)量管理的底線，是工程質(zhì)量管理的最低目標，項目工程質(zhì) 量管理不能低于質(zhì)量紅線要求。 4.4.各部門職責(zé)各部門職責(zé) 4.1.
2、4.1.工程及工程及HSEHSE管理部：管理部： 4.1.1.負責(zé)編制、修訂工程質(zhì)量紅線管理指引。 4.1.2.負責(zé)項目工程質(zhì)量紅線管理指引中相關(guān)工程質(zhì)量管理的實施。 4.1.3.負責(zé)對違反工程質(zhì)量紅線的施工單位發(fā)出質(zhì)量整改通知書，并督促整改。 4.1.4.負責(zé)工程質(zhì)量紅線內(nèi)容的落實工作。 4.4.2 2. .設(shè)計管理部：設(shè)計管理部： 4.2.1.對涉及工程質(zhì)量紅線的設(shè)計內(nèi)容，對設(shè)計院進行書面交底。 4.2.2.對涉及工程質(zhì)量紅線的設(shè)計方案、圖紙，進行審核及落實。 4.4.3 3. .成本管理部：成本管理部： 4.3.1.對影響項目工程質(zhì)量紅線的成本進行預(yù)留。 4.3.2.為保證項目工程質(zhì)量紅
3、線內(nèi)容而需要增加成本時，進行成本調(diào)整。 4.4.4 4. .供應(yīng)商職責(zé)供應(yīng)商職責(zé) 4.4.1.監(jiān)理單位： 按照工程質(zhì)量紅線內(nèi)容要求，審核相關(guān)施工方案。 按照工程質(zhì)量紅線內(nèi)容要求，檢查、協(xié)調(diào)、督促施工單位落實各項工程質(zhì)量管理。 4.4.2.施工單位： 按照工程質(zhì)量紅線內(nèi)容要求，編制相關(guān)施工方案。 按照工程質(zhì)量紅線內(nèi)容要求，實施各項工程質(zhì)量管理。 對違反工程質(zhì)量紅線內(nèi)容要求的，組織實施整改。 5.5.管理規(guī)程管理規(guī)程 5.1.5.1.工程質(zhì)量管控紅線內(nèi)容工程質(zhì)量管控紅線內(nèi)容 5.1.1.質(zhì)量管理行為: 施工樣板現(xiàn)行制度，現(xiàn)場一級樣板點評未通過，進行后續(xù)大面積施工。 未進行讀圖、講圖工作，無讀圖、講圖資料記錄，讀圖、講圖工作與現(xiàn)場進度滯后。 未進行工程推演工作，無工程推演資料記錄，工程推演工作與現(xiàn)場進度滯后。 未審核施工方案，未留下紙版簽字記錄，現(xiàn)場直接施工。 對甲供材、設(shè)備材料進場未進行抽檢；
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