1、建筑工程公司績效考核制度建筑工程公司績效考核制度第一章第一章總則總則第一條、公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；2、保障組織有效運行；3、給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。第二條、績效考核用途。人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途：1、合理調整和配置人員；2、職務升降；3、提薪、獎勵；4、教育培訓、自我開發。第三條、績效考核原則1、以
2、績效為導向原則；2、定性與定量績效考核相結合原則；3、公平、公正、公開原則；4、多角度績效考核原則。第二章第二章績效考核對象與績效考核周期績效考核對象與績效考核周期第一條 公司全體員工（除總經理）均參加績效考核。第二條 績效考核分為每周績效考核、月度績效考核、年度績效考核。1.每周績效考核：-2-每周績效考核的主要內容是本周的工作績效進行考核，得出本周考核結果。2.月度績效考核：月度績效考核的主要內容是對本月度工作績效進行績效考核，月度績效考核結果與工資直接掛鉤。3.年度績效考核：年度績效考核的主要內容是本年度的工作業績、工作能力和工作態度，進行全面綜合績效考核，年度績效考核作為晉升、淘汰、評
3、聘以及計算年終獎勵、培訓的依據。第三章第三章績效考核機構、績效考核時間與績效考核程序績效考核機構、績效考核時間與績效考核程序第一條第一條 績效考核機構：公司成立績效考核委員會(非正式常設機構)作為績效考核工作領導機構，績效考核委員會構成：組長：總經理副組長：副總經理成員：各部門經理第二條第二條 績效考核程序：相關績效考核者對被績效考核者提出績效考核意見，副總經理將績效考核結果進行匯總，并報績效考核委員會審批，由被績效考核者的直接上級將審批后的績效考核結果反饋給被績效考核者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。最后副總經理將根據績效考核結果歸檔，同時用于計算績效工資。第三條第三條 每周績效考核程
4、序：被考核人員在每周一下午周會上填寫公司員工每周績效考核表每周中途可由總經理添加任務并填寫在公司員工每周績效考核表中，每周星期五由副總經理將公司員工每周績效考核表考核結果歸檔。第四條第四條 每月績效考核程序：副總經理根據公司員工每周績效考核表完成的工作量和違規扣減計算所得工資，結果報總經理簽字。-3-第五條第五條 年度績效考核程序：1.公司全體員工（總經理除外）均參加年度績效考核。2.年度績效考核評定要求于下一年度首月十五日前將今年 每月績效考核表并匯總到總經理。3.最后由總經理根據績效考核制定被考核人年終獎發放金額。第六條第六條 考核打分：考核打分表均分為 A、B、C、D 四級打分，對應關系
5、如下：等級等級A AB BC CD D定義定義遠超出目標達到目標接近目標遠低于目標得分得分10075500第七條第七條 結果分級：各類人員日常績效考核及年終績效考核打分結果換算為得分。直接上級根據結果提出考核等次。考核等次分為五級，分別是優、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據所管部門人員數綜合考慮，確定考核等次。等級等級優優良良中中基本合格基本合格不合格不合格定義定義超越崗位常規要求；并完全超過預期地達成了工作目標完全符合崗位常規要求；全面達成工作目標，并有所超越符合崗位常規要求；保質、保量、按時地達成工作目標基本符合崗位常規要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺不符合崗位常規要求
6、，不能達成工作目標得分得分90 分以上80 至 90 分70 至 79 分60 至 69 分60 分以下第第四四章章績效考核結果的使用績效考核結果的使用第一條人員日常績效考核結果做為年度績效考核的重要參照因素。累計三個月度績效考核不合格的，年終績效考核結果不得為優。-4-第二條績效考核結果對應不同的績效考核系數。副總經理根據績效考核系數計算績效工資。（基本工資乘以考核系數）績效考核結果與相應的績效考核系數對照如下表：人員績效考核結果與績效考核系數對應表人員績效考核結果與績效考核系數對應表績效考核結果優良中基本合格不合格月度績效考核系數121110806年度績效考核系數2151050第三條依據績
7、效考核結果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類：1、工資晉升：連續 6 個月考核結果累計一“優”一“良”或以上者，以及連續 12 個月考核結果為“良”者，工資等級在本職類通道本崗位上晉檔。2、降檔：年終績效考核結果不合格、連續 3 個月考核基本合格或連續 2個月考核不合格的進行工資降檔。第四條對新入職員工、調動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足 6 個月或有其它特殊原因的，經績效考核委員會批準可以不參加年度績效考核，績效考核結果視為中。第第五五章章申訴及其處理申訴及其處理被績效考核者對績效考核結果持有異議，可以直接向績效考核委員會申訴。績效考核委員會在接到申訴后，一周內必須就
8、申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴者。-5-公司公司人員人員每周績每周績效效考核直接上級評分表考核直接上級評分表考核期間：年月日至年月日姓名部門崗位績效序號指標完成情況A（100）B（75）C（50）D（0）任務績效1任務完成情況234567891011121總經理增加指標欄23456周邊績效1主動性2響應時間3解決問題時間4信息及時反饋5工作態度管理績效1費用控制管理2下屬行為管理及工程進度管理3安全管理4工程質量管理考核考核人人考核得分：考核得分：總經理總經理簽字：簽字：（所有分數總和除以指標總和得出 考核得分）年月日-6-公司人員月度公司人員月度績效考核評績效考核評級級表表考核期間：年姓名職稱部門月份1 月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份第一周得分第二周得分第三周得分第四周得分月度周平均月度周平均得分得分月考核等級月考核等級考核人：考核人：年等級年等級：總經理總經理簽字：簽字：年年月月日日
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