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1、建筑工程公司績(jī)效考核制度建筑工程公司績(jī)效考核制度第一章第一章總則總則第一條、公司員工績(jī)效考核目的。1、通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀(guān)評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2、保障組織有效運(yùn)行；3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條、績(jī)效考核用途。人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1、合理調(diào)整和配置人員；2、職務(wù)升降；3、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)；4、教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)。第三條、績(jī)效考核原則1、以2、績(jī)效為導(dǎo)向原則；2、定性與定量績(jī)效考核相結(jié)合原則；3、公平、公正、公開(kāi)原則；4、多角度績(jī)效考核原則。第二章第二章績(jī)效考核對(duì)象與績(jī)效考核周期績(jī)效考核對(duì)象與績(jī)效考核周期第一條 公司全體員工（除總經(jīng)理）均參加績(jī)效考核。第二條 績(jī)效考核分為每周績(jī)效考核、月度績(jī)效考核、年度績(jī)效考核。1.每周績(jī)效考核：-2-每周績(jī)效考核的主要內(nèi)容是本周的工作績(jī)效進(jìn)行考核，得出本周考核結(jié)果。2.月度績(jī)效考核：月度績(jī)效考核的主要內(nèi)容是對(duì)本月度工作績(jī)效進(jìn)行績(jī)效考核，月度績(jī)效考核結(jié)果與工資直接掛鉤。3.年度績(jī)效考核：年度績(jī)效考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合績(jī)效考核，年度績(jī)效考核作為晉升、淘汰、評(píng)3、聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)的依據(jù)。第三章第三章績(jī)效考核機(jī)構(gòu)、績(jī)效考核時(shí)間與績(jī)效考核程序績(jī)效考核機(jī)構(gòu)、績(jī)效考核時(shí)間與績(jī)效考核程序第一條第一條 績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：公司成立績(jī)效考核委員會(huì)(非正式常設(shè)機(jī)構(gòu))作為績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，績(jī)效考核委員會(huì)構(gòu)成：組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理成員：各部門(mén)經(jīng)理第二條第二條 績(jī)效考核程序：相關(guān)績(jī)效考核者對(duì)被績(jī)效考核者提出績(jī)效考核意見(jiàn)，副總經(jīng)理將績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)審批，由被績(jī)效考核者的直接上級(jí)將審批后的績(jī)效考核結(jié)果反饋給被績(jī)效考核者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。最后副總經(jīng)理將根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績(jī)效工資。第三條第三條 每周績(jī)效考核程4、序：被考核人員在每周一下午周會(huì)上填寫(xiě)公司員工每周績(jī)效考核表每周中途可由總經(jīng)理添加任務(wù)并填寫(xiě)在公司員工每周績(jī)效考核表中，每周星期五由副總經(jīng)理將公司員工每周績(jī)效考核表考核結(jié)果歸檔。第四條第四條 每月績(jī)效考核程序：副總經(jīng)理根據(jù)公司員工每周績(jī)效考核表完成的工作量和違規(guī)扣減計(jì)算所得工資，結(jié)果報(bào)總經(jīng)理簽字。-3-第五條第五條 年度績(jī)效考核程序：1.公司全體員工（總經(jīng)理除外）均參加年度績(jī)效考核。2.年度績(jī)效考核評(píng)定要求于下一年度首月十五日前將今年 每月績(jī)效考核表并匯總到總經(jīng)理。3.最后由總經(jīng)理根據(jù)績(jī)效考核制定被考核人年終獎(jiǎng)發(fā)放金額。第六條第六條 考核打分：考核打分表均分為 A、B、C、D 四級(jí)打分，對(duì)應(yīng)關(guān)系5、如下：等級(jí)等級(jí)A AB BC CD D定義定義遠(yuǎn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分得分10075500第七條第七條 結(jié)果分級(jí)：各類(lèi)人員日常績(jī)效考核及年終績(jī)效考核打分結(jié)果換算為得分。直接上級(jí)根據(jù)結(jié)果提出考核等次。考核等次分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級(jí)上級(jí)根據(jù)所管部門(mén)人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次。等級(jí)等級(jí)優(yōu)優(yōu)良良中中基本合格基本合格不合格不合格定義定義超越崗位常規(guī)要求；并完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求6、，不能達(dá)成工作目標(biāo)得分得分90 分以上80 至 90 分70 至 79 分60 至 69 分60 分以下第第四四章章績(jī)效考核結(jié)果的使用績(jī)效考核結(jié)果的使用第一條人員日常績(jī)效考核結(jié)果做為年度績(jī)效考核的重要參照因素。累計(jì)三個(gè)月度績(jī)效考核不合格的，年終績(jī)效考核結(jié)果不得為優(yōu)。-4-第二條績(jī)效考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效考核系數(shù)。副總經(jīng)理根據(jù)績(jī)效考核系數(shù)計(jì)算績(jī)效工資。（基本工資乘以考核系數(shù)）績(jī)效考核結(jié)果與相應(yīng)的績(jī)效考核系數(shù)對(duì)照如下表：人員績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表人員績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格月度績(jī)效考核系數(shù)121110806年度績(jī)效考核系數(shù)2151050第三條依據(jù)績(jī)7、效考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，一般有以下幾類(lèi)：1、工資晉升：連續(xù) 6 個(gè)月考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù) 12 個(gè)月考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職類(lèi)通道本崗位上晉檔。2、降檔：年終績(jī)效考核結(jié)果不合格、連續(xù) 3 個(gè)月考核基本合格或連續(xù) 2個(gè)月考核不合格的進(jìn)行工資降檔。第四條對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足 6 個(gè)月或有其它特殊原因的，經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度績(jī)效考核，績(jī)效考核結(jié)果視為中。第第五五章章申訴及其處理申訴及其處理被績(jī)效考核者對(duì)績(jī)效考核結(jié)果持有異議，可以直接向績(jī)效考核委員會(huì)申訴。績(jī)效考核委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須就8、申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。-5-公司公司人員人員每周績(jī)每周績(jī)效效考核直接上級(jí)評(píng)分表考核直接上級(jí)評(píng)分表考核期間：年月日至年月日姓名部門(mén)崗位績(jī)效序號(hào)指標(biāo)完成情況A（100）B（75）C（50）D（0）任務(wù)績(jī)效1任務(wù)完成情況234567891011121總經(jīng)理增加指標(biāo)欄23456周邊績(jī)效1主動(dòng)性2響應(yīng)時(shí)間3解決問(wèn)題時(shí)間4信息及時(shí)反饋5工作態(tài)度管理績(jī)效1費(fèi)用控制管理2下屬行為管理及工程進(jìn)度管理3安全管理4工程質(zhì)量管理考核考核人人考核得分：考核得分：總經(jīng)理總經(jīng)理簽字：簽字：（所有分?jǐn)?shù)總和除以指標(biāo)總和得出 考核得分）年月日-6-公司人員月度公司人員月度績(jī)效考核評(píng)績(jī)效考核評(píng)級(jí)級(jí)表表考核期間：年姓名職稱(chēng)部門(mén)月份1 月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份第一周得分第二周得分第三周得分第四周得分月度周平均月度周平均得分得分月考核等級(jí)月考核等級(jí)考核人：考核人：年等級(jí)年等級(jí)：總經(jīng)理總經(jīng)理簽字：簽字：年年月月日日