房地產(chǎn)計劃快速運營體系管理思路培訓.ppt
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房地產(chǎn)計劃快速運營體系管理思路培訓.ppt
1、房地產(chǎn)計劃運營管理房地產(chǎn)計劃運營管理 20102010年年1212月月 福州福州 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2 內(nèi)容內(nèi)容 房地產(chǎn)計劃運營概述房地產(chǎn)計劃運營概述 影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路 如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 3 在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度 領導忙 策劃看領導 規(guī)劃等策劃 報建待圖紙 工程量清單編制和目標成本等 圖紙審核 招投標等工程量清單和目標成本 項目等招標定標和材料采購 說法一：或者我們不能按時完成進度、
2、或者我們雖然完成了進度，但是 用日夜趕工換來的、或者我們雖 然按時完工了，可是留下了很多 隱患 說法二：在進度和質(zhì)量、成本的選擇 中，我優(yōu)先考慮的一定是進度 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 4 為什么房地產(chǎn)企業(yè)會關注進度？為什么房地產(chǎn)企業(yè)會關注進度？-進度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題進度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題 由于建設工期的拖長，房地產(chǎn)投資機會風險加大 進度時間，決定管理費和財務費用的增加“一天一輛奧迪？” 影響公司的IRR，而它作為大部分房地產(chǎn)企業(yè)項目投資決策的重要依據(jù)，如：金 地測算低于15%的不考慮拿地，萬科測算要求16以上，龍湖測算低于19%不考 慮拿地；所以三邊工程是一個常態(tài) 內(nèi)外部接口多，
3、“協(xié)同”與“協(xié)調(diào)”非常復雜 計劃管理是管理人員的必備工具 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 5 產(chǎn)品做得好又如何，錯過了最佳的出貨時間點，項目不只是失敗而已產(chǎn)品做得好又如何，錯過了最佳的出貨時間點，項目不只是失敗而已 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 6 進度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題進度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題從碧桂園的選擇中看到的從碧桂園的選擇中看到的 ：代表關鍵里程碑：代表關鍵里程碑 ：代表某個階段的主導的專業(yè)任務：代表某個階段的主導的專業(yè)任務，即即 其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動 的輸入條件的輸入條件。 ：配合專業(yè)的任務：配合專業(yè)的任務。 項目論證階項目論證階 段段 項目策劃階項目策劃階 段段 設計管理階段設計管理階段 工程管理階段工程管理階段 項目立項項目立項 主體結構開主體結構開 工工 開盤銷售開盤銷售 入伙入伙 竣工竣工 銷售管理階段銷售管理階段
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