1、第一章 總則1.1概述本施工組織設(shè)計系為奉節(jié)縣明良社區(qū)便民服務(wù)中心裝修工程專門編制，涉及有關(guān)工程概況、進度計劃、施工方案、管理人員組織、質(zhì)量保證體系、材料采購體系、安全文明施工、成品保護等方面。希望各有關(guān)單位明確本內(nèi)裝工程之設(shè)計和施工要點，在施工過程中密切配合，按計劃工期保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)。1.2適用范圍 本施工組織設(shè)計僅適用于奉節(jié)縣明良社區(qū)便民服務(wù)中心裝修工程。1.3編制依據(jù)1.3.1奉節(jié)縣明良社區(qū)便民服務(wù)中心裝修工程工程施工圖紙1.3.2有關(guān)建筑裝飾工程規(guī)范、標準：建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2013建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013建筑施工安全檢查
2、評分標準JGJ59-2011施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2012建筑工程項目管理規(guī)范GB/T50326-20141.3.3有關(guān)建筑裝飾施工安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)和規(guī)定等。主要有以下內(nèi)容：中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國環(huán)境保護法1.3.4我公司通過的ISO9001質(zhì)量認證文件。第二章 工程概況2.1工程概況2.1.1 工程名稱：奉節(jié)縣明良社區(qū)便民服務(wù)中心裝修工程 2.1.2 工程地點： 奉節(jié)縣城市園林管理所綜合樓2.1.3 建設(shè)單位：奉節(jié)縣明良社區(qū)居委會2.1.4 工程內(nèi)容：原室內(nèi)及隔墻墻體的拆除，新建（240mm厚）室內(nèi)隔墻，地面鋪設(shè)8
3、00mmx800mmx8mm地面磚，室內(nèi)墻面粉刷，便民服務(wù)大廳吊頂。2.2工程特點2.2.1奉節(jié)縣明良社區(qū)便民服務(wù)中心裝修工程由于工程工期緊任務(wù)量大，需劃分多個施工段同時施工，同時要求與其他配套專業(yè)，建立共同的施工基準，處理好交叉施工及相互銜接方面的問題，以利于整個工程按計劃順利完成。2.2.2 與土建及配套單位在施工前應做好相應的交接檢驗工作，尤其是暖氣管路、給排水、土建結(jié)構(gòu)尺寸、地面標高等方面必須進行全面檢驗，確保無問題后方可進行裝修施工。內(nèi)裝飾材料較貴重，表面易污染、劃傷，因此材料的運輸存放施工應慎重，應采取可靠措施，確保材料無污染、劃傷現(xiàn)象。并采取切實可行措施對裝飾成品進行保護。2.2
4、.3 根據(jù)工程具體特點和現(xiàn)場實際情況，我們在擬定施工組織實施方案時，經(jīng)過了多方面的統(tǒng)籌考慮和分析辯論，使施工過程能遵循內(nèi)裝飾裝修的客觀規(guī)律，保證施工方案符合工程實際情況，以充分的準備來滿足業(yè)主的要求，嚴格保證工程能按計劃實施，在確保質(zhì)量和安全的前提下按計劃完成施工任務(wù)。2.3工程工期工程計劃 2016年01月01日開工，2016年02月06日竣工，工期日歷天數(shù)37天。2.4工程質(zhì)量按國家有關(guān)驗收規(guī)范和驗評標準，工程質(zhì)量達到合格標準。第三章 施工組織指導方針及管理目標3.1主要指導方針為保證在計劃工期內(nèi)圓滿地完成施工任務(wù)，本施工組織設(shè)計的主要指導方針是“服務(wù)至上，質(zhì)量爭先，科技先導，管理一流”。
5、3.2 科學組織、精心施工組建一個高效團結(jié)的工程項目部和一支技術(shù)熟練、作風過硬的施工隊伍，運用先進科學的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動企業(yè)人力、物力、機械設(shè)備等各方面的優(yōu)勢資源，精心組織，與甲方、監(jiān)理、各專業(yè)施工單位、工種密切配合，根據(jù)工期進度要求，從圖紙設(shè)計、現(xiàn)場測量、材料組織、現(xiàn)場施工、質(zhì)量檢驗實行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時完工。3.3 質(zhì)量第一、安全至上利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準和規(guī)定的要求，從人員、材料、機械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到預定目標。建立完善的安全保證體系，制定嚴格的安
6、全管理制度，遵守有關(guān)施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。3.4 科技先導、爭創(chuàng)一流采用先進的施工技術(shù)，科學合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。3.5項目管理目標質(zhì)量：以ISO9001質(zhì)量管理體系為標準，強化管理，爭創(chuàng)樣板工程，一次交驗合格率80%。 進度：按照公司要求確保按期交工。 安全：加強教育和檢查監(jiān)督，確保無重大安全責任事故發(fā)生。 文明施工：按照標準化模式規(guī)范現(xiàn)場文明施工，注重細節(jié)，樹立松下品牌。 第四章 現(xiàn)場管理組織機構(gòu)、勞動力組織、材料機械進場計劃4.1 各崗位職責4
7、.1.1項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責 4.3.1.1、全面負責本工程的一切事務(wù)，認真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的各項管理制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。4.3.1.2、認真熟悉施工圖紙、組織編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，組織編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到合理組織施工，如發(fā)現(xiàn)計劃工期無法保證應及時進
8、行調(diào)整。4.3.1.3、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織項目部例會，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。對項目質(zhì)量全面負責，負責制定質(zhì)量考核目標，并監(jiān)督檢查。4.3.1.4、對項目成本控制負責，安排、搞好項目的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知公司各部門部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。4.3.1.5、對現(xiàn)場文明施工管理負責，組織制定現(xiàn)場文明各項施工管理規(guī)定。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。4.3.1.6、深入實際
9、了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好施工中出現(xiàn)的各類問題，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。4.1.2施 工 員 崗 位 職 責4.1.2.1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。4.1.2.2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。并監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。4.1.2.3、組織新進場員工技術(shù)培訓，并做好每道工序的技術(shù)交底工作。4.1.2.4、編制文明工地實施方案，根據(jù)本
10、工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。4.1.2.5、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表，并跟蹤實施情況。4.1.2.6、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作。4.1.3安 全 員 崗 位 職 責4.1.3.1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。4.1.3.2、檢查施工現(xiàn)場安全防護、用電安全、機械設(shè)施、等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。4.1.3.
11、3、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。4.1.3.4、 處理一般性的安全事故。4.1.3.5、 按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。4.1.3.6、 同各施工班組及個人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。4.1.3.7、隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。4.1.3.8、在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及后果。4.1.4 質(zhì)檢員崗位職責4.1.4.1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的
12、質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。4.1.4.2、嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。4.1.4.3、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標準、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。保證按規(guī)定對每一層次、工序不漏檢，并配合施工進度不影響施工。凡經(jīng)檢驗不合格的工程，應及時報告項目經(jīng)理以便采取措施。4.1.4.4、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。4.1.4.5、 對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。4.1.4.6、 向每個施
13、工班組做（質(zhì)量驗收評定標準）交底。4.1.4.7、每個房間施工都應在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。只有經(jīng)檢驗合格才能進入下一工序施工。4.1.5項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制1） 工程項目經(jīng)理對工程項目的安全生產(chǎn)負有全面責任；2） 建立和健全項目體安全管理網(wǎng)絡(luò)，確定安全管理目標，組織編制安全保證計劃；3） 根據(jù)工程特點，加強對分包單位的控制和管理；4） 認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責，負責檢查項目體的安全生產(chǎn)責任制落實情況；5） 適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)；6） 落實安全保證計劃的資源配置；7） 依據(jù)施工組織設(shè)計，落實各項安全技術(shù)措施，
14、對分部分項工程必須派人進行安全技術(shù)交底。8） 落實專人負責檢查特種作業(yè)人員持證情況，對新的分包單位進入工地，要有針對地進行安全教育，制止違章操作。9） 發(fā)生工傷事故成立即時組織搶救，保護現(xiàn)場，迅速如實上報，并參加事故調(diào)查處理，按“四不放過”的原則，落實各項整改工作。10） 自覺接受上級安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督和管理。4.1.6安全員安全生產(chǎn)崗位責任制1） 貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)、制度，做好安全生產(chǎn)的宣傳，教育和管理工作。2） 貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收。3） 對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備進行各項必要材料的存檔及抽查工作。4） 對分包單位進行安全、消防檢查，指導或協(xié)助生產(chǎn)負責人解決生產(chǎn)中不安全問題。5） 參加組織安全、消防活動和安全、消防檢查，制止違章作業(yè)。對事故隱患開具整改單限期整改并復驗，對有嚴重險情的有權(quán)決定軼作業(yè)并及時上報。對違反勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上報或舉報。6） 督促有關(guān)分包單位做好對新工人、特殊工種人員以及換崗人員的安全技術(shù)教育，做好個人安全檔案工作。7） 對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施在實施過程中進行督促檢查。8） 負責對分包單位安全生產(chǎn)的責任考核工作。9） 參加傷亡事故調(diào)查、分析、處理工作。按照“四不放過”的原則，做好安全事故的統(tǒng)計、分析和報告以及歸檔工作。
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