1、廣東XX集團(tuán)有限公司工程管理文件第一章工程質(zhì)量控制管理制度1、目標(biāo)： 通過規(guī)范施工過程質(zhì)量控制活動(dòng)，防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進(jìn)行（下道工序）施工。2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制2.1 在施工圖內(nèi)部審查和交底前， 工程部應(yīng)要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計(jì)文件；2.2 在項(xiàng)目開工前，工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案） ，提出審查意見；2.3 在項(xiàng)目開工前，工程部負(fù)責(zé)落實(shí)以下工作：要求并親自參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師， 對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、 技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核， 主要審核以下

2、內(nèi)容： 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度及保證工程質(zhì)量的必要試驗(yàn)設(shè)施條件，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。應(yīng)要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢審，若符合要求，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)，并送工程部備案。 檢審內(nèi)容包括：檢查施工單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書； 復(fù)核控制樁的校核成果； 控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果；對(duì)施工單位提交的開工報(bào)審表及相關(guān)資料進(jìn)行審查， 審查合格由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并送工程部備案。2.4 場(chǎng)地平整及壓實(shí)是否滿足施工要求；2.5 施工道路及

3、路況質(zhì)量是否滿足運(yùn)輸要求；2.6 施工水、電是否滿足施工要求；2.7 施工單位人員是否已到位，機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場(chǎng)；3、施工過程中的質(zhì)量控制：3.1 工程部專業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點(diǎn)： 要求并參與對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查， 要求并參與在施工過程中監(jiān)控施工單位各項(xiàng)工程活動(dòng)，隨時(shí)密切注意一切不利于質(zhì)量的事件， 將此納入現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理。3.2 對(duì)管理的工程項(xiàng)目的隱蔽工程施工、 下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，應(yīng)要求進(jìn)行旁站； 應(yīng)要求并親自參與對(duì)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查， 符合要求予以簽認(rèn)。 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或

4、不合格的工序， 應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下道工序施工。3.3 對(duì)管理的工程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患， 可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故， 應(yīng)于發(fā)現(xiàn) 2 小時(shí)內(nèi)，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師立即報(bào)告總監(jiān)理工程師， 同時(shí)工程部專業(yè)工程師立即報(bào)告工程部長(zhǎng)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)。 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查， 情況分析后，確有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令。 要求施工單位停工整改。整改完畢應(yīng)親自參與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查， 符合規(guī)定要求后， 簽署工程復(fù)工報(bào)審表。3.4 施工過程質(zhì)量控制的主要方法和手段除上述工程部要求并親自參與對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、督促、控制、管理的同時(shí)，可根據(jù)相關(guān)規(guī)

5、范和制度，采取以下控制方式、方法、依據(jù)、手段、時(shí)機(jī)對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制：控制的方式：根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行旁站、巡回檢查、平行檢查；控制的方法：認(rèn)可、確認(rèn)簽證、簽發(fā)指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測(cè)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、核定；試驗(yàn)；控制的依據(jù)：符合國(guó)家 / 行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求；符合適用法律、法規(guī)的規(guī)定；滿足合同及其它約定；施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)文件內(nèi)容；施工圖紙；公司編制的質(zhì)量控制文件；控制的手段： 發(fā)現(xiàn)、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為， 根據(jù)不符合的程度和影響， 督促、要求并參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取下列手段中的一種或其任意組合：暫停施工；返工；返修；請(qǐng)求工程變更；停用、禁用

6、（對(duì)不符合規(guī)定的材料、配件、設(shè)備、施工機(jī)械適用） ；限時(shí)糾正；拒收；禁止繼續(xù)施工；控制的時(shí)機(jī)：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)時(shí)即時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)核查， 必要時(shí)取樣送有關(guān)單位進(jìn)行試驗(yàn)； 混凝土配合比及配合試驗(yàn)， 應(yīng)于澆注前及澆注中檢驗(yàn)、 核查；工程使用的機(jī)具、 模板、吊具在第一次使用前進(jìn)行檢查； 隱蔽工程在施工過程中應(yīng)旁站， 經(jīng)驗(yàn)收后方可繼續(xù)下一工序施工； 分部、分項(xiàng)工程在施工過程中進(jìn)行旁部或檢查，施工結(jié)束后進(jìn)行確認(rèn)或驗(yàn)收；施工單位建立、保存、提交的自檢、試驗(yàn)記錄報(bào)告，應(yīng)即時(shí)核查，并對(duì)照?qǐng)?bào)告內(nèi)容是否完整、 齊全、準(zhǔn)確、有效。4、工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：施工過程的質(zhì)量控制所用記

7、錄、報(bào)告、表格，主要部分應(yīng)由施工單位和材料供應(yīng)單位提供，少部分由工程部建立。工程部應(yīng)完整存檔。第二章工程進(jìn)度控制管理制度1、目標(biāo)： 通過規(guī)范施工進(jìn)度管理，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃2.1 施工單位應(yīng)于第一次工地會(huì)后 15 天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)（包含采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、 年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃、 各類材料計(jì)劃）的編制和自審工作，并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；2.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師在7 天內(nèi)審定批準(zhǔn) （若需修改， 由施工單位修正后在 5 天內(nèi)再審定）；2.3 公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部長(zhǎng)和相關(guān)專業(yè)工程師用35 天內(nèi)對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)（施工進(jìn)度計(jì)劃） 進(jìn)行了解和

8、審查， 并由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實(shí)施；2.4 根據(jù)施工單位編制、 經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定、 公司工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核的計(jì)劃，工程部編制出XX項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司相關(guān)部門；3、施工進(jìn)度計(jì)劃管理準(zhǔn)備工作：3.1 工程部現(xiàn)場(chǎng)代表和專業(yè)工程師、工程部長(zhǎng)應(yīng)在項(xiàng)目開工前1 周取得經(jīng)批準(zhǔn)的全套進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案：施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃 各類材料計(jì)劃；3.2 為使現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度日常管理避免攜帶大量的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程部專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)上述計(jì)劃和相關(guān)控制方案提示進(jìn)行細(xì)化，按項(xiàng)目各階段的工程內(nèi)容、 工序、關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)、 持續(xù)時(shí)間、銜接因果關(guān)系、控制難點(diǎn)、可能采取的措施等， 編制出便于

9、日常進(jìn)度管理的具體工作手冊(cè)，用于指導(dǎo)本月的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)此項(xiàng)工作的日常監(jiān)督和管理工作；4、施工進(jìn)度管理工作內(nèi)容：4.1 專業(yè)工程師按已批準(zhǔn)的“施工總進(jìn)度計(jì)劃” 、“年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃”、“專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃” 及監(jiān)理單位編制的 “施工進(jìn)度控制方案” 內(nèi)容，隨時(shí)檢查施工單位實(shí)施的開工項(xiàng)目時(shí)間、 完工項(xiàng)目時(shí)間等一切進(jìn)度科目是否與上述計(jì)劃相符， 真實(shí)記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)立即簽發(fā)通知單 ，指令施工單位采取調(diào)整措施，并協(xié)同施工單位糾偏。當(dāng)因施工單位原因造成 10 天以上延誤或不執(zhí)行進(jìn)度指令，應(yīng)立即發(fā)出第一次整改通知

10、（整改通知需清晰說明延誤原因，發(fā)生部位及相關(guān)指令性意見） 并同時(shí)抄報(bào)工程部長(zhǎng)， 由工程部科長(zhǎng)出面協(xié)調(diào)；對(duì)已發(fā)出第一次整改通知而累計(jì)發(fā)生的延誤超過 15 天，應(yīng)立即再次發(fā)出第二次整改通知 ，并抄報(bào)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部長(zhǎng)和公司相關(guān)部門，由工程部長(zhǎng)直接再同施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部長(zhǎng)持續(xù)協(xié)調(diào)無效，則由工程部長(zhǎng)請(qǐng)求公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)直接與施工單位企業(yè)負(fù)責(zé)交涉。4.2 專業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進(jìn)度問題，即時(shí)提出保證措施， 制定防范性對(duì)策； 跟蹤檢查施工單位人力、 材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行。對(duì)甲供材料跟蹤檢查公司相關(guān)部門人員銜接供貨計(jì)劃的落實(shí)。若因施工單位材料設(shè)備部門原因造成進(jìn)度延誤的

11、處理方式同4.1 條。4.3 每月（周）末應(yīng)要求施工單位編制下月（周）施工月度作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，如當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度較有偏差滯后，應(yīng)要求施工單位編制下月（周）計(jì)劃時(shí)盡力追回滯后項(xiàng)目，并在下月（周）進(jìn)度管理工作中特別留意，跟蹤監(jiān)督實(shí)施；參加每周由總監(jiān)理工程師組織召開的 “工地例會(huì)”。檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況和執(zhí)行存在的問題，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；4.4 對(duì)工程部長(zhǎng)、專業(yè)工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及公司相關(guān)部門配合存在影響進(jìn)度的問題進(jìn)行分析并提出解決辦法；對(duì)各級(jí)管理人員執(zhí)行不力， 造成延誤提出警示； 對(duì)進(jìn)度發(fā)生偏差滯后的追回情況進(jìn)行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進(jìn)度,

12、報(bào)告追回進(jìn)度情況和預(yù)測(cè)下步可能發(fā)生的情況。第三章工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、目標(biāo)：確保工程建設(shè)有序、文明、安全、符合規(guī)定的進(jìn)行，制定本規(guī)范。2、在工程部控制下，工程總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理，并對(duì)自己分包的施工單位的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)負(fù)責(zé)。 總包單位可以按工程部要求， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)由公司直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。 各施工單位應(yīng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。3、施工中需進(jìn)行爆破作業(yè)的， 施工單位必須向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)上報(bào) 施工方案，辦理爆破物品使用許可證，并經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)方可進(jìn)行。 工程部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、 檢查、控制；施工中若發(fā)現(xiàn)文物、 古化石、爆炸

13、物、地下管線及電纜等，應(yīng)暫停施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工；如發(fā)現(xiàn)有測(cè)量用永久性標(biāo)樁或地質(zhì)，地震部門設(shè)置長(zhǎng)期觀測(cè)孔等應(yīng)加以保護(hù)， 如因施工必須損壞時(shí)， 應(yīng)事先取得原設(shè)置單位或保管單位同意； 在敷設(shè)有地上或地下管道、 電線的地段進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)取得管線管理部門的書面同意， 施工中采取有效措施以防損壞管線；如在埋設(shè)有電纜的地點(diǎn)挖土，還應(yīng)有電纜管理部門的代表在場(chǎng)。4、工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)下列工作的實(shí)施：施工總平面方案圖的編制和審批。 根據(jù)公司計(jì)劃的工程各標(biāo)段的啟動(dòng)時(shí)間，按照建筑規(guī)劃總平面圖和各施工單位的合同及施工需要， 確定每工程歌標(biāo)段的施工場(chǎng)界、 臨設(shè)場(chǎng)界及各自

14、的使用時(shí)間。 注意各類設(shè)施的布置是否占用道路， 是否占用綜合管網(wǎng)位置， 是否妨礙其它工程施工等。 項(xiàng)目總平面圖方案由工程部繪制， 公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 經(jīng)批準(zhǔn)的總平面圖方案將作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依據(jù)；嚴(yán)格控制各施工單位的施工場(chǎng)地的使用， 所有施工場(chǎng)地使用與使用時(shí)間均需由施工單位在 施工組織設(shè)計(jì) 中詳細(xì)說明。工程部有權(quán)對(duì)有礙整體施工組織的施工平面圖要求施工單位重新編制， 禁止施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)占用場(chǎng)地，以保證其它工程的順利施工；工程部負(fù)責(zé)督促施工單位必須按批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖布置各類設(shè)施。且布置、搭設(shè)與使用均須符合安全文明施工規(guī)定與環(huán)保規(guī)定；非施工場(chǎng)地、共用施工道路、共用設(shè)施等

15、由工程部進(jìn)行綜合管理。即：非施工場(chǎng)地內(nèi)的安全， 周界的防護(hù)維護(hù)； 公用施工道路的交通組織管理，道路與雨水溝井的日常維護(hù)； 公用設(shè)施的使用管理， 維護(hù)維修以及各類標(biāo)認(rèn)標(biāo)記的設(shè)立與維護(hù)等，由工程部指派專人負(fù)責(zé)；施工臨設(shè)搭建、確需占用建設(shè)紅線外場(chǎng)地或道路的， 由工程部提出，由公司相關(guān)部門按法規(guī)或國(guó)家行政分管部門規(guī)定，辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。5. 工程部科負(fù)責(zé)要求督促專業(yè)工程師，隨時(shí)要求施工單位采取有效措施，確保以下工作在受控狀態(tài)下實(shí)施：5.1 確保施工單位按經(jīng)批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖的規(guī)定位置， 搭設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、安裝施工機(jī)械設(shè)備、堆 ( 停) 放材料、半成品、成品等。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對(duì)違反

16、規(guī)定的， 應(yīng)予以制止或指令改正；5.2 確保施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)， 設(shè)置明顯的相關(guān)標(biāo)識(shí)， 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍， 對(duì)違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；5.3 確保安全施工和施工安全， 工程部應(yīng)對(duì)措施的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不安全的隱患，立即指令限期整改。施工的安全要求按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ592011 和當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；5.4確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水、排洪、消防系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場(chǎng)容整潔，及時(shí)清運(yùn)建筑垃圾。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對(duì)違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；5.5 確保施工單位遵守國(guó)家有關(guān)法律、 法

17、規(guī)及當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的規(guī)定，采取措施防止施工過程中產(chǎn)生的粉塵、 廢氣、固體廢棄物及噪聲、 振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)周邊居民正常生活的干擾。 對(duì)違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；5.6有關(guān)安全與文明施工的標(biāo)準(zhǔn)如下：建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ592011建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ332001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全規(guī)范JGJ130 2001 新版 2011建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8091施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462005建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194 94市關(guān)于建設(shè)工程安全與文明施工的有關(guān)規(guī)定第四章工程竣工驗(yàn)收管理制度1、目標(biāo)： 通過規(guī)范竣工驗(yàn)收管理程序，

18、檢查工程完成狀況，以保障工程順利完工。2、工程建筑、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理制度2.1 檢查開始時(shí)間：墻體施工完成前后，尤其是女兒墻施工完成前后；2.2 檢查主要部位：所有結(jié)構(gòu)件（包括陽臺(tái)攔板、空調(diào)機(jī)位等） 、墻體（包括女兒墻及煙囪頂部等） 、各房間地面高差，門窗洞大小、位置等進(jìn)行檢查、整改的過程（以區(qū)別于主體工程驗(yàn)收） ，所有房間開間尺寸及進(jìn)深尺寸。3、工程使用功能驗(yàn)收管理制度3.1 檢查開始時(shí)間：交房前3 個(gè)月。3.2 檢查主要部位：所有門窗是否按合同和樣板間制作安裝，門窗高度、大小、位置、扇數(shù)；所有受水面的流水坡度、 滴水線、擋水線是否符合要求， 所有經(jīng)關(guān)水或潑水檢驗(yàn)，是否有滲漏、倒坡、集水等；窗臺(tái)

19、、欄桿、女兒墻高度、煙囪孔、空調(diào)孔、排氣孔等預(yù)留孔位是否正確；煙囪按規(guī)定進(jìn)行排煙檢驗(yàn)；所有排水方式及地漏、 排水口是否正確； 管道布置、走向等客戶是否接受；給水管試壓，排水管灌水與通球試驗(yàn)等；建筑立面外觀質(zhì)量及外觀缺陷；3.3 檢查結(jié)果輸出：檢查結(jié)果形成每戶使用功能質(zhì)量檢查戶表；3.4 整改負(fù)責(zé)部門： 工程部負(fù)責(zé)組織施工單位， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。4、工程檔案驗(yàn)收管理制度4.1 檢查開始時(shí)間：交房前3 個(gè)月。4.2 檢查內(nèi)容：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列表、 “渝建竣”表、竣工圖（包括用于規(guī)劃驗(yàn)收、面積計(jì)算等的專項(xiàng)竣工圖） 。竣工驗(yàn)收資料操作指南 ；建設(shè)單位檔案資料目錄 ；竣工驗(yàn)收應(yīng)向質(zhì)檢站提供

20、的資料。4.3整改負(fù)責(zé)部門：工程部負(fù)責(zé)組織施工單位， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。4.4 施工單位提供竣工資料， 須經(jīng)監(jiān)理審查合格， 送城建檔案館驗(yàn)收合格，返還施工單位組卷裝訂，再送城建檔案館進(jìn)檔簽章發(fā)出合格證。第五章工程簽證管理制度1、目標(biāo)： 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。2、工程簽證要求：2.1 基礎(chǔ)工程： 平面圖：標(biāo)明所在平面位置、軸線等； 立面圖：上下標(biāo)高，基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等； 剖面圖：上或下標(biāo)高，構(gòu)造細(xì)部，基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度等； 工程量清單：按合同規(guī)定計(jì)量口徑，分類統(tǒng)計(jì)的工程量。2.2 擋墻、護(hù)坡工程： 平面圖：標(biāo)明平面位置、設(shè)計(jì)名稱、編號(hào)等； 立

21、面圖：上下標(biāo)高（包括上下各變高點(diǎn)或連梁、壓頂梁的標(biāo)高） ；各排錨桿中心線，基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等； 剖面圖：上或下標(biāo)高，構(gòu)造細(xì)部，基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度等； 工程量清單：按合同規(guī)定計(jì)量口徑，分類統(tǒng)計(jì)的工程量。2.3 溝、管、井等綜合管網(wǎng)工程： 平面圖：各溝、管、井平面定位的中心線、起點(diǎn)、終點(diǎn)、轉(zhuǎn)點(diǎn)的座標(biāo)及相關(guān)數(shù)據(jù)等； 立面圖：各溝、管、井的坡向、坡度、標(biāo)高、基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等； 剖面圖：構(gòu)造細(xì)部、基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度、上下標(biāo)高等； 工程量清單：按合同計(jì)量口徑，分別按溝管井，各類別、各規(guī)格計(jì)量。2.4 設(shè)計(jì)變更： 以施工報(bào)告、洽商單等形式說明事由，按原圖施工的實(shí)物完成時(shí)間與收到

22、設(shè)計(jì)變更的時(shí)間， 說明新舊設(shè)計(jì)的圖名、 圖號(hào)或文件名等。 該設(shè)計(jì)變更造成全部返工的， 3#圖及以下設(shè)計(jì)變更， 一般直接采用該復(fù)印圖作附件來說明； 局部返工，需用平、立、剖面圖才能真實(shí)反映返工實(shí)物量的，應(yīng)采用附圖方式； 工程量清單：按合同規(guī)定與計(jì)量口徑，對(duì)返工的實(shí)物量進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。2.5 搶險(xiǎn)及零星工作的簽證： 一般以施工報(bào)告、洽商單等形式清楚述明背景、原由； 能反映實(shí)物量的，反映工程完成的實(shí)物工程量；難以反映工程實(shí)物量的（如流沙治理、土層注漿等） ，應(yīng)反映工程各種材料的用量；如實(shí)反映投入人工的工種、 工日或工時(shí)、 投入的機(jī)械設(shè)備的機(jī)種、 機(jī)型、臺(tái)班等； 工程量清單：按分門別類。2.6 月進(jìn)度報(bào)

23、表 進(jìn)度報(bào)告：每份月報(bào)先詳細(xì)說明各分部分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度； 工程量清單：按土建與安裝兩大類，分別按分部分項(xiàng)工程，但土建與安裝工程一起報(bào)出。3、簽證的責(zé)任與管理3.1承包人按照工程部在該次收方量測(cè)原始數(shù)據(jù)的簽認(rèn)時(shí)間起開始制作簽證單及相應(yīng)資料， 并按規(guī)定時(shí)間完成。 簽證單及相應(yīng)資料配套送達(dá)指定的相關(guān)人員，并要求書面簽收（包括簽認(rèn)收件時(shí)點(diǎn)）。3.2 遇簽證及資料不齊、不全、不清、不當(dāng)?shù)炔缓细窦l(fā)回重新制作。3.3 有意修改原始數(shù)據(jù)屬惡意行為。 公司有權(quán)要求撤換該人員， 并拒絕接受該人員的任何簽證及資料， 多次發(fā)生惡意行為， 公司將要求承包商撤換該項(xiàng)目經(jīng)理等等。 凡遇惡意行為， 公司將按照自己的理解行事， 造成的后果，由肇事方承擔(dān)。3.4凡工程部人員有任何超出工作或職責(zé)范圍的要求，承包商可以理解為惡意行為，應(yīng)向公司書面投訴，一經(jīng)查實(shí)，公司將嚴(yán)肅處理責(zé)任人，公司隨時(shí)接受任何承包商的書面投訴與改進(jìn)工作的合理化建議。