房地產(chǎn)地區(qū)公司績效考核和薪酬激勵考核方案（27頁）.doc
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房地產(chǎn)地區(qū)公司績效考核和薪酬激勵考核方案（27頁）.doc
1、地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一、 考核原理和方法 . 1 二、 考核內(nèi)容 . 2 三、 考核關(guān)系 . 2 四、 考核周期 . 3 五、 考核結(jié)果運用 . 4 六、 績效考核流程 . 5 第二節(jié) 考核標準 . 6 一、 地區(qū)公司年度考核標準 . 6 二、 地區(qū)公司項目考核標準 . 9 第三節(jié) 附錄：考核指標 . 10 一、 考核指標說明 . 10 二、 考核評分說明 . 14 三、 滿意度指標調(diào)查問卷（表） . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核思路考核思路 一、一、 考核原理和方法考核
2、原理和方法 （一）（一） 中海對地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說明中海對地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說明 中海地產(chǎn)股份公司目前對地區(qū)公司的管理模式是由企業(yè)管理委員會負責對下屬地區(qū)公司的管 理，特別是在投資、設計、營銷方面，這一模式正在探索和完善中。中海地產(chǎn)股份公司對地區(qū)公 司的考核還沒有形成科學的體系，目前的考核缺乏戰(zhàn)略導向，考核結(jié)果的運用沒有形成對地區(qū)公 司的激勵與約束作用，無法適應地區(qū)公司快速發(fā)展的需要。 （二）（二） 考核總體思路考核總體思路 1 傳統(tǒng)考核方法的缺陷傳統(tǒng)考核方法的缺陷 傳統(tǒng)的績效考核方法偏重于財務指標，這種方法有以下不足：一方面它可能造成下屬單位一 味追求財務指標的提高，而忽視了非財務指標對公司的
3、發(fā)展特別是對公司長期發(fā)展的重要性；另 一方面財務指標是一種滯后指標，不利于公司事前控制。由于財務指標的提高很大程度上是建立 在非財務指標提高的基礎(chǔ)上的，或者說非財務指標的提高是財務指標提高的前提和動力，公司從 非財務指標的提高入手，公司的管理水平得到切實提高，公司的業(yè)績評價的目標才能得到真實體 現(xiàn)。 2 本方案采取的考核方法本方案采取的考核方法 本考核方案采用了國際公司通用的平衡計分卡方法，該方法繼承了傳統(tǒng)財務指標的優(yōu)勢，并 補充了市場、內(nèi)部管理、創(chuàng)新成長三個方面的非財務指標，從而對公司的業(yè)績評價更加全面和具 體，并從根本上大大提高公司的競爭能力。 績效考核的目的是實施公司戰(zhàn)略，保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。績效考核體系的建立，從目標 角度來講，對于調(diào)動全公司每個部門或者每個人的積極性是非常重要的。績效考核體系的實施效 果在很大程度上取決于指標標準的合理性，而標準的合理性很大程度上又取決于目標制
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