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1、地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一、 考核原理和方法 . 1 二、 考核內(nèi)容 . 2 三、 考核關(guān)系 . 2 四、 考核周期 . 3 五、 考核結(jié)果運(yùn)用 . 4 六、 績效考核流程 . 5 第二節(jié) 考核標(biāo)準(zhǔn) . 6 一、 地區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn) . 6 二、 地區(qū)公司項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn) . 9 第三節(jié) 附錄：考核指標(biāo) . 10 一、 考核指標(biāo)說明 . 10 二、 考核評分說明 . 14 三、 滿意度指標(biāo)調(diào)查問卷（表） . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核思路考核思路 一、一、 考核原理和方法考核2、原理和方法 （一）（一） 中海對地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說明中海對地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說明 中海地產(chǎn)股份公司目前對地區(qū)公司的管理模式是由企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)對下屬地區(qū)公司的管 理，特別是在投資、設(shè)計、營銷方面，這一模式正在探索和完善中。中海地產(chǎn)股份公司對地區(qū)公 司的考核還沒有形成科學(xué)的體系，目前的考核缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向，考核結(jié)果的運(yùn)用沒有形成對地區(qū)公 司的激勵與約束作用，無法適應(yīng)地區(qū)公司快速發(fā)展的需要。 （二）（二） 考核總體思路考核總體思路 1 傳統(tǒng)考核方法的缺陷傳統(tǒng)考核方法的缺陷 傳統(tǒng)的績效考核方法偏重于財務(wù)指標(biāo)，這種方法有以下不足：一方面它可能造成下屬單位一 味追求財務(wù)指標(biāo)的提高，而忽視了非財務(wù)指標(biāo)對公司的3、發(fā)展特別是對公司長期發(fā)展的重要性；另 一方面財務(wù)指標(biāo)是一種滯后指標(biāo)，不利于公司事前控制。由于財務(wù)指標(biāo)的提高很大程度上是建立 在非財務(wù)指標(biāo)提高的基礎(chǔ)上的，或者說非財務(wù)指標(biāo)的提高是財務(wù)指標(biāo)提高的前提和動力，公司從 非財務(wù)指標(biāo)的提高入手，公司的管理水平得到切實(shí)提高，公司的業(yè)績評價的目標(biāo)才能得到真實(shí)體 現(xiàn)。 2 本方案采取的考核方法本方案采取的考核方法 本考核方案采用了國際公司通用的平衡計分卡方法，該方法繼承了傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的優(yōu)勢，并 補(bǔ)充了市場、內(nèi)部管理、創(chuàng)新成長三個方面的非財務(wù)指標(biāo)，從而對公司的業(yè)績評價更加全面和具 體，并從根本上大大提高公司的競爭能力。 績效考核的目的是實(shí)施公司戰(zhàn)略，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績效考核體系的建立，從目標(biāo) 角度來講，對于調(diào)動全公司每個部門或者每個人的積極性是非常重要的。績效考核體系的實(shí)施效 果在很大程度上取決于指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的合理性，而標(biāo)準(zhǔn)的合理性很大程度上又取決于目標(biāo)制