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華信有色金屬公司安全管理制度(36頁).doc

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華信有色金屬公司安全管理制度(36頁).doc

1、湖南華信有色金屬有限公司安全管理制度第一節(jié)第一節(jié) 總總則則第第 1 1 條條為做好安全管理工作，增強(qiáng)員工安全管理意識和安全防護(hù)能力，防止生產(chǎn) 安全事故，保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第第 2 2 條條公司安全工作堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，公司各級領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則開展工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第第 3 3 條條本制度適用于公司所屬各單位。第二節(jié)第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理體系第第 4 4 條條安全生產(chǎn)管理體系是指公司通過明確目標(biāo)、設(shè)置機(jī)構(gòu)、制定制度并加以實(shí) 施而形成

2、的互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)和制約的安全管理有機(jī)整體。第第 5 5 條條安全生產(chǎn)管理體系的內(nèi)容：（一）確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。（二）建立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。（三）建立健全安全規(guī)章制度。（四）制定安全生產(chǎn)規(guī)劃并組織貫徹落實(shí)。（五）推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的科學(xué)管理。（六）建立高效靈敏的安全信息和反饋系統(tǒng)。（七）開展安全教育、培訓(xùn)。（八）進(jìn)行安全檢查和隱患整改。（九）建立健全安全管理檔案，加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作。（十）建立安全投入體系。（十一）建立勞動管理制度。第第 6 6 條條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專（

3、兼）職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。第第 7 7 條條安全管理組織及其職責(zé)：（一）成立安全生產(chǎn)管理委員會（以下簡稱安委會），由總經(jīng)理任主任，安全工作主管副總?cè)胃敝魅危嘘P(guān)職能部門的主要負(fù)責(zé)人任委員。（二）安全生產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)重大問題做出決策，預(yù)防安全事故的發(fā)生。（三）安全主管部門按規(guī)定配備專（兼）職安全管理人員，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的日常工作。（四）各生產(chǎn)單位成立本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由各單位的一把手擔(dān)任，按規(guī) 定配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，管理單位的安全工作。各生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。第第 8 8 條條安全生產(chǎn)管理委員會每季度召開一次安全生產(chǎn)會議，分廠、車間生產(chǎn)單位每月召開一次安全生產(chǎn)會議。班組每天班前、班后要召開一次安全生產(chǎn)會議。第第 9 9 條條本公司和各級安全員任職條件：（一）熱愛安全工作，有較強(qiáng)

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